Батукайф!

Aldar покупает дома в Шардже целиком Интересная новость, которая подтверждает сразу несколько трендов, о которых я писал в этом канале: рост рынка BTR и интерес крупных игроков к готовым арендным активам. За месяц прошли две сделки: ✅В конце сентября сентября Aldar и Arada объявили партнёрство на AED 15 млрд. Arada впервые заходит в Абу-Даби. Это JV на виллы и таунхаусы площадью до 1,5 млн м² в Seih Sdeirah, на границе с Дубаем. Плюс Arada покупает три участка на Yas, это около 130 тыс. м² GFA. ✅15 октября обратный ход: Aldar впервые заходит в Шарджу. Он заключил контракт на покупку на 9 зданий в проекте Aljada, это 1 100+ юнитов за AED 1,1 млрд. Сдача в Q4 2029. Предполагается, что после сдачит юниты останутся на балансе Aldar и уйдут в аренду. По сути, компании обменялись рынками. Aldar открывает Arada Абу-Даби, где сам контролирует землю. Arada даёт Aldar вход в Шарджу. 🔍 Зачем Aldar здания целиком? ✨Develop-to-hold. Пайплайн арендных активов Aldar вырос до AED 21 млрд. Для публичной компании объем арендного потока важнее разовой девелоперской маржи. ✨Риски стройки остаются на продавце. Оптовую цену фиксируют сегодня, а СМР и сроки на Arada. ✨Ставка на рост рынка аренды в Шардже. Arada в свою очередь продаёт 1 100 юнитов одной сделкой: без брокерских комиссий, маркетинга. 💡Что это значит для девелоперов У проекта появляется ещё одна возможность выхода: forward sale (целиком) институционалу. Пока такие сделки заключают крупные игроки между собой. Но Aldar, Dubai Holding и фонды наращивают арендные портфели, и качественный продукт им нужен уже сейчас. Важный нюанс в том, что BTR-продукт ≠ продукт под розничную продажу. Институционал смотрит на юнит-экономику здания целиком: эффективность площадей, сервис-чарджи, нарезку квартир, долю аменитис и стоимость эксплуатации. Учитывать это в проекте необходимо сразу. Интересно, кто из частных девелоперов первым продаст такому покупателю здание целиком? Есть пара идей, как это реализовать.. @batukayf

Брошюра и брошюра. Что тут сложного? Собираем буклет для одного из наших проектов. Уже пятая итерация. Пересобираем сторителлинг, визуал и дизайн. Докручиваем детали, добавляем новые рендеры. Задача: максимально убедительно показать проект будущим инвесторам. И тут вспомнил внезапно Красноярск. 🔍Лет пять назад в Стрелке работали над мастер-планом агломерации и готовили презентацию видения развития для губернатора и федерального вице-премьера. От этой встречи зависела судьба мастер-плана и сотни миллиардов рублей финансирования. Пересобирали презентацию 7 раз. Сидели в переговорках по 6 часов, штормили, переставляли слайды, обсуждали, как лучше визуализировать идею. С брошюрой задача по сути та же. И ответственность не меньше: от него во многом зависит успех реализации проекта. Там должен был поверить один губернатор, здесь сотни инвесторов. 💡Ещё одна мысль из прошлого. Лет 12 назад стажировался в Автодоре, и мой тогдашний руководитель сказал: любая презентация или ответное письмо — это ваза, которую постепенно обтачиваешь, улучшая её форму. До сих пор использую эту аналогию для команды. С каждой итерацией видно, как преза становится лучше: ✨уходит лишнее, остаётся главное; ✨история становится сильнее, а аргументы/цифры убедительнее; ✨визуал соединяется с текстом и усиливает сторителл. 90% девелоперов так не заморачиваются. Но я вижу только один путь: делать качественно на 100%. Такие субботние рассуждения.. @batukayf

вакансия-мечта (будь я лет на 5-7 ближе к началу своей карьеры) мы в BINA+ ищем аналитика, но непростого! нужен тот, кто умеет и, главное, любит работать с текстом и контентом помимо занятости на самых крутых проектах Ближнего Востока, мы хотим чтобы кандидат помогал нам упаковывать инсайты и нашу экспертизу в первоклассный контент (репорты/посты о рынке/коллаборации) если откликается, направляйте резюме на mazaeva@bina.ae [подробное описание вакансии]

Мы закончили разработку нашего брендинга BINA+ — хочу поделиться с вами! Я очень люблю, когда в брендинге есть не только визуал, но и смысл/вторые и третьи слои. В одной айдентике хотели соединить и наш современный подход, и любимый культурный подтекст, и наш собственный BINA-ДНК. В итоге, мне кажется, получилось.. А что думаете вы? 🔥️️️️️️ — кайф 🚀️️️️️️ — батукайф @batukayf

Аренда в Дубае замедлилась. Что делать? Свежие цифры по рынку: 🟢Ставки аренды на жильё во II квартале −6,2% к прошлому кварталу и −2,6% год к году! 🟢Загрузка отелей в ОАЭ за полугодие −25+ п.п., доход на номер −30%. Отели дисконтируют цена и страдает краткосрочная аренда 🟢В 2026 на рынок должно выйти (если без задержек) ~77,5 тыс. новых юнитов, 84% из них — апартаменты (новые конкуренты) 🟠При этом спрос на месте — население продолжает рост: 214 тыс. договоров аренды за 7 месяцев, рынок идёт на рекорд Недавно писал, что на замедлившемся рынке разница между хорошей и средней управляющей компанией (УК) — это разница между 3% и 7% годовых. Цифры за осень это только подтверждают. 💡 Рынок арендодателя закончился Ещё пару лет назад квартира сдавалась сама. Сейчас арендатор выбирает из десятков одинаковых апартаментов в соседних башнях и торгуется. Разницу между «сдаётся» и «простаивает» делает управление: цена под сезон, скорость заселения, сервис (за которым гость возвращается). ➡️ Слабая УК на растущем рынке — недополученная прибыль. На остывающем — минус к доходности и к стоимости самого актива. Симптомы знакомы многим: УК рассказывает «про не сезон», квартира пустует неделями, цифры в отчётах не сходятся с обещаниями. И собственники терпят — из-за штрафа за расторжение договора. 💡Colife снимает этот барьер Компенсируют штраф за расторжение и берут расходы по выходу из старой УК на себя — при подписании договора до середины октября. ➡️Кому интересно — пишите @SlavaColifeProperty — посчитают реальную доходность вашей квартиры и условия выкупа у текущей УК. #рекомендация

🇵🇹 Португалия глазами девелопера: что мы увидели за 5 дней Вернулись из очередного девелоперского тура Housebook Developers League. На этот раз из Португалии, и это был, пожалуй, один из самых интересных туров. За пять дней прошли Лиссабон, Большой Лиссабон и Порту, посмотрели 8 проектов и площадок, встретились с местными девелоперами, провели свою мини-конференцию и, конечно, проверили, насколько картинка в презентациях совпадает с тем, что происходит «на земле». Первое впечатление: Португалия сейчас выглядит довольно здоровым и сбалансированным рынком. Без ощущения безумного ажиотажа, но и без признаков кризиса. В Большом Лиссабоне за первое полугодие прошло 22,7 тыс. сделок с жильем. Это на 7,1% ниже рекордного 2025 года, но все еще на 6,2% выше среднего уровня последних трех лет. Новостройки идут лучше рынка: +6,6% год к году, тогда как вторичка −9,1%. Ипотеки выдано уже на €16 млрд, средняя ставка по новым договорам — около 2,93%. Спрос в Португалии есть. Дефицит — в хорошем предложении. В этом страна очень похожа на Сербию. Но по сравнению с Сербией тут гораздо выше рентабельность, есть возможность банковского кредитования и международный спрос. Земли мало, согласования долгие (это главный девелоперский риск как мы выяснили!), доступный сток новостроек сократился на 11%, а себестоимость строительства снова растет. Поэтому преимущество получает не тот, кто умеет эффективно продавать, а тот, кто умеет контролировать сроки проектирования и строительства и себестоимость. При этом Лиссабон и Порту оказались двумя довольно разными рынками. Лиссабон — больше про масштаб, внутренний платежеспособный спрос и правильный продукт. Типовой чек в ипотечной модели — примерно €300–650 тыс. Здесь особенно важно попасть квартирой, планировкой и ценой в возможности покупателя. Тут очень выигрышно смотрится новый проект You&Co в районе Trafaria. Порту — совсем другая история. Здесь недвижимость гораздо сильнее переплетена с культурой, гастрономией, вином и туризмом. Смотрели и новый premium-продукт You&Co в Porto Gaia, и реконструкцию здания XIX века в центре Порту. И хорошо видно, как историческая среда сама становится частью девелоперского продукта. В успехе проекта You&Co в Porto в окружении Hilton, Tivoli и основных винных домов Порту не сомневаюсь ни на секунду. Ну и куда в Порту без портвейна — пришлось провести дополнительное исследование локального рынка. 😄 Что особенно интересно с точки зрения девелопера из другой страны: в Португалию вполне можно заходить. Местные, конечно, стараются меньше пускать чужаков, в основном через контроль рынка земельных участков, но девелоперы из Бразилии, Беларуси, Молдавии, России постепенно завоевывают свое место под солнцем. Локальный партнер здесь критически важен: доступ к площадкам, разрешительная практика, понимание продукта и местной экономики проекта. Мы увидели несколько потенциально интересных форматов — JV с местными девелоперами, реконструкция исторических зданий, а также senior living (жилье для активного долголетия), особенно на юге страны. И, пожалуй, главный итог тура. Можно месяцами изучать Excel, отчеты и презентации консультантов. Но несколько дней на месте, стройки в касках, разговоры с девелоперами по душам и поездки по проектам дают совершенно другое понимание рынка. Португалия точно остается у нас на радаре. Следующий шаг — уже не туризм: рассматриваем конкретные площадки и потенциальные партнерства. А если вам тоже интересны возможности Португалии в сфере девелопмента и инвестиций — пишите мне в ЛС. Организуем индивидуальный девелоперский тур: познакомим с локальными игроками, покажем проекты и площадки и поможем посмотреть на рынок уже с точки зрения конкретных инвестиционных возможностей. #Portugal #development #housebook

Это все еще авторский канал Творю, что хочу Спасибо Насте Давыдовой за новое название

Мне 31. Получил невероятное количество очень персональных и важных слов 🙏 Иногда просто не верится в то, что меня окружает столько мудрых, талантливых и успешных людей. И что существенную их часть я могу назвать друзьями Благодарю всех! Честно говоря, в прошлом году долго не мог свыкнуться с мыслью, что мне уже 30+.. но сейчас с каждым годом мне все больше тут нравится Нравится внутреннее состояние, умение рассуждать/дискутировать, цели, которые перед собой ставлю и постепенно реализую. Нахожусь в лучшей для себя форме, хорошо питаюсь и почти не имею вредных привычек Мне нравится, количество и масштаб проектов, которые запланированы на этот год. В общем, все нравится) С каждым годом все больше)

Прилетел в Ереван, гуляю по улицам и отвечаю на сообщения сидя на солнечных верандах. Готовлюсь отметить ДР по традиции в горах Вспоминаю каким я был, когда был здесь в последний раз 4 года назад. Как изменился, в чем остался прежним. Приятно возвращаться в такие места и анализировать себя Кем я был? Наверное, урбанистом или консультантом Кто я сейчас? Хороший вопрос. Как сказал друг И. «Да какой ты уже урбанист? Ты предприниматель!». Видимо так, ты это то куда направлена твоя энергия в момент. Загадываю чтобы в новом году было больше ролей к предпринимательской: друг, муж, отец, девелопер.. При этом всегда оставаться живым человеком

🇦🇪 Flow теперь заходит и в ОАЭ Интересная новость, которая подтверждает сразу несколько прогнозов, которые я давал в этом канале. Более года назад я писал, что Flow Адама Ньюмана (того самого, из WeWork) вышел в Саудовскую Аравию и забрал больше 1000 квартир в управление. Теперь стало понятно, что это был первый шаг в регион GCC. На прошлой неделе компания получила коммерческую лицензию в DIFC и объявила о выходе в ОАЭ. 🤩 Заходят масштабно и правильно: 🤩 Команда в ОАЭ уже 16 человек. Цель — 40–50 человек до конца года. 🤩В Аль Кузе к декабрю открывают центр — и не шоурум для клиентов, а глобальный центр компетенций по проектированию и девелопменту. То есть Дубай для них не рынок сбыта, а точка, откуда проектируется продукт как минимум на весь регион GCC (будет любопытно посетить). 🤩Первые объекты в Дубае и Абу-Даби — первый квартал 2027 года. ➡️ Сначала структура и центр проектирования, потом здания. Так действует компания, которая собирается задавать стандарт продукта в BTR. 💡 Что это значит для рынка Flow — это оператор: бренд, управление, сервис, софт для арендаторов. Зарабатывает не на продаже офф-плана, а на заполняемости и доходности актива в горизонте 10+ лет. Партнёрится с девелоперами и собственниками, а не конкурирует с ними. Здесь подтверждаются сразу два тренда, о которых я писал раньше: 1⃣ Первое — рост сегмента коливингов. Рынок BTR в ОАЭ перестаёт быть экзотикой, и приход игрока такого калибра — это подтверждение ниши. 2⃣ Второе — редевелопмент. Покупка готовых объектов за последние полгода выросла более чем на 50%. Flow так и зашёл в Саудовскую Аравию: не строил с нуля, а купил готовый портфель и переупаковал его в свой продукт. Кэш пошел в существующий жилой фонд, который можно проапгрейдить и поднять по доходности. 💡Что с этим делать девелоперу и собственнику ➡️ Появляется альтернативный выход из проекта. Не только продажа по юнитам а диалог с оператором о продаже здания целиком— ещё на стадии концепции. ➡️ Если у вас в руках готовое здание с падающей загрузкой — это теперь не проблемный актив, а товар. Спрос на него формируется прямо сейчас. Однако важно, что продукт под аренду проектируется иначе. Это особенные участки (с небольшим FAR чтобы влезли паркинги), это иная нарезка квартир, иная доля аменитис в общей площади. Будет любопытно наблюдать за Flow, а еще любопытнее повзаимодействовать ☺️ @artembatukaev

Пять ошибок нового парка на Пальме Часто хожу по парку Al Ittihad Park на Пальме, который сейчас решили реконструировать. Оставим в стороне то в какой досаде те, кто живут рядом.. Обратил внимание на рендеры будущего парка. И тут мой внутренний урбанист не смог промолчать — катастрофа. Уровень проектирования — региональный парк в городском поселении нулевых, а не один из флагманских парков Дубая. Побуду сегодня вашим Варламовым, и разберем ошибки на примере рендеров, которые сфоткал дя вас: 1⃣ Зонирование из 1980-х Детская отдельно, воркаут отдельно, корт и беговая дорожка отдельно. Оборудование детской площадки только на возраст 2–7. Нет ничего для подростков 12–18. Родителям негде сесть в тени. → Как надо: добавить сценарий для подростков и «тихий» сценарий(скейт/паркур, гамаки, столы), создать буфер между беговой дорожкой и детской 2⃣ Пальмы вместо теневых деревьев Я уже писал о том, что пальма — одно из самых бесполезных деревьев для жары (она даёт тень шириной со свой ствол). Удивительно, что такие ошибки повторяются в 2026 году. Из настоящих теневых деревьев только остатки того, что сохранили с прошлого парка. → Как надо: теневые деревья вместо пальм и части изгородей 3⃣ Игнорирование эстакады как естественной тени Над участком эстакада монорельса — это готовая бесплатная тень, один из немногих классных ресурсов для проектирования на площадке. Однако вся детская зона вынесена из-под пролёта на открытое солнце. → Как надо: перенести больше игровых пространств под пролёт эстакады, открытые участки отдать транзиту и озеленению 5⃣ Тёмные цвета и отсутствие тени Тёмная EPDM-резина и искусственный газон на солнце в Дубае дают +50°C на поверхности. 6 месяцев в году площадка физически непригодна с 9:00 до 18:00. → Как надо: использовать шейд-структуры + светлые покрытия (светлый EPDM, песок, дерево) во всех зонах Нет ни одного якоря (хотя бы воды) Взрослому человеку делать здесь практически нечего, очень мало сценариев → Как надо: добавить небольших аттракторов, питьевых фонтанчиков, мб кофе-пойнт, общественный туалет #урбанистика @artembatukaev

🤩 Как защитить доходность активов от аренды при любом внешнем фоне в ОАЭ? В последние месяцы к нам активнее стали обращаться инвесторы и фэмили-офисы за аналитикой и рекомендациями «что делать с юнитами». Это, как правило, портфели недвижимости от $10 до $50 млн долл. Мы внимательно смотрим рынок аренды — это база для любого buy-hold-sell решения. Заполняемость и ставки просели: геополитика наложилась на летний спад. На просевшем рынке разница между хорошей и средней управляющией компанией превращается в разницу между 3% и 7% годовых. Экспертиза в управлении сейчас важнее самого актива. Ключевой риск в такие периоды — затяжной простой. Мелкие агентства первыми паникуют, демпингуют и оставляют квартиры незаполненными. Целевой ROI 7–8% чистыми в турбулентность держат, как правило, системные игроки. Из тех, за кем слежу в ОАЭ — Colife. Выручка их собственников на 20–25% выше среднерыночной даже в низкий сезон. 💡 За счёт чего: ✨Экспертиза на разных рынках. Компания уже прошла несколько циклов на различных рынках— есть готовые сценарии на все случаи жизни. ✨Фонд более 500 объектов. Масштаб, на котором работает математика: трафик эффективнее, гость перекидывается внутри пула, загрузка усредняется по портфелю. ✨Управление под ключ — от ремонта до заселения и операционки. Когда весь цикл внутри одной команды, сроки сокращаются, а простои минимизируются. Мы рекомендуем инвесторам пересобирать управление юнитами сейчас — пока рынок охладился, а не когда развернётся и окажется, что весь рост съела неэффективность. Для подписчиков моего канала у Colife действуют специальные условия. Оставляю ссылку — проконсультируют и бесплатно рассчитают потенциал вашего юнита. #рекомендация

Был сегодня на мероприятии у @probrokerae. Обсуждали, какими должны быть успешные проекты Как же мне понравилась фраза Юрия Титова (Юра, извини за вольный пересказ):

Два года продавал инвесторам ROI. Мне надоело продавать цифры. Продавать проекты с хорошей концепцией — гораздо интереснее и проще.

Это очень четко сформулировало суть. Проект может завоевать сердца брокеров (а вместе с ними и покупателей), только если история убедительна, а триада продукт + бренд + маркетинг едина Очень радует такое слышать, в который раз убеждаюсь, что рынок изменился и создание успешных проектов теперь сложная, но очень увлекательная работа Как не расплескать продукт по пути, сохранить его цельным и убедительным. Связать его с брендингом, далее с маркетингом и скриптами отдела продаж. При этом важно keep it simple stupid — говорил мой руководитель, когда мы готовили слайды для больших нефтегазовых клиентов в EY. Такой же принцип и здесь, делать сложное простым, но убедительным и уникальным. [less is more] @artembatukaev

🤩Как отличить скам в Дубае В Дубае, как и на любом рынке, где много денег — очень много скама. За годы на рынке уже сформировал личный чек-лист (🚩 рэд флаги, которые вызывают подозрение). Делюсь некоторыми пунктами — пригодится и девелоперам и инвесторам, которые только заходят в рынок. Один-два ❌️ не страшно, 4-6— беги 🏃‍♂️ ❌️Нет визиток Мелочь, но показательная ❌️Не может прислать портфолио или хотя бы резюме встречи Попросите — и сразу увидите, кто перед вами. Я всегда прошу прислать договоренности (как правило даже такая «задача» для скамера сложновата) ❌️Пустой LinkedIn или нет сайта (либо сайт не обновлялся несколько лет) ❌️Неймдропинг, бренд-дропинг— без комментариев 😀 ❌️Пропозал собранный в Клоде + отсутствие брендинга. Важно, в использовании Клода плохого ничего нет, конечно (сами любим). Но тем кто хоть что-то создал крайне важна своя айдентика и лого ❌️Встреча в лобби отеля ❌️Ссылка на близкое знакомство с шейхом на первой же встрече (здесь же про уникальные секретные возможности/связи, которых нет ни у кого) @artembatukaev

Как дела у бизнеса в Дубае? Новости из мира девелоперов Поговорила с нашим клиентом Артёмом Батукаевым, основателем консалтинговой компании Bina. Команда Артёма ведёт девелоперов в ОАЭ от подбора земли до ценообразования и маркетинга. Мы поговорили про ситуацию для бизнеса в текущих реалиях, о том, как получать скидки на землю и недвижимость и на что смотреть, если выбирать квартиру для жизни в Дубае. Ниже сокращённая текстовая версия, выше полная аудиоверсия⬆️ Н: Как изменился спрос с марта 2026? А: Сначала был шок, сейчас лучше, чем казалось. Продажи просели процентов на 50 от января. Но рынок и так шёл к оверсаплаю — это мы видели ещё в декабре по аналитике. В надутый шарик резко воткнули иглу. И пришло время эффективности: растущий рынок прощал все ошибки, теперь — нет. Н: С какими проблемами к вам приходят клиенты? А: Ключевое — они сделали продукт, который не подходит рынку. Ошиблись в квартирографии, заложили кучу студий и двушек, которые никто не хочет покупать и снимать в конкретном районе. Или проект перестал сходиться по экономике. Или их просто никто на рынке не знает — а значит, нет продаж. Раньше мы помогали новичкам заходить, теперь чаще вытаскиваем тех, кто зашёл сам и “влип”. Н: Какой прогноз на новый сезон? А: Рынок восстанавливается, но небыстро — к январским значениям вернёмся не раньше, чем через 1,5–2 года. Но даже урезанный, это по-прежнему рынок больше московского, и на нём можно действовать успешно, просто с новой стратегией. Скидок «минус 50% как в супермаркете» нет, но продавцы стали сговорчивее и сами возвращаются в переговоры. Н: Есть лайфхаки по переговорам, особенно с “локалами”? А: Всё решают человеческие отношения. Ужины, искренний интерес к семье и детям, подарки — хоть матрёшки. Это даёт тебе преимущество перед другими. 90% российских девелоперов это игнорируют, считая, что раз есть 10–20 миллионов, проекты сами пойдут к ним в руки. Н: Что посоветуешь тем, кто выбирает недвижимость для себя или под инвестиции? А: Как бывший урбанист советую смотреть через призму городского развития: изучать мастер-планы районов и качество жизни в самом здании. В Дубае есть 5 центров, вокруг которых всё крутится, у каждого своя специализация: Марина и Пальма — туристический, Даунтаун и Бизнес-Бэй — деловой, Дубай Силикон Оазис — инновационный (пока формируется), Дубай Сауф вокруг Expo и Дейра — исторический центр, откуда вообще начался Дубай. Дейра, кстати, мой любимый район, а её новый ватерфронт — это Dubai Islands. Н: Самая страшная урбанистическая ошибка Дубая? А: Шоссе Шейха Зайда прямо по центру города. Оно разрывает городскую ткань: из одной части в другую не добраться иначе как через переходы у метро. Исправить дорого, но реально — мы с архитекторами прорабатывали концепт: накрыть трассу пешеходным подиумом, связать две части воедино, сверху пустить трамвай, а машины оставить внизу, как в тоннеле. Это короткая версия. Полное интервью — ещё про районы и джентрификацию, инициативу Dubai Walk, 40-километровый велотрек и любимые маршруты для прогулок по Дубаю — в аудиоверсии выше⬆️

Huis Sonneveld Если вдруг вы окажетесь в Роттердаме, я очень советую сходить в Sonneveld House! Это идеально сохранившийся дом 1933 года (что редкость для Роттердама, который почти весь разнесли в 1940-м). Дом был построен для семьи Альбертуса Сонневелда — одного из директоров фабрики Van Nelle Factory (тоже невероятно красивое сооружение), на которой производились чай, кофе. И собственно архитекторы, Brinkman & Van der Vlugt, которые спроектировали фабрику — также отвечали за разработку проекта дома. Этот дом считается одним из лучше всего сохранившихся частных домов эпохи нидерландского модернизма (Nieuwe Bouwen) и практически вся мебель в нем изготовлена компанией Gispen, это голландский аналог Баухауса. Вот несколько интересных фактов: 1. это настоящий инновационный прорыв для того времени (напоминаю — 1933 год!) — кнопка вызова прислуги была встроена прямо в обеденный стол; — в доме была выстроена телефонная связь между комнатами; — существовал небольшой лифт для подачи вещей между этажами; — были подогреваемые полотенцесушители; 2. Почти половина мебели действительно принадлежала семье Сонневелд — около половины интерьера — оригиналы 1933 года. Остальное изготовлено по архивным чертежам, если оригиналы не сохранились. 3. Цвета восстановили буквально по слоям краски - специалисты исследовали стены под микроскопом и снимали поздние слои краски, чтобы восстановить первоначальную палитру 1933 года. Поэтому цвета в доме просто потрясающие! Вообще, дом просто огромный, но особенно мне запали в душу цвета в ванных комнатах (особенно бирюзовый), огромные террасы во всех спальнях, и зеркало с туалетными столиком в спальне 💔 честно, вернулась бы еще несколько раз и особенно классно, что ты на отдельных стульях/диванах в интерьере можешь посидеть и представить, что ты действительно там живешь. ps. остальные фото закину в комментарии

Роттердам, 2016 vs 2026 ☺️