Привет, Андрей!
رفتن به کانال در Telegram
Авторский канал об управлении продуктом, менеджменте, коучинге и о том, как оставаться собой во всем этом цирке. Автор - CEO в компании Ресурс.Платформа (Waste Management). Ex: Ozon, Skyeng, Yandex. Связаться: @andymitrich
نمایش بیشتر2 300
مشترکین
-424 ساعت
-137 روز
-3730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+19
در 10 کانالها
ژوئن '26
+180
در 28 کانالها
Get PRO
مه '26
+166
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+124
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+63
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+64
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+94
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+60
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+79
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+91
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+152
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+71
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+49
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+80
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+72
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+96
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+115
در 7 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+87
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+76
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+194
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+150
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+123
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+229
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '24
+349
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+564
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 4 کانالها
Get PRO
مه '240
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '220
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+31
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+250
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | +2 | |||
| 10 ژوئیه | +2 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +6 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +2 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | +4 |
پستهای کانال
Привет, ребятки!
Я провел уже 80+ часов персональных стратегических сессий (чувствуете прогресс с прошлого поста? 💪) и материала накопилось так много, что я начал выстраивать собственный подход к проведению сессии.
Хочу с вами поделиться мыслями.
Из того многообразия клиентов, которые попали ко мне на сессию, процентов 80 находится в зоне самообесценивания. Например:
а) у клиента есть охрененный трек в карьере, но «да чем тут гордиться-то».
б) у клиента есть выдающееся (или не очень) достижение, но «слушай, но есть и серьезнее ребята в этой сфере».
в) клиент находится в состоянии «сейчас результаты средние», но озвучивает это как, утрирую, «я конченный, Андрей, реально конченный… мне одна дорога - на свалку».
Каждый раз я в легком шоке от ребят. Они верят в это и абсолютно серьезно об этом говорят. Сравнивают себя с другими, всегда изощренно находят способ убрать свои достоинства под плинтус.
Не надо так.
Помните такой эзотерический тейк про богатство? Мол, чтобы стать богатым, начните уже сейчас думать о себе именно так. Что у вас уже все есть, вы уже располагаете достаточным количеством денег и так далее.
Такая же история с чувством «я - ок», любовью к себе и ощущением самоценности. Не надо ждать какой-то суммы денег на вашем счету, статусной должности или одобрения каких бы то ни было людей. Если хотите себя с кем-то сравнивать, то сравните с собой же годичной давности.
Вы - ок уже сейчас, прямо сегодня, вне зависимости от того, кто вы, где вы и как вы. Вне зависимости от контекста жизни, страны рождения и суммы денег на вашем счету. Поверьте в это и начните целенаправленно инвестировать в это ощущение. Начинайте каждый день с этого ощущения.
Это того стоит.
| 2 | Такс, ребята,
У меня случился какой-то прорыв в проведении персональных стратегических сессий на 70+ часу практики. И я придумал что-то новое и интересное, какой-то новый для себя формат.
Мне нужно пару человек для отработки (это бесплатно для вас). Почему это может быть полезно вам:
1. Вам нужен понятный план выхода из тупиковой или сложной ситуации, в которой вы оказались. Помогу с этим.
2. Вам нужно принять решение, выбрать из двух/трех/пяти вариантов и вы хотите сделать максимально эффективный выбор.
3. Вам нужно направление/вдохновение/энергия для того, чтобы двигаться дальше и для этого надо расставить все по полочкам в голове.
Если это про вас, пишите в личку и приходите ко мне на персональную стратегическую сессию.
Это созвон, где мы в течение 3-4 часов будем глубоко разбирать вашу ситуацию так, чтобы в конце у вас не осталось вопросов «что делать?», был понятный план на ближайшую неделю-месяц, а так же уверенность и спокойствие относительно выбранного пути.
Ждемс. | 382 |
| 3 |  Завтра на эфире у @the_leonova буду рассказывать:
1. Зачем нужна персональная страт. сессия?
2. Какую ценность можно получить за трехчасовой созвон со мной?
