اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Анна, море и ИТ
رفتن به کانال در Telegram
Поработать со мной https://anna_seait_consult.tilda.ws/tdocs/anna-sretenskaya-konsultant-ym3jhpist341au4 Школа менеджмента http://dream-team-lab.ru/laba Личка: @seait_help
نمایش بیشتر3 580
مشترکین
-324 ساعت
-87 روز
-3030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+11
در 0 کانالها
مه '26
+34
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+40
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+51
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+67
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+128
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+107
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+78
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+172
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+93
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+186
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+158
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+132
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+203
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+126
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+224
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+173
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+209
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+217
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+337
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+255
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+217
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+189
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+340
در 8 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+284
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+118
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+130
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+117
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+92
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+104
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+168
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+122
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+153
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+115
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+128
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+87
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+40
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+39
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+195
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '220
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '220
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '210
در 0 کانالها
Get PRO
مه '210
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '210
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+275
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 15 ژوئن | +1 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | +2 |
پستهای کانال
Намедни я поругалась с каким-то ялтинским бандитом.
Дело было так.
Наша лодка швартовалась, а я стояла на причале, чтобы подать им концы.
Их было двое - здоровых местных мужиков, уже в возрасте.
- Кто вы тут такие? Что вы тут забыли? Вас тут не стояло, ваших концов здесь не было, проваливайте!
Это вольный перевод с их трехэтажного мата. Я осадила бойцов.
Сказала, что если они хотят скандала, то скандала не будет. Все вопросы к организаторам регаты, которые забронировали причал под нас.
На меня очень обиделись. Мы кое-как привязались - стоянка очень неудобная была.
А потом оказалось, что один из мужиков - знакомый нашего капитана и бандит.
Они, конечно, повыделывался, но помог нам воду на причале взять и встать нормально. Ходил, сверлил меня взглядом, мол, скажи "спасибо" - я же вам помогаю, да?
И один из капитанов, который узнал эту историю, мне сказал, «Слушай, ну что ты, как маленькая? Они же, как котята. Их сначала надо погладить, приголубить, и все будет».
И они действительно, эти мужики, готовы были помочь и с топливом, с которым сейчас в Крыму проблема и с какими-то бытовыми вещами.
Вот, так всегда.
Вроде, взрослые все люди, а все равно, как дети - что бандиты, что программисты.
Каждый хочет быть увиденным, услышанным, понятым. А потом можно и на нормальную работу рассчитыватьТакие дела, ребята Анна, море и ИТ #caseLab@clvlmanagement
| 2 |  +4Что самое сложное в жизни?
Я наблюдала за собой, за другими, и, кажется, поняла
Самореализоваться, заработать денег, дом-сын-дерево, семья - нет, не самое сложное.
Не озлобиться и не обидеться на жизнь, а выбрать сторону добра - самое сложное испытание.
Мне несколько раз приходилось делать этот выбор, и сил хватало едва-едва. Никто, и я сама, наверно, себя не осудила бы, если бы их не хватило остаться на стороне добра. Но, здорово, что смогла.
Я видела много обидевшихся на жизнь людей. Кто-то из них беден, кто-то богат. Кто-то реализован в жизни, кто-то нет. Кто-то здоров, кто-то нет.
Не деньги и статус решают, как будет прожита жизнь - счастливо или нет.
А выбранная сторона.
Обида и озлобление сужают внимание до точки, и ты перестаёшь видеть что-то, кроме них. И судьба получается грустная, а иногда и страшная
А доброе отношение, ровно наоборот, внимание расширяет. И судьба складывается счастливее, даже, если внешние факторы так себе
Я сейчас в море - у нас парусная регата. Команда храпит по шконкам, волна бьется о борт, на причале бесконечные разговоры. Яхтинг и об этом тоже - о стороне добра. Иначе, в море не справиться
Анна, море и ИТ
#морскойрехаб@clvlmanagement | 374 |
| 3 | Японцы при увольнении сотруднику говорят: "Спасибо, что уставал для нас"
Хотели бы такую благодарность услышать? | 616 |
| 4 | Энергетик благодарности
Я случайно запустила круг благодарности.
Дело было так: я писала план онлайн-выпускного для своих студентов.
