GDP: логистика лекарственных средств.

Сегодня недостаточно просто найти квалифицированного специалиста. Важно понимать, чего он ожидает от работодателя, почему выбирает одну компанию вместо другой и что заставляет его остаться. Одновременно меняются зарплатные ожидания, требования к руководителям и сами подходы к формированию команд. «Антал Таланты» более 15 лет исследует российский рынок труда, сопоставляя позиции работодателей и сотрудников. В ежегодном опросе участвуют около 5 000 специалистов, руководителей среднего и высшего звена из различных отраслей. В ходе выступления участники узнают, как компании планируют пересматривать заработные платы, какие инструменты материальной и нематериальной мотивации действительно работают, какие компетенции становятся наиболее востребованными и почему сотрудники принимают решение об увольнении. Отдельное внимание будет уделено реальной стоимости текучести кадров для бизнеса. Руководители цепей поставок и качества получат данные, которые помогут сопоставить собственную кадровую политику с рынком и принимать более обоснованные решения о найме, оплате труда, развитии и удержании сотрудников. ✅ Регистрация и программа

Практические аспекты валидации мультимодального маршрута 16 октября на VIII Международной конференции «Логистика лекарственных средств» SCM Pharm буду модерировать две сессии. Одна из них посвящена теме, которая в последние годы становится сложнее на практике: валидации мультимодальных транспортных маршрутов. В этой сессии вместе с экспертами-практиками из ГЕРОФАРМ, «ФармАудит» и WELLGO будем разбирать реальные решения для авиационных, морских и комбинированных перевозок. Почему тема непростая? Мультимодальный маршрут - это не просто последовательность «автомобиль → самолет → автомобиль» или «автомобиль → море → автомобиль». Риски возникают на всей цепочке: при загрузке и выгрузке, терминальной обработке, перевалке, временном хранении, ожидании рейса, смене вида транспорта и отклонении фактического маршрута от запланированного. Обсудим: 🔹 что именно мы валидируем: отдельное транспортное средство, упаковочное решение или весь маршрут; 🔹 почему квалификация термоконтейнера сама по себе еще не подтверждает пригодность конкретного маршрута; 🔹 как определить критические этапы загрузки и выгрузки и допустимое время нахождения продукции вне контролируемой температурной зоны; 🔹 какие риски добавляют транзитные аэропорты, перронная обработка, задержки и изменение рейсов; 🔹 чем морская перевозка принципиально отличается от более коротких маршрутов и почему при длительном транзите приходится оценивать не отдельный контейнер, а все аспекты защиты препарата. Это хороший пример того, как QRM, квалификация и валидация превращаются из терминов в практические решения, а также отличная возможность сравнить свои подходы с реальными кейсами коллег. Практические материалы сессии хорошо соотносятся с рекомендациями WHO по хранению и транспортировке термочувствительной фармацевтической продукции, включая: 📘 WHO Technical Report Series No. 961, Annex 9 — Model guidance for the storage and transport of time- and temperature-sensitive pharmaceutical products 📘 Guidelines for the international packaging and shipping of vaccines, Seventh edition Программа конференции До встречи 16.10.2026

Регулирование рынка усиливается. Интеграция реестра лицензий Россельхознадзора с системой «Честный знак» позволяет выявлять продажи препаратов через нелицензированные площадки. Наличие лицензированной инфраструктуры становится обязательным условием легальной работы.   Собственная лицензированная инфраструктура требует значительных инвестиций: создание фармацевтического склада, внедрение GDP, системы качества и получение лицензии требуют инвестиций, времени и экспертизы. Для многих компаний это становится барьером для выхода на рынок или масштабирования бизнеса.   Альтернатива - аутсорсинговая модель. Постановление Правительства РФ № 547 позволяет получать лицензию на базе инфраструктуры внешнего подрядчика. Этот подход уже успешно применяется в фармацевтике и подходит для ветеринарного сегмента.   Ветеринарный хаб — это готовая лицензированная экосистема, объединяющая склад, лицензионную площадку, логистику, таможенные услуги, систему качества и интеграцию с государственными цифровыми системами.   В условиях усиления цифрового контроля хаб обеспечивает быстрый и безопасный выход на рынок без создания собственной сложной и дорогой регуляторной инфраструктуры. ✅ Регистрация и программа