3. Какие типичные «кейсы» я встретил за 70+ часов проведенных сессий.
Будет интересно, подключайтесь 🫶 | 443 |
| 4 | Должен с вами поделиться: так приятно стало писать код, когда это стал делать за меня клод. Просто небо и землю, господи боже мой. Люблю программирование как никогда раньше. | 601 |
| 5 | Ну че, котики, как ваш четверг? | 737 |
| 6 | Кто тут у меня активно ведет телегу и предпочитает длинные тексты коротким? Проявитес!
Есть темка. | 892 |
| 7 |  Буду проводить мастермайнд-встречу для сообщества агентства Setters. Норм?)
P.S. Если у вас или вашей компании есть потребность в проведении мм, напишите мне в личку, пожалуйста, мне как раз кейсы нужны. | 1 067 |
| 8 | Ребята, простите, что ничего не пишу - меня полностью поглотили срачи в Threads 🙂 | 852 |
| 9 | Ку-ку, а есть ли у меня в канале здесь ребята, которые либо недавно стали руководителями, либо хотели бы в ближайшем будущем (горизонт 3-6 месяцев) ими стать? Проявитесь, пожалуйста | 1 054 |
| 10 | Такс, группу по тг я набрал!
Вчера у нас была первая встреча - знакомство. Ооочень прикольное ощущение, когда все начинается. Интересно на всех посмотреть, послушать и запомнить, какими они зашли в группу (ведь дальше они изменятся).
Забавно, что в процессе знакомства мы договорились покопать еще и Threads.
Получается, это группа не только по телеграму. Неожиданно, но ладно.
Кстати говоря, ребята попадут в мой тест инструмента для увеличения охватов, но пока еще об этом не знают 😁 | 1 064 |
| 11 | Сегодня заканчиваю набор в мастермайнд-группу по ведению канала в телеграм. Если вы давно хотели, что-то сделать со своим каналом (например, создать его или вернуться к его ведению) - самое время написать мне в личку и зайти в группу.
Пока вы думаете, я расскажу, кому в мастермайнд-группы не надо.
1. Начнем с первой категории: я чисто посмотреть.
Чисто посмотреть - это не про мастермайнд. Как я уже говорил в предыдущих постах, этот формат групповой работы делает свою магию именно в том случае, когда все участвуют. Причем стараются отдать больше, чем получают.
Ограничивая себя в участии, вы лишаетесь возможности стать частью групповой динамики - это печалька, ребята. Групповая динамика творит очень любопытные вещи.
2. Вторая категория: мне, пожалуйста, готовый ответ дайте - я вот эти обсуждения не люблю.
Готовых ответов вам никто не даст. Хотя бы потому, что правилами мастермайнда регламентирован формат (если можно так выразиться) ответа: я-позиция, безоценочность, партнерство. Кроме того, я, как модератор, слежу за тем, чтобы участники делились именно личным опытом.
Исходя из этих предпосылок, получить готовый ответ нереально. Зато есть возможность послушать про реальный опыт других участников и узнать, как этот опыт может быть полезен вам.
3. Третья категория: фантазер, ты меня называла…
Из предыдущей категории плавно вытекают другие представители неэффективного участия в мастермайнде: котики, которые рассказывают о своих фантазиях, а не о реальном опыте.
Причины здесь могут быть разные, но нас это не очень интересует. Пользу на мастермайнде вы принесете, если будете делиться именно прожитым, а не придуманным.
Есть, конечно, форматы, когда от вас требуется генерация идей, когда надо расчехлить фантазию на полную. Однако это оговаривается отдельно; встреча собирается специально, чтобы пофантазировать. В общем же случае это не работает.
Такие основные категории ребят, присутствие которых не даст классного эффекта для них и других участников мастермайнда. Если узнали себя в них, попробуйте спросить себя: что мешает пойти в искренность и честность, с собой и другими участниками? Что мешает поделиться реальным опытом или признать, что его нет? Что мешает начать отдавать, а не только брать.
