MallExpert

Игорь Мальтинский, Директор по развитию Мелон Фэшн Групп станет спикером ЗОЛОТОГО ДНЯ АРЕНДАТОРА Melon Fashion Group («Мэлон Фэшн Груп») — российская компания, владеющая брендами ZARINA, Befree, LOVE REPUBLIC, SELA и IDOL. Создана в 2005 году при реорганизации ретейл-бизнеса, существующего с 1993 года. Управляет более чем 800 магазинами по всей стране. До встречи на «ЗОЛОТОМ Дне Арендатора», 27-28 февраля в Екатеринбурге! Регистрация на сайте - https://arendaday.ru/ По вопросам выступления и партнерства - sp@mall-expert.ru

26.02 в 12:30 в Москве в рамках выставки Мир Климата проведу сессию "Климатические системы в торговых и коммерческих объектах" Темы: ▪️Профессиональное обслуживание, специалисты в штате, внешнее обслуживание компании ▪️Замена оборудования на азиатское? Сложности и решения ▪️Перспективы российских производителей оборудования ▪️Потребности при строительстве и реконструкции объектов ▪️Теплоснабжение: право или обязанность Модератор сессии: Павел Люлин, д.э.н., вице-президент Союз Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан Спикеры 🔸Денис Троценко, генеральный директор управляющей компании CMWP 🔸Вячеслав Догаев, эксперт по холодильному оборудованию 🔸Денис Сороколетов, вице-президент АЭРН (Ассоциация экспертов рынка недвижимости) 🔸Виталий Мартынов, технический директор сети апарт-отелей YE'S. 🔸Юлия Простокишина, Ассоциация производителей оборудования для кондиционирования и охлаждения воздуха ISKID (Турция) 26.02, 12:30 ЦВК «Экспоцентр», Павильон № 2, зал 2.1 (Атмосфера) Посещение бесплатно при регистрации.

В 2025 году в России может быть открыто вдвое меньше новых торговых центров https://www.kommersant.ru/doc/7532286

Сообщают конфиденциально, что на фоне ряда региональных инициатив, крупнейшие сети алкомаркетов дали негласное указание по возможности рассматривать для открытий больше помещений вне многоквартирных домов И в Москве. И в Московской области. @Antiretail

The Ring (Чунцин, Китай) один из атриумов отдан под баскетбольную площадку, а рядом установлен вендинговый аппарат для аренды баскетбольных мячей. Удобно, функционально и создаёт уникальный пользовательский опыт! Почему это навигация? 🏀 Вендинговый аппарат как ориентир – его размещение подсказывает посетителям, что в этой зоне есть активность, а сам он становится точкой притяжения. ⛹🏽‍♀️ Функциональная связь с пространством – аппарат напрямую связан с площадкой (баскетбол → мяч), подсказывает, как взаимодействовать с ней. 🪧 Контекстная навигация – он не просто даёт информацию, а решает задачу посетителя и направляет его действие и даёт оповещение и категоризации Арендаторов, собранных в этой зоне ТЦ. На этой неделе продолжим исследовать мировые примеры, а дальше перейдём к нашим реалиям, поделиться кейсами можно в сообщении к @mshelp

