Наташа Косинова. Варю айти СУП
رفتن به کانال در Telegram
Написать мне @tasha_kvitka VK - https://m.vk.com/sup.expert Канал про ИТ, системный анализ, проектирование ИТ-систем, карьерный рост, менторство. Делаю сложное - простым! Мои услуги: https://sup.expert/
نمایش بیشتر2 573
مشترکین
+124 ساعت
+27 روز
-1530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+10
در 2 کانالها
اوت '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+22
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+13
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+20
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+102
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+25
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+26
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+39
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+64
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+60
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+38
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+92
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+58
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+86
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+62
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+101
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+327
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+120
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+79
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+84
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+71
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+177
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+84
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+116
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+191
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+158
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+204
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+121
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+401
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+50
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+113
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+69
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+49
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+40
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+155
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+66
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+457
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 16 سپتامبر | +1 | |||
| 15 سپتامبر | +1 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | +3 | |||
| 11 سپتامبر | +2 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
+5
Конференции делают люди!
Второй раз была в ПЕНЗЕ на СЕКОНе, и снова вернулась с кучей мыслей и инсайтов. Выше в постах Владислав описал кратко работу нашей секции. Никита Мельников замечательно собрал доклады, что один дополнял другой.
А я теперь в одном предложении могу говорить, что риск - это требования, и как экономически обосновать работу аналитика, а может вообще его уволить, ну и конечно всё можно залить в ИИ.
Пенза какое-то невероятное место, воздух какой-то там особенный, что до сих пор все свои инсайты, идеи перевариваю)
Оставлю тут на память фотографии, передающие атмосферу. Когда выезжаешь на конференцию в другой город, домашние дела и рутина отступают и мозг начинает работать в другом режиме, а общение со специалистами, заинтересованной публикой даёт энергию для нового.
Спасибо Пенза, спасибо СЕКОН, надеюсь ещё увидимся!
| 2 | SECON'2026 · трек бизнес и системного анализа
Мой доклад был провокационным: «Кросс-функции аналитика: а что может аналитик с AI?». Вопрос на самом деле про то, что нам всем делать дальше, когда рынок требует от аналитика всё больше, а времени и сил не становится.
Проблема простая: профстандарты и рекомендации описывает одну роль аналитика (59+ практик, 6+ функций), а рынок просит 13+ специализаций, от BA и SA до PO, DWH-данных и архитектора. Разрыв очевиден: стандарт фиксирует один «мир», а на деле нужно закрывать все четыре. И совмещать всё самому рискованно: выгорание от переключения контекста, переработка, единая точка контакта, когда бизнес ждёт ответа на «когда?», падение качества и конфликт интересов.
Поэтому в докладе две ключевые мысли.
Мысль первая. Если у тебя профессия аналитика, переключайся на роль. Профессия это выделенный знаток с картой компетенций, а роль это тот, кто делает анализ, кем бы он ни был. Роль переходит от одного к другому в зависимости от того, в каком «мире» ты работаешь: стандарт, продукт, внутренняя разработка или разработка на заказ. У каждого края креста своя граница роли, и один и тот же навык в разных условиях даёт разные вещи. Поэтому не жди, что кто-то закрепит за тобой «мир» навсегда. Свободное время трать на изучение AI, осваивай смежные функции, а не только свою, и помни: роль берёт любой, кто делает анализ.
Мысль вторая. Руководство предлагает смежные функции, бери. Нет предложения, предложи сам. Покажи, как передаёшь часть работы AI, и демонстрируй готовность делать больше. Потому что рынок сегодня требует универсала «на вес золота», а спрос растёт: системные аналитики +23%, бизнес-аналитики +31% (поиск по hh.ru, сентябрь 2026). И вакансии уже смещаются от «собрать требования» к «спроектировать, как AI решает задачу».
Ключевой вывод доклада: аналитик не исчезает, он становится оркестратором решений. Ядро остаётся за человеком: проектирование и описание решений, понимание контекста и причинно-следственных связей, стратегические решения, ответственность и коммуникация с бизнесом. А рутина уходит агентам: сбор и первичный анализ требований, генерация запросов и документации, поиск аномалий, формулирование гипотез. Аналитик становится агентом-маршрутизатором, который раздаёт задачи специализированным агентам и контролирует результат.
