Law Compliance
Відкрити в Telegram
Помогаю компаниям снижать риски проверок, штрафов и убытков через кастомные комплаенс-решения под Ваш бизнес. Для связи и предложений @S_erg12
Показати більше841
Підписники
+124 години
-27 днів
+630 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Немає даних
Виникли проблеми? Будь ласка, оновіть сторінку або зверніться до нашого support-менеджера.
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
листопад '26лист '26
листопад '26
+4
в 2 каналах
жовтень '26
+347
в 2 каналах
Get PRO
вересень '260
в 2 каналах
Get PRO
серпень '260
в 0 каналах
Get PRO
липень '260
в 1 каналах
Get PRO
червень '260
в 1 каналах
Get PRO
травень '260
в 1 каналах
Get PRO
квітень '260
в 1 каналах
Get PRO
березень '260
в 4 каналах
Get PRO
лютий '260
в 4 каналах
Get PRO
січень '260
в 3 каналах
Get PRO
грудень '250
в 1 каналах
Get PRO
листопад '250
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '250
в 2 каналах
Get PRO
вересень '250
в 0 каналах
Get PRO
серпень '250
в 1 каналах
Get PRO
липень '250
в 1 каналах
Get PRO
червень '250
в 1 каналах
Get PRO
травень '250
в 1 каналах
Get PRO
квітень '250
в 0 каналах
Get PRO
березень '250
в 2 каналах
Get PRO
лютий '250
в 1 каналах
Get PRO
січень '250
в 2 каналах
Get PRO
грудень '240
в 1 каналах
Get PRO
листопад '240
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '240
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+12
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+5
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+6
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+16
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+23
в 1 каналах
Get PRO
березень '24
+15
в 2 каналах
Get PRO
лютий '24
+19
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+23
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+18
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+51
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+45
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+211
в 0 каналах
Get PRO
липень '230
в 0 каналах
Get PRO
червень '230
в 0 каналах
Get PRO
травень '230
в 0 каналах
Get PRO
квітень '230
в 0 каналах
Get PRO
березень '230
в 0 каналах
Get PRO
лютий '230
в 0 каналах
Get PRO
січень '230
в 0 каналах
Get PRO
грудень '220
в 0 каналах
Get PRO
листопад '220
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '220
в 0 каналах
Get PRO
вересень '220
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+18
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+324
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 11 листопада | +1 | |||
| 10 листопада | +1 | |||
| 09 листопада | +1 | |||
| 08 листопада | 0 | |||
| 07 листопада | 0 | |||
| 06 листопада | 0 | |||
| 05 листопада | 0 | |||
| 04 листопада | 0 | |||
| 03 листопада | +1 | |||
| 02 листопада | 0 | |||
| 01 листопада | 0 |
Дописи каналу
Мы разработали курс по антимонопольному комплаенсу для крупной компании. Обучение прошли около 25 000 сотрудников.
В 45-минутном курсе мы разобрали картели, вертикальные и иные соглашения, злоупотребление доминирующим положением и координацию экономической деятельности. Отдельное внимание уделили деловым коммуникациям и взаимодействию с государственными органами.
Работа над проектом потребовала глубокой юридической экспертизы в антимонопольном регулировании.
Крупные проекты и анализ пользовательского опыта помогают нам точнее проектировать обучение для сотрудников с разными задачами.
Мы понимаем, где достаточно короткого объяснения, где важно показать, как возникает риск, какие методы подачи материала использовать.
Такие проекты дают нам опыт разработки обучения для десятков тысяч сотрудников. Мы объясняем сложные правовые требования через ситуации, знакомые сотрудникам с разными задачами, чтобы каждый понимал, как действовать в своей работе.
У каждой комплаенс-команды свои рычаги влияния. Один из них — масштабное и эффективное обучение.
Хотите развивать или усилить антимонопольный комплаенс в вашей компании?
Напишите нам на info@compliance360.ru. Обсудим ваши задачи и предложим решения для вашей команды с учетом нашей экспертизы.
| 2 |  Маркетинг предлагает нестандартную рекламную кампанию. Как сохранить идею и не допустить нарушений?
В видео рассказываем, какие вопросы разберём в модуле по рекламе и продвижению препаратов.
Модуль входит в программу К360 «Управление рисками в фармацевтическом секторе: комплаенс, право, GR и бизнес-этика». | 154 |
| 3 |  Могут ли у комплаенс-менеджеров быть свои секреты?