У меня учатся руководители, а в этот раз в группе были менеджеры-айтишники. И мне интуиция подсказала последним заданием поставить пункт "Восхищения
и благодарности."
Чтобы студенты могли друг другу сказать, что им понравилось, за что они благодарны своим однокашникам.
Я рисковала, потому что у них есть поверье: похвалишь команду- расслабятся и работать не будут. А благодарить кого-то - вообще моветон. Как это, зачем это?!
И вот, пришло время восхищаться и благодарить. Я озвучила задание - и все подзависли, от неожиданности, наверно.
А у нас как раз началась воздушная тревога - я не могла говорить, потому что это очень громкое мероприятие.
Но, ребята как собрались, как прорвало всех! Микрофон пошёл по кругу - говорили долго, много, искренне.
И чем они восхищаются, и кто кому как помогал советом, делом, примером и во время учёбы. И мне благодарности, как преподавателю, много досталось.
Я потом вышла с занятия такая окрыленая, что унеслась выгуливать энергию на набережную. Хотя, обычно, с тренинга я выхожу, как промокашка, и падаю на диван, пока хоть немного сил не появится.
Не редбулл, а благодарность окрыляет)
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 598 |
| 5 |  Борщ должен быть рубинового цвета, всё остальное - просто суп.
А успешные капитаны, кого я знаю, так относятся к проблемам:
"Да у меня и в мыслях не было, что не получится! Я всё время думал, что ещё можно сделать, чтобы получилось"
С успешными руководителями, лидерами такая же история
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 722 |
| 6 |  Есть три способа понять, чего хочет женщина. Ни один из них не работает.
Есть один способ понять, почему ваши люди плохо работают. Поговорить с ними.
Поговорить не так, как ваша мама в детстве с вами разговаривала: "Закрой рот и ешь суп!"
И не так, как МарьВанна:"Дворниками все вырастете, если учиться не будете!"
А поговорить с ними как человек, которому действительно интересны люди, которому действительно интересно разобраться в ситуации.
Это работает всегда. Тут гораздо проще, чем с женщинами - я проверяла
Так разговаривать тоже не надо:
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 609 |
| 7 |  Особенно страшно, когда у вас в компании 'проработанный' менеджер завёлся
Для мотивации команды не нужны психологи и коучи, не нужны бесконечные корпоративные тренинги с бубнами.
А нужны менеджеры , которым интересно разобраться в человеке и найти не шаблонное решение. Это игра, в которую всю жизнь можно играть, и не надоест)
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 551 |
| 8 | Отправляешь людей на обучение и ждёшь, что по возвращении они начнут работать по-другому.
Продакты поиграли на техническом симуляторе - стали говорить с разработчиками на одном языке
Отправили менеджеров на обучение по целеполаганию - раз,
и все цели компании выполняются
Кто сталкивался с реальностью, тот знает, что информация виде лекций и вебинаров с общими примерами усваивается в голове процентов 10, а в практику попадает пара процентов, если повезёт.
Если были еще какие-то практические упражнения, усвоится чуть больше знаний, а поведение людей на работе не изменится потому, что перенос знаний новый контекст, то есть в рабочий, — это огромная, сложная работа мозга.
И человек должен быть очень-очень мотивирован, чтобы ее проделывать и применять новые знания на практике. Таких людей в компаниях по статистике очень маленький процент.
Поэтому компания покупает для сотрудников замечательную авторучку, а они как привыкли писать карандашами, так и пишут Происходит иллюзия обучения, деньги летят на ветер.
Взрослые люди хорошо обучаются 1.через практику на их реальных задачах
2 на задачах, которые влияют на их самочувствие во время работы
Других эффективных вариантов реально научить взрослого я пока еще не встречала
Как у вас с обучением на работе?
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 534 |
| 9 | Зумеры гораздо легче и быстрее устраиваются на работу, чем миллениалы.
Первые получают по несколько офферов в неделю, вторые хорошо, если один оффер в месяц.
И проблема не в возрасте, как оказалось, и не в опыте, которого у миллениалов гораздо больше все-таки, а в умении себя продать.