Я показал это на себе: мой профиль менеджера это оркестрация команды AI-агентов. Менеджер ведёт бэклог, команду и процессы, аналитик пишет BRD и требования, дизайнер делает презентации, разработчик пишет код, валидаторы проверяют качество. Аналитик ставит задачу на естественном языке, агент выполняет её автономно, аналитик верифицирует и оркестрирует передачу дальше. Плюс четыре кейса, как AI закрывает кросс-функциональные переключения: продукты (SQL и аномалии), анализ обращений (группировка по темам), переключение BA и SA (диаграммы PlantUML и OpenAPI, черновики User Stories) и оркестрация команды агентов.
Финальный посыл, который я хотел донести: узкая специализация умирает. Разбирайся в AI и забирай роли. Универсальность теперь приходит через оркестрацию, а не через выгорание: ядро оставить себе, рутину делегировать AI-агентам.
Я был одним из четырёх спикеров трека. Кроме меня выступали ещё трое сильных докладчиков: Анастасия Московкина («Что, если риск, это требование?»), Наталья Косинова («Сила контекста: точка входа в проект») и Сергей Нужненко («Увольте аналитика»). Все четыре презентации лежат в открытом доступе на Я.Диске.
📂 Все презентации с трека: https://disk.yandex.ru/d/YdF0_wBQjjs9iQ | 150 |
| 3 | SECON'2026 · трек бизнес- и системного анализа
Вернулся с конференции SECON'2026. Держу главное с трека бизнес- и системного анализа: четыре доклада, которые стоит глянуть всем, кто работает с требованиями. Их объединяет одна мысль: аналитик сегодня не «человек с бумажками», а тот, кто разбирается с неопределённостью, контекстом и решениями.
Анастасия Московкина, «Что, если риск — это требование?»
Живой кейс: команда сделала нужный оттенок металла один раз, а повторить сто раз не может, мешает гальваника, зависит от раствора и оборудования. Это пока не требование, это риск. И с ним что-то надо делать.
Суть в том, чтобы различать: факт уже существует, проблема, когда последствие наступило, ограничение, заданная граница, а риск, то, что может повлиять на цель. Один и тот же случай можно описать тремя способами, и от этого зависит, кто за него отвечает. В примере «билет уже оплачен» один риск дал четыре разных решения: retry, другая интеграция, допустимая задержка или SLA с провайдером.
Ключевая мысль: если неопределённость меняет продукт, это уже твоя работа. Переведи риск в требование и реши, как продукт должен себя вести.
Владислав Котов, «Кросс-функции аналитика: а что может аналитик с AI?»
Профстандарт описывает одну роль аналитика (59 действий), а рынок просит 13+ специализаций, от BA и SA до PO, данных и архитектора. Стандарт пишет про один «мир», а на деле нужно всё сразу. Вывод: узкая специализация умирает.
Решение: закрывать функции из всех миров, не выгорая. AI берёт рутину, делает диаграммы PlantUML и OpenAPI, разбирает обращения, черновики user stories. Аналитик раздаёт задачи агентам и держит контекст и ответственность.
Ключевая мысль: разбирайся в AI и забирай роли. Аналитик не пропадает, он становится тем, кто рулит агентами и решает.
Наталья Косинова, «Сила контекста: точка входа в проект»
Знакомо? На новом проекте все думают, что у тебя такой же контекст, как у них. Заказчик злится: «я же всё уже рассказал». Каждый сидит в своём вакууме задач. А контекст и есть система координат будущего проекта. Поменяешь его, получишь другое решение.
Собрать его: карточка проекта, карта стейкхолдеров, текущий статус, политика, риски. Плюс раскрыть скрытый контекст: финансы и реальные сроки менеджеры часто недоговаривают. И синхронизировать команду короткими заметками после встреч, чтобы кто-то держал вектор и выравнивал всех.
Ключевая мысль: контекст сужает фокус и помогает решать взвешенно. Без плана погружения и границы «что обязательно передавать» аналитик ошибается на неполной картине.
Сергей Нужненко, «Увольте аналитика»
Провокация, но с честной математикой: предпроект это 1–3–10% проекта, а всё проектирование (бумаги) не больше 25–30%. В аутсорсинге аналитик окупается. Во внутренней «стройке» надо мерить отдачу. А когда решение «уже знают» и бумага нужна только для ритуала, её перекидывают через забор.
Когда нанимать: много коммуникации, высокая неопределённость, большой функционал, система живёт долго, много интеграций. Когда нет: неопределённости не решить, команда компактная, монолит, короткий срок жизни. И главное: можно уволить аналитика, но нельзя уволить проектирование.