Социальные сети торговых центров: шанс упущен? Еще 10 лет назад торговые центры закатывали глаза при упоминании соцсетей, как они всегда закатывают глаза на любое новое явление. А вот впереди искусственный интеллект с голосовыми ассистентами для шопинга… Берем попкорн! 🍿 Вместо того чтобы вовремя выстроить собственные социальные медиа, которые могли бы выполнять кучу функций — от привлечения работников для управляющих компаний и арендаторов до создания реального рычага влияния на покупателей — они упустили шанс. Как всегда, очередная «глобальная инновация мирового масштаба» была спущена в унитаз. Цена за привлечение подписчиков росла с каждым годом, а возможности социальных сетей стали мощным инструментом для управления репутацией и вовлечения клиентов. И вот теперь соцсети — это не просто площадки для рекламных постов, а реальные инструменты влияния. Сегодня битвы между лидерами государств уже происходят в соцсетях, и курс акций можно обогатить или обанкротить от пары неосторожных слов. А у нас многие продолжают зевать, закатывая глаза на 10-й круг в 360 градусов, потому что теперь это дорого. 💸 О ценах: • Стоимость одной модной фотосессии в торговом центре: от 500 тыс. до 1,5 млн рублей (команда 9 человек) • Стоимость ведения СММ не девочкой-студенткой: от 200 тыс. рублей в месяц • Стоимость блогеров: • До 30 тыс. подписчиков: 30-50 тыс. за пост • До 500 тыс. подписчиков: 100-300 тыс. за пост • Коллаборации и прочие креативные процессы тоже стоят недешево • Съемки мероприятий не на айфон и так далее. Даже при таком чеке входа, соцсети — это лучшая инвестиция в торговый центр, сравнимая с кирпичами фундамента в здании. Потому что если вы не в соцсетях — вас просто нет, даже если пенсионеры поколения Х еще ходят с ходунками по привычке в ваши проекты, это не значит, что завтра не наступит фатальный обвал трафика. #торговыецентры #социальныесети #СММ #маркетинг #инвестиции #реклама #тренды

СПИКЕР ЗОЛОТОГО ДНЯ АРЕНДАТОРА - Петр Голунов, Ресторанный холдинг ТИГРУС Холдинг ТИГРУС развивает франшизы сети ресторанов «Osteria Mario». В сети насчитывается более 65 ресторанов в Восточной Европе, Средней Азии, ОАЭ, в планах развитие до 130 ресторанов как в России, так и на других рынках. Благодаря аутентичной итальянской̆ кухне и её авторской̆ интерпретации Остерия Марио является одним из самых вкусных, очаровательных и конкурентоспособных итальянских брендов на рынке. До встречи в Екатеринбурге! Регистрация на сайте - https://arendaday.ru/ По вопросам выступления и партнерства - sp@mall-expert.ru

Глава Минпромторга Татарстана Коробченко предлагает пока не пускать западные бренды обратно в Россию. Он полагает, пожить в условиях санкций нужно еще около 2-3 лет:

«Нам надо стоять до конца, держать оборону, не запускать ни в коем случае пока никого. Мы прорвемся, и у нас все получится и с платежами, и со всем остальным. Конечно же, самое главное — начать мириться, но пока никого не впускать, минимум два-три года еще нужно потерпеть», — сказал Коробченко.

🕯️На месте теракта в Крокусе установят мраморную стелу Высота стелы составит более 9 метров. Открытие запланировано на 22 марта — день, когда произошла трагедия.

Не шопинг, а сказка! Команда ТЦ «Неглинная» придумала джинна, который понимает с полуслова и воплощает все прихоти по щелчку пальцев. Нашли среди них свою? В ТЦ «Неглинная» есть всё. И даже музей! 💙 А для тех, кто ищет подарки,— гайд от Джинна! #реклама

Торговые центры в России сейчас оказались между двух огней: с одной стороны — маркетплейсы, которые переманивают покупателей в онлайн, с другой — ЦБ, который поднял ключевую ставку так высоко, что кредиты стали неподъёмными, налоги и рост расходов. Но хоронить их рано. Люди всё чаще приходят в ТЦ за опытом: фудкорты, детские зоны и даже спортзалы стали новыми «якорями». Да, строить новые центры сейчас почти нереально — ставки кусаются, а окупаться проект будет лет десять. Зато старые учатся выжимать максимум из того, что есть: вакантных площадей всего 5-6%, но хороших локаций по-прежнему не хватает. Есть и другие сложности в отрасли: устаревание концептов, волны ложных минирований, дефицит структурированных знаний по управлению, нехватка рабочих рук и т.д. Но, несмотря на проблемы, российский рынок адаптируется. Вот на эти темы записали с Вадимом Коженовым подкаст с кликбейтным заголовком ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ - БАНКРОТСВО или ВТОРАЯ ЖИЗНЬ?