С введением ЭТрН и отраслевых реестров меняется доказательственная база налогового контроля транспортных расходов. Статус экспедитора и перевозчика, сведения о фактическом исполнителе, транспортном средстве, маршруте, грузоотправителе и грузополучателе становятся элементами единого цифрового следа перевозки. В докладе будут рассмотрены подходы налоговых органов к оценке операций с контрагентами, отсутствующими в отраслевых реестрах, значение ЭТрН для подтверждения расходов и вычетов НДС, налоговые последствия расхождений между договорными, перевозочными и расчетными документами, а также новый практический стандарт должной осмотрительности при организации логистической цепочки. Особое внимание будет уделено разграничению технических ошибок документооборота и обстоятельств, способных свидетельствовать о нереальности перевозки, подмене фактического исполнителя или искажении фактов хозяйственной жизни. ✅ Регистрация и программа

Один неточный термин может задержать выход препарата на рынок  Такие расхождения особенно критичны в регистрационных досье, GMP-документации и материалах клинических исследований. Несогласованные названия веществ, препаратов, процессов или показателей означают дополнительные проверки, правки и потерю времени. Переводческая компания AWATERA работает с фармацевтической документацией и обеспечивает единую терминологию во всем проекте с помощью отраслевых и проектных глоссариев. Пришлите документ на бесплатную оценку - скидка до 30% на первый заказ

Красивый отчет. Впечатляющие цифры. А что осталось у HCP после коммуникации? В эпоху, когда охваты легко посчитать, сложнее всего измерить главное — влияние. 📢 24 сентября в 14:00 (МСК) состоится одна из ведущих онлайн-конференций для фармацевтического рынка: Digital Pharma: влияние, а не охват!  В этом году эксперты обсудят, как уйти от гонки за охватами и выстроить стратегию качественного и эффективного взаимодействия с HCP. 👉 Регистрация уже открыта: https://goo.su/XC7zXk  В программе принимают участие эксперты и спикеры из более чем 10 ведущих фармацевтических компаний и аналитических агентств, среди которых Zambon Pharma, Буарон, DSM Group, Stada и другие лидеры рынка. Вас ждет:  • Короткие Reels-выступления; • Дискуссии лидеров фармацевтического рынка;  • Два масштабных исследования: итоги 10 лет работы «Фармзнания» с аудиторией фармспециалистов и исследование DSM Group «Траектория аптечного рынка — 2026». 🔗 До встречи на Digital Pharma!

Как искать ИИ-возможности от бизнес-задачи, а не от технологии. Фармацевтическая цепь поставок работает с большим количеством данных, физических операций и потоком управленческих решений: прогнозирование спроса, дефициты, перераспределение запасов, перемещение продукции, данные параметров среды, отклонения, претензии, GxP-документация, коммуникации с участниками рынка. Многие компании уже экспериментируют с ИИ: от повышения личной эффективности и до ИИ-трансформации отдельных бизнес-направлений. Ключевой сдвиг заключается в том, что ИИ перестает быть «чатом для ответа на вопросы» и переходит в статус агента, который получает задачу, строит план решения, использует инструменты, выполняет действия и проверяет результат. На сессии мы разберем, что повышение личной и корпоративной эффективности начинается не с выбора ИИ-модели, а с выбора бизнес-решения, которое компания хочет принимать быстрее, точнее, дешевле и безопаснее. Агентский ИИ становится ценным тогда, когда он встроен в процесс, имеет доступ к нужным данным, ограниченный мандат на действия, понятные метрики и контролируемую ответственность человеком. ✅ Регистрация и программа

Статус уполномоченного экономического оператора для фармацевтических компаний: как он работает и что необходимо учитывать бизнесу? Сессия с участием представителей ФТС России и экспертов Teva. Участники смогут разобраться в практических аспектах получения и использования статуса УЭО, а также оценить его потенциал для повышения устойчивости и эффективности своих международных поставок. Мы хотим сделать эту сессию максимально полезной для вас. Поэтому предлагаем заранее задать свои вопросы, заполнив форму до 25 сентября.   Самые актуальные темы будут вынесены на обсуждение с представителями ФТС. ✅ Регистрация и программа