Ключевая мысль: понимание важнее документов. Требование это решение, которое отражает достигнутый компромисс.
📂 Презентации: https://disk.yandex.ru/d/YdF0_wBQjjs9iQ
🌐 Страница конференции: https://2026.secon.ru/about
#БизнесАнализ #СистемныйАнализ #Требования #AI | 160 |
| 4 | Обилие иишного языка в рабочей документации меня довело до Александра Сергеевича Пушкина! Читаю и восхищаюсь!
Робоязык конечно прост, но без сути просто какая-то галимотья 🙈🤪 | 352 |
| 5 | Анализ - как процесс
Побуду сегодня #капитаночевидность
Я стараюсь анализировать прошедший месяц, и заметила за собой, как мне важно иметь пространство на подумать, переварить, походить, покрутить, послушать на нужную мне тему подкасты. Отвлечься, переключиться.
То есть дать задаче отстояться (если конечно есть такая возможность), уйти вширь всех возможных решений (вывалить всё из головы), а потом как сесть и за 2-3 часа фигакнуть результат. Потом сама удивляюсь какой крутой результат!
А с другой стороны - это есть процесс работы аналитика. Когда набираешь, капля за каплей, фильтруешь, гоняешь, размышляешь, смотришь с разных сторон. Кстати как раз занимаешься синтезом. А потом херак и структура, результат! 🙂
А что больше всего мне в этом нравится, это то, что у меня есть возможность для создания условий, чтобы задачу продумать.
И из условий, из контекста я и планирую своё время. Где я буду находиться, насколько шумно, и как будет работать голова. Когда фигово, беру задачи не требующие сильного внимания и т.д. Исхожу из места, ресурса, обстановки вокруг и самочувствия.
#soft #анализ #мойопыт #наблюдения | 382 |
| 6 | Проектирование имеет непрерывный, разветвленный характер.
Продолжаю ковырять тему проектирования, так как это основная деятельность аналитика.
И вот общаясь давеча с Сергеем Нужненко он сказал интересную для меня мысль:
Проектирование это беспрерывный процесс, если начали с бизнес-процесса, то так дальше и продолжаем, его раскладываем.
То есть не должно быть пробела между БА, СА, архитектором и разработкой. А нам всё кажется, что каждый делает какую-то свою часть, и вечные идут споры про границы ответственности.
Что такое по сути проектирование? Зачем мы все эти "приседания" делаем?
Фактически проектирование это процесс, который нам нужен, чтобы разложить всё по коробкам и получить структуру.
И каждый занимается своей структуризацией. Отсюда как раз возникает потребность в концептуальных диаграммах, как орг структура, карта бизнес-процессов, user story mapping, для того, чтобы управлять этим разложением и далее изменениями.
А что такое анализ? Это как раз разложение.
Но к сожалению в реальности на проектах разрывы есть. А теперь любимое "давайте уберём аналитиков, разработчики сами справятся".
Ну почему бы и не да)))
Пусть разложат сложную высоконеопределённую информацию по коробочкам. Такой человек оркестр.
Сможет? Скорее мы получим код как комок грязи. Вносить в такое изменения сложно. И вот снова мы приходим к аналитикам и их работе...
#проектирование #непрерывность | 429 |
| 7 |  Всех с 1 сентября!
Я снова в статусе обычного рабочего человека 😂
Статус вечного студента сегодня закончился, но это не повод не поздравить со стрессовым днём всех!
И вечных студентов, и родителей, чьи дети пошли учиться, потому что вы тоже с ними пошли учиться)))
Сил нам и отличной весны в гармонии "работа-учеба-отдых"
😎 | 434 |
| 8 |  ✅ Знакомимся со спикером – пара тематических вопросов ✅
– Что лучше всего было оптимизировано в работе?
– В моем случае очень сложно работать по конкретному графику. Задаче иногда стоит отлежаться, где-то несколько подходов нужно сделать. То есть я готовлюсь, а потом быстро делаю. И тут важно обеспечить себе время и пространство для эффективного режима. Где-то ритуалы, где-то посидеть в кафе, где-то поднакопить силы, чтобы не перегореть, и не заболеть. Это самое сложное. Нет цели ускорить, есть цель подойти рационально, чтобы получить качество. Каждый раз задаю себе вопрос, как мне создать условия, чтобы получить максимум от работы?
– Какое событие стало самым позитивным за последнее время?
