СберУниверситет
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес-образование Регистрация в перечне РКН: https://gosuslugi.ru/snet/679cc1850b38b06c42b99e51 Если у вас есть вопросы, вы можете задать их в аккаунте: https://t.me/sberuniversity_help #QLRYE
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام СберУниверситет
کانال СберУниверситет (@sber_university) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 24 182 مشترک است و جایگاه 8 190 را در دسته آموزش و رتبه 27 420 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 24 182 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 19 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 37 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 8.94% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 4.62% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 162 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 118 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 39 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند сберуниверситета, инновация, неопределённость, сберуниверситете, upgrade تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Бизнес-образование
Регистрация в перечне РКН: https://gosuslugi.ru/snet/679cc1850b38b06c42b99e51
Если у вас есть вопросы, вы можете задать их в аккаунте: https://t.me/sberuniversity_help
#QLRYE”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 20 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته آموزش تبدیل کردهاند.
24 182
مشترکین
-124 ساعت
+37 روز
+3730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+107
در 4 کانالها
ژوئن '26
+248
در 18 کانالها
Get PRO
مه '26
+226
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+166
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '26
+257
در 13 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+488
در 16 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+626
در 19 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+713
در 53 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+550
در 17 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+1 502
در 46 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+1 119
در 38 کانالها
Get PRO
اوت '25
+501
در 26 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+408
در 32 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+551
در 33 کانالها
Get PRO
مه '25
+575
در 25 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+616
در 30 کانالها
Get PRO
مارس '25
+1 222
در 15 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+468
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+395
در 14 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+637
در 13 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+698
در 17 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+819
در 20 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+675
در 24 کانالها
Get PRO
اوت '24
+571
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+372
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+553
در 7 کانالها
Get PRO
مه '24
+418
در 14 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+897
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '24
+962
در 29 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+485
در 16 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+442
در 11 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+323
در 10 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+278
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1 011
در 11 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+683
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+669
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+232
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+372
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+558
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+366
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+628
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+358
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+403
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1 534
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+1 692
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+340
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 122
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+484
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+965
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+479
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+214
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+274
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+701
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+98
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+124
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+82
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+121
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+314
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 20 ژوئیه | +3 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | +1 | |||
| 17 ژوئیه | +8 | |||
| 16 ژوئیه | +4 | |||
| 15 ژوئیه | +14 | |||
| 14 ژوئیه | +12 | |||
| 13 ژوئیه | +6 | |||
| 12 ژوئیه | +1 | |||
| 11 ژوئیه | +3 | |||
| 10 ژوئیه | +10 | |||
| 09 ژوئیه | +2 | |||
| 08 ژوئیه | +6 | |||
| 07 ژوئیه | +4 | |||
| 06 ژوئیه | +6 | |||
| 05 ژوئیه | +4 | |||
| 04 ژوئیه | +3 | |||
| 03 ژوئیه | +6 | |||
| 02 ژوئیه | +5 | |||
| 01 ژوئیه | +6 |
پستهای کانال
+8
Мы часто говорим о том, что сильные команды не формируются сами по себе 🧭
🧭 В предыдущем посте на примере идей Криса Арджириса мы разбирали, почему организации повторяют одни и те же ошибки и как культура влияет на способность команды учиться.
Но любая теория становится ценной только тогда, когда превращается в управленческую практику.
➡️ В карточках мы собрали упражнения, которые с помощью групповой работы позволят вам провести диагностику команды и сформировать план действий для повышения её эффективности.
📆 А если вы хотите получить мастер-класс по управлению командой от экспертов с международным опытом, то 7–9 августа в СберУниверситете пройдёт трёхдневная офлайн-программа «Апгрейд команды».
Программа создана для руководителей, которые хотят укрепить доверие внутри коллектива и отказаться от микроменеджмента в пользу современных подходов к управлению.
🔝 Особенность программы — максимальный акцент на практике.
За три дня участники разберут инструменты, которые помогают выстраивать сильные рабочие отношения, повышать вовлечённость сотрудников и давать обратную связь так, чтобы она действительно работала.
Если ваша команда уже достигла уровня, на котором привычные методы перестают приносить результат, — самое время обновить подход к управлению. Оставляйте заявку на программу по ссылке 💻
#анонс
Подписаться на СберУниверситет в MAX
| 2 |  +5Компании терпят неудачу, потому что создают культуру, которая мешает им учиться ⚠️
➡️ Такого взгляда придерживался Крис Арджирис (1923-2013), профессор педагогики и организационного поведения в Гарвардском университете.