Компания WELLGO — генеральный партнёр VIII ежегодной конференции «Логистика лекарственных средств» WELLGO обеспечивает полный цикл логистических услуг: организует международные перевозки всеми видами транспорта, осуществляет таможенное сопровождение и разрабатывает специализированные решения для фармацевтической продукции. Экспертиза компании охватывает перевозки в соответствии со стандартами GDP, доставку температурных и генеральных грузов, а также отправлений, требующих особых условий обработки. В основе работы WELLGO — международные стандарты качества, практический опыт и современные цифровые инструменты. Собственные офисы в Казахстане и ОАЭ, а также партнёрская сеть экспедиторов по всему миру позволяют выстраивать оптимальные маршруты и обеспечивать устойчивость цепей поставок независимо от сложности проекта. Почему компании доверяют WELLGO перевозку фармацевтических грузов? ✅Соответствие стандартам GDP Перевозки выполняются в строгом соответствии с требованиями GDP. Наш международный GDP-сертификат – это ваша гарантия неизменного качества продукции при доставке. ✅Контроль и прослеживаемость на всех этапах Использование валидированного оборудования и маршрутов, контроль температурного режима и прослеживаемость груза на всех этапах цепи поставки. ✅Глубокая отраслевая экспертиза Команда WELLGO понимает специфику фармацевтической индустрии и предъявляемые ею требования. Мы говорим с клиентами на одном профессиональном языке и предлагаем решения с учётом особенностей каждого проекта. ✅Дополнительные сервисы Организация маркировки, страхование, логистика DEMO и индивидуальные торговые решения для импорта и экспорта. Свяжитесь с нами по адресу info@wellgo.ru, чтобы получить индивидуальное коммерческое предложение. Подробнее о решениях WELLGO для фармацевтической отрасли читайте на нашем сайте. WELLGO - ваш надежный логистический партнер в сфере здравоохранения. С ответственностью и заботой о каждом грузе.

Мировые лидеры логистического рынка — DHL, Kuehne+Nagel, DB Schenker, Maersk и другие — используют тренд-радары, чтобы не угадывать будущее, а системно его сканировать - выявлять слабые сигналы, которые через 5–10 лет могут изменить правила игры для всей отрасли.   Эта сессия — не лекция о далеком будущем. Мы вместе проведем сканирование его горизонтов, соберем живой тренд-радар фармацевтической supply chain и попробуем ответить на главный вопрос: какие силы будут определять цепи поставок фармы на горизонте 2040 года?.   Участники смогут не только проверить собственное видение будущего, но и сравнить его с мнением других профессионалов рынка. В итоге мы сформируем не абстрактный прогноз, а карту возможных сценариев, которые можно будет использовать в своем бизнесе.   Что будет на сессии Вместо пассивного прослушивания лекции вы будете вовлечены в работу с трендами и в формирование финального результата сессии. Вы получите:   1.    Карту ключевых трендов фармацевтического supply chain Разберем 10–15 наиболее важных трендов в глобальной и российской фарм-логистике: от геоэкономики и новых торговых маршрутов до AI, автономных складов, кадрового дефицита и технологического суверенитета.   2.    Понятную методику оценки будущего Вы проведете собственную калибровку тренд-радара и оцените, насколько каждый тренд влияет на отрасль, насколько он неопределен и чем он является для вашей компании — возможностью или угрозой.   3.    Коллективный срез мнений профессионалов отрасли В режиме реального времени мы соберем анонимный агрегированный результат по всей аудитории. Вы увидите, какие тренды рынок считает наиболее сильными, где есть общий консенсус, а где — слепые зоны и разные ожидания.   4.    Практический инструмент для вашей компании Итогом станет не абстрактный разговор о будущем, а рабочая карта трендов, которую можно использовать для стратегических обсуждений внутри компании: с руководством, supply chain-командой, логистикой, качеством, производством и коммерческими подразделениями.   Что вы унесете с собой ·  Индивидуальную карту трендов с вашими персональными настройками – готовый инструмент стратегического сканирования внутри вашей компании. ·  Снимок коллективного радара профессионалов отрасли   Почему важно участвовать Будущее supply chain не наступит внезапно — его контуры уже видны сегодня. Компании, которые научатся раньше замечать слабые сигналы, смогут быстрее адаптировать логистику, технологии, кадровую модель и стратегию развития.   Этот практикум поможет не просто «послушать про тренды», а проверить собственное видение будущего, сравнить его с рынком и получить инструмент для принятия решений. 🚀 ✅ Регистрация и программа