– Поездка с друзьями на дачу. Я ещё люблю собирать ягоды, и оторвалась по полной. Потом наготовила варенья. И за 2 дня сделали очень много всего. Что нужно летом? Поработать физически, поесть, погулять, поплавать и посмеяться в тёплой компании летним вечером.
А для меня новое место, красивые виды, свежий воздух, сапы, эх почаще бы так)
✅ Узнаем подробности о докладе ✅
Представьте, что вы подключились к проекту, который мчится на полной скорости. Коллеги думают, что довольно скоро у вас будет такой же контекст, как и у них. А ещё заказчик неконтактный, не хочет отвечать на вопросы, говорит "я уже это рассказывал". Нужно действовать быстро и не всегда понятно как. Поговорим, что мешает и что может помочь:
⚡️ Когнитивные искажения, у всех и сразу. Отсюда может появиться, что "Уже завтра ждём ТЗ";
⚡️ Просить время на вкатывание и погружение в контекст. Иногда кажется, что это некая слабость, что нельзя говорить, что что-то непонятно. А по факту как сапер с завязанными глазами;
⚡️ Диаграммы и визуализация концепций, нарисовать карту стейхолдеров и политического расклада;
⚡️ Грамотная синхронизация, если бы её не было в быстро меняющейся ситуации можно выпасть из контекста хода проекта. И быстрые записки с договорённостями;
⚡️ Контекстное планирование работ;
⚡️ Управление рисками в контексте;
⚡️ Система координат проектирования решений.
Доклад полезен не только аналитикам, но и тем, кто ответственен за проект. Обратная сторона доклада – понимание как улучшить онбординг для новых сотрудников.
👐 Ждём всех на конференции
🤍 Билеты и программа тут: 2026.secon.ru
Конференция СЕКОН'2026 проводится при поддержке Губернатора Пензенской области | 411 |
| 9 |  😡Конфликт - это рабочий момент!
Сегодня пятница, я хотела, что-то попроще написать, но поняла, что мой #инсайт, а для кого-то может быть #капитаночевидность или #капитаннеочевидность будет полезен.
А именно, что конфликт это нормальный, рабочий момент!
Это сложно бывает осознать, потому что конфликт может быть микро, и вспыхивать молниеносно. Реагировать в стрессе мы можем, но часто из разряда бей, беги или замри.
Мои конфликты происходят из-за того, что мы видим друг друга впервые и вместо знакомства, идут некие требования и ожидания, и конечно моя соответствующая реакция. И так, кстати, происходит у меня не только на работе, я понимаю и чувствую очень ярко, что где-то перешли границы, где-то "со мной так нельзя ", и реакция чаще всего бей. А в сети понятно, что какие-то вещи проще высказать, чем лично в лицо.
Но у меня это бей, переваривается со шлейфом. Физически меня может даже потрясти, голос уйдёт в напряжение, но самое плохое, что могу и заболеть, чего очень бы не хотелось.
А дальше триггер "со мной, что-то не так", и вот эта рефлексия, тут же синдром самозванца и желание быть идеальной, или хорошей.
✅ А могла ли я поступить по-другому? Нет!
✅ А могу ли я сейчас выйти из конфликта по-другому? Да!
✅ Могу ли я спустить на нет переживания? Конечно!
И как же?
Всё идёт с принятия, что это нормально. Да, мы повздорили, была такая реакция в моменте, чаще всего приходят извинения. И я понимаю, что это рабочий момент.
И конечно начинаешь проговаривать с коллегами, что да, было в моменте не очень, местами эмоционально, но это возникло не просто так, конфликт интересов в том числе но это рабочий процесс, волнения и вовлечения, выдохнули, прогулялись, отвлеклись, восстановились и вернулись к задаче.
И уже ходишь и смеёшься над своей реакцией бей 👊
А что для вас конфликты на работе?
#конфликт | 325 |
| 10 |  В продолжение темы про Нфт.
Спасибо за крутые комментарии и информацию к предыдущему посту.
Вспомнили такие вещи как FURPS и SQUARE, картинка как раз из ГОСТ (перевод как раз стандарта SQUARE).
Ситуация, которую я описала, тоже можно рассматривать как многослойную. Потому что с одной стороны это требования к качеству, которые возникают в процессе использования, а с другой стороны это требования к качеству данных.
Что можно сделать?
1. Ввести шаблон Нфт, чек лист, но это не будет работать без внутреннего регламента.