До него теоретики менеджмента спорили, что на конкурентоспособность компании влияют либо уже существующие компетенции, либо инновации и стратегия.
✈️ Арджирис предложил посмотреть глубже. По его мнению, руководители и сотрудники часто избегают неудобных разговоров, защищают привычные неэффективные подходы и предпочитают не подвергать сомнению собственные решения.
В результате компания начинает опираться не на реальную картину происходящего, а на её удобную версию. Ошибки повторяются, а их причины остаются незамеченными.
💡 Одной из ключевых идей Арджириса стал разрыв между тем, что организации декларируют, и тем, как они действуют на самом деле. Пока этот разрыв не осознан, настоящее обучение невозможно.
Сегодня, 16 июля, в день рождения Криса Арджириса, мы продолжаем нашу рубрику «Менеджмент в лицах».
Почему компании повторяют одни и те же ошибки и какие управленческие привычки помогают быстрее замечать проблемы и находить прорывные решения — разобрали в карточках 💻
#экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 1 436 |
| 3 | В крупной FMCG-компании HR-команда на протяжении нескольких лет воспринималась как одна из самых сильных и зрелых функций ✈️
➡️ Компания росла быстрее рынка, обладала сильным брендом и опиралась на ресурсы международной материнской структуры.
После ковида рынок и внутренний контекст компании стали другими. Сотрудники всё меньше воспринимали стабильность и высокий доход как достаточное основание для лояльности.
⚠️ Команда попала в кризис стадии эффективной работы, где риск состоит в том, что зрелость требует подтверждения результатов, а эффективность работает как защита от развития.
Как помочь команде признать, что прежний цикл успеха завершился? Как сформировать новую идентичность и выйти из кризиса? Читайте в нашем новом лонгриде с разбором кейса.
Над материалом работали эксперты:
🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера и психолог
🔘 Любовь Василенко — лидер стримов «Когнитивные навыки», «Управление собой и жизнестойкость» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч и психолог
🔘 Михаил Стависский — Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, мастер групповой работы, фасилитатор, медиатор, психодинамический организационный консультант по развитию лидерского потенциала первых лиц
Этот лонгрид завершает нашу серию материалов о психодинамике жизненного цикла команды по Такману и Дженсен.
Все предшествующие материалы доступны по ссылкам:
🔘Стадия формирования, часть 1 и часть 2
🔘Стадия бурления, лонгрид и разбор кейса
🔘Стадия нормирования, лонгрид и разбор кейса
🔘Стадия эффективной работы, лонгрид
#лидерство #экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 1 684 |
| 4 |  +5Во время совещания несколько человек понимают, что предложенное руководителем решение не сработает ⚠️
Но никто не возражает — каждый из сотрудников рассчитывает, что первым выступит кто-то другой.
➡️ Так действует психологический феномен, который называется эффект свидетеля.
Исследователи Школы бизнеса Мэрилендского университета изучили этот эффект в трёх исследованиях.
В первом приняли участие 132 сотрудника и руководители компании из списка Fortune 500. Затем выводы проверили ещё в двух поведенческих экспериментах — с 163 студентами и 440 работающими специалистами.
💡 Во всех случаях результат оказался одинаковым: чем сильнее человек пребывал в уверенности, что проблема уже известна другим, тем ниже была вероятность, что именно он о ней заговорит.
Причём эффект сохранялся даже когда люди знали, что их мнение действительно может что-то изменить.
🐱 Но как руководителю распознать эффект свидетеля и не позволить ему стать частью корпоративной культуры?
Разбираем в карточках вместе с Максимом Киселевым, профессором и академическим директором Школы бизнеса СберУниверситета 💻
#экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 1 952 |
| 5 | Изменения в компаниях становятся глубже и затрагивают всё больше бизнес-процессов. Но как меняются сами изменения и практики управления ими? 🐱
Чтобы разобраться в этом, мы проанализировали более 2000 публикаций из главных мировых управленческих изданий за 2024–2026 годы.
💡 Рекомендации, которые помогут вам более осознанно планировать работу с изменениями в организациях — в новом выпуске дайджеста «Больше чем менеджмент».
Среди ключевых инсайтов:
🔘 Руководителям необходимо управлять вниманием и приоритетами. В 2025 году сотрудники сталкивались с 10 программами изменений в год — это в 5 раз больше, чем в 2015-м.
