Управление производством

​​Прорывная идея прямо из «Гембы»: кейс сборки дверей для МС-21 Раньше линия сборки дверей лайнера МС-21 Производственного центра в г. Комсомольске-на-Амуре филиала ПАО «Яковлев» «Региональные самолеты» занимала 32 рабочих места и работала по «выталкивающей» системе. На практике это приводило к классическим проблемам любого масштабного производства: детали копились на стеллажах, возникали «пересечения потоков», оборудование простаивало в ожидании сушки, а мастерам регулярно приходилось тушить локальные «пожары». Команда Производственного центра решила полностью перестроить процесс и перевести его на поток единичных изделий — главный принцип бережливого производства. Читать статью

​​ВИДЕО. Кайдзен на АВТОВАЗе: улучшения, которые работают Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Простота, оптимальная цена и быстрота внедрения — таковы принципы улучшения производства в рамках философии кайдзен. На АВТОВАЗе кайдзен применяется повсеместно. В производствах логистики подвели итоги на лучшие идеи, направленные на постоянное улучшение рабочих процессов. На заводе рассказали про некоторые из этих модернизаций производства. Читать статью

​​Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий Статья из альманаха «Управление производством». Рассмотрим наиболее частые проблемные зоны предприятий, устранение которых с большой вероятностью приведет к сокращению потерь, повышению эффективности и управляемости процессов. Читать статью

​​Безопасность через призму трендов развития ИИ Расскажем о проекте, который уже реализуется в ООО «ТаграС-РС». Мир технологий меняется быстрее, чем мы в HSE успеваем адаптироваться. Объем задач растет, а в сутках все те же 24 часа. При этом все говорят об искусственном интеллекте, но нет системного понимания, как его применять. Сегодня вопрос уже не в том, будет ли искусственный интеллект влиять на охрану труда, а в том, как быстро мы сможем его эффективно применить. Читать статью

​​ERG Way: как производственная система меняет культуру Статья из альманаха «Управление производством». ERG Way — это комплексная производственная система, запущенная компанией Eurasian Resources Group (ERG). В 2019 году в Eurasian Resources Group (ERG) стартовал проект ERG Way. Это путь к эффективности компании через развитие собственной производственной системы. В ERG она состоит из трех направлений – активный коллектив, идеальные процессы и работа по стандартам. В каждом из направлений есть свой набор инструментов, которые планомерно внедряются на каждом производственном активе компании. Сегодня проектом охвачены практически все основные предприятия ERG. Как это работает – разбираемся со специалистами компании. Читать статью

​​Модернизация электрокара: новый кайдзен-проект КЗ «КАМАЗа» Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. В корпусе рубки металла кузнечного завода нашли способ повысить эффективность эксплуатации электрической тележки. По словам замначальника цеха по эксплуатации напольного транспорта Ильнара Ахиярова, кайдзен-проект в первую очередь подразумевал экономию электроэнергии, а также улучшение самой системы управления электротележкой – для плавности и лёгкости передвижения. Читать статью

​​Обратная связь: как сделать этот процесс устойчивой практикой В современных компаниях обратную связь возводят в ранг управленческой ценности: её вписывают в корпоративные принципы, разбирают на тренингах, включают в KPI руководителей. Но на практике нередко всё сводится к формализму — и тогда вместо развития возникают новые проблемы. Специалисты ДРБС (дирекции по развитию бизнес-системы Уральской Стали) проанализировали барьеры, мешающие руководителям системно давать обратную связь, и предложили алгоритмы, позволяющие сделать этот процесс устойчивой практикой. Читать статью

​​Цифровой компас для новичка: система адаптации молодых специалистов на КнААЗ Проект «Адаптация персонала. Цифровой наставник» уже приносит плоды: текучесть среди сотрудников со стажем до года с прошлого года снизилась, а эффект только от экономии времени на бумажной работе составил более 2,5 млн рублей в год. Читать статью

​​Нет сбоев – нет простоев: эта идея уже внедрена Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Как в Центральной заводской лаборатории выксунского завода ОМК модернизировали кромкошлифовальные станки, внедрив систему плавного пуска. Это позволило защитить сотрудников от травм, а оборудование – от простоев. Читать статью

​​Эффективная организация логистики: канбан в российском производстве Статья из альманаха «Управление производством». Расскажем о применении системы канбан на предприятии по производству литой алюминиевой посуды. Проводя оптимизацию производственных процессов в рамках внедрения Бережливого производства, нельзя забывать и о логистике. Без грамотной организации движения товарно-материальных ценностей и информационных потоков как внутри предприятия, так и за его пределами попытки выстроить гибкую и эффективную производственную систему не увенчаются успехом. Для решения этой задачи все больше компаний прибегает к такому инструменту организации поставок, как канбан. Как устроена канбан-система и какие выгоды она способна дать современному производителю? Читать статью