2. Если требуется, то нужно обучить аналитиков.
3. Следить, чтобы новое всё шло с Нфт, если раньше не писали и не было в шаблонах.
4. Оценить и спланировать процесс реинженеринга требований. Это конечно больно и тяжело и на это нужно выделять отдельный ресурс.
5. И старое доброе, ротация в архив, или туда где дешевле, если например, год никто не просил, то удалили. Но тут нужно понять, что из этого бизнес критично, что фз, а что непонятно, а там где непонятно ждать криков. А чтобы были крики можно для начала просто переместить 😂
#нфт #капитаннеочевидность #мысливслух | 276 |
| 11 |  ⚡️ Вышел отчет «Отечественные решения Data Lakehouse-круг Громова 2026»
Российский рынок Data Lakehouse перешёл от пилотных проектов к промышленным внедрениям. При этом рынок разделился на два архитектурных подхода, а информационная безопасность стала одним из главных критериев выбора платформы.
В исследование вошли 10 отечественных решений: MWS Data Lakehouse, Платформа Selena, Digital Q.DataFactory, CedrusData Platform, Data Ocean Nova, Tengri Data Platform, Arenadata Hyperwave, VK Data Platform, YTsaurus и Yandex Data Platform.
➡️ Отчёт даст ориентиры:
– чем отличаются интегрированные платформы от унифицированных систем,
– когда важнее гибкость и технологическая свобода, а когда – простота внедрения и сопровождения,
– какие компоненты и архитектурные подходы используют российские Data Lakehouse,
– на что обратить внимание при выборе платформы для корпоративного хранилища данных.
➡️ Особое внимание уделено:
– драйверам перехода на Data Lakehouse – почему технология становится востребованной и какие задачи заказчиков стимулируют её внедрение,
– информационной безопасности – RBAC, сквозному управлению доступом, аудиту и Data Lineage,
– S3-хранилищу, которое фактически становится фундаментом производительности Lakehouse,
– AI/ML и AI-агентам: полноценные агентные возможности на российском рынке пока остаются скорее исключением, чем стандартом.
📌 Исследование основано на сравнении технологических стеков, экспертной оценке решений и анализе практических сценариев их применения. Полный отчёт доступен на сайте центра «Круги Громова» – скачать бесплатно!
Получите актуальную картину российского рынка Data Lakehouse на 2026 год.
Круги Громова | Подписаться и стать частью Data-сообщества ⬅️
#КругиГромова #DataLakehouse #DLH #DWH #исследование_КругиГромова | 292 |
| 12 | 💡"Волшебные" требования Нфт, что может пойти не так? И почему....
Сегодня расскажу прекрасную историю "из полей", то что кажется никогда не произойдёт, но потом случается "вдруг".
Вот в уездом городе N.... А точнее в компании N, есть своя история и эта история в том числе отражается в ИТ-ландшафте, это прям как эпохи строительства отражаются в Москве.
И вот в начале 2000-х, память была дорогой, и сразу же возникали требования, что, где и как мы будем хранить, чистить, или вообще записывать на диск. Да, я помню такие требования, что мы согласно ФЗ, храним платёжные транзакции и их пишем на диск, а есть вдруг пожар, то тогда сорян.
И вот где-то с годов 2010 память стала дешевле и все начали хранить больше, разработчики уже не особо и просили требования о ротации логов, и хранилища стали большими.
А где-то с 2015 все резко решили собирать всю информацию о клиенте. Прям помню эти прекрасные постановки, когда бизнес-заказчик говорит "храните всё, потом разберёмся", потом конечно можно не наступить.
И вот 2026 год, и виток работы с подобными требованиями из разряда Нфт сделал поворот истории и замкнулся на том, что
храним слишком много, часть памяти стала для нас дорогой, и надо бы понять, что можно удалить.
И тут возникает момент "как не выплеснуть с водой ребёнка".
✅Что должны хранить по ФЗ, несколько лет?
✅Что сфоткали, потому что это внутренние регламенты и вообще контроль работы сотрудников. И уже не актуально, и можно удалить.
✅А что-то можно проанализировать, сделать выводы, а может даже сжать.
Ответов нет, есть много информации, без структуры, и самое ужасное без привязки к ключевым бизнес-объектам автоматизации.
Где же потерялись?
Да, где-то на требованиях Нфт. Потому что тренд 2020-х, забить на Нфт.