🔘 Сотрудники переходят от сопротивления к апатии. 68% респондентов заявили, что бесконечные трансформации на работе привели к снижению их общего благополучия.
🔘 Изменения становятся частью регулярного менеджмента. Если они гибко интегрированы в ежедневную рутину — вероятность успешного выполнения задач возрастает в 1,5 раза.
🔘 От руководителя ожидается создание психологической опоры. Уровень вовлечённости сотрудников в 2 раза выше в компаниях, где менеджеры слушают команду.
Больше подробностей, а также цитаты и иллюстрации из первоисточников — в полном дайджесте 🔝
📆 А если вы хотите уверенно вести команды через изменения к достижению бизнес-целей, 23 сентября в СберУниверситете стартует программа «Управление изменениями».
За 3 месяца вы научитесь преодолевать сопротивление сотрудников, вовлекать команду и реализовывать инициативы, которые усиливают позиции компании на рынке.
Оставить заявку можно по ссылке 💻
#БЧМ #экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 222 |
| 6 |  ⚡️ Запускаем «Непростые истории»!
Мы привыкли говорить о бизнес-моделях, KPI и стратегиях роста. Но за каждой цифрой стоит человек — со своими сомнениями, ошибками и победами.
Представляем новый проект «Непростые истории», который мы делаем в партнёрстве с Regroup. Это честный разговор с топ-менеджерами и предпринимателями о том, как люди меняют бизнес и меняются сами.
🚀 Первый гость уже здесь — встречайте Игоря Шехтермана, генерального директора X5! Как перейти из кадрового консалтинга в кресло генерального директора крупнейшего ритейлера страны? Игорь прошёл этот путь и поделился им с нами без купюр.
В первом выпуске мы поговорили о:
🔘лидерстве в эпоху искусственного интеллекта,
🔘принятии решений в условиях тотальной неопределённости,
🔘управлении командами и искусстве делегирования,
🔘навыках будущего: какие качества будут определять успешных руководителей завтра.
И главное — как смело принимать карьерные вызовы и не бояться перемен.
Смотрите уже сейчас сейчас на нашей странице во ВКонтакте или на Youtube-канале Regroup!
У проекта два трека: нестандартная карьера и неизбежный взлёт про быстрорастущий бизнес. Следующий разговор будет с Авито!
❤️ — если формат вам понравился
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 438 |
| 7 |  +3BREAKING NEWS
Только что в Пекине я получил - лично от Си Цзиньпиня - международную Государственную Премию Китая в области науки и техники. Эта премия вручается раз в 2 года не более чем 10 лауреатам (в этот раз было 9). Среди лауреатов прошлых лет множество великих учёных - включая 6 нобелиатов, а также американского физика Шоучена Чжана, который считался самым вероятным кандидатом на Нобелевскую премию (пока своими запугиваниями ФБР не склонило его к самоубийству). В этом году лауреатом стал великий химик, нобелиат Жан-Мари Лен. Вообще, химики и материаловеды в этом году фактически доминировали - ещё одно свидетельство второй весны химических наук.
Это самая престижная научная премия Китая. И самая престижная премия, полученная мной. С этой премией приходит и большая ответственность - идти вперёд, развиваться и делать мир лучше.
P.S. Официальные фото и видео с церемонии будут чуть позже.
P.P.S. Судя по всему, я стал самым молодым лауреатом этой премии за всю ее историю. | 2 479 |
| 8 | ⚡️ Гордимся и поздравляем!
Артём Огнанов, научный руководитель СберУниверситета, получил Международную государственную премию Китая в области науки и техники — одну из самых престижных научных наград страны.
Эта премия вручается раз в два года ограниченному числу лауреатов. Особенно ценно видеть среди них эксперта, который связан со СберУниверситетом и вносит вклад в развитие науки, технологий и образования.
🔝 Артём, поздравляем с большим достижением! Желаем новых открытий, сильных проектов и энергии двигаться дальше.
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 1 918 |
| 9 |  +5Россияне всё активнее выходят на биржу: только по итогам 2025 года объём вложений на брокерских счетах достиг рекордных 2,5 трлн рублей ✈️
Из них 70% пришлось на квалифицированных инвесторов. Особенно заметно выросли портфели размером от 1 до 100 млн рублей — за год они прибавили 20% в деньгах.