И наконец главный человек в стране высказался, по традиции формулировка лаконичная, но ёмкая, правительству предложено «подумать».

Из выступления Рубена Арутюняна, основателя и председателя совета директоров модного дома Henderson Fashion Group За 2024 год мы выросли на более чем 14 000 кВ м. Темпы роста выручки почти в 3 раза превысили темпы роста рынка. За 12 месяцев выручка выросла на 24%, а продажи в штуках выросли на 12%. Наша доля рынка составила 2,8%. Рост онлайн продаж составит +51%, доля онлайн продаж 21%. Каждый год у нас добавляются новые категории, благодаря чему получается привлекать новую, более молодую аудиторию. Сейчас мы предлагаем одежду в разных стилистических направлениях: formal, smart casual, smart business, casual, ceremony, active wear Мы видим, что отцы приводят своих сыновей, и они тоже становятся нашими клиентами.

Кулинарная «оккупация» России Как-то раз, в 2000 году, я обратился в Управу «Арбат» с просьбой выделить место для установки киоска «Теремок». Мне ответили, что мест нет. Я очень удивился и пошел по Арбату с фотоаппаратом. Сделал альбом, в котором с адресами на Арбате были указаны 42 (!) точки шаурмы. Я отправил альбом и письмо в управу, но в результате нам не только не дали новую, но еще и забрали старую в этом округе:) Ощущение тотальной несправедливости пронзило мне сердце. С 2003 года в Москве и Петербурге начали массово строить торговые центры с фуд-кортами. На фуд-корте из 15 операторов квота на русскую кухню всегда была ровно одна! Почему одна? Потому что так нас учили западные менеджеры, ведь именно они говорили, как сдавать торговые центры. Для компании Zara место мы должны дать у входа, и оплатить им ремонт, а российские компании можно размещать на втором этаже и брать с них входные. У брокеров было четкое задание привести западные бренды на лучшие условия. Интересно, что на фуд-корте в Будапеште я своими глазами видел, что из десяти концепций восемь были концепциями венгерской кухни. Плюс пицца и бургеры. Как вы думаете, очень мощная и сложная венгерская кухня? Тянет она на восемь ресторанов? Оказалось, что тянет. А русская не тянула даже на две. В какой-то мере эта ситуация меня не просто удивляет, а кажется тотальным абсурдом. Я не про брокеров, я про предпринимателей. Казалось бы, вот ты живешь в России. Вот русская кухня с десятками блюд, понятная и знакомая 80% населения. И вот предприниматель решает, какой открыть ресторан! При этом не важно, фастфуд или премиальный. В основе бизнеса должен быть маркетинг. Что же он нам говорит? Попалась такая статья: «Свыше половины москвичей (57%) признались, что им не хватает блюд национальной кухни в меню ресторанов и кафе города. Это показал опрос ADG group, с результатами которого ознакомилась «Газета.Ru». Одновременно с этим три четверти опрошенных (72%) хотят видеть больше корнеров с блюдами русской кухни на фудхоллах города, а 59% участников исследования и вовсе считают, что рестораны русской кухни должны субсидироваться за счет средств городского бюджета». Я уже давно перестал рефлексировать по этому поводу, но все-таки хочется понять, что в головах русских предпринимателей, которые открывают рестораны какой угодно кухни, только не русской. Наверное, это комплекс неполноценности и откровенное пренебрежение собственной историей, традициями и культурой. Ничем другим я подобный расклад объяснить не могу. Я бы еще понял, если бы не было Теремка. Но вот же, есть он. Развивается 25 лет подряд, ставит рекорды. Но нет - что угодно, только, не дай Бог, русская кухня.