Почему команда саботирует новое? Чаще всего дело не в упрямстве, лени или нежелании развиваться. Команда защищает то, что боится потерять: привычные процессы, статус, уверенность, контроль, ощущение профессиональной компетентности.   На встрече разберём, почему сотрудники сопротивляются не столько самому новому, сколько внутреннему переходу, который это новое запускает. Вы познакомитесь с тремя стадиями изменений: завершением старого, сложной и опасной «нейтральной зоной» и выходом к новому началу.   Вы получите инструмент, который поможет понять, где именно застряла команда, и конкретные техники для каждой стадии. На ваших реальных кейсах сформулируем практические шаги: как снижать сопротивление, возвращать доверие, удерживать контроль и проводить людей через изменения без саботажа и выгорания. ✅ Регистрация и программа

⚡️Сегодня начинается голосование жюри Премии фармацевтической логистики и качества SCM Pharm 2026 Более 300 практикующих экспертов индустрии выберут победителей в 3-х номинациях: Проект года Supply Chain: 🔹Direct Shipment: новая модель прямых поставок в фармацевтической цепочке поставок, компания Сандоз. 🔹УЭО-Фарма: первая интегрированная модель таможенного склада на фармацевтической инфраструктуре, компания Тева. 🔹Первый в России ветеринарный хаб полного цикла, компания NC Logistic. 🔹Консолидация фармацевтической продукции в Китае, компания Биннофармгрупп. Проект года в области качества: 🔹GDP-СФЕРА: модель постоянного экспертного участия в обеспечении качества. Практическая реализация в Azelis, компании Код качества и Азелис Рус. 🔹Анализатор сетевого трафика системы мониторинга, компания НПК «РВТС» и Сеченовский университет. 🔹Практическая реализация сквозной цифровой валидации процессов мультиклиентского фармацевтического склада, компания Таблоджикс. 🔹Масштабное внедрение парафиновых хладоэлементов, не требующих замораживания при подготовке, для обеспечения стабильности «холодовой цепи» в фармацевтической дистрибуции, компания ЦВ Протек. Digital и инновация: 🔹LoadFlow ‑ российская B2B‑платформа 3D‑планирования загрузки, компания Авинэкс. 🔹Цифровая платформа Orbis для управления потребностью и распределением РИМ и образцов по модели «on-demand с квотами», компания Орбис. 🔹Инвентаризация 2.0. Непрерывная полностью автономная инвентаризация паллетного стока с использованием автономных дронов и высокоскоростных камер, установленных на складскую технику, а именно узкопроходные штабелеры, компания Валента Фарм. 🏆 Победителям будет вручен Символ премии - Посох Асклепия. Мастера ювелирной студии Dr. Vorobev изготовили его из серебра, Змея покрыта позолотой, а ее глаз украшает голубой топаз. По легенде древнегреческий бог врачебного искусства в пути всегда опирался на посох, в наконечнике которого хранились и переносились лекарственные снадобья. Посох был прототипом «первого термоконтейнера» для транспортирования лекарств. Асклепий - родоначальник фармацевтической логистики. Змея, обвитая вокруг посоха, символизирует господство знаний над силами природы. А посох означает торжество жизни. 📍Награждение победителей 16.10.2026г. VIII Международная конференция SCM Pharm «Логистика лекарственных средств».

Дефицит линейного и квалифицированного персонала напрямую влияет на выполнение операционных показателей. Неукомплектованность смен снижает производительность, срывает плановые показатели и увеличивает издержки в логистике, ритейле и производстве. Традиционный найм малоэффективен: • локальный рынок труда перегрет • конкуренция за персонал растет • вахтовый персонал решает проблему частично. Компаниям необходима диверсификация источников привлечения сотрудников. Иностранные работники помогают восполнить дефицит, но модель несет риски: • репутационные потери из-за неподготовленного персонала • доначисление НДС при работе с недобросовестными поставщиками • высокая текучесть • сложности с адаптацией сотрудников • нарушения миграционного законодательства. Ситуацию усложняет меняющееся регулирование в сфере трудовой миграции. На примере проекта NC Logistic и аккредитованного Агентства занятости «Кадровый Капитал» будет представлена модель «единого окна», обеспечивающая полный цикл работы с персоналом: • централизованный подбор; • легальное трудоустройство • проверка документов и юридическое сопровождение; • организация приезда и оформление сотрудников; • адаптация на объекте, сопровождение и удержание. Спикеры расскажут об организации набора иностранного персонала достигнутых производственных результатов. ✅ Регистрация и программа