Рынок остаётся нестабильным, но у людей растёт интерес к инвестициям. В такой ситуации важно понимать, как найти баланс между доходностью и предсказуемостью.
📆 24 августа в СберУниверситете стартует программа «Практическая макроэкономика и рынки» — для частных и корпоративных инвесторов, финансовых советников и предпринимателей, желающих повысить финансовую грамотность и эффективность управления капиталом.
За три месяца участники разберут ключевые факторы, влияющие на финансовые рынки: от монетарной политики и бюджетных процессов до анализа конкретных отраслей.
Особое внимание — развивающимся странам, таким как Индия и Китай, которые открывают возможности для диверсификации.
🔝 Слушатели научатся распознавать рыночные тенденции, оценивать потенциал компаний, учитывать локальные и международные факторы и грамотно формировать портфель активов.
Программа фокусируется не только на традиционных инструментах, но и на венчурном инвестировании, а также цифровых финансовых активах (ЦФА).
Хотите принимать инвестиционные решения на основе собственного глубокого анализа? Оставляйте заявку на программу по ссылке 💻
#анонс
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 110 |
| 10 |  +5Когда в 2022 году появились общедоступные большие языковые модели, это стало настоящей сенсацией 🔝
Мир увидел, что ИИ может писать развёрнутые тексты, вести диалог и отвечать на сложные вопросы.
➡️ Однако бизнес довольно быстро понял: сами по себе такие модели не встраиваются в рабочие процессы. Нужны более узкие и практичные решения.
Так на сцену вышли интеллектуальные агенты — специализированные ИИ-инструменты, которые собирают и анализируют данные, работают с клиентами, помогают в HR, продажах и поддержке, а главное — могут взаимодействовать и кооперироваться друг с другом.
Идея ИИ-агентов не нова. Ещё в 1971 году советские математики Алексей Ивахненко и Валентин Лапа предсказывали, что к середине 1970-х автоматы смогут управлять авиацией, а к началу XXI века — дорогами и автомобилями. С прогнозами они промахнулись, но направление мысли выбрали верное.
✉️ В карточках рассказываем, как устроены мультиагентные системы, где они уже приносят пользу и почему человек пока ещё остаётся ключевым звеном.
Подробнее эту тему мы разбирали в статье из первого номера журнала «Больше чем менеджмент». Ещё больше интересных тем ищите в нашей библиотеке знаний Pro.Менеджмент 💻
#экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 014 |
| 11 |  +5Amazon начинался как онлайн-книжный магазин, Netflix — как сервис проката DVD, а Uber изменил привычную модель заказа такси через платформу, данные и геолокацию
У этих историй разный масштаб, но общий принцип один: цифровая трансформация становится точкой роста, когда за ней стоит не набор экспериментов, а понятная стратегия. 🚀
Но как совместить амбиции и реальность? Как превратить цифровую трансформацию не в бесконечный эксперимент, а в источник роста?
📆 8 октября в СберУниверситете стартует программа «Стратегия цифрового лидерства» — для собственников, топ-менеджеров и лидеров трансформации, которые готовы не только реагировать на изменения, но и задавать направление.
За 10 месяцев слушатели пройдут полный цикл стратегирования: от диагностики текущего состояния бизнеса до готового плана цифровой трансформации. В основе — 12-шаговая методика, проверенная на реальных компаниях.
💡 Каждый участник разработает индивидуальный стратегический проект по своей компании: с финансовым обоснованием, оценкой рисков и ресурсов и дорожной картой на 3–5 лет.
Готовы собрать стратегию, которая приведёт к росту? Оставляйте заявку на программу по ссылке 💻
#анонс
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 048 |
| 12 | 🐱 Что нового о подходах в менеджменте, корпоративной культуре и влиянии ИИ на компании писали в июне?
Мы проанализировали 2400+ публикаций за июнь 2026 года из 60 ведущих мировых и российских
источников — и отобрали самые интересные материалы в дайджесте PRO.Людей 🚀
Что в выпуске:
🔘 Новости компаний: увольнения из-за ИИ приводят к значительному снижению доверия оставшихся сотрудников к руководству
🔘 Исследование: «разделяемое лидерство» в команде стартапа дает более высокие результаты, чем классическое «вертикальное» руководство
🔘 Мнение: в крупных компаниях есть две реальности: одну показывают руководству, во второй работают сотрудники, разрыв между ними усугубляет ИИ
🔘 Спецраздел: что топ-руководители и ведущие учёные говорили об управлении на форуме СберУниверситета «Больше чем менеджмент»
➡️ В выпуске — материалы, которые помогут ориентироваться в эпоху ИИ и усилить управленческую практику уже сегодня.