​​«ЛокоТех»: ИИ как инструмент управленческой культуры и производственной эффективности «ЛокоТех» внедрил новый инструмент корпоративного управления — анализ эффективности ВКС совещаний с применением искусственного интеллекта. Проект решает сразу две задачи: даёт руководителям верифицированные данные о качестве управленческих процессов и упрощает работу сотрудников за счёт автоматического формирования протокола с поручениями. Читать статью

​​От идеи до патента: как в ТЕХНОНИКОЛЬ выстроена работа с интеллектуальной собственностью В ТЕХНОНИКОЛЬ патенты рассматривают не только как юридический инструмент, а как важную часть стратегического развития. При этом сама система патентования устроена так, чтобы не мешать появлению новых решений, а наоборот, поддерживать их. О том, как в Корпорации формируется патентный портфель, какие разработки действительно стоит патентовать и почему в этой работе важен индивидуальный подход, расскажем в этой статье. Читать статью

​​ВИДЕО: Цифра в деле: как новое ИТ-решение изменило логистику в шахте ЯГОКа На Яковлевском ГОКе компании «Северсталь» введена в промышленную эксплуатацию обновлённая интеллектуальная система диспетчеризации горных работ. Она в режиме реального времени отслеживает загрузку пунктов приема руды и помогает выбирать оптимальные маршруты для подземной техники. Читать статью

​​Бесконтактно и безопасно: эта идея уже внедрена Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Заводчанин Андрей Журавлев нашел решение в одном цехе, а внедрил в другом. Работая оператором станков с ЧПУ в колесопрокатном цехе (далее «КПЦ»), он регулярно выравнивал абразивные круги на шлифовальном станке, держа в руках абразивный заточной камень и рискуя в любой момент соприкоснуться с вращавшимися деталями. Тогда и созрела идея изготовить специальный ручной инструмент с алмазным пальцем, который исключил бы контакт рук с опасной зоной. Читать статью

​​Пусть порядок работает за тебя! На КнААЗе рабочий процесс не стоит на месте. Авиастроители постоянно ищут пути повышения эффективности. Самые ценные идеи рождаются там, где кипит работа, — у станков. Читать статью

​​От карточного к электронному: двухфазное внедрение канбан на производстве автокомпонентов Статья из альманаха «Управление производством». Теория и практика управления производством не стоят на месте. Инструменты, подходы и методы постоянно развиваются, и серьезным подспорьем в этом процессе являются современные технологии. Изменения затронули и один из важнейших элементов вытягивающего производства – канбан. Несмотря на удобство и эффективность, классическая канбан-система не лишена недостатков. Устранить их была призвана электронная система канбан. Опыт двухфазного внедрения канбан и преимущества обоих подходов мы рассмотрим на примере сербского производителя автокомпонентов. Читать статью

​​Все звенья важны: компетенция «Культура безопасности» Уральской стали В Группе компаний «Уральская Сталь» действует единая модель компетенций — она задаёт общие ориентиры для сотрудников всех уровней и связывает личные навыки с производственными результатами. Сегодня речь об одной из первоочередных — культуре безопасности. Культура безопасности на Уральской Стали — не формальность и не отметка в журнале, а слаженные действия сотрудников на каждом уровне. Она складывается из будничных, но выверенных шагов — от решения топ-менеджера до привычки рабочего вовремя сказать «стоп», если что-то идёт не так. Читать статью

​​Нейросеть поможет минимизировать время калибровки без потери точности Как технологии искусственного интеллекта могут сократить трудоемкость калибровки, сохранить точность измерений и изменить роль метролога на производстве. Инженер по метрологии II категории Надымского филиала Роман Лужанский принял участие в I международном конкурсе «Лучший молодой метролог СНГ», где представил концепцию использования нейросетей для калибровки манометров с верхним пределом на 0,6 мегапаскаля (МПа). Читать статью

​​Эталонная НПС «Транснефти»: люди, процессы, цифровизация Расскажем, как в компании ведётся работа по созданию эталонных нефтеперекачивающих станций за счет бережливого производства и цифровых технологий. Читать статью

​​Увидеть риск до травмы: как в ТЕХНОНИКОЛЬ работает профилактика происшествий Часто кажется, что безопасность держится на умении предотвращать серьезные происшествия и травмы. Но практика показывает обратное: зачастую тяжелые последствия вырастают из цепочки незамеченных мелочей — например, неудобной рукоятки инструмента, которую терпели годами. Чтобы по-настоящему защитить людей, безопасность должна спуститься на микроуровень. Туда, где сотрудник не геройствует, а просто фиксирует ушиб, сообщает о дискомфорте и подсказывает, как сделать процесс чуть безопаснее. Именно такие, на первый взгляд, небольшие сигналы помогают увидеть риск до того, как он приведет к тяжелым последствиям. Читать статью