✅ Коллеги, если вы выбрали ответ 3, пожалуйста, напишите sbulygin@rta-rus.com

❓Коллеги, в рамках конференции «Логистика лекарственных средств» есть задумка сделать сессию:   БПЛА, терроризм, диверсии и новые условия страховой защиты бизнеса   Риски, которые ещё недавно считались исключительными, становятся частью повседневной реальности бизнеса. Однако наличие полиса страхования имущества или груза само по себе не гарантирует выплату. Решающее значение имеют объём покрытия, формулировки договора, квалификация события, территория страхования, лимиты, франшизы и перечень исключений.   Фокус внимания: · тарифы, лимиты и франшизы: как они формируются и от чего зависят; · страховой случай или форс-мажор: нюансы в формулировках страхового покрытия; · страхование промышленных объектов, товарных запасов и грузов в пути; · особенности андеррайтинга: как оценивается риск и какие меры могут повлиять на условия и стоимость страхования; · судебная практика и урегулирование убытков: как квалификация события и собранные доказательства влияют на выплату.   Состав участников: · страховой брокер · страховщик · страхователь · юрист   Результат Участники получат перечень ключевых вопросов, которые необходимо задать до заключения договора, смогут оценить, насколько действующий полис соответствует реальным рискам бизнеса и обеспечивает реальную страховую защиту. Просим Вас пройти короткий анонимный опрос ниже 👇 ✅ Если вы выбрали ответ 3, пожалуйста, напишите sbulygin@rta-rus.com

Таможня и ВЭД перестали быть исключительно операционной функцией и стали частью стратегической повестки бизнеса. Решения, принимаемые в рамках привычных моделей, уже не учитывают сложность и взаимозависимость регуляторных, логистических и коммерческих факторов. Рост количества изменений в регулировании в сочетании с трансформацией логистических цепочек делает применение прошлого опыта без критического переосмысления рискованным.   На семинаре обсудим, как меняются подходы к таможенному контролю и разрешению споров, а также разберем практические инструменты управления рисками для фармацевтических компаний. ✅ Регистрация и программа