Мне кажется, ответы на эти вопросы будут актуальны не только в контексте мастермайнда.
P.S. Эти посты были о сути мастермайнда (пост 1 пост 2 пост 3) дальше расскажу кое-что интересное о том, зачем я это написал. | 905 |
| 12 | Привет, ты как? | 727 |
| 13 |  РКН жестко кромсает VPN и телеграм. | 856 |
| 14 | Часто вижу логичный вопрос от людей, у которых нет опыта работы в группе или на встрече: а зачем он мне? Поговорить я и с друзьями могу.
Дело в том, что мастермайнд - это не просто беседа. Это групповой формат РАБОТЫ, в рамках которого участники работают над целями и задачами. Это похоже на очень крутое совещание с жесткой модерацией по времени, четкой повесткой и заряженными участниками. Мастермайнд - это ваш собственный совет директоров, где каждый заинтересован в том, чтобы вы нашли наиболее эффективное решение своего запроса.
То есть, в качестве результата вы получаете:
• 5-7 кейсов реального опыта исходя их размера группы 6-8 человек.
• Конкретные шаги-обязательства, которые вы “должны” сделать. Этакий коммитмент перед группой.
• Эмоциональные выгоды: полезно увидеть, что у других тоже случаются проблемы, что вы такой не один. Это вообще один из самых мощных эффектов групповой работы, сильно помогает двигаться дальше.
Например, в группе по ведению телеграм-канала мы на выходе получим (если будем делать домашку):
а) 20+ постов за время группы.
б) Расписанный портрет целевой аудитории, профиль канала.
в) Обратную связь в виде теплой поддержки и лайков/реакций.
г) Разобранные проблемы и затыки, которые возникнут на этом интересном пути.
Последний пункт хочется выделить особо. Я много раз видел, как участник мастермайнда, сначала проговаривая проблему, а затем слушая обратную связь по ней, буквально меняется на глазах. То, что минуту назад казалось нереальным, непонятно, слишком сложным, раскладывается на пальцах другим участником. Сразу хочется идти и делать.
Из сопутствующих эффектов могу добавить следующий: возможно обретение коммьюнити.
В следующем посте расскажу, кому данный формат не подойдет. | 773 |
| 15 | Окей, вижу, что живые есть, поэтому продолжу про мастермайнды.
Чтобы мастермайнд получился эффективным, необходимо, чтобы каждый участник соблюдал правила. За этим слежу я (модератор). Соблюдение правил - гарант того, что мастермайнд-встреча будет полезной для всех. Если же говорить про группу - без правил в ней просто ничего не получится.
Правил довольно много; основные, на мой взгляд, следующие:
1. “Все, что было в Вегасе, остается в Вегасе” или правило конфиденциальности.
Мастермайнды бывают на разные темы. Например, я буду запускать мастермайнд-группу для начинающих (или собирающихся ими стать) лидеров. В процессе требуется “признаться” (себе и окружающим), что не все получается: где-то не хватает ресурса, где-то навыков или компетенций. Согласитесь, довольно сложно искренне и глубоко говорить на чувствительную тему, зная, что о тебе “растрезвонят”.
Поэтому есть правило конфиденциальности: все, что вы обсудили на ММ, остается с вами (если не было оговорено обратное). В некоторых случаях, подписывается NDA.
2. “Ты - мне, я - тебе”: принцип распределения энергии.
Представь, что ты пришел пообщаться в группу и ты последний в очереди на разбор. Ты честно всем помогаешь, участвуешь в обсуждении и делишься опытом. Когда очередь доходит до тебя - все молчат крысы. Это обидно и неприятно; появляется ощущение, что ты отдал больше, чем получил. Задача модератора не допустить такого в группе.
Все участники полноценно и сфокусированно участвуют в процессе. Таким образом, рождается магия групповая динамика, которая создает классный результат.
3. Принцип равенства.
Это очень важный поинт, который включает в себя:
• равенство и партнерство участников: каким бы ни был ваш бэкграунд вне мастермайнда, если вы в группе - вы равны с остальными участниками. Мастермайнд проводится для того, чтобы помочь всем участникам получить ответы на свои вопросы.
