Штауб про бизнес
رفتن به کانال در Telegram
Канал для тех, кто больше не хочет быть заложником своего бизнеса. Маркетинг, продажи, стратегия. №1 по системному росту бизнеса в России. Быстро. Эффективно. Дорого. Не лью воду, только факт и цифры. А еще безумно люблю жизнь ❤️
نمایش بیشتر3 677
مشترکین
+224 ساعت
+147 روز
+23730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+9
در 0 کانالها
اوت '26
+294
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+61
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+64
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+44
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+44
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+48
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+117
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+62
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+205
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+373
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+202
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+303
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+137
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+309
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+86
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+214
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+362
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+101
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+510
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+475
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+81
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+607
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+419
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+213
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+158
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+270
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+160
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+195
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+296
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+43
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+85
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+732
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+34
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+65
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+67
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+86
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+59
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+61
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+100
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+673
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +4 | |||
| 01 سپتامبر | +3 |
پستهای کانال
5 ОТЧЕТОВ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В КАЖДОМ БИЗНЕСЕ
Если вы хотите чтобы в бизнесе был порядок и выручка, то нужно ввести эти отчеты⬇️
1️⃣ Декомпозиция план:
по обороту, кол- ву клиентов, кол-во Лидов, допродажам, возвратам клиентов. По каждому пункту прописывайте план действий для достижения результата.
2️⃣ План/ факт по любым показателям , процент отклоненения.
Этот дашборд смело вешайте в офисе и отслеживайте ежедневно на планёрках во всех отделах
3️⃣ План оплат - это вся воронка возможных денег, которое планируются получить ваши сотрудники по клиентской базе
4️⃣ P&l отчёт - показывает всю финансовую модель в вашем бизнесе
5️⃣ Отчёт по клиентам.
Кол-во заявок, кол-во покупок, кол-во возвратов. Вносите все показатели по клиентам за месяц/неделю.
Какие из отчетов вы уже используете?
| 2 |  Почему маркетинг умирает, даже если у вас есть маркетолог
Очень часто собственники думают:
«У меня есть маркетолог — значит, маркетинг работает».
А потом:
– маркетолог уходит → продажи падают,
– подрядчик сливает бюджет → «виноват подрядчик»,
– реклама идёт → клиентов нет.
Ошибка в том, что собственник перекладывает ответственность.
Но маркетинг — это зона контроля владельца бизнеса.
Вы не обязаны крутить рекламу руками.
Но вы обязаны знать:
— сколько стоит ваш лид,
— где клиенты отваливаются,
— что реально приносит деньги.
👉 А в вашем бизнесе кто контролирует маркетинг — вы или маркетолог? | 166 |
| 3 | Что нельзя делать при построении отдела продаж?✖️
⠀
Сегодня я хочу поделиться с вами основными ошибками в отделе продаж, которые многие собственники бизнеса допускают и что делать, чтобы их исправить. С этими ошибками сталкивалась также я, но спустя много лет в продажах знаю, как действовать, чтобы ваш отдел продаж выполнял план и приносил прибыль.⠀
🔘 Не вовремя создать отдел продаж
⠀
Случается так: запустили бизнес и только потом формируют отдел продаж. А пока сами выполняют все функции: рекламируют себя, привлекают клиентов, общаются с ними и доводят до сделки.
⠀
🔘 Не отслеживать эффективность работы в CRM-системе
⠀
Без CRM-системы сегодня нельзя ни одному бизнесу. Там руководитель видит все качественные и количественные показатели работы. На их основании он может принимать эффективные управленческие решения.
⠀
🔘 Не уделять внимания обучению
⠀
Чаще всего менеджерам мешает продавать незнание техник продаж и информации о товаре. Продавцам важно знать не только о том, что есть в ассортименте, но и преимуществах, выгодах каждого продукта
⠀
🔘 Не использовать систему мотивации или делать ее слишком сложной
⠀
Планы и KPI: Чтобы сотрудники выполняли планы продаж, они должны быть лично заинтересованы в результате
⠀
🔘 Не вести базу клиентов
⠀
Карточку клиента в CRM-системе необходимо заполнять полностью. Важно, чтобы по каждому клиенту был список конкретных задач
⠀ | 227 |
| 4 | 4 точки роста прибыли
✅ Трафик
Хотите больше прибыли — приведите больше клиентов. Звучит просто, а на деле не совсем так.