Даже, к сожалению, слышала от аналитиков такое мнение, что это "не наша часть ответственности", #смертельные_грехи_аналитика и это тоже можно понять, особенно в больших компаниях, где всё в контуре проработано, и просто Нфт пишутся копипастом, а аналитик не хочет тут быть техническим писателем и просто собирать со всех некую информацию...
А получаем проблему, которую быстро не решить, а бизнес ежедневно тратить средства на хранение ненужного #капитаночевидность
А вы пишите #Нфт❓
Есть с такими требованиями проблемы❓ | 331 |
| 13 | 👀Удивительное рядом!
Казалось бы, сколько раз уже обсудили, что такое требование, какие они бывают и почему важно начинать с требований, а не с решений.
Но я не перестаю удивляться как круг повторяется.
Из любимого:
1.У нас нет системного анализа и он нам не нужен.
2.Нфт фигня и зачем их писать, пустое.
3.Главное в бизнес-анализе процессы.
4.Микросервисы нас спасут (а теперь ещё ИИ спасёт).
5.Предметная область, что это такое? Всем же итак понятно.
Можете дополнить, то с чем вы столкнулись на этой неделе? 🔽 | 411 |
| 14 | Поймала себя на мысли, что в живой команде, всё не очень, а где-то точно круто и хорошо.
Если у тебя что-то не так, где-то же есть идеал?)
И когда обсуждаешь проблемы команды, компании, кажется, что где-то есть идеал. И мысль идёт дальше, вот бы его найти. Но вспоминая крутые доклады на конференциях того же озона, где все работали на тайм ту маркет, и зрелые процессы, и я сразу понимаю, что мне скучно будет)))
И вот такой когнитивный диссонанс, хочется думать, что где-то есть недостижымый идеал, в котором не хочется работать 😂 | 436 |
| 15 | 💭Универсальный продукт или кастом под заказчика
Предыдущий пост 👆
Ключевой момент состоит в том, чтобы понять мы делаем "проект или продукт".
Разницу между продуктом и проектом я описывала в статье, которая до сих пор актуальна.
Очень редко я слышу от руководства, что нам ещё нужно набрать экспертизу, у нас мало проектов было на этом теме. И вот когда уже был большой обзор болей заказчика и мы вырастили внутри себя экспертизу, тогда можно говорить - мы делаем продукт.
Да, есть тиражирование, есть своё место на рынке, и сбор сразу нескольких болей заказчика, а в какой-то момент уже экспертиза выше, чем у самого заказчика.
Мне понравилась аналогия, что
стоматолог не может научиться на себе лечить зубы.
Почему я топлю всегда за изменения, настройки под заказчика, потому что хардкод быстро себя изживает, да он может быть хорош, на определённом этапе, и показывать нужные метрики. Но бизнес и ситуация во внешнем мире изменяется быстрее, чем код. Тем более no-code, low-code, и да простят меня разработки ещё и вайбкодинг.
Но так как я любитель всего добротного, качественного и на века) То я за то, чтобы ядро системы было мощным и пусть оно не изменяется, если работает. Что мы часто видим в больших компаниях с историей, что есть сердце айти-ландшафта, которое лучше не трогать, оно работает.
И мы получаем гибридное решение. Там где можно сделать гибкость и быстрое изменение, то это нужно делать (чаще всего фронты), а там где нужны мощности, защищенность и отказоустойчивость, там хоть монолит сделать можно. Не так уж он плох.
И вот, вроде бы я говорила, про продукт и проект, но фактически спустилась на рассуждения архитектуры, потому что стратегия в бизнесе напрямую отражается на стратегию айти-ландшафта.
#продуктпроект #мысливслух | 450 |
| 16 | Универсальный продукт VS Кастом под заказчика
Давно тут меня не было.
Ворвусь с рассуждений.
За и против разработки универсального продукта и кастом под заказчика.
Я практически не видела проекта, где бы мне сказали, что мы делаем чисто под заказчика. Чаще всего мы делаем под заказчика, но стараемся заложить некий универсал, чтобы можно было переиспользовать или перепродавать другим.
Вцелом очень понятная идея руководства/менеджмента потратить один раз, чтобы потом как можно больше окупать.
И вот мы набираем команду профессионалов, чтобы кустарно делать космический корабль. Я тут специально пишу "кустарно", потому что этот переход к универсальному решению чаще всего был ни на чем не основан. А хуже всего, когда даже не было самого заказчика, но мы уже делали что-то абстрактно-универсальное.