#PROлюдей #экспертиза #менеджмент
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 327 |
| 13 |  Записи форума «Больше чем менеджмент» уже доступны 💻
Если не успели подключиться к трансляции или хотите вернуться к отдельным выступлениям — мы собрали записи на сайте мероприятия.
💡 Внутри — выступления о том, как меняется управление, когда ИИ становится частью бизнес-реальности: от организационной трансформации и технологий для руководителей до развития талантов, стратегического фокуса и когнитивных искажений в принятии решений.
Среди тем:
— как управлять людьми, которые умнее вас;
— почему ИИ становится драйвером организационных изменений;
— как быстро пересобрать компанию в момент «шока»;
— зачем руководителю инженерное мышление;
— как перестать принимать плохие решения.
✍️ Сохраняйте ссылку и возвращайтесь к темам, которые особенно откликнулись.
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 983 |
| 14 |  Эффективность начинается не с перегрузки, а с правильно спроектированной рабочей среды 💻
В новом тематическом обзоре СберУниверсиетета «Эффективность на рабочем месте» собрали идеи, исследования и практики о том, как работать продуктивнее — без офисного «героизма» и постоянного режима срочности.
⚡️ Разбираем, почему «достаточно хорошо» может быть признаком зрелости, как скорость связана с управленческой архитектурой, почему метрики иногда крадут продуктивность и что отличает команды, которые работают медленнее, но успевают больше.
А ещё говорим о том, почему эффективность — это не только вопрос результата, но и вопрос этики.
💡 Читайте новый тематический обзор и проектируйте среду, в которой продуктивность становится устойчивой системой, а не личным подвигом.
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 461 |
| 15 | Как компаниям меняться не рывками, а системно? 💻
СберУниверситет представляет новый выпуск «Прикладного конспекта» — по книге Го Пина «Время меняться. Путь к процветанию».
Это практическое руководство о том, как выстроить систему управления, которая помогает компании не просто переживать изменения, а расти за счёт них.
➡️ В центре выпуска — опыт Huawei: от кризисных точек и управленческих перестроек до создания процессов, которые помогают бизнесу сохранять устойчивость и двигаться вперёд.
Го Пин показывает, что долгосрочный успех редко держится на отдельных «звёздах» или разовых решениях. Гораздо важнее — система: понятные роли, сквозные процессы, работа с рисками, управляемая трансформация и культура, в которой изменения становятся частью повседневной практики.
Из конспекта вы узнаете:
— почему рост компании требует смены управленческих подходов;
— как связать стратегию, IT, процессы и людей в единую систему;
— какие ловушки мешают трансформациям — от перфекционизма до перегруженности проектами;
— что руководителю стоит проверить в своей компании уже сейчас.
В конце выпуска — сводный чек-лист для руководителя: 26 пунктов, которые помогут оценить готовность бизнеса к изменениям и найти зоны для развития.
Скачивайте файл, изучайте и применяйте идеи в работе 🔝
#лидерство #экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 354 |
| 16 |  +8К нам незаметно подкрались лето и отпускной сезон. Время для перезагрузки, без которой сложно сохранять ясность мышления 🌴
В отпуске мы собираем новые впечатления и учимся смотреть на привычные вещи по-новому. Но согласитесь, трудно восстановить фокус, когда в любой момент может прилететь рабочий вопрос.
🌴 Мы подготовили набор летних аватарок, которые помогут намекнуть коллегам, что вас лучше не беспокоить.
Изображения в хорошем разрешении оставили в комментариях 👇
#подборка
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 768 |
| 17 |  +5Как принимать стратегические финансовые решения в эпоху цифровизации? 🤖
Без понимания цифровых финансов и современных инструментов оценки эффективности сложно не только расти, но и удерживать позиции.
📆 12 августа в Казани стартует аналитический интенсив «Формула прибыли» от СберУниверситета — для собственников бизнеса, топ-менеджеров и финансовых директоров, которые стремятся повышать качество решений на основе данных.
За три дня офлайн участники разберут ключевые принципы цифровой стратегии и трансформации компаний, сопоставлять альтернативные варианты действий, оценивать издержки и выгоды, принимать обоснованные управленческие решения.
