HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг

Корпоративная модель компетенций сегодня становится основой для многих HR-процессов: оценки персонала, формирования кадрового резерва, обучения, карьерных маршрутов. Но чтобы она действительно приносила пользу, важно выбрать подход, который учитывает не только стратегию компании, но и ее специфику. ▶️ В новой статье эксперты TSQ Consulting Сергей Орлов-Горский и Марина Пашкина рассказывают: ◾️какие методы разработки модели компетенций существуют и в чем их особенности; ◾️почему на практике все чаще используется гибридный подход; ◾️как проходит разработка модели компетенций — от анализа до утверждения; ◾️какую роль играет командная сессия и как она помогает вовлечь руководителей и экспертов в проект. Материал будет полезен HR-директорам, руководителям корпоративных университетов и всем, кто занимается развитием системы управления персоналом. 🟣Читать статью

Существует ли особое, женское лидерство? Обсуждали этот вопрос с коллегами на сессии VK и hh.ru «Сложность как сила: новое лидерство женщин». Удивительно, как этот разговор подсветил то, как меняется модель современного лидера в целом, и то, о чем мы говорим в наших Витрувианских командах: ✔️ Эмпатия – один из главных навыков руководителя. Умение слышать людей, чувствовать настроение команды и замечать то, что не всегда озвучивается вслух, не менее важно, чем достижение бизнес-показателей. ✔️ Доверие в команде и способность показать собственную уязвимость. Самые сильные команды формируются там, где сотрудники чувствуют поддержку, готовы брать на себя ответственность и не боятся предлагать новые идеи. В первую очередь это доверие должен проявить руководитель к своей команде. Эпоха «всезнаек» прошла, и не знать гарантированного пути достижения цели – нормально. ✔️ Лидер дает опору команде в работе с неопределенностью. Способность находить баланс, формировать нужный контекст и смысл помогает команде двигаться вперед даже в непростых условиях. ✔️ Будущий лидер – это амбидекстр, умеющий гибко переключаться между разными стилями управления, подстраивая их под разные команды и стейкхолдеров. Способность находить баланс между мягкостью и жесткостью, спокойным и интенсивным рабочим ритмом, четким видением и собственной уязвимостью, контролем и доверием – то, что формирует лидера будущего. Лучшие из них добавляют к этой способности еще чуточку волшебной пыльцы – харизмы, искренности и душевной теплоты, чтобы вдохновлять сотрудников и вести за собой – это настоящее искусство управления.

С одной стороны, мы всё больше говорим о влиянии состояния лидера и функционального руководителя на команду. Мы видим это и в запросах наших клиентов на ресурсность, жизнестойкость, развитие EQ. При этом, парадоксально и закономерно возрастает важность владения управленческой базой: классический управленческий цикл, коммуникация, работа с эффективностью команды, системность. Без фундамента управления работа с состоянием и ресурсностью не принесет значительного эффекта. Таким образом, очень важным становится равновесие фокуса внимания внутрь себя как управленца и вовне, как транслятора динамики и изменений.

— Иоланта Петросян, директор по продуктам и проектам TSQ Consulting

Мне очень импонирует то, что на сессии говорили о темах, которые мы поднимаем с другими лидерами российского бизнеса в нашем медиапроекте: – об управлении смыслами и ответственностью – с Норникель и УралХим – о доверии и собственной уязвимости – с Inventive Retail Group и TrendAgent – о способности руководителя восстанавливаться самому и сохранять силу команды – с Ростелеком А те материалы, которые мы отдаем бесплатно, помогут понять, как развивать таких лидеров будущего в своих компаниях.

— Анастасия Шалина, руководитель отдела маркетинга TSQ Consulting ❓ Как вы считаете, упомянутые компетенции – особенность исключительно женского стиля управления, или это качества, без которых сложно представить сильного руководителя будущего?

СЕО TSQ Consulting Алексей Кудимов: «Добавьте в формулу человека. Как доверие становится главной валютой современного бизнеса» 😀😃😄😁😆🥹😅😂🤣 Последние два года бизнес обсуждает в основном искусственный интеллект. Кажется, сегодня нет ни одной конференции, где не говорили бы о нейросетях, автоматизации или новых технологиях. Об этом так же говорили и на Форуме управляющих директоров, как и про будущее консалтинга в России, трансформации бизнеса и управленческих подходов. Однако через несколько часов я поймал себя на любопытной мысли. Кажется, чем больше мы говорим о технологиях, тем чаще в итоге возвращаемся к человеку. Парадоксально, но именно в эпоху стремительного развития ИИ человеческие отношения перестают быть чем-то второстепенным и становятся основой конкурентного преимущества. Сегодня искусственный интеллект умеет делать за минуты то, на что еще недавно уходили часы работы консультантов: проанализировать рынок, собрать лучшие практики, структурировать информацию, предложить гипотезы. Это неизбежно меняет рынок профессиональных услуг. Если раньше ценность консультанта часто определялась объемом знаний, то сегодня знания становятся доступными практически каждому. Значит, выигрывает уже не тот, кто знает больше других. Выигрывает тот, кто способен помочь увидеть то, чего не видит сама компания. Читать текст полностью: https://abireg.ru/newsitem/115775 🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥 t.me/abireg / max