Потом началась эпоха микросервисов (она вроде как продолжается), и они нам позволяют добиться гибкости под заказчика, но какой ценой?
И вцелом с этой эпохой всё больше и больше стали говорить про быстрое изменение под заказчика и пользователей. Тут тоже можно сделать универсальную базу/сердце/core с возможностью конфигурирования под заказчика.
И такое тоже было направление, у нашей команды, не совсем до конца взлетело и себя оправдало.
А теперь я снова сталкиваюсь с тем, что давайте делать кастом под заказчика. И теперь есть ИИ, и вайбкодинг. И вообще продакты, и еже с ними, настолько устали спорить с несговорчивыми разработчиками, что с удовольствием вайбкодят то что им нужно. И вот он кастом, и наконец-то получаю, то что хочу.
Так что же лучше универсальное решёние или кастом под заказчика?
Вы на какой стороне?)
Продолжение завтра... | 422 |
| 17 |  Обожаю такие доработки UX/UI 😎 | 594 |
| 18 |  ⌛С места в карьер - постоянно крутится, эта фраза в имея голове, когда говорят про внедрение ИИ в компаниях, где "голое поле" в плане автоматизации...
Меня удивляет, то как наш бизнес наивно думает, что вот есть ручные операции, и давайте сразу их заменим на ИИ. Для меня ИИ это технология, которая по сути новый этап цифровизации. И до ИИ нужно дорасти.
Есть этапы цифровизации организации, картинку нашла из научной статьи. И вместе с этими этапами происходит зрелость процессов, сотрудников и процессы перестройки.
И вот представьте, есть ручные операции и сразу их меняем на ИИ. Да, вставим шаги контроля, валидацию, будем контролировать ИИ.
Напоминает мне такие штуки, когда на гос проектах делали большую кнопку, чтобы как-то оставить сотрудников и дать им работу, и иллюзию контроля.
При этом вспомним закон конвея, который нам говорит, что ландшафт ИТ отражает коммуникацию в организации. То есть, если все привыкли звонить по любому чиху диспетчеру, то оно также и будет происходить. И мы получаем некий бардак, нужно как-то встроить ИИ, с места в карьер, и сразу на процессах, которые не зрелые и никогда не были автоматизированны, и тем более не проходили этап оптимизации.
Как же я "люблю", громкие слова, наподобие "давайте сразу при автоматизации/цифровизации ещё и оптимизацию процессов проводить".
Это равносильно тому, что вы на антибиотиках и ещё параллельно решили бегать по утрам и сидеть на диете для похудения.
Я за естественное развитие, потому что резкое внедрение, также резкое отторжение вызывает, и сильно ломает и людей, и то что сложилось годами.
Никогда не прыгали с вышки в воду, и полезли сразу на 10 метров.
#иишка #внедрение #мысливслух #автоматизация #цифровизация | 613 |
| 19 | Вкатывание в новый проект
Каждый раз говорю, о том, что новый проект, новая предметная область, всё новое это стресс #капитаночевидность и тут главное это понимать, понимать свои границы ответственности, готовиться к рабочими встречам, но сама наступаю на те же грабли))
Тут конечно первое правило - назвать положение дел своими словами.
А то получится, как в менторской сессии с аналитиком: "мне кажется я плохой аналитик и что-то делаю не так", а результат этого вывода, это то, что на уровне менеджеров неразбериха, и до аналитика она дошла и исказилась.
Какие тут могу выводы сделать:
✔️1.Понимать, что высокая степень неопределённости - это высокий стресс и иметь в запасе список действий, которые дают энергию и стресс снижают (у кого-то это прогулка с собакой, выпить кофе, позвонить другу, всё что угодно и что укладывается в 15 минут, когда в стрессе мозг отрубает и лучше заранее написать список).
✔️2.У меня есть такая черта, что я долго присматриваюсь к новым людям. Это не значит, что я не хочу общаться, или как-то ухожу в свой домик, это значит, что мне нужно какие сделать выводы для себя и стратегию поведения выработать. Особенно это видно в походах, сплавах, где ты условно в одной лодке с людьми.
✔️3.Стресс имеет свойство копиться, лучше его сливать сразу. Спорт, как по мне, лучшее лекарство. Мне помогает мелкая моторика. В команде для этого как раз ретроспектива нужна, но тут тоже отдельная задача создать пространство, где можно высказывать открыто. Это не всегда возможно.