💡 В программе — реальные кейсы от лидеров Сбера, актуальные подходы к финансовой аналитике и практическая работа: анализ готовности своей организации к цифровой трансформации с рекомендациями экспертов.
Среди ключевых спикеров — Наталья Зубаревич, профессор МГУ, российский экономист и социолог, специалист по региональной экономике и социально-экономическому развитию регионов России.
Готовы стать драйвером финансовых изменений в своей компании? Оставляйте заявку по ссылке 💻
#анонс
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 701 |
| 18 |  Где руководителю искать идеи, исследования и управленческие инструменты в одном месте?
На Pro.Менеджмент — веб-портале знаний СберУниверситета 📰
Здесь собрали материалы, которые помогают разбираться в людях, командах, организациях и управленческих решениях. Это не просто архив публикаций, а большая библиотека с ИИ-ассистентом: он помогает быстро найти нужное и собрать подборку по конкретному запросу.
Например, можно спросить:
«Как понять, что команда выгорает?»
«Что почитать про управление изменениями?»
«Какие исследования о менеджменте вышли недавно?»
Внутри портала:
🔘 1800+ материалов в изданиях СберУниверситета
🔘 27 собственных исследований
🔘 25 000+ международных публикаций
🔘 журналы и дайджесты об управлении
🔘 практические инструменты и техники
🔘 разделы по диагностике и бенчмаркингу
Журнал «Больше чем менеджмент», о котором рассказывали выше, тоже находится здесь — на Pro.Менеджмент. Но это только часть большой базы знаний.
Заходите на Pro.Менеджмент — за идеями, исследованиями и инструментами, которые помогают принимать управленческие решения увереннее 💚
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 454 |
| 19 | Когда сотрудники понимают друг друга с полуслова, а конфликты не парализуют процесс, руководитель наконец может выдохнуть: команда стала взрослой ✈️
➡️ Но что происходит в поле бессознательного?
Люди ищут ответ на вопрос: «Можем ли мы быть автономными, разными и взаимозависимыми одновременно, не разрушая задачу и не прячась от результата?».
Команда начинает использовать собственную матрицу как инструмент мышления. Однако вместе с этим появляется новая тревога — тревога ответственности, видимости вклада и реального воздействия.
✉️ Мы продолжаем серию материалов о психодинамике жизненного цикла команды по Такману и Дженсен. И сегодня разбираем стадию эффективной работы.
🔝 Скачивайте и читайте новый лонгрид СберУниверситета, чтобы узнать, почему лидеру не стоит воспринимать устойчивость команды как бесконечный ресурс и чем опасна романтизация автономии.
Над материалом работали эксперты:
🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера и психолог
🔘 Любовь Василенко — лидер стримов «Когнитивные навыки», «Управление собой и жизнестойкость» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч и психолог
🔘 Михаил Стависский — Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, мастер групповой работы, фасилитатор, медиатор, психодинамический организационный консультант по развитию лидерского потенциала первых лиц
Все предшествующие материалы доступны по ссылкам:
🔘Стадия формирования, часть 1 и часть 2
🔘Стадия бурления, лонгрид и разбор кейса
🔘Стадия нормирования, лонгрид и разбор кейса
#лидерство #экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 542 |
| 20 |  +5В 2005 году Стив Джобс дал команде разработчиков две недели на создание прототипа iPhone ✍️
Он мечтал превратить мобильный телефон в прорывной интернет-коммуникатор с сенсорным управлением.
➡️ Сам предприниматель не написал ни строчки кода, но во многом именно его умение чётко формулировать задачу и управлять процессом привело к прорыву.
Похожая ситуация сегодня происходит в работе с ИИ, где ключевую роль играют промпты — чёткие инструкции для модели. По сути, это то же техническое задание: чем точнее сформулируешь, тем качественнее результат.
💡 А кто в компании лучше всего умеет ставить задачи? Руководитель. Поэтому успех ИИ-проектов зависит не столько от инженеров, сколько от управленцев.
Как изменился подход к ИИ за последние годы и почему хороший руководитель промптит лучше инженера — подробнее разобрали в карточках.
Хотите научиться создавать и интегрировать команды ИИ-агентов в бизнес? Оставляйте заявку на обучение в ГигаАкадемии 💻
#экспертиза
Подписаться на СберУниверситет в MAX | 2 957 |