👉Я недавно выяснил закономерность, которая объединяет комплаенс-экспертов, которые добились высокого профессионального успеха.
Как вы думаете, что это за закономерность ? | 186 |
| 4 |  +5⚡️Комплаенс, право, GR и этика: 15 экспертов в одной образовательной программе
Коллеги, мы запускаем образовательную программу по подготовке комплаенс-менеджеров на опыте фармацевтической отрасли.
👉Мы собрали команду из 15 практиков — руководителей и специалистов комплаенс-, юридических и GR-функций, экспертов по внутренним расследованиям. Модуль по антимонопольному комплаенсу будут вести в том числе действующие сотрудники ФАС России.
👉Зачем идти на программу?
В работе редко бывают ситуации с готовым ответом. Бизнес предлагает проект, требования допускают разные трактовки, а решение нужно обосновать и согласовать.
На программе вы сможете разобрать, как с такими задачами справляются в разных компаниях: какие вопросы задают бизнесу, как оценивают риски, выбирают меры контроля и аргументируют свою позицию перед руководством.
👉15 преподавателей — это возможность сравнить разные подходы. Узнать, какие инструменты работают на практике, где возникают сложности и что можно применить в своей организации. Задать вопросы напрямую тем, кто ежедневно принимает и сопровождает такие решения.
Начинающим программа поможет выстроить системное понимание профессии. Опытным специалистам — проверить собственные подходы, расширить набор инструментов и обсудить сложные случаи с коллегами.
Продолжительность — 4,5 месяца, по два онлайн-занятия в неделю. Занятия проходят вживую: с вопросами, обсуждениями и разбором кейсов. Записи также будут доступны.
Старт — 26 января 2027 года.
Дополнительная информация на сайте программы
Первым 5 участникам предусмотрена скидка по промокоду СТАРТ в размере 10 % | 501 |
| 5 |  +7Как помочь руководителям применять корпоративные ценности?
⚡️Для РУСАЛ команда Комплаенс 360 разработала курс «Принципы этичного лидерства» для руководителей среднего звена.
📝Задача — показать, как повседневные действия руководителя влияют на корпоративную культуру, и помочь применять корпоративные принципы в управлении командой.
В курсе участник выбирает действие и видит, как его решение меняет развитие ситуации. Анимационные ролики дополнили проверочными заданиями и краткими выводами.
👉За 10 минутами анимационного обучения — 10 страниц сценария, более шести персонажей и разветвлённая логика прохождения. Мы отвечали за весь цикл разработки: от сценария и визуальной концепции до сборки курса.
В карточках показываем подход и устройство обучения. Изображения иллюстрируют формат и не воспроизводят фактическое содержание курса.
Планируете обучение по этике и комплаенсу? Напишите на info@compliance360.ru. Обсудим задачи и подходящий формат. | 255 |
| 6 |  Какие вопросы важны для комплаенс в фармацевтической индустрии? Короткий видеообзор К360 Фармкомплаенс 2026
15 октября в Москве встретились руководители комплаенс и юридических функций, представители бизнеса, медицинских подразделений, отраслевых ассоциаций, а также коллеги из ФАС России.
Более 20 экспертов обсуждали реальные рабочие ситуации: взаимодействие с врачами, спонсорство, антимонопольные риски, комплаенс-аудиты и применение ИИ.
Особая ценность очных встреч — личное общение. Возможность познакомиться с новыми коллегами и лично встретиться со старыми, продолжить дискуссию за кофе, обсудить свой вопрос и обменяться контактами.
Такие знакомства помогают продолжать профессиональный диалог, дают энергию на новые достижения и проекты.
Спасибо спикерам и участникам за открытый разговор, обмен опытом и энергию этой встречи!
Уже скоро представим новый проект — с новыми возможностями для развития, обмена опытом и профессионального общения. | 690 |
| 7 |  Рабочая атмосфера | 348 |
| 8 |  У нас на конференции сформировался состав завершающей сессии: Комплаенс как партнёр медицинской функции.
Модератором сессии выступит Дарья Бычкова — директор по стратегическим партнёрствам, медицинским вопросам и этике АМФП.
Участники сессии:
Дмитрий Нагаткин, медицинский директор международной фармацевтической компании, эксперт рабочей группы АМФП
Марина Калашникова, бизнес партнер по юридическим вопросам и комплаенс, Roche
Светлана Павлович, комплаенс-директор Teva, Россия, Евразия и Турция
Дарья Бычкова также представит результаты исследования о взаимодействии комплаенс-подразделений и медицинских отделов.