Мы вступаем в эпоху, когда искусственный интеллект будет становиться только сильнее. Но вместе с этим будут дорожать качества, которые невозможно автоматизировать: эмпатия, способность понимать контекст, умение объединять людей вокруг общей идеи и, конечно, доверие.

Алексей Кудимов, генеральный директор TSQ Consulting, поделился своими инсайтами об изменении отношения к консалтингу и почему самые важные бизнес-решения рождаются в человеческих отношениях.

Как ИИ меняет требования к сотрудникам, руководителям и корпоративному обучению? Разбираемся с коллегами из финансового сектора Обсудим это за круглым столом вместе с теми, кто уже ищет ответ на практике: Т-Банк, Школа РЕСО, TSQ Consulting и Вербо. Поговорим о том: ▪️как ИИ меняет требования к сотрудникам финансового сектора ▪️почему компании пересматривают подходы к корпоративному обучению ▪️как РЕСО использует ИИ для тренировки сложных разговоров с клиентами ▪️почему Т-Банк доверил ИИ оценку поведенческих навыков сотрудников ▪️и какие выводы уже сегодня могут использовать HRD, L&D и корпоративные университеты финансовых компаний 23 июля • 12:30 МСК • Онлайн • Бесплатно ▶️ Участвовать

Эксперты TSQ Consulting делятся своими знаниями не только с командами и руководителями компаний, но и с теми, кто только начинает профессиональный путь. Сергей Орлов-Горский, старший консультант TSQ Consulting, провел открытый практический семинар «Эффективная коммуникация для инженера: от теории к предложению на собеседовании» для студентов и аспирантов Санкт-Петербургского Горного Университета императрицы Екатерины II. Зачем проводить подобные встречи для студентов?

Для меня целью встречи было рассказать будущим инженерам как устроен процесс подбора в бизнесе и научить говорить о своей работе так, чтобы их услышали на собеседовании. Как инженер-теплоэнергетик по первому образованию, а теперь как консультант, много работающий с промышленными компаниями, я знаю, насколько часто технари забывают, что инженерная коммуникация не сводится к техническим терминам, она строится на общих культурных и деловых кодах, на умении показать себя с разных сторон. И здесь важно не только перечислять навыки, а связывать их с реальными задачами отрасли, показывать свою экспертизу через конкретные примеры и понимать, как меняются ожидания работодателя на разных этапах карьеры.

О чем был семинар и что вызвало наибольший отклик?

С участниками мы потренировали навык представления себя, а также использование метода STAR для самопрезентации при собеседовании. Самый популярный вопрос «откуда студенты и аспиранты могут брать опыт работы, когда такого опыта нет» обсуждали долго и подробно. Жаль, что у меня таких семинаров в свое время не было. Отдельно хочу поблагодарить мою partner in crime по идее семинара доцента кафедры педагогических компетенций Юлию Григорьеву за экскурсию по историческому зданию университета и его музею (сходите в музей – не пожалеете). Судя по отзывам, всё получилось хорошо)

И, собственно, отзывы мы тоже запросили! Читайте их в карточках! 👆

Наполните вашу базу знаний курсами от TSQ Consulting по выгодной цене До завершения предложения остался всего 1 день — успейте зафиксировать выгодные условия для развития ключевых компетенций вашей команды. В библиотеке TSQ Consulting представлено более 20 SCORM-курсов по развитию управленческих и бизнес-компетенций: — лидерство и управление командами; — управление изменениями; — эффективная коммуникация; — продажи и клиентский сервис; — командное взаимодействие и другие направления. Посмотреть демо курсов Каждый курс включает: ✓ короткие видеоуроки от консультантов-практиков; ✓ практические задания для закрепления навыков; ✓ дополнительные материалы для углубленного изучения темы — книги, статьи, видео и подкасты. До 16 июля доступны выгодные условия: • 1 курс — 100 000 ₽ вместо 120 000 ₽ • 2 курса — 190 000 ₽ вместо 240 000 ₽ • 4 курса — 360 000 ₽ вместо 480 000 ₽ ⚡️Зафиксировать условия