🔥 СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ РЫНКА М&А, А НЕ НАБЛЮДАТЕЛЕМ! 8–9 сентября | Кампус СКОЛКОВО Для управляющих собственников и CEO логистических, складских и сервисных компаний игре-интенсиве «Продай, купи или обанкроть компанию». ВЫ УЗНАЕТЕ, КАК: 1️⃣ Оценить реальную стоимость вашего бизнеса глазами инвестора и банка. 2️⃣ Подготовить компанию к продаже или покупке без потери контроля. 3️⃣ Использовать банкротство как легальный инструмент перезагрузки активов. 4️⃣ Заключить сделку с фондом или выйти на IPO в 2026–2027 годах. 5️⃣ Встроить управленческие сервисы, которые моментально повысят оценку бизнеса. ДЕНЬ 1 — ЭКСПЕРТНЫЙ РАЗБОР + ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ Мастер-классы от лидеров рынка М&А и юридических структур: 🔹 М&А в России 2026 — операционная и финансовая «чистота» бизнеса перед выходом на рынок сделок. 🔹 Юридическая упаковка активов — как избежать «скелетов в шкафу» и превратить их в конкурентное преимущество. 🔹 Сделка с инвестором — стратегии переговоров, оценка рисков, структурирование сделки. 🔹 IPO в РФ — реальные окна возможностей 2026–2027, требования бирж и подготовки отчётности. 🔹 Внедрение платёжных и управленческих сервисов — как увеличить EBITDA на 15–20% без роста выручки. 🔹 Ваш бизнес как инвестиционный проект — чёткая формула: стоимость ≠ прибыль, а будущий денежный поток + активы. Интенсивные мини-задания: вы применяете инструмент к данным вашей компании и фиксируете результаты в индивидуальном чек-листе. КЛЮЧЕВОЙ ИТОГ ПЕРВОГО ДНЯ — вы получите персонализированный предварительный отчёт с оценкой вашего бизнеса по ключевым параметрам (финансы, активы, юр.чистота, операционная эффективность, долговая нагрузка) и дорожную карту «Что делать прямо сейчас, чтобы повысить стоимость компании». ДЕНЬ 2 — ИГРОВАЯ СИМУЛЯЦИЯ «КУПИ, ПРОДАЙ, ОБАНКРОТЬ» Вооружившись отчётом и новыми знаниями, вы переходите к практике. Разбившись на группы по 5–6 человек, вы получаете реальные модели транспортных, складских, экспедиторских компаний с полной отчётностью: 📄 5 направлений (финансы, активы, юр.чистота, операционка, долговая нагрузка). 🎯 Ваша задача — за 4 часа провести аудит, принять решение и совершить сделку (или объявить о банкротстве) с защитой проекта перед экспертами. 💡 В процессе — консультации действующих консультантов, инвесторов и юристов, которые помогут скорректировать стратегию. Итог дня: вы на практике отработаете все навыки, которые уже применили к собственному бизнесу в первый день, и сможете сравнить «теорию» с реальным кейсом. ЭКСПЕРТЫ-ПРАКТИКИ: Евгений Фёдоров — Управляющий партнёр ГК МДЦ/СТК (реальные сделки в логистике). Светлана Шабалина — Директор департамента инвестиций и рисков ГК «СТК» (опыт структурирования сделок > 20 млрд руб.). Артём Дмитренко — Управляющий партнёр Dmitrenko legal (эксперт по защите активов и банкротству). Анатолий Коротков — Управляющий партнёр фонда в группе ТилТех, CEO Invest-provodnik.ru (инвестиционный взгляд изнутри). Вячеслав Царик - Руководитель по развитию регионального транзакционного бизнеса Банк ПСБ (с актуальными вопросами финансовых решений). ОРГАНИЗАТОРЫ: Клуб Логистов Бизнес-школы СКОЛКОВО, Мастерская игровых технологий, Комитет «Логистика и цепи поставок» Ассоциации «Предприниматели-патриоты», ГК МДЦ/СТК, Юридическая компания Dmitrenko legal. КОГДА И ГДЕ: 📅 8–9 сентября 2026 года (офлайн, полное погружение). 📍 Кампус СКОЛКОВО (Московская область). СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 100 000 ₽ (без НДС) — включено: все материалы, кофе-брейки, работа с экспертами, доступ к инфраструктуре кампуса. РЕГИСТРАЦИЯ: https://a20501.webask.io/b93f5fh82

Фармацевтическая цепь поставок похожа на башню из «Дженги»: стоит одной серии попасть под отзыв — и проблемный кубик необходимо извлечь быстро и точно, не нарушив устойчивость всей конструкции. В процессе отзыва производитель и дистрибьютор нередко оказываются в разных системах приоритетов. Уполномоченное лицо должно оперативно действовать в интересах безопасности пациентов и в соответствии с регуляторными требованиями, тогда как дистрибьютор одновременно оценивает операционные, финансовые и репутационные последствия. Различие интересов и восприятия рисков может приводить к разрыву коммуникации, затягиванию сроков и превращать отзыв из управляемой процедуры в сложную внештатную ситуацию. В формате деловой игры участники попробуют извлечь «проблемный кубик» из фармацевтической цепочки, не разрушив всю конструкцию. Вместе разберём: • почему производитель и дистрибьютор по-разному воспринимают отзыв; • как говорить не только на языке регуляторных требований, но и на языке рисков и деловой выгоды партнёра; • новая этика взаимодействия: письмо об отзыве – это не спам, а основание для быстрых действий • как распределить роли и выстроить коммуникацию между производителем, дистрибьютором и аптечной сетью; • как превратить сложный отзыв из «игры в одни ворота» в совместный управляемый процесс. Цель игры — превратить отзыв из стресса в управляемый процесс, где выигрывают все: производитель доказывает свой контроль качества, а дистрибьютор укрепляет статус надёжного партнёра ✅ Регистрация и программа

Круглый стол пройдет в формате практической дискуссии. Обсудим нюансы, с которыми сталкиваются производители, дистрибьюторы, транспортные провайдеры и QA-команды при валидации маршрутов транспортирования термочувствительных лекарственных средств. Фокус — рабочие кейсы: что важно учесть, какие риски обычно остаются «за кадром», что пошло не так, какие данные помогли принять те или иные решения. Участники получат прикладные ориентиры, которые можно использовать в работе. ✅ Регистрация и программа