Важно:
Определить ЦА
Знать инструмент, который подходит именно вам, чтобы не слить деньги в пустую
✅ Конверсия
Сколько из «зашедших» к вам клиентов уходят с покупкой?
Проанализируйте работу вашего отдела продаж и каждого менеджера по отдельности, поменяйте систему мотивации, разберитесь с каналами продаж и поработайте с текущим клиентам.
✅ Средний чек
Повышайте средний чек — сделок будет столько же, а прибыль вырастет. Придумайте вознаграждение за покупку, соберите комплекты, устройте распродажу сопутствующих товаров или услуг.
✅ Отказ от скидок
Помните, что скидка 10% — это не минус 10% вашей прибыли, а гораздо больше. Поменяйте программу лояльности и придумайте другие более рентабельные способы привлечь клиентов.
Что из этого вы уже делаете? | 233 |
| 5 | Маркетинг - моя сильная сторона
Уже более 17 лет я занимаюсь построением маркетинга и продаж в своей компании, более 8 лет консультирую предпринимателей и их бизнесы.
Знаете, иногда мне кажется, что такому невозможно научиться - так видеть насквозь любую нишу и понимать, что именно подходит каждой отдельной компании здесь и сейчас. И в моем случае это не только насмотренность, это на уровне чувств, и каких-то очень быстрых соединений в головном мозге есть во мне. Потому что всего за несколько минут я создаю идеи для вашего маркетинга.
За 30 минут - ПОЛНУЮ СТРАТЕГИЮ.
И еще 30-40 минут мне нужно, чтобы переложить эту стратегию из головы на реальный пошаговый план, где все прозрачно, понятно - просто бери и делай.
Итого: 1,5 часа консультации заменяют огромное обучение маркетингу, и то)) на обучении вы САМИ должны переложить рабочие инструменты на свой бизнес, подобрать нужные и тд. А здесь я это сделаю за вас. | 271 |
| 6 | Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии.
Самое дорогое - правильные источники информации
Потому что ошибка в одном решении стоит дороже всего остального.
Можно работать 10 лет,
иметь опыт, команду, процессы -
и всё равно потерять деньги просто потому, что:
• опирался на устаревший подход,
• не заметил важное изменение в законе,
• выбрал не ту CRM,
или не увидел риски в каком-то важном решении
И мы поняли одну вещь:
предпринимателям, руководителям и экспертам "не нужен очередной мотивационный канал"
Им нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения
Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами
И в подарок к ним решили поделиться кейсами, лайфаками, стратегиями для роста бизнеса.
Всё это и многое другое находится в канале "СЕКРЕТЫ"
его найдёшь в подборке с нашими каналами
Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов.
⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней и только для первых 150 счастливчиков
После этого доступ к подаркам, чатам и каналам закроется навсегда!
Добавить можно здесь 👇
https://t.me/addlist/q7LxN9N5ecQyYzE0
ЗАПИСАТЬ СВОЙ КАНАЛ В ПАПКУ | 284 |
| 7 | Планирование. Контроль. Выполнение.
Это три кита, на которых держится регулярный менеджмент, когда из чайки менеджера собственник превращается в руководителя компании.
1. Планирование
2. Контроль
3. Выполнение
Это крайне важные составляющие, без которых ничего не получится
‼️Если заниматься только творчеством и тушением пожаров, операционными задачами, будущее не приблизится от слова совсем. Такие предприниматели пытаются все успеть самостоятельно: просто планируя и составляя задачи без конкретного человека, который в конечном итоге будет отвечать за результат.
‼️Вторая крайность - делание без планирования.
Как в анекдоте: “мне некогда точить пилу - надо пилить”. Вот это такие ребята, которые совсем ничего не планируют, не генерят, а просто работают и потом задаются вопросом “а чего я так много работаю, а результата нет?”.
Необходимо быть крутым и в планировании, и в контроле, и в выполнении. Эти вещи очень тесно связаны и не работают друг без друга.
Запланировали - организовали контроль - назначили человека, кто отвечает за этот процесс - запланировали - сделали и так далее.
Управление работает только так)) | 239 |
| 8 | Хочу сегодня поделиться своим ТОП-6 книг по эффективному управлению компанией
Как вы знаете, я много читаю, и всегда составляю рейтинг книг, вот решила подготовить для вас подборку книг, в которых вы найдете действительно работающие инструменты для управления компанией.