• отсутствие оценок и я-позиция: максимальную пользу мастермайнд приносит, когда участники делятся своим реальным опытом в формате: “когда я столкнулся с похожей ситуацией, я делал следующее…”, “я делал так:…” и так далее. На крайний случай, есть такая форма “если бы я был на твоем месте, я бы сделал/попробовал бы следующее...”.
Существуют и другие правила, часто модераторы добавляют что-то от себя. Я поделился тем, что считаю самым важным. Дальше расскажу о выгодах. | 609 |
| 16 | Как будто поредели ряды папищиков - давят нас, давят этими блокировками!
Господа и дамы, поставьте лайк, чтобы я знал, что вы все еще здесь :) | 449 |
| 17 |  🔀 «ИИ-трансформация: как HR-команде стать драйвером изменений, а не их заложником». Вебинар Яндекс Практикума
26 мая в 11:00 разберём процесс внедрения ИИ в компании с точки зрения HR и L&D. Опытный руководитель расскажет, какие изменения нужно внести в организационную структуру и корпоративную культуру, как обучить сотрудников и пересмотреть рабочие процессы.
💬 Что ещё обсудим:
— Как оценить текущий уровень использования ИИ и как определить реалистичные цели.
— Какие инструменты помогут масштабировать знания об ИИ на всех уровнях организации.
— Как вовлечь команду в ИИ-трансформацию и преодолеть скепсис.
— Что важно знать о безопасности при работе с ИИ.
👨🏫 Спикер: Александр Новиков, руководитель студии ИИ-трансформации LetAI.
🎁 Бонус для участников: 3 курса и 3 книги в подарок. Подробнее расскажем на встрече.
→ Зарегистрироваться
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqumSoAx | 549 |
| 18 | Пока собирается мастермайнд-группа по ведению телеграм-канала, хочу немного рассказать про сами мастермайнды: что это такое и зачем.
Мастермайнд - это формат групповой работы, в рамках которого участники добиваются собственных целей за счет обмена опытом и взаимодействия между собой. Это не коучинг и не просто встреча “на поболтать”. Разбираются конкретные ситуации и запросы; в процессе разбора ты помогаешь другим, другие помогают тебе.
Помимо участников на встрече присутсвует модератор (это я). Я готовлю сценарий встречи, слежу за таймингом на самой встрече, помогаю участникам сориентироваться в процессе разборов и мягко (или не совсем) направляю вас в нужном направлении.
Мастермайнды бывают разные. Существуют единичные встречи под одну тему/запрос. Есть также и мастермайнд-группы. Группы - это способ одним и тем же составом пройтись по серии связанных тем. Например, сейчас я набираю участников в группу по ведению телеграм-канала. У нас будет шесть встреч, посвященных этому занятию: мы рассмотрим этот процесс с разных сторон, обменяемся опытом, поддержим друг друга. На выходе определенно будет результат: сформулирована точка А, намечена точка Б, написана посты.
Работа с группой - это другой уровень: появляется групповая динамика, создается атмосфера близости и доверия, участники привыкают друг к другу. Появляется ощущение, что ты не один такой со своими проблемами и задачами. Моя первая группа по достижению целей, например, продолжила встречаться после того, как цикл закончился.
Для меня, как для модератора, это было лучшим признанием.
P.S. Сейчас я собираю группу по ведению телеграм-канала: шесть встреч, шесть тем. Почему именно эта тема и почему сейчас расскажу в следующем посте. | 549 |
| 19 |  Показали взрослым дядькам инструмент визуализации маршрутов, в котором машинки ездят по карте.
Вот они, настоящая неподдельная радость от работы 😁 | 538 |
| 20 | Привет, ребята!
Близится лето - самое время определиться с летними “каникулами”. Кто-то поедет на моря, а я предлагаю заняться самовыражением и личным брендом. Где? Да все там же - в телеграме.
Собираю мастермайнд-группу по ведению телеграм канала