​​Почему одни компании растут и масштабируются, а другие бесконечно тушат пожары? Почему одни ошибки становятся опытом, а другие повторяются снова и снова? И что на самом деле скрывается за модным термином «системное мышление»? Открываем новый выпуск медиапроекта «Витрувианские команды»! Гость выпуска — генеральный директор РЭС Инжиниринг Сергей Тихонов. В разговоре обсудили: ▫️ как отличить проблему человека от проблемы системы; ▫️ почему повторяющиеся ошибки — это сигнал для руководителя; ▫️ можно ли развить системное мышление или это врожденная способность; ▫️ почему управление временем напрямую связано с системностью; ▫️ как найти баланс между эффективностью бизнеса, семьей и личным счастьем. Смотрите новый выпуск и делитесь в комментариях: системное мышление — это навык, который можно развить, или особый способ видеть мир? VK Видео YouTube Rutube Подписывайтесь на проект: совсем скоро мы поделимся с подписчиками дополнительными материалами: рабочим гайдом и видео вопрос-ответ с экспертами TSQ, чтобы вы могли лучше разобраться в теме, закрепить главное из выпуска и найти практические инструменты для своей работы.

​​Почему одни компании растут и масштабируются, а другие бесконечно тушат пожары? Почему одни ошибки становятся опытом, а другие повторяются снова и снова? И что на самом деле скрывается за модным термином «системное мышление»? Открываем новый выпуск медиапроекта «Витрувианские команды»! Гость выпуска — генеральный директор РЭС Инжиниринг Сергей Тихонов. В разговоре обсудили: ▫️ как отличить проблему человека от проблемы системы; ▫️ почему повторяющиеся ошибки — это сигнал для руководителя; ▫️ можно ли развить системное мышление или это врожденная способность; ▫️ почему управление временем напрямую связано с системностью; ▫️ как найти баланс между эффективностью бизнеса, семьей и личным счастьем. Смотрите новый выпуск и делитесь в комментариях: системное мышление — это навык, который можно развить, или особый способ видеть мир? VK Видео YouTube Rutube Подписывайтесь на проект: совсем скоро мы поделимся с подписчиками дополнительными материалами: рабочим гайдом и видео «вопрос–ответ» с экспертами TSQ, чтобы вы могли лучше разобраться в теме, закрепить главное из выпуска и найти практические инструменты для своей работы.

Рады, что большинству из вас тоже важны все три пункта Во всех наших проектах мы опираемся на фундаментальные принципы. Наши методологии основаны на трудах выдающихся учёных и мыслителей, чьи открытия продолжают помогать людям и организациям развиваться сегодня. Фундаментальный подход лежит и в основе программы «Витрувианские команды». Наша цель — помочь вам создать по-настоящему витрувианскую команду: полезную, прочную и красивую. Мы рады поделиться важной новостью: мы получили официальное свидетельство о регистрации товарного знака «Витрувианские команды». Для вас это означает, что вы работаете с оригинальным продуктом, разработанным экспертами TSQ Consulting. Поможем создать внутри вашей компании Витрувианскую команду, которая станет надёжной основой для роста и развития бизнеса. Как? Рассказываем в каждом этапе программы.

«Если ошибка повторяется снова и снова — проблема не в людях. Проблема в системе». Публикуем тизер нового выпуска медиапроекта «Витрувианские команды». Гость выпуска — генеральный директор РЭС Инжиниринг Сергей Тихонов. Поговорили о системном мышлении, поиске корневых причин проблем и вопросах, которые заставляют систему думать. ➡️ Полный выпуск уже доступен подписчикам медиапроекта. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски, практические кейсы и откровенные разговоры с лидерами бизнеса. Тизер можно посмотреть на площадках: 📱 YouTube 📺 Rutube 📱VK Видео #витрувианскиекоманды Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Лето — хорошее время, чтобы спокойно, без спешки, закрыть задачи по обучению команды на второе полугодие. 🎓В библиотеке TSQ Consulting более 20 SCORM-курсов по развитию управленческих и бизнес-навыков: управление изменениями, развитие руководителей, коммуникация, сервис, продажи, командная работа. Каждый курс — это короткие видеоуроки от консультантов-практиков TSQ, задания для закрепления материала и дополнительные материалы (книги, подкасты, видео) для тех, кто хочет разобраться в теме глубже. До 16 июля действуют специальные условия: 1 курс — 100 000 ₽ вместо 120 000 ₽ 2 курса — 190 000 ₽ вместо 240 000 ₽ 4 курса — 360 000 ₽ вместо 480 000 ₽ Расскажите нам о задачах по развитию вашей команды или пришлите модель компетенций — поможем подобрать курсы, которые будут максимально релевантны именно вашим сотрудникам. 🎥Выбрать курс в каталоге 🎥Запросить демо-доступ к любому курсу