Антиквар и арт-дилер Михаил Суслов стал совладельцем ТРЦ «Июнь» в Петербурге Арт-дилер и антиквар Михаил Суслов приобрел 33% акций ООО «ТРК-Петербург-2», которое является владельцем торгово-развлекательного центра (ТРЦ) «Июнь» на Индустриальном проспекте в Санкт-Петербурге. Об этом сообщил «Деловой Петербург» со ссылкой на данные из системы «Контур.Фокус». Оставшиеся 67% акций компании продолжает контролировать ООО «Нордфасад», специализирующееся на монтаже алюминиевых витражей и остеклении фасадов зданий. ТРЦ «Июнь», расположенный на участке площадью 3 га, имеет площадь 65,7 тыс. кв. м, из которых 40 тыс. кв. м являются арендопригодными. https://spb.arendator.ru/news/187534-antikvar_i_art-diler_mihail_suslov_stal_sovladelcem_trc_iyun_v_peterburge

18 февраля Минэкономразвития направило в Правительство доработанную версию законопроекта о маркетплейсах («О Платформенной экономике»). В новой версии предлагаются дополнительные меры регулирования торговых площадок. В частности, предлагается создать реестр с площадками, где трафик не превышает 100 тысяч посетителей в сутки. «Платформы с пользовательским трафиком менее 100 тыс. пользователей не попадут под новое регулирование, и смогут развиваться в более благоприятных условиях», – считают участники обсуждения дополнений.

«Сейчас в законопроекте предусмотрены три четких критерия, которые отличают посреднические цифровые платформы, возможность размещения информации о товаре или об услуге, возможность заключения сделки и возможность оплаты». На данном этапе формируется базовое регулирование, касающееся самых крупных платформ. Например, сейчас классифайды или доски объявлений не подпадают под это регулирование, но с их развитием это, возможно, коснется и их», – объясняет директор департамента цифрового развития и экономики данных Минэкономразвития России Владимир Волошин.

@NewRetail

Спикер ЗОЛОТОГО ДНЯ АРЕНДАТОРА: Роман Звиринский, управляющий ТЦ Комсомолл (г.Екатеринбург) Роман расскажет о идущей реконструкции действующего ТЦ Комсомолл в крупнейший акватермальный курорт Урала с подогреваемым бассейном в 1250м2. Баденлэнд - мультикультурное пространство, призванное познакомить посетителей с банными культурами разных стран. Турецкие, японские, грузинские парные - лишь часть богатой инфраструктуры будущего акватермального комплекса. Помимо тематических саун, курорт будет оборудован spa-комплексом, с банным мужским клубом, фитнес центром, а также огромным детским пространством с игровой комнатой. Второй, третий и четвертый этажи Баденлэнда предусматривают размещение офисного парка на 30 000м2. Будущим арендаторам предлагают помещения разной нарезки с открытыми планировками формата open space, многоуровневый паркинг на 900 машиномест и удобную транспортную развязку. До встречи в Екатеринбурге! Регистрация на сайте - https://arendaday.ru/ По вопросам выступления и партнерства - sp@mall-expert.ru

Четыре новых фуд-холла могут появиться в Петербурге в 2025 году — Новости Санкт-Петербурга › МР7.ру https://mr-7.ru/articles/2025/02/20/chetyre-novykh-fud-kholla-mogut-poiavitsia-v-peterburge-v-2025-godu-news?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch

После ухода с российского рынка популярных международных брендов россияне нашли им замену в товарах локальных fashion марок. Такими данными поделилась СберАналитика. По количеству продаж в массовом бюджетном сегменте в 2024 году лидером стала сеть Familia, которая распродаёт стоковые коллекции зарубежных брендов, в том числе ушедших из России. Доля ритейлера – 5,3% от общего объема продаж. У Sin этот показатель составил 3,9%, у Gloria Jeans — 3,1%. В сегменте middle-up со средним чеком до 10 тыс. руб. в офлайне наибольшая доля у бренда LIMÉ (4,2%) и Familia (3,7%). Среди онлайн-площадок во всех сегментах первые строчки занимает Lamoda. Доля этого маркетплейса в массмаркете составила в 2024 году 3,6% от всех продаж, в среднем ценовом сегменте — 5,1%, в middle-up — 6,7%. @NewRetail

«Знаете, мы никого с распростёртыми объятиями не ждём. За всё нужно будет платить, за всё своё поведение. Мы будем, когда будет соответствующее поручение, готовить наше видение», - заявил любимый министр.