✔️4.Карта заинтересованных лиц, оргструктуры, понимание того, кто на каком уровне принимает решения и влияет на это решение. Оно чаще всего в голове есть, но когда начинает строить диаграмму появляются нюансы, а может быть даже новые персонажи.
✔️5.У меня из моего жизненного опыта есть прекрасная история, когда всю нашу команду отправили к новому заказчику, как команду тестирования. Но никто нам не сказал, что нам нужно сыграть роли тестировщиков! Мы хотели чуть ли не в этот день написать заявление на увольнение. И все хором сказали заказчику, что если нас возьмут как тестировщиков мы уйдём. Провал менеджеров был грандиозный. К любой встрече с заказчиком нужно готовиться (понимать, кто будет, что будем обсуждать, что можно говорить, что нельзя, какая есть субординация, и обязательно нужна визуализация - списки вопросов, холст, картинки, диаграммы, mind maps всё подойдёт, на ночных встречах я всегда себе говорю - просто возьми фломастер и пиши, рисуй, чтобы не было страха белого листа).
✔️6.Любые эмоции - это нормально, это рабочий момент. Любые недопонимания, косяки, это тоже нормально, невозможно всегда быть идеалом. Тут конечно приходит синдром самозванца, особенно когда включается "ты же профессионал, значит может, значит ожидания от тебя завышенные".
✔️7.Очень важный пункт - присваивать достижения, результаты, оценивать промежуточное качество, понимая что было на входе и какой сделан вклад. Даже если об этом никто не говорит. Может сказать ментор, или коллега с бОльшим опытом. Если спрашивать у коллег, то тоже нужно понимать у кого и как справиться с критикой, если она будет и понять насколько она адекватная. Всю ситуацию своего состояния знаете только вы.
Полезные ссылки по теме:
✅ Подкасты как погружаться в предметную область:
1. Часть про границы "картины мира"
2. Часть про модель предметки
3. Часть про психологию изучения нового
4. Часть про картинки
5. Часть про внешние источники
✔️Вебинар по предметке - rutube
Другие темы:
1. Кто такой стейкхолдер. Карта заинтересованных лиц.
2. Конус неопределённости.
3. Диаграмма эффект Даннинга-Крюгера.
4. Эффект Бандуры изучения нового.
5. Метод поедания сыра мышью | 506 |
| 20 |  Мы здесь регулярно говорим про микроменеджмент. Но что, если эта тема не только про доверие, а в первую очередь, про внимание руководителя?
Когда вокруг всё меняется, именно внимание становится самым дефицитным управленческим ресурсом. И если оно начинает уходить на постоянные проверки, перепоручения и контроль каждой детали, у руководителя просто не остается ресурса на стратегию, принятие решений и развитие команды.
В июне состоялся прямой эфир «Как делегировать, когда всё вокруг меняется: доверие, контроль и результат в нестабильные периоды». Тему поддержали:
🎙️ Дмитрий Безуглый - эксперт по стратегическому управлению продуктами и командами с опытом более 20 лет, основатель школы стратегического управления Master Strategy, консультант Яндекс Практикума, Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатории Касперского, Т Банка, Сбера, ВТБ.
🎙️ Наталья Косинова - системный аналитик с 20+ лет опыта, прошла путь от технического писателя до руководителя отдела анализа, управляла командой из 25 аналитиков, работала на проектах Билайн, МТС, Тинькофф Страхование, Росгвардии, Утконоса, а также в сфере энергетики и промышленности.
Обсудили важное
➡️ Делегирование задач в условиях изменений и нестабильности.
➡️ Границу между делегированием и микроменеджментом.
➡️ Почему в кризис руководители переходят к чрезмерному контролю.
➡️ Доверие в команде и способы его выстраивания.
➡️ Влияние уровня зрелости сотрудников на стиль управления.
➡️ Выгорание руководителя и команды.
💡 А главное - разобрали реальный кейс слушательницы эфира о делегировании на нескольких уровнях управления
Один из главных выводов, который для меня прозвучал в этом разговоре: делегирование — это не отказ от контроля. Это способность удерживать внимание на своем уровне управления.
Пока руководитель погружен в операционные мелочи, стратегия остается без внимания. А значит, самые важные решения оказываются отложенными именно в тот момент, когда они нужны больше всего.
Включайте на удобной платформе и смотрите прямо сейчас:
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn
С вас — репост, с меня — новые гости и новые крутые интервью 😉 | 338 |