Обсудим их уже в этот четверг на «К360 Фармкомплаенс 2026». | 347 |
| 9 |  100 участников уже с нами!
Узкая профессиональная тема — комплаенс в фарме — вызвала неподдельный интерес.
На конференции «К360 Фармкомплаенс 2026» уже соберутся 100 человек, которым важны вопросы фармацевтического комплаенса.
Среди участников — многие руководители комплаенс, юридических и других функций фармацевтических компаний.
⚡️Отдельная сессия с представителем профильного управления ФАС России. Узнаем взгляд регулятора на перспективы отраслевого регулирования и обсудим интересующие вопросы.
Это отличная возможность встретиться с коллегами, обсудить рабочие вопросы и завести новые профессиональные контакты.
📍 15 октября · Москва
С 12 октября стоимость участия повысится. Успейте зарегистрироваться по действующим ценам — они сохраняются до 11 октября включительно.
Посмотреть программу и зарегистрироваться → | 616 |
| 10 |  ↗️ 15 ОКТЯБРЯ — ВСТРЕЧАЕМСЯ НА «К360 ФАРМКОМПЛАЕНС 2026»
✅Москва. Один день, чтобы сравнить свои подходы с практиками других фармкомпаний и обсудить вопросы, с которыми вы сталкиваетесь в работе.
↗️ ДО ВСТРЕЧИ ОСТАЛОСЬ ВСЕГО 10 ДНЕЙ!
✅ 20+ спикеров — руководители и эксперты «Тева», «Кьези», «АстраЗенека», «Санофи Россия», «Р-Фарм», «Свикс Хэлскеа», представители ФАС России и Ассоциации международных фармацевтических производителей.
Смотреть всех спикеров →
📝Разберём реальные кейсы: взаимодействие с врачами, проведение мероприятий, конфликты интересов, антимонопольные риски и комплаенс-аудиты.
Отдельный разговор — чего бизнес ждёт от комплаенса. Обсудим это с представителями коммерческих, медицинских и HR-подразделений.
Полная программа →
✅ Участникам доступна программа повышения квалификации без дополнительной оплаты. После успешного обучения и итоговой аттестации — удостоверение о повышении квалификации.
📍 15 октября 2026 · Москва
«Музосфера АртХолл», Гоголевский бульвар, 8.
Присоединяйтесь самостоятельно или вместе с командой — сравните опыт, задайте вопросы и найдите решения для своих задач.
Посмотреть программу и зарегистрироваться → | 591 |
| 11 |  🎙 Четыре разговора о том, как работает комплаенс
Как заслужить доверие бизнеса? Сделать комплаенс понятным для сотрудников? Показать результат работы функции?
Собрал в одном посте подкасты, которые записывал с коллегами.
Обсуждали опыт, рабочие решения и сложные вопросы, с которыми сталкиваются комплаенс-команды.
1️⃣ Фармкомплаенс как бренд
С Ярославом Прокопенко, руководителем направления по этике и стандартам ведения бизнеса в фармацевтической компании, поговорили о том, как сделать комплаенс заметным, понятным и эффективным. Обсудили доверие к функции и подходы к её продвижению внутри компании.
▶️ Смотреть выпуск
2️⃣ От комплаенс-менеджера до руководителя функции
С Ириной Савиной, директором по комплаенс в фармацевтической компании, поговорили о карьерном пути и переходе от отдельных процедур к управлению системой.
Обсудили, как показать руководству эффективность комплаенса, какие ошибки разрушают доверие и как может измениться работа фармы при запрете выплат врачам.
▶️ Смотреть выпуск
3️⃣ Комплаенс в фарме: обучение, риски и культура
С Робертом Вадияном обсудили обучение сотрудников, качества сильного комплаенс-менеджера и риски в работе с дистрибьюторами и медицинскими представителями.
Отдельная тема — почему правила не работают без соответствующего поведения.
▶️ Смотреть выпуск
4️⃣ Корпоративная культура и конфликты интересов
С Екатериной Болдыревой, руководителем направления дирекции по комплаенс РУСАЛа, обсудили, как выявлять, раскрывать и контролировать конфликты интересов на практике.
Поговорили о роли комплаенса в корпоративной культуре и устройстве функции в одной из крупнейших компаний России.
▶️ Смотреть выпуск
🎙 Хотите принять участие в развитии комплаенса и поделиться своим опытом?
Приглашаю записать подкаст: обсудить ваши подходы, рабочие решения и вопросы, которые важны для профессионального сообщества.
Напишите мне в ЛС или на info@compliance360.ru — выберем тему и договоримся о записи. | 570 |
| 12 | ГАЙД HCP.pdf | 345 |
| 13 |  Комплаенс в фарме: какие риски выявляют суды и регуляторы
Конференции для врачей, спикерские программы, благотворительность и поддержка пациентов — привычные направления работы фармкомпаний. В какой момент такие проекты становятся предметом внимания судов и регуляторов?
В гайде собрали российские судебные решения и международные дела регуляторов.
Разобрали, какие обстоятельства привлекли их внимание и что стоит проверить в своей компании:
👉 Коммуникации с врачами. Как переписка может связать оплату участия врача в конференции с назначениями и закупками препаратов.
👉 Благотворительность и пациентские программы. Почему важно проверять цели поддержки, выбор получателей и связь с коммерческими интересами.
👉 Спикерские программы. Какие вопросы возникают к выбору врачей, частоте выступлений, образовательной ценности и обоснованию гонораров.
К каждому блоку добавили вопросы для проверки собственных процессов. Они помогут оценить действующие процедуры и обсудить риски с коллегами.
📎 Гайд ниже. Сохраните и поделитесь с теми, кто организует мероприятия, согласует выплаты врачам и благотворительные проекты.👇 | 346 |
| 14 | ГАЙД ПО КИ (2).pdf | 419 |
| 15 |  📎 Скачайте гайд по управлению конфликтами интересов — с практическими кейсами и примерами разделения обязанностей.
📌Один из маркеров зрелости системы управления конфликтами интересов — наличие работающей матрицы SoD.
📝В проектах мы видим, что управление конфликтами интересов часто сосредоточено на декларациях сотрудников и автоматизации сбора деклараций.
❓При этом вопрос, кто какие решения принимает и кто их проверяет, нередко остаётся без ответа. Другими словами, никто этого не знает.
Например, один человек может выбрать поставщика, подтвердить выполнение работ и согласовать оплату. Если у него есть личная заинтересованность, выявить её и повлиять на решение сложнее.
Поэтому один из маркеров зрелости системы — работающая матрица SoD, то есть разделение обязанностей.
Она помогает увидеть, где слишком много полномочий сосредоточено в одних руках и где нужна независимая проверка.
📎 В нашем гайде по управлению конфликтами интересов показываем на конкретных кейсах, как такое разделение помогает снижать риски. Гайд ниже👇
Хотите выявить такие риски в своей компании?
Проведём оценку разделения обязанностей и предложим, какие полномочия разделить и где усилить контроль. обучим сотрудников. Напишите нам на info@compliance360.ru, чтобы обсудить задачи вашей компании. | 358 |
| 16 |  Уже 50 участников присоединились к «К360 Фармкомплаенс 2026»
Среди них — руководители комплаенс и юридических функций российских и международных фармацевтических компаний.
Если вы ещё думаете об участии, присоединяйтесь. Обсудим взаимодействие с врачами, конфликты интересов, комплаенс-аудиты и то, чего бизнес ждёт от комплаенса.
📍 15 октября · Москва
Программа и регистрация | 395 |
| 17 | 🔴 Запрет прямых выплат врачам-исследователям, согласование научных мероприятий с Росздравнадзором, новые риски в благотворительности: в последние годы фармкомплаенс в России становится все жестче — и по целому ряду направлений. Как меняется логика фармкомплаенса в стране, почему благотворительность перестает быть «тихой гаванью», для чего смотреть на зарубежную практику и как тут поможет саморегуляция отрасли — в авторской колонке эксперта Сергея Пронина специально для «Права на здоровье»
📄 Напомним, что в прошлом году Минздрав подготовил проект, запрещающий прямые выплаты врачам от фармкомпаний за участие в клинических исследованиях — согласно документу, вознаграждение можно будет получать только через медорганизацию, которая проводит КИ. В мае 26-го в Госдуму внесли законопроект, предусматривающий введение в законодательство понятия «медицинское или фармацевтическое научное мероприятие» и их обязательное согласование с Росздравнадзором. Если все эти инициативы примут, компаниям придётся пересматривать договоры, финансирование мероприятий и процедуры взаимодействия с медицинскими организациями. Кроме того, в 2026 году вступили новые правила отчетности НКО, которые радикально повысили финансовую прозрачность некоммерческого сектора — в том числе его взаимодействия с фармпроизводителями.
➡️ Требования к взаимодействию фармы с врачами, больницами и организаторами мероприятий в России становятся строже, и это масштабная тенденция. Как отмечает руководитель компании «Комплаенс 360» и автор канала Law Complience Сергей Пронин, российское регулирование развивается по собственной траектории, но в нем все заметнее проявляется подход, давно закрепившийся в зарубежной правоприменительной практике: смотреть не только на юридическую оболочку взаимодействия, а на фактическую его цель и реальный эффект.
То есть пожертвование, образовательная программа или бесплатная услуга могут создать риски, если фактически влияют на решения медработников, обеспечивают компании коммерческое преимущество либо используются не по заявленному назначению.
🔢Благотворительность перестаёт быть «тихой гаванью»
В российской практике уже есть показательный пример, подчеркивает Сергей Пронин. В 2024 году Белозерская центральная районная больница в Вологодской области получила медицинское оборудование по договору пожертвования. Хотя деньги должностным лицам не передавались, компанию, предоставившую оборудование, привлекли к ответственности по статье 19.28 КоАП РФ. Самого договора пожертвования оказывается недостаточно, чтобы считать взаимодействие безопасным.
🔘Другой риск связан с последующим использованием средств. Так, в Казахстане Агентство по финансовому мониторингу Казахстана начало расследование предполагаемого хищения 223 млн тенге, выделенных на открытие ожогового отделения городской больницы.
🔘В США в этом плане регуляторы идут ещё дальше. Там претензии у государства возникали даже в тех случаях, когда деньги действительно направлялись на помощь пациентам.
Одна из фармкомпаний согласилась выплатить $23,85 млн по делу о пожертвованиях независимому благотворительному фонду. По версии Министерства юстиции США, она переводила в фонд пациентов, которые соответствовали критериям её собственной программы бесплатного предоставления лекарств. И затем перечисляла фонду средства, за счёт которых оплачивались соплатежи этих пациентов за препараты компании.
Формально пациенты получали помощь от независимой благотворительной организации. Но регулятор расценил фонд как посредника, позволявшего оплачивать использование препаратов средствами самой компании.
🔘Ещё более показательно дело другой фармкомпании (та в итоге согласилась выплатить $210 млн). По версии властей, она получала от благотворительного фонда информацию о количестве пациентов, использовавших конкретные препараты, и о суммах оказанной им помощи. На основании этих данных компания определяла размер следующего пожертвования. Формально речь шла о финансировании независимого благотворительного фонда. Фактически же размер пожертвования рассчитывался с учётом расходов на пациентов, применявших препараты компании.
🔘В 2024 году другая фармкомпания согласилась выплатить $425 млн для урегулирования претензий, связанных с пожертвованиями двум фондам помощи пациентам. По версии властей, фонды использовались для оплаты соплатежей пациентов Medicare за препарат Copaxone. Это позволяло сохранять доступ пациентов к дорогостоящему препарату, но одновременно поддерживало его продажи.
➡️ Для российского рынка все эти решения могут выглядеть действительно непривычно, подчеркивает Сергей Пронин. Деньги не передавались врачам, пациенты действительно получали помощь, средства проходили через благотворительные организации. Но регулятор оценивал не название платежа, а всю модель взаимодействия.
🔢Именно поэтому предлагаемые в России изменения могут оказаться далеко не последними.
Следующими могут стать другие формы взаимодействия. И определить их можно на основе анализа иностранной правоприменительной практики.
🔘Например, в США Генеральный инспектор выпустил отдельное предупреждение для фармацевтических компаний о рисках спикерских программ. Среди red flags:
➖ влияние подразделения продаж на выбор спикеров и участников;
➖ проведение повторяющихся программ при отсутствии новой научной информации;
➖ приглашение лиц, которым информация профессионально не нужна.
🔢 Что тогда может противопоставить дальнейшему ужесточению регулирования российская фарма?
Как подчеркивает Сергей Пронин, вопрос в том, будет ли отрасль только реагировать на очередные ограничения или начнёт формировать стандарты раньше регулятора.
🔘С точки зрения эксперта, бизнесу нужно выстраивать такое взаимодействие с государством, при котором регуляторы будут видеть доказанную способность фармацевтической индустрии самостоятельно выявлять, предотвращать и устранять нарушения.
Что для этого нужно?
➖ во-первых, повышать прозрачность саморегулирования, подчеркивает эксперт.
В международной практике отраслевые ассоциации рассматривают жалобы на действия фармкомпаний, в том числе при организации экспертных советов и других мероприятий, а затем публикуют решения в открытом доступе.
➖ оценивать риски с учётом не только российской, но и международной правоприменительной практики. Нарушения, выявленные на других рынках, следует анализировать заранее и принимать меры, исключающие повторение аналогичных ситуаций в России.
➖ развивать внутренние комплаенс-программы, обеспечивающие реальный контроль, а не только формальное наличие политик и процедур.
➖ создавать и развивать отраслевые механизмы рассмотрения нарушений и реагирования на них
➖ вести открытый и содержательный диалог отраслевых ассоциаций с государством, подтверждая способность индустрии к саморегулированию конкретными решениями и результатами.
Государству, отмечает эксперт, важно видеть не заявления о саморегулировании, а доказательства его эффективности: выявленные риски, предотвращённые нарушения, контроль использования средств и ответственность участников рынка. На практике такие случаи уже известны в других юрисдикциях.
🔴 Необходимо найти баланс, при котором развитие отраслевых ассоциаций и внутреннего комплаенса позволит снижать риски без постоянного введения новых императивных ограничений. Чем убедительнее фарминдустрия продемонстрирует способность к самоорганизации, тем меньше будет оснований для распространения жёстких законодательных мер на весь рынок.
Поэтому комплаенс сегодня — это не только внутренняя функция компании. Это один из инструментов диалога фармацевтической индустрии с государством и важный аргумент в пользу разумного саморегулирования🔚.
🤝 15 октября все эти вопросы будут обсуждаться на конференции «К360: Фармкомплаенс».
#авторскаяколонка | 315 |
| 18 | На «Праве на здоровье» вышел мой обзор о том, как может развиваться фармацевтический комплаенс в России.
Один из вопросов статьи — как заранее замечать возможные изменения законодательства, которые затронут фармацевтическую отрасль. Также пишу о том, как компании и отраслевые объединения могут влиять на их содержание.👇 | 248 |
| 19 |  Что бизнес на самом деле ждёт от комплаенса? Спросим у бизнеса напрямую
Как согласовать решение, когда бизнес видит возможность, а комплаенс — риск? Почему одни правила помогают работать, а другие вызывают сопротивление? Какой поддержки руководители ждут от комплаенс-команды в сложных ситуациях? Как получить карьерные преимущества за счет эффективного взаимодействия с бизнесом ?
На конференции «К360 Фармкомплаенс 2026» об этом расскажут сами представители бизнеса.
Это возможность безопасно обсудить сложные вопросы с представителями бизнес-подразделений других компаний. Можно задать прямой вопрос, услышать другую точку зрения и посмотреть на привычные процессы глазами бизнеса.
15 октября, Москва. Программа и регистрация: https://farmaconf.compliance360.ru/
Сегодня последний день, когда можно зарегистрироваться по специальной цене — 20 000 ₽. С 26 сентября — 25 000 ₽. | 343 |
| 20 | Только за сегодня — ещё девять новых участников конференции «К360 Фармкомплаенс 2026»
Для нас важный показатель: компании направляют не только отдельных сотрудников, но и целые команды из комплаенс-подразделений, юридических служб и бизнес-функций.
В конференции примут участие руководители подразделений регистрации и качества, продаж, медицинского отдела и управления персоналом.
Каким они видят эффективный комплаенс и чего ждут от комплаенс-подразделения?
Такой разговор будет полезен каждому, кто работает в комплаенсе. Это возможность посмотреть на свою работу глазами внутренних клиентов и понять, как сделать комплаенс действительно полезным для бизнеса.
Среди спикеров — представители «Тева», «Кьези», «АстраЗенека», «Санофи Россия», «Р-Фарм», «Свикс Хэлскеа», «Фарм Эйд» и других компаний, а также ФАС России и Ассоциации международных фармацевтических производителей.
Будет время не только послушать выступления, но и познакомиться с коллегами, обсудить рабочие вопросы и пообщаться в неформальной обстановке.
До 26 сентября действует специальная стоимость. С 27 сентября билеты подорожают.
Посмотреть программу и зарегистрироваться → https://farmaconf.compliance360.ru/ | 457 |