✅ «Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры» Логан, Кинг и Фишер-Райт
Эта книга обязательна к прочтению каждому руководителю и собственнику бизнеса. Вы разберетесь, почему сотрудники не выполняют свои задачи, и куда пропадает их мотивация, поймете, на каком уровне развития находится ваша компания, и по какому принципу ей нужно управлять. В книге легким и простым языком рассказывается о том, что представляет собой спиральная динамика, и как она помогает в управлении бизнесом.
✅ «Scrum. Революционный метод управления проектами» Сазерленд
Хотите в 10 раз повысить эффективность работы команды? В книге интересно и легко раскрыта суть гибкой методологии scrum на жизненных примерах, вроде ремонта. После прочтения вы иначе посмотрите на управление своими задачами — причем не только в бизнесе, но и в быту.
✅ «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Кеннеди
Это книга — отрезвитель, которая помогает понять, где вы теряете деньги, какие ошибки совершаете в управление командой и почему не можете достичь результата. В книге вы найдете ответы на вопросы, как увеличить эффективность работы команды, стать решительнее и увеличить прибыль.
✅ «Доставляя счастье» Шей
Очень легкая, энергичная и мотивирующая книга — прочесть ее одно удовольствие. Автор рассказывает о том, как продавалась обувь, и как «создавалось счастье» в его компании. Если вам нужен заряд вдохновения — вот он.
✅ «Пять пороков команды» Ленсиони
Это не бизнес-книга в обычном формате, а бизнес-роман, который рассказывает о том, как женщина возродила компанию из пепла. Мы часто не видим пороки команды, которые ограничивают рост бизнеса или даже могут стать причиной умирания компании. Эта книга откроет вам на них глаза и поможет избежать многих ошибок.
✅ «Как работать в рабочее время» Бехтерев
Эта книга — маст-рид для каждого руководителя, который только вступает в должность, для того, чтобы не создавать в компани хаос. Вы поймете, как создавать актив и систематизировать свою работу.
Какие из этих книг вы уже читали? | 276 |
| 9 |  Главный ключ к росту бизнеса и миллиардных компаний
Часто ко мне приходят с запросом сделать миллиард/два/пять.
Кто-то с нуля до Миллиона - это разные компании. Но в любом случае - запрос на рост в деньгах.
❓Первый и главный вопрос который я задаю: а от чего вы готовы отказаться, чтобы заработать эту сумму?
Ведь когда ты зарабатываешь миллион, у тебя одни действия в бизнесе, когда миллиард- другие, когда несколько миллиардом-третьи. И главная задача убрать привычные задачи и начать делать, управлять по-другому. | 266 |
| 10 | 4 точки роста прибыли
✅ Трафик
Хотите больше прибыли — приведите больше клиентов. Звучит просто, а на деле не совсем так.
Важно:
Определить ЦА
Знать инструмент, который подходит именно вам, чтобы не слить деньги в пустую
✅ Конверсия
Сколько из «зашедших» к вам клиентов уходят с покупкой?
Проанализируйте работу вашего отдела продаж и каждого менеджера по отдельности, поменяйте систему мотивации, разберитесь с каналами продаж и поработайте с текущим клиентам.
✅ Средний чек
Повышайте средний чек — сделок будет столько же, а прибыль вырастет. Придумайте вознаграждение за покупку, соберите комплекты, устройте распродажу сопутствующих товаров или услуг.
✅ Отказ от скидок
Помните, что скидка 10% — это не минус 10% вашей прибыли, а гораздо больше. Поменяйте программу лояльности и придумайте другие более рентабельные способы привлечь клиентов.
Что из этого вы уже делаете? | 279 |
| 11 |  Самое дорогое сегодня - правильные источники информации.
Можно работать 10 лет,
иметь опыт, команду, процессы -
и всё равно потерять деньги потому, что:
• опирался на устаревший подход,
• не заметил важное изменение в законе,
•не увидел риски в каком-то важном решении
Предпринимателям, руководителям и экспертам нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения
Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами :
- 20+ лет в IT от разработчика до CIO международного банка. Канал для собственников и руководителей о том, как организовать IT так, чтобы оно работало на бизнес, а не съедало бюджет.
В папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов.
⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней
Добавить можно здесь 👇
https://t.me/addlist/6PzABtFLwC4wMTVk
ЗАПИСАТЬ СВОЙ КАНАЛ В ПАПКУ | 327 |
| 12 | 🔥 Как делегировать, чтобы не переделывать всё заново
Если у вас есть бизнес - вы не обязаны быть супергероем и тащить всё на себе.
Но просто «отдать задачу» - это ещё не делегирование. Это сброс.
Делегирование - это настоящий навык. И я им овладевала долго 😅
Вот несколько правил, которые когда-то помогли мне перестать быть менеджером-чайкой (прилететь, нагадить и улететь):
1. План ≠ факт
Недостаточно просто сказать и забыть.
📌 Дайте чёткий план: что делаем, в каком виде, к какому сроку.
✅ А потом сверяете с фактом. Начните с простого - еженедельные отчёты.
2. Ответственность - по имени, сроку и критериям
Не «сделай там что-то с рассылкой», а:
📌 кто делает
📌 что именно
📌 к какому числу
📌 по каким критериям поймём, что готово
Без этого - бардак, недопонимание и вечное «ой, я думал, вы сами».
3. Не вмешивайтесь в процесс
Самая частая ошибка - дёргать сотрудника в середине задачи и переделывать за него.
Это убивает инициативу мгновенно.
Хотите делать сами? Делайте.
Делегировали? Ждите результат - правки потом.
4. Делегируйте зоны, а не задачи
Вместо «настрой таргет» скажите: «ты отвечаешь за весь трафик, твоя цель — рост заявок».
Так человек начинает думать, а не просто выполнять инструкции.
Делегирование - это не скинуть задачу.
Это выстроить систему, которая работает без вас.
И пока вам выгодно всё тащить на себе - роста не будет. Это факт 😉 | 269 |
| 13 | Дорогие мои) у меня вакансия, город Тула
🌿 ВАКАНСИЯ: УПРАВЛЯЮЩАЯ СПА-САЛОНАМИ (руководитель по продажам)
Serenity — это больше, чем просто спа. Это место силы и работы со своем состоянием.
Федеральная сеть (в Туле— 2 салона ), тайские массаж, медитации и йога
Кого ищем:
Управляющую сильную в продажах и клиентском сервисе.
Важно, чтобы ты умела делать план, работать с командой на результат.
Что делать:
· Управлять салоном (Тула, 2 салона)
· Выполнять план продаж
· Строить сервис
· Руководить командой: подбор, адаптация, обучение
· Контроль качества услуг и стандартов
Полное управление под ключ, мне не нужен помощник по управлению) мне нужен взрослый сотрудник, которой может работать и делать результат.
Портрет идеального кандидата:
· Ты продажник по натуре
· Клиентский сервис - твоя сильная сторона
· Опыт управления от 1 года
· Умеешь зажигать команду, а не просто контролировать
· Внимание к деталям
· Грамотная речь, уверенность, ответственность
Мы даём:
· Осознанный и красивый проект, бесплатный массаж)
•работа с сильным собственником
· Гибкий график 5/2 (выходные плавающие)
· Оформление по самозанятости или ТК
· Скидки на массажи и практики
· Дружную поддерживающую команду
•бесконечное обучение и развитие
✉️ Откликайся, расскажи о себе мне в личку @allashtaub1 | 327 |
| 14 |  🪞 Сомневаться = расти
Заметила за собой странную вещь: если я чувствую стопроцентную уверенность - меня это настораживает.
Потому что чаще всего это не сила, а остановка.
Вот пример из жизни.
Когда я только начинала выстраивать системы в бизнесе, я свято верила: «без меня всё рухнет».
Я - мотор, контроль, жёсткая рука, 24/7.
И это работало. Но ровно до определённого момента.
А потом я допустила сомнение.
Впервые спросила себя: «А что, если мой способ - это уже потолок, а не путь наверх?»
И оказалось - да, так и есть.
Это сомнение стало точкой входа в другую версию мышления. Ту, где есть делегирование, системы, доверие.
И тогда начал расти не только я, а всё вокруг.
Считаю, что не сомневаться - глупо.
Это как пользоваться старой картой в новом городе: вроде знаешь маршрут, но дороги уже не те.
🔹 Зрелый человек сомневается не от слабости, а от осознанности.
🔹 Потому что понимает: старые методы не приведут к новым вершинам.
Сомнение - это не страх. Это портал.
В нём рождается следующая версия тебя. | 323 |
| 15 | 📈 Себестоимость: как часто считать и почему это важно
Многие предприниматели делают это «раз в год».
А потом искренне удивляются: «Куда ушла прибыль?»
Сама через это проходила: считали раз в полгода, хватались за голову и в панике поднимали цены 😅
Сейчас в Serenity расчёт себестоимости - это не разовое действие, а системный процесс.
И вот как мы это выстроили 👇
1️⃣ Раз в квартал - полная ревизия
Пересчитываем все услуги, расходники, зарплаты, аренду, коммуналку и косвенные затраты.
Учитываем даже мелочи: масло, простыни, чай — всё, что влияет на цифры.
2️⃣ Раз в месяц - мониторим динамику
Управляющие вносят изменения в единую таблицу: изменилась закупочная цена, добавилась новая услуга.
Так мы видим, где расходы начинают «ползти» вверх.
3️⃣ Раз в неделю - смотрим прибыль по категориям
Анализируем, какие услуги дают максимум, а какие тянут бизнес вниз.
Это позволяет принимать точные решения: на чём делать акцент, что оптимизировать, от чего отказаться.
4️⃣ Раз в год - стратегический срез
Оцениваем, насколько наша бизнес-модель всё ещё соответствует рынку, целям и позиционированию.
⸻
🎯 Себестоимость - это не просто бухгалтерия.
Это ваш главный инструмент управления прибылью.
Если хотите не гадать, а управлять, начинайте с расчётов. | 299 |
| 16 |  Суета.
Знаете, какая штука самая коварная в управлении?
Очень легко принять суету за работу.
День расписан под завязку: встречи, созвоны, чаты, срочные задачи.
Кажется - кипит работа.
К вечеру - выжата как лимон.
Значит, "много сделала"?
А задаёшь себе честный вопрос:
«Что из этого реально сдвинуло бизнес с места?»
И ответ часто… не радует.
Суета - она вообще искусная обманщица.
Создаёт иллюзию важности.
Ты постоянно решаешь, отвечаешь, участвуешь.
Со стороны, активный предприниматель горит работа.
Внутри вечное чувство, что время утекает, а главное не сделано.
И в такие моменты первое желание - включить ещё больше скоростей.
Ещё встреч. Ещё задач. Ещё действий.
Но иногда самый сильный ход - не добавить, а остановиться.
И спросить себя:
«А что на самом деле влияет на результат?»
Потому что один правильный фокус даёт больше, чем десяток хаотичных движений.
Сейчас, когда провожу стратегии в своих и чужих бизнесах, вижу это особенно чётко.
Самое лёгкое для команды - нагенерить сотню новых дел.
Самое трудное - честно признать:
«Вот это мы больше не делаем».
И вот это "вычёркивание" часто даёт больше роста, чем запуск чего-то нового.
Поэтому теперь я ценю не занятость.
А фокус.
И смелость убирать лишнее. | 298 |
| 17 |  Всё чаще возвращаюсь к одной фразе:
«Главный враг - это сомнение».
И чем дольше думаю, тем больше соглашаюсь.
Ведь что такое сомнение? Это когда мы замираем перед выбором: идти или стоять, пробовать или не рисковать.
Но правда в том, что ответ мы узнаем только одним способом - просто сделать шаг.
Бизнес открывать? Да!
Масштабироваться? Да!
Звонить тому клиенту? Конечно, да!
Ты никогда не поймёшь, "стоило" ли оно того, если не попробуешь.
И знаете, что я заметила?
Сомнение - оно ведь только притворяется заботой. Мол, сейчас притормозим, подумаем, взвесим...
А на деле, просто съедает энергию и время. Оставляет нас в одной точке.
Давно ловлю себя на этом: сомневаюсь в мелочах, в решениях, в словах.
И каждый раз напоминаю себе выбирать действие.
Между "сделать" и "не сделать" - всегда выбираю первое.
Потому что сомнение - это действительно главный враг.
Только движение даёт результат! 💥 | 285 |
| 18 |  +3بدون متن... | 287 |
| 19 | پیام صوتی | 266 |
| 20 | Отзывы про работу со мной: ЗДЕСЬ отзыв после прочтения моей книги : Не болит. Правильные подходы в лечении продаж | 260 |