Зумеры, если чего-то не знают или не знают глубоко, говорят: «Я знаю» и выучиваются новым навыкам за вечер, за два через какие-то простые курсы, через нейросети.
А миллениал, у которого опыт есть, считает себя недостаточно грамотным, недостаточно погруженным в тему (диссертацию не писал же!) и не продает себя - сидит без приглашений на собесы.
Очередная банальная истина:
сколько ты будешь зарабатывать, решает сначала твоя психология, а потом уже навыки
Открываю несколько слотов под карьерные консультации - пока не ушла в море.
Писать сюда @seait_help
Анна, море и ИТ
#гигиена@clvlmanagement | 769 |
| 10 |  Понедельник и команда мечты: | 631 |
| 11 | Корыстное бескорыстие
Заметила:
часто бывает так, что для тебя делают что-то и говорят: 'Да ничего не надо, что ты! Я просто по доброте душевной тебе помогаю". А самом деле человек ожидает благодарности. Конкретной какой-то.
Возможно, он в этом даже себе не признается - хочется же выглядеть добрым, щедрым.
И тот, кому помогли, даже не догадывается, что внутри у другого уже завелся червячок, и он мучает человека.
Вот-вот ему прилетит счёт с печатью 'неблагодарная скотина'.
'Ты мог бы то и это сделать в ответ на моё к тебе добро. А ты не сделал!'
Я пару раз сталкивалась с этим в своей жизни. Было очень тяжело и неприятно.
И я закрылась от любой помощи на годы. Сказала себе:
'Я лучше на зубах, на локтях выгребу из ситуации, но никому должна не буду за якобы бескорыстную помощь'.
Кто-то отмахивается от таких счетов 'задним числом' сразу. Кто-то берет и платит внезапный долг. Но в любом случае, отношения будут разрушены.
Мне кажется, проще либо сразу честно сказать:
'Да, я тебе помогу, а ты мне тоже помоги, пожалуйста, сделай вот это'.
Либо вообще не помогать, когда ожидается бескорыстная помощь, а ожидания внутри сидят.
Просто 'нет'. Все. Можно даже не объяснять - вы не обязаны.
Кажется, отношения так будут целее. Или нет?
Анна, море и ИТ
#гигиена@clvlmanagement | 145 |
| 12 |  +1Если вас задолбала ваша работа/деятельность - брать, читать, прикладывать к больным местам. Воды - 0%, здравого смысла и инструкций - 100%
Предыдущие рекомендации:
Правки, деньги, два ствола - про управление проектами здорового человека и про творчество
Законы больших денег - никакой эзотерики, но классные практические советы по бизнесу
Игры, в которые играют люди - транзактный, мать его, анализ от человека, который придумал концепцию взрослый-ребенок-родитель, а остальные психологи нещадно заюзали
Полночная библиотека - классная художка, куда зашиты две крутые техники управления прошлым и будущим
Как успевать читать много - мой метод
Всё, чтоб не скучать на выходных. Или вы и так не скучаете?)
Анна, море и ИТ
#bookLab@clvlmanagement | 703 |
| 13 | Ребят, время офигительных вопросов пришло)
Сейчас разбираюсь, почему компании стали заметно осторожнее покупать обучение, тренинги и образовательные программы для сотрудников.
Важен взгляд людей, которые реально управляют такими бюджетами или влияют на принятие решений:
— HRD
— L&D
— руководители направлений
— собственники
— операционные директора
Хочу провести несколько созвонов по 20–30 минут, чтобы понять:
— что сейчас перестали покупать
— что, наоборот, продолжают покупать даже в кризис
— как теперь принимаются решения о корпоративном обучении
Ничего продавать не буду. Мне важно собрать живую картину рынка, без красивых презентаций и маркетингового тумана.
Пишите мне сюда @sretenska
В благодарность могу поделиться методологией, которая повышает окупаемость обучения сотрудников.
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 567 |
| 14 | Никто не может мне ТАК вынести мозг и ТАК достать, как я сама.
'А всё ли сделано правильно? А всё ли продумано? А точно? А это надо? А, может, не надо? А лучше так? Или не лучше? А что если сейчас? Или лучше потом? А что...'