Концепция «Витрувианских команд» строится на трёх принципах, которые ещё в I веке до н. э. сформулировал архитектор Марк Витрувий: Прочность, польза, красота. Мы взяли формулу, проверенную временем, и применили к бизнесу. ➡️Прочность — команда сохраняет устойчивость и эффективность в условиях внутренних и внешних изменений. ➡️Польза — команда создаёт ощутимый результат, решает задачи бизнеса и приносит ценность клиентам. ➡️Красота — в команде есть вдохновение, доверие и пространство для новых идей. Каждый её участник дополняет других, а вместе они создают целостную, сильную и эффективную систему. А какой из этих принципов сегодня наиболее важен для вас? Отметьте свой вариант в опросе. 👇

Мы обновили каталог готовых SCORM-курсов – теперь он стал удобнее Нам было важно, чтобы вы могли быстро найти нужный курс и понять состав программы, поэтому переработали структуру и оформление. 🎓В каталоге 25 видеокурсов, которые охватывают ключевые управленческие и командные компетенции: от базовых навыков руководителя и стратегического мышления до переговоров, эмоционального интеллекта, управления изменениями и риск-менеджмента. Авторы курсов – консультанты TSQ Consulting, которые работают с командами ведущих компаний России и СНГ, поэтому каждый урок строится на базе живого опыта. 💻Скачать обновленный каталог можно по ссылке. Если хотите посмотреть на формат изнутри до принятия решения, мы предоставим демо-доступ к любому курсу из каталога.

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний Когда компании объединяются, в центре внимания обычно оказываются цифры сделки, синергии и новая структура. Но после подписания документов начинается, пожалуй, самая сложная часть — объединение людей, подходов к работе и разных корпоративных культур. 💻 В новой статье для TheHRD Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой TSQ Consulting, разбирает: почему культурная интеграция при слияниях и поглощениях — это не вспомогательный HR-трек, а один из факторов, который напрямую влияет на управляемость объединённой компании и достижение целей сделки. Если тема вам актуальна, статью точно стоит прочитать целиком — там вся логика интеграции разобрана гораздо глубже. 💡Изучить статью TSQ Consulting: Корпоративная культура

Даже идеально спланированные изменения упираются в сопротивление, саботаж и тихие увольнения. Обычно причина в том, что команда переживает трудности молча и руководству приходится реагировать постфактум — когда вовлеченность и скорость решений уже просели. Приглашаем вас на вебинар «Видеть, слышать, действовать. Управление командой в период перемен», который состоится 26 июня в 11:00 по мск. Разберем: 🪻почему люди сопротивляются изменениям — и почему с этим нужно работать, а не бороться; 🪻как распознавать стресс у себя и у коллег и что помогает с ним справиться; 🪻как формировать команду в процессе изменений и находить амбассадоров инноваций, которые горят, но не выгорают; 🪻зачем проводить опросы eNPS* и как менять культуру, опираясь на результаты; 🪻как научить руководителей проводить встречи один на один экологично; 🪻 могут ли eNPS-опросы влиять на удержание сотрудников. Ждем вас! Зарегистрироваться *eNPS (employee net promoter score, англ.) — индекс лояльности сотрудников

В конце мая в Москве прошла первая всероссийская практическая конференция о том, как этичный подход делает управление персоналом эффективнее и устойчивее. Александра Нагорная, директор по персоналу TSQ Consulting и соорганизатор конференции, делится инсайтами! 💜👆🏻

Вы когда-нибудь выходили со стратсессии с ощущением, что всё придумали — а через полгода смотрели на этот документ и не понимали, как он вообще связан с тем, что происходит в компании? 📢В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о стратегии. Героини выпуска: Ирина Есипенко, генеральный директор Первый ОФД и Любовь Самойлова, генеральный директор ВОТОНЯ. В подкасте обсудим: ✔️ Как планировать, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию? ✔️ Можно ли вообще строить стратегию на три года, если завтра всё изменится? ✔️ И почему красивый документ, под которым все расписались, так часто не доходит до исполнения? Два разных бизнеса, два разных подхода, но удивительно похожие выводы. 💻Смотрите, подписывайтесь — и делитесь с теми, кто тоже строит стратегии в условиях постоянной турбулентности 👇 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube