Таблетки деда
رفتن به کانال در Telegram
Терапевтический канал для управленцев! мой сайт https://executionarchitect.tech/
نمایش بیشتر1 725
مشترکین
-124 ساعت
-37 روز
-3030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+2
در 0 کانالها
اوت '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+17
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+79
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+103
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+107
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+79
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+47
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+85
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+154
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+164
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+159
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+196
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+167
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+143
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+472
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+199
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+160
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+132
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+24
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+54
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+36
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+61
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+110
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+60
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+42
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+132
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+21
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+251
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Ты - не продукт!
Многие крутые и классные продакты до того преисполнились, что стали пропагандировать подход "относись к себе как к продукту"
Я, конечно, не самый пиздатый продакт в мире, и, казалось бы, кто я такой, чтобы что-то говорить. Но посмотрите на это вот с какой стороны.
Продукт это либо бизнес либо какая-то штука, которая приносит ценность. У неё есть вижн, цели, метрики, проектный план, usm, cjm, jtbd, и прочая продуктовая хуета.
Ваша жизнь это процесс. И ее результатом в любом случае будет смерть. И вы не обязаны вообще велью никакое приносить, если что
Единственной важной метрикой можно поставить удовлетворенность этой самой жизнью в данный конкретный месяц
И то, в ощущениях.
Отношение же к себе как продукту порождает ложное и вместе с тем вредное направление своей деятельности ради служения какой-то целевой аудитории вместо того, чтобы наслаждаться процессом
| 2 | Это разъеб!
Теперь в нашем сервисе Спичи (саммари в миру) можно делать звонки!
Без регистрации, смс и бесплатно. И без ограничений по времени!
Работает в России, за рубежом, везде блять даже в северной Корее (хотя Ким ещё не дал фидбек, ждём)
https://sp-summary.org/calls/
Создавайте звонки, и присылайте мне свои фидбеки! | 278 |
| 3 | Если ты сам умеешь создавать и продвигать диджитал продукты, то зачем тебе работа?
Такой вопрос я часто в последнее время вижу в комментариях к моим постам о поисках работы. Мол, если тебе нужна работа, значит ты на самом деле не умеешь. А раз не умеешь - хуй тебе а не работа. А если бы умел, то работа тебе была бы не нужна. По этой потрясающей логике ни один человек, умеющий делать свое дело не нуждается в работе. Но это ведь не так, верно?
Короткий ответ на этот вопрос: умения создавать и продвигать диджитал продукты не достаточно для того чтобы делать свои продукты, но вполне достаточно для того, чтобы работать на кого-то. Людям, имеющим опыт в нашей сфере, как правило, это объяснять не надо.
Поэтому пост будет скорее для тех, кто по каким-то причинам не понимает почему так.
Итак, почему же между умением создавать и продвигать и возможностью зарабатывать на своих проектах такая пропасть.
1) Как вы понимаете, любые инвестиции в диджитал проекты носят венчурный характер. Основной затык - это нахождение продакт маркет фита с экономической сходимостью на масштабе.
2) Кушать и платить счета тебе нужно сегодня и при любых раскладах. А не только тогда и только в том случае, если у тебя все срастется блин.
3) Для попыток выстроить подобный бизнес нужно время, силы, энергия, связи. И все это нарабатывается годами, причем годами уже работы не в найме. А значит тебе нужна либо внушительная подушка безопасности на период пока ты будешь искать этот маркет фит (и не факт что найдешь) или возможность жить за чужой счет. Если у тебя нет ни того ни другого - единственный шанс - если ты угадаешь связку продукт - рынок - креативы - источники - с первого раза. Что из области фантастики или фильмов романтических про стартапы
При этом:
Есть ряд людей, у которых получилось в свое время совершить подобное. И они утверждают, что, цитирую: это все хуйня, зависит только лишь от тебя. Им не удобно признавать роль случая и удачи в своем успехе. Конечно же, определяющую роль. Это не умалает их талантов, стремления и личных качеств. Они должны быть как база. Но даже при наличии всего этого в большинстве случаев тем кто везет - не везет (классическая ошибка выжившего
При этом:
Опираться на мнение лузеров, которые нихуя не делают и только завидуют - тоже нельзя. Потому что они не пробовали сделать собственный бизнес в диджитал, но уже заранее говорят о том что все хуево, но не потому что они такие, а потому что им просто не везет. Они оправдывают свое бездействие, ссылаясь на волю случая. Имеют право, не все должны быть бизнесменами. Однако, они, наоборот, преувеличивают волю случая, даже не купив лотерейный билет
Суммарно могу сказать так:
Попытки делать свой бизнес в диджитал - это выбор. Причем выбор, объективно доступный не каждому. Если ты нищий - ты не можешь выбрать есть устрицы и омары каждый день. Я утрирую, но вы понимаете о чем я. Если у вас такая возможность есть, то вы тоже можете это не выбирать. У меня такая возможность была, я ей воспользовался, и нихуя пока не выстрелило. Подушка кончилась, но навыки то у меня остались. | 315 |
| 4 | Честный собес на продакта (если бы продактам и нанимающим вкололи пентотал натрия)
- В чем ты крут? - спрашивает рекрутер
- Да хуй его знает, честно говоря. Я делал вроде и то и это, и се, но сказать вот что я что-то прям конкретное умею - язык не поворачивается
- В каком домене ты эксперт?
- Да тоже хз. Я работал в куче доменов, но не так долго в каждом, чтобы сказать что мои знания в них суперполезны
- Каким достижением ты гордишься?
- Я целых несколько лет удержался на одной должности и не был выпизжен на мороз. А серьезно? Я не могу назвать свои достижения достижениями. Я работал в основном в ебаных шарагах без бюджета, где надо было совершить чудо. А чуда не произошло
- Что ты делал на последнем месте работы?
- В основном я получал пизды от стейкхолдеров, умолял команды работать и делать то, что нужно, был козлом отпущения всегда когда что-то шло не так, виновато кивал головой, когда говорили что я во всем виноват
- Так чтож ты сразу не сказал? Это то нам и надо! Когда готов выйти на работу
- Мне надо неделю побухать и пожить, потому что жизнь - это время от оффера до выхода на работу
- Очень хорошо понимаю, сам того же мнения! | 370 |
| 5 | Гайз, просьба, залайкайте, зарепостите и за комментьте этот пост https://lnkd.in/p/eMmF8xKy | 320 |
| 6 |  بدون متن... | 449 |
| 7 | Почему я не угораю по FOMO от AI
О боже! Мир изменился! Опять! Быстрей изучай применяй ИИ! Иначе отстанешь, и тебя заменят, спишут, и ты умрешь под мостом! Знакомый нарратив? Так вот, я тоже мог стать его жертвой, но я осознанно не иду в эту историю, не стараюсь все освоить просто так без задачи под это. Я использую ИИ только как инструмент для решения своих текущих задач. Если появится задача где мне нужно будет сделать что-то с ИИ, чего я пока не знаю, я буду это изучать и вскоре - уметь.
Просто изучать ИИ ради изучения ИИ - мне не интересно.
Вторая причина - отсутствие долгосрочной перспективы. Зачем мне изучать сегодня что-то что вышло, если через месяц выйдет еще что-то, из-за чего текущая информация станет не нужной?
2024 год - промпт-инжинирниг. Сейчас нахуй никому не надо
2025 год - вайб-кодинг. Сейчас нахуй никому не надо
2026 год - строительство ИИ -агентов.....та же судьба постигнет и эту стезю и быстрее чем вы думаете.
Скоро мы упремся в технологические пределы по железу. И все. Все это станет не акутально, хайп закончится, и мы наконец-то сможем нормально жить без всей этой гонки, в которой нельзя победить.
Вообще, мое мнение, что история диджитала для диджитала себя изжила, как и ИИ в диджитале. Другое дело - это внедрение ИИ в реальную экономику, в реальный производственный сектор. Вот на это стоит обратить свой взор | 477 |
| 8 | Вынужденные качества
Допустим, вот есть некий человек. И он искренне считает себя реалистом, бережливым, циником, любящим опираться на данные. И тому есть реальные подтверждения. Из года в год он скурпулезно ведет бюджет расходов и доходов с глубоким анализом. Всегда все планирует наперед, пытается захеджировать риски, и выбирает работу где нужно полагаться на данные для принятия решения. Выбирает в сторону разумного потребления, надежные и практичные вещи, не тратит деньги на фигню.
Но стоит только ему прибухнуть получить хороший доход, где можно не считать деньги, то начинается совсем другое. В обычной жизни он бы выбрал надежный и практичный автомобиль. Но хочет он BMW и не потому что это разумно, а потому что "всралось ему так блять". Он будет ходить по ресторанам и выбирать то что нравится а не то что разумно стоит. При строительстве стартапа он будет опираться на чуйку, потому что ему хочется быть романтиком, а не занудой - реалистом, опирающимся на данные.
Он будет дарить женщинам цветы, дорогие подарки, не ожидая ничего взамен, потому что это истинный порыв души, хотя это неразумно, а зачастую - контрпродуктивно.
Чтобы раскрыть свою истинную суть нужны деньги. Много денег. Я всегда верил, что деньги не портят людей, а вскрывают их истинную натуру, какой бы она ни была. Поэтому пока вы не зарабатываете столько чтобы деньги не считать, скорее всего, вы себя не знаете.
Ну, можете еще прибухнуть | 427 |
| 9 | Еще одна жизненная история про то как обобщения губят не только работу, но и личную жизнь
Недавно встретился со старым приятелем. Назовем его условно Никита. Его зовут не так, но в данном контексте это не важно. Важно другое. Так как Никита - поступают очень многие. И прежде всего вредят самим себе.
У Никиты нет отношений, очень мало друзей, есть работа но не ахти. В целом, он живет почти также как подавляющее большинство людей. Он не горит желанием заводить отношения с людьми как дружеские / приятельские, так и романтического характера. И связывает это вот с чем.
Он рассказывает, что когда у него "были деньги" - он тратил их на женщин, они были рядом с ним. Как только они закончились - женщины паковали вещички и говорили "пока". Когда были деньги - был нетворк. Как только Ник выпал из обоймы, потерял хорошую работу в айти, нетворк исчез. Ник сделал вывод, что женщинам он нужен только если он может решить их проблемы или развлечь их, заплатить, людям остальным он нужен только если он полезен: связи, работа, опять же, деньги. Если этого нет - он не нужен. Такой вывод сделал Ник.
И многие с ним согласны. Но в этой теории, казалось бы очень стройной, и правдоподобной, проверенной на опыте....Есть одна брешь. Эта теория предполагает, что у людей, в том числе женщин, нет потребности в близости, в том чтобы их любили, в том чтобы с ними занимались сексом, чтобы с ними общались интересно. У них есть только свой ресурс общения / секса / чего угодно, который они успешно монетизируют Никитосами.
Но тогда встает вопрос: Если ты, Ник, говоришь, что у них этих потребностей нет, а есть ресурс для закрытия чужих потребностей. То тогда откуда у ТЕБЯ эти потребности? По этой логике, у тебя тоже их быть не должно. Ну то есть, если все люди только предоставляют эти услуги, скажем так, кто во что горазд, то как так вышло, что у них этих потребностей самих нет?
Потому что если бы они были у них, они бы не "продавали" свое внимание и общение и присутствие за бабки твои. А хотели бы таких же вещей от тебя. Но тогда получается, что либо ты окружил себя конченными психопатами, либо твоя теория не верна.
Если же получилось так, что всю дорогу ты окружал себя людьми, у которых нет потребностей в близости, то вопросы к тебе. Потому что 1 раз - случайность, 2 - совпадение, а если так всегда - это уже система. Мир не состоит сплошь из безэмоциональных психов, которым нихуя не надо, но у которых почему-то есть нематериальный ресурс, интересный для тебя.
А значит, нужно искать людей, с такими же потребностями. И распознать их довольно просто. Их даже распознавать не надо, они по умолчанию такие. Просто если ты клюешь вечно на инстаграмных чик, которые фармят подписчков, "продавая" свою внешку, то кагбэ сорян | 379 |
| 10 | Честные выводы и "ничто не вечно под луной"
Этот канал я веду уже хрен его знает сколько, года вроде с 2022го. До этого я вел паблик в ВК, посвященный интернет-маркетингу, хотя в нем я не работал года так с 2017го точно. Так вот тот паблик я давно забросил. Когда появились Таблетки Деда, все внимание ушло на именно этот канал. Он быстро развивался, первые 147 человек добавились из контактов, остальные в основном из других каналов и с LinkedIn. В какой-то момент я исписался, точнее - понял что я не могу дать ничего нового. Но чтобы принять эту реальность, мне потребовалось какое-то количество времени. Какое- можете оценить сами.
Я уже давно не вел реальную управленческую деятельность, результатами и кейсами которой я мог бы поделиться. А вспоминать старое становится все сложнее, потому что важны детали. А их я часто не помню. Да и "мир" поменялся в очередной раз, где старые кейсы вновь стали не акутальными для современной молодежи. Как людям из е-кома перестало быть интересно слушать про интернет магазины с появлением маркетплейсов, так и людям перестало быть интересным слушать про классический диджитал с появлением и внедрением ИИ.
Менеджмент сам по себе тема вечная, но, повторяться не стану, нового пока ничего. Я не стану закрывать этот канал. Это было бы бессмысленным со всех точек зрения действием. Я буду писать тут всякие разные жизненные темы, свое ИМХО. Нет, это не будет личный дневник старого черного. Для этого есть отдельный канал, прости господи. Возможно, со временем появится новая центральная тема для нового нарратива, но пока вот так. | 321 |
| 11 |  В какие игры играет с нами наш внутренний критик
Самый главный враг в работе менеджера - это сомнения. В этом можно убедиться на примере абсолютно любой стратегической задачи, даже если вы не управленец, а вообще любой человек, занимающийся чем угодно.
Допустим вы решили переехать в другой город. Ваши родители будут против. Ваша супруга или супруг будет иметь свои интересы, ваши друзья, коллеги - у всех будет свое мнение на тему того переезжать вам или нет. В зависимости от их интересов по отношению к вам. И только у вас будет полная картина всех факторов, обстоятельств и ответственности за это решение.
Тоже самое и в работе менеджера. Каждый стейкхолдер всегда будет тянуть одеяло на себя. Обычный менеджер будет плясать под дудку того, кто его кормит. Это нормально. Но крутой менеджер будет служить делу. Делу ради которого его и наняли. Потому что именно по результатам этих дел его будет оценивать в том числе и тот кто его кормит.
И придется его убеждать в том что он ошибается. Но вы не сможете его убедить, если его голос в вашей голове звучит громче, чем ваш собственный. Вы будете пребывать в сомнениях относительно того правы вы или нет. Ваш мозг автоматически захочет "спихнуть ответственность" за решение на старшего. Хотя старший вас нанял в том числе и для того, чтобы вы его останавливали от неверных решений (как ни странно)
Для меня все это конечно игры. Потому что на мой взгляд, тот кто стоит выше, и несет ответственность. Советник короля на то и советник, что может пытаться остановить короля от безрассудных решений, но он не король и не видит картины в целом.
Потому что опять же, крутой менеджер отвечает и за тех кого он нанял, потому что решение о найме принимает он. Но в его голове тоже играют в игры несколько демонов. И потом когда кур по осени нужно будет считать, он может не связать свои действия и решения с результатами, думая что эти решения приняли вы (пускай и под его давлением)
Но тогда он уже не крутой менеджер, конечно... | 325 |
| 12 | А достаточно ли я старался?
Представьте себе, что вы задумали какой-то план-капкан. Будь то по карьере, работе, проекту, чему-либо еще. И, вы что-то делали, фигачили, возможно, много. И в итоге, все пошло по пизде. Все пошло прахом. И вы думаете: а все ли я сделал со своей стороны, все ли возможное я сделал, чтобы желаемый результат был бы достигнут? Все ли я сделал, разложился ли я костьми достаточно, чтобы мы не пришли в ту точку, в которой оказались?
Проблема в том, что вы не можете (и никто за вас не может) ответить на вопрос: сделали ли вы все возможное. Всегда можно доебаться и сказать: "раз ты не достиг результата, значит старался недостаточно". "Везет тому кто везет"
Но давайте представим вот что. У вас задача прыгнуть и допрыгать до самолета, который летит на высоте 10 000 метров, и достать до него рукой в рамках года. Это невыполнимая задача, даже если вы будете прыгать с эвереста в экзоскилете. Я уже молчу что эта задача бессмысленна как таковая. Что бы вы не предприняли - эта задача невыполнима. Вы точно 1000% не достигнете этого результата, какие бы усилия вы ни прилагали для этого. Можно ли тогда сказать, что вы недостаточно старались?
В случае с прыжком пример очевидный. Тут любые усилия заранее понятно что результата не принесут. В случае с более абстрактными задачами вы не знаете достижим ли нужный вам результат в отведенный срок. Поэтому и не можете точно сказать какие усилия были бы достаточными. Может вообще любые были бы недостаточными. Либо даже разбейся вы в лепешку - с вашими ресурсами вы бы и на йоту не достигли и половины минимального результата.
Вы этого не знаете. Но вопрос в другом: почему вы боитесь вердикта, что да - это вы проебан и вы не сделали все, и поэтому такой результат? Ведь именно поэтому существует ваш внутренний критик, который по дороге к любому результату хуесосит вас, съедая вашу энергию и самооценку.
Ведь то, что вы хуесосите себя по дороге и заставляете из под палки делать все - разве убережет вас от плохого исхода? Разве то, что вы не будете гнобить точно приведет вас в жопу?
Единственная причина почему вы себя хуесосите - это то, что в случае провала вы можете кагбэ разделить ответственность с критиком, который вы надеятесь что подтвердит, что вы сделали все что могли. Но поверьте, нет, он только отхуесосит вас больше в конце, загнобив в ноль, что мол вы виноваты во всем потому что вы хуевый, некачественный, лох, неудачник, лентяй, проебан, и так далее.
Вы боитесь взять на себя ответственность за плохой исход при любых ваших действиях. А вы в любом случае будете делать ровно то что хотите и можете одновременно. И внутренний критик - это виртуальный персонаж. Ответственность в любом случае несете вы. И вопрос не в том кто виноват, а в том что даже если вы признаете виноватым себя, со всеми вытекающими, то что дальше? Какие выводы, действия и решения? Можно наказывать себя, можно не наказывать, действовать все равно придется | 452 |
| 13 | Как сформировать проф самооценку, которая НЕ мешает
Начать нужно с мега простого. Выписать те вещи которые вы точно умеете делать. Если на ум приходит "ничего", это хороший знак, потому что вы точно можете поставить себе диагноз "катастрофизация". Катастрофизация - это когда любой триггер мысленный приводит вас очень быстрыми топорными размышлениями к выводу что вы "ничтожество, и всенепременнейше закончите свою жизнь нищим и призираемым где-то на теплотрассе"
Хотя если разобрать, даже изначальная мысль была неверна, скорее всего. И если вы чувствуете что не умеете ничего - то это точно ложь, потому что будь оно так, вы бы просто умерли уже давно. Все что-то да умеют.
Часто говорят, что вам нужно выписать то, что вы умеете хорошо и с удовольствием. Но если бы вы знали ответ на этот вопрос, то, скорее всего, у вас бы не было той проблемы, о которой мы сейчас говорим. И наша задача сейчас - не прыгнуть из текущей ямы сразу в светлое коммунистическое будущее, используя рычагом один краегоульный инсайт (такое только в дешевых фильмах бывает). А сформировать навык устройчивой не мешающей самооценки.
"Просто ОК" - это не "хорошо и с удовольствием" - это "умею делать на приемлемом уровне и меня не тошнит". И это нормально, что мы начинаем с простых вещей.
Мы берем именно ваши рабочие задачи. И из них выбираем те, которые получались приемлемо. Опять же если бы вы делали из рук вон плохо совсем все, вы бы не продержались ни в одной конторе и дня. И скорее всего, даже бы ни попали в нее.
Но у вас есть опыт работы, у вас есть места где вы месяцами делали что-то. И вам платили деньги. Даже если вам кажется, что это все просто чистая случайность, а теперь "судьба все расставила на свои места" - вы еще не видели каких долбоящеров и проебщиков годами держат на их рабочих местах и платят дохера. Тоже случайность или "он просто чей-то сват/брат"? Вовсе не обязательно.
Отбросьте попытки объяснить необъяснимое. Ваш мозг в состоянии плохой самооценки будет искать поводы и причины и объяснения того как вас захуесосить и почему вы закончите жизнь в бомжатнике, поедаемый собаками.
Вам не это надо. Вам нужно выполнить задачу: выписать те действия в работе, которые С ВАШЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ получались приемлемо. Пока без критики и натяжки в стиле "ну тут я не уверен, ну тут скорее всего начальник просто не знал что я хуевый, тут не понятно как посчитать результат". Давайте без этого. Как вам кажется. Если хотя бы есть намек на то, что это ок, то будем считать что ОК.
А дальше уже будем смотреть получившийся список | 449 |
| 14 | Что делать менеджеру если его самооценка плохая при любых результатах
Очень важно не сводить все к синдрому самозванца. Потому что это ловушка, позволяющая плавать в этом соку самобичевания, прилепив себе "модную болезнь" и оправдывать ею свое бездействие по решению проблемы. Или начать лечить не то, пытаясь объяснить все синдромом самозванца.
Есть 2 вида плохой самооценки. Стабильно низкая и вот эта плавающая, которая зависит от внешних факторов и не определенная. Мои постулаты в том что. А - самооценка не должна мешать "жить". Б - она суть навык, нарабатываемый и используемый. Нельзя просто взять и устаканить ее раз и навсегда.
Хорошие менеджеры обладают сильной саморефлексией. Поэтому при плохих результатах у них не будет высокой самооценки. В обратную сторону это не работает. И при хороших результатах у них тоже может не быть высокой потому что внутренний критик всегда найдет до чего доебаться. Проверено.
Что нужно для себя понять. Стабильно низкая или в моменте низкая самооценка - это самосбывающееся пророчество, которое будет подкреплять в будущем только низкую самооценку. Потому что она влияет на результаты. Низкая оценка себя влияет на уверенность в продаже своих услуг. Чем хуже себя продаешь, тем более плохим заказчикам себя продаешь, тем более плохие условия на входе, в которых меньше вероятности достижения хороших результатов, тем выше сомнения в решениях, выше страх принятия решения. Таким образом складывается плохой результат и плохой фидбек. Команда чувствует сомнения, неуверенность, считывает все это.
И таким образом формируется плохой результат даже возможно при не самых плохих вводных данных на начале. А при плохих то уж тем более. Плохой результат подкрепляет низкую самооценку, и так по кругу.
Что до высокой самооценки. Нельзя просто так взять и сформировать у себя высокую самооценку, если у вас с ней были проблемы в прошлом. Хотя бы потому что вы не знаете что есть высокая. Вы не знаете как сохранить тот же высокий уровень если все идет не так. У вас нет навыка и опыта работы с этим при откровенно плохой игре. Вы боитесь потерять связь с реальностью и показаться неадекватом в среде профессионалов. Что логично.
Поэтому. Для начала вам нужна самооценка уровня "я просто ок". И вот это "я просто ок" должно в себе содержать незыблемые вещи, которые не зависят ни от ситуаций, ни от фидбека. Самооценка уровня "просто ок" решает одну задачу: она не мешает вам жить и работать. Просто не мешает. Чтобы она помогала - это уже следующий уровень. Нам пока бы с этим разобраться. Об этом следующий пост | 421 |
| 15 | Что хуже: хорошая мина при плохой игре или плохая при хорошей
Под миной я имею ввиду вашу самооценку, которая стреляет в уверенность в себе, в ощущении ценности себя и своих услуг для заказчика, и вот это все. А не просто выражение лица или что "строишь из себя что-то". Тут не про строить из себя. Тут именно про самооценку.
Почему я вообще поднял тему самооценки для управленца? А потому что у многих из нас она откровенно плохая. И плохая - не равно стабильно низкая. Плохая = нестабильная и неопределенная. То есть человек не может доподлинно сказать: какой я специалист с точки зрения уровня профессионализма и качества работ, ценности / полезности его для его нанимателей.
Почему так происходит? Потому что мы работаем не в той среде, где результат труда = ожиданиям заказчика от результата труда. То есть. Если у вас заказали бургер, то ожидаемый результат = бургер. Определенного качества и состава. Вам самим легко проверить этот результат и вы быстро осознаете фидбек, быстро понимаете где накосячили если что, быстро понимаете что поправить, и все риски хэджируемы.
В случае менеджмента продукт вашего труда - это принятые решения. А ожидания результата - это не решения, а уже результат этих решений в условиях, которые вами заранее не определены, часто не контролируемы, и порой вообще вы находитесь в ситуации "выстрелит / не выстрелит".
Одинаковых ситуаций почти никогда не бывает. Поэтому ваш следующий "бургер" - это уже что-то другое, и вы не можете переиспользовать весь предыдущий опыт. Поэтому когда работу управленца сравнивают с работой того же повара - для меня это признак того, что люди не понимают особенности этой профессии.
Следствие всего этого - большой разрыв между тем какой вы специалист и результатами вашей работы. Поэтому вы не можете опираться на результаты вашей работы при определении своей проф самооценки. Вы не можете опираться на фидбек ваших заказчиков, ваших коллег относительно этого, потому что он в любом случае будет сильно искажен либо в одну либо в другую сторону, в зависимости от такого набора факторов, которые вообще "хуй проссышь", что называется.
Отвечая на изначальный поставленный вопрос: могу сказать с уверенностью что плохая самооценка при хороших результатах лучше, чем хорошая при плохих. Потому что в первом случае у вас есть время на работу над своей самооценкой. Во втором - страдает адекватность и связь с реальностью. И вы можете даже не увидеть проблемы там где она есть до тех пор пока внешняя среда вам ее не создаст. А она обязательно создаст
Но хуже всего другое. При плохих результатах у хороших менеджеров не будет хорошей самооценки, и высокой тоже не будет. Для них норма - низкая или плохая самооценка при любых результатах. И вот об этом будет следующий пост. | 396 |
| 16 | Нужна ли менеджеру самооценка вообще?
Смотрите: какая интересная штука получается. Есть так называемая "обратная связь от мира". Сколько людей вас уважают, какие регалии вы имеете, как у вас с заработком денег дела обстоят, как вам удается получать ресурсы извне. А есть самооценка. Беда - если ваша самооценка зависима от "обратной связи от мира". Но если она не зависима, то зачем она вообще нужна?
Грубо: какая разница каким красавчиком я себя считаю, если я последний хуй без соли доедаю, на работу никто не берет, и вообще пизда полная у меня в жизни? Заказчику похую на то каким красавчиком ты себя считаешь. Ему нужен результат за его деньги. Тоже самое касается почти всех людей (за исключением некоторых) в вашем окружении. Важно то насколько вы полезны, а не то какой вы охуенный.
Но почему тогда это не работает в обратную сторону? То есть если все хорошо, и результаты есть, почему тогда "не важно какое я унылае говно, если у меня получается так все охуенно"?
А вот почему: плохая самооценка является дополнительным грузом, который нужно постоянно нести. Она влияет (негативно) на принятие решений, на уверенность в переговорах, на отстаивание своей позиции, на обоснование своих решений.
Тогда вы спросите: а что хуже? Неадекватное самомнение при плохой игре или постоянное самобичевание, мешающее отстаивать свои интересы? А плохо это в одинаковой степени, на самом деле.
Мой вывод, что самооценка не должна мешать делать дела. И это навык. Потому что по умолчанию у всех людей самооценка зависима от "обратной связи от мира". Получается плохо - считаешь себя говном. Похвалили - считаешь себя молодцом. И вот эти постоянные качели не дают понять какой ты все-таки по качеству. Отвязать самооценку от обратной связи от мира раз и навсегда - ИМХО - не получится. Это нужно делать каждый раз в моменте, пока это не выйдет на автоматическую реакцию. А для этого нужно это практиковать | 444 |
| 17 |  И чем же мы будем заниматься то? | 805 |
| 18 |  🚀 Мы разработали Copula — Готовую и настроенную AI-команду разработки из 7 агентов. И сегодня открываем бету
Всё началось с простой боли: для любой задачи - нужно писать огромное количества промпта, вести за ручку агента и объяснять ему каждый раз про что проект. Это утомляет
А хотелось просто написать: "Сделать крутой виджет чата с сокетами", и чтобы дальше работал уже кремниевый друг
Так появилась Copula — готовая и настроенная система, где ты пишешь что ты хочешь получить, а не как это сделать, всю эту работу берет на себя Copula
В Copula работают 7 агентов, каждый со своим промптом, возможностями и задачами:
- 📋 Product изучает вашу кодовую базу, гуглит лучшие практики и превращает сообщение в Business Requirement. Показывает живые HTML-мокапы прямо в чате — вы видите что будет сделано
- 🔬 RnD пишет Vision & Scope, изучает лучшие код-практики и составляет подробное ТЗ для разработчика и QA
- ⚙️ Developer пишет код → QA независимо пересобирает и тестирует → E2E кликает живой UI через Chrome DevTools → DevOps мержит и деплоит
Несколько классных фишек:
✅ Агенты проверяют друг друга, а не сами себя — QA не верит Developer'у на слово и жестко заставляет его переделывать
✅ Можете использовать подписку Copula или свои ключи, любой провайдер (OpenRouter, Ollama, vLLM)
✅ Self-hosted: код, промпты и результат не покидают ваши серверы
✅ Умная голова, дешёвые руки: дорогие модели для Product/RnD, дешёвые для объёма Developer/QA, можете менять как хотите
✅ Живой канбан: видите как задачи выполняются, кто над чем работает
и еще много много хаков и фичей, которые делают копулу до 10 раз дешевле, быстрее и качественее по сравнению с другими агентами
Установка: Вы можете установить Copula на своем сервере через визуальный установщик, либо поставить сами через docker
💰 Во время беты — бесплатно.
В бесплатной подписке также доступен лимит на использование моделей от Copula. Можете попробовать возможности - не тратя ни копейки!
Попробовать Copula
🔗 Ссылки
- copul4.com — сайт
- docs.copul4.com - документация
- Copula - ТГ канал с новостями
- Copula Q&A - ТГ группа для вопросов
Мы сделали продукт, которым пользуемся сами каждый день. Теперь нужны вы: попробуйте Copula на реальной задаче и скажите честно, что бесит, а что зашло. Баги будут — за это и бета. Ваша обратная связь прямо сейчас формирует продукт 🔥 | 785 |
| 19 | Мы все хуесосим Рейниру и Визериса, и конечно же за дело, но...что бы ВЫ сделали на их месте?
Человек который хоть что-то понимает в менеджменте, а уж тем более в государственном управлении - не станет обвинять Визериса 1 Таргариена в плохом правлении. Потому что. Первое - критикуешь? Предлагай
У всех критиков ответ один: Драккарис, блять! Сжечь все к хуям! Хорошо. Деймон воевал со ступенями сколько? Летал вокруг, все испепелил к чертям собачим. И что, сильно помогло? Войну с ними он так и не выиграл. Потому что даже с драконами, как видите, не всех можно нагнуть. К тому же, враг может спрятаться в городе, смешавшись с мирными жителями и обложившись заложниками. Как тебе такое, Илон Маск?
Множество критиков утверждают что нужно быть решительнее. Но дело в том, что когда НЕ ТЫ отвечаешь за последствия, можно говорить все что угодно. И советовать все что угодно. Каждый матрос лучше капитана знает куда лодка должна идти
И что печально, такое встречается даже в деловой среде, в менеджменте, в ИТ. Всегда все лучше тебя знают, всегда ты для них недостаточно решителен, всегда они бы тут конечно все порешали | 765 |
| 20 |  И дым отечества нам сладок и приятен | 788 |