Какое-то внутреннее татаро-монгольское иго, честное слово - ни вдохнуть, ни выдохнуть
Бороться с ним - всё равно, что драться с самой собой. Это же тоже важная и нужная часть психики, просто слишком много её стало в эфире.
Поэтому всем внутренним контролёрам и критикам было предложено отправиться в отпуск, на экскурсию куда-нибудь, и контролировать порядки там.
О боги, как они обрадовались и согласились - легче стало всем и сразу.
А я перестала вязнуть, как муха в янтаре, между 'правильно и не правильно', 'надо и не надо', а беру и делаю.
А как у вас? Вязнете мухой или порхаете бабочкой?)
Анна, море и ИТ
#гигиена@clvlmanagement | 666 |
| 15 |  Похоже?
Анна, море и ИТ | 614 |
| 16 |  Меня недавно упрекнули в том, что я слишком мягкая и слишком по-доброму отношусь к людям.
А вот на самом-то деле, а вот в реальности все люди врут, все не хотят работать, все мудаки. Если бы я была опытнее, я бы это понимала, но, видимо, я неопытный менеджер, поэтому вот такая вся из себя добросердечная.
Такой оригинальный вывод сделал мой собеседник
12 лет айтишки, половина которых у меня прошла в кровавом энтерпрайзе, не кажется мне маленьким сроком - я повидала всякого 💩 тоже
Относиться к людям с презумпцией невиновности и видеть в них лучше их черты - это сознательный выбор.
Я обращаюсь к той части человека, которая живая, которой интересно сделать, что-то значимое.
Такие люди ко мне и притягиваются. За все время работы у меня не было ни одной команды, про которую я не могла бы сказать: "Ребята - вы классные, я вами горжусь"
Такая оптика не мешает мне легко отсеивать нытиков, неадекватов и непрофессионалов своего дела. Они очень выделяются на общем фоне
К какой части человека обращаешься - к светлой или темной - такое отношение к работе получаешь в большинстве случаев
Как у вас, товарищи менеджеры? Радуют команды или бесят?
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 675 |
| 17 | То чувство, когда узнала внутрянку одного известного бизнес-клуба, а там признаки секты торчат с порога:
- манипуляции виной
- денежные штрафы за нарушение сроков правил
- отчёты по каждому шагу
- сроки, которые сложно выдержать
- круговая порука
Беги, Форест, беги ©
Я ещё смотрела их сайт и думала: "Что ж у вас всё такое бесплатное На чём вы тогда зарабатываете?"
Штош. Теперь знаю 🤪
Анна, море и ИТ
#гигиена@clvlmanagement | 0 |
| 18 |  Это синдром ИБД - имитация бурной деятельности
Имитировать управление проще, чем реально управлять.
Ведь, важные проблемы - это сложные решения и большая ответственность.
Но, за ними спрятаны те 20% усилий, которые дают 80% результата
Как ваши менеджеры - управляют или имитируют?
Кто жаловался, что меня не видно в канале - вот же я)
Анна, море и ИТ
#caseLab@clvlmanagement | 639 |
| 19 | Сегодня выпускные идут по стране.
Если бы можно было вернуться на школьную линейку к той девочке с косичками и гладиолусами, я бы сказала ей так:
"Жги. Ты лучше всех знаешь, как тебе надо дальше жить. Не слушай никого, особенно родителей - они не объективны)
Люди, которые бегают и размахивают своими непрошенными советами, сами в своей жизни не разобрались, и они точно не знают, как нужно жить тебе.
Ни один умный состоявшийся человек не будет тыкать своим мнением кому-то в лицо. Умные люди всегда больше молчат и больше слушают, чем говорят.
Ты для себя знаешь всё.
Не бойся ошибок - отряхивайся и иди дальше.
И еще: не верь нытикам - быть взрослой классно"
А что вы хотели бы услышать на той самой школьной линейке?
Анна, море и ИТ
#гигиена@clvlmanagement | 646 |
| 20 | Менеджер - это тот, кто решает, как надо жить другим, и аккуратно их к этому подталкивает.
А не тот, кто постоянно спрашивает: 'Ну, когда, когда ты сделаешь задачу?'
Анна, море и ИТ
#гигиена@clvlmanagement | 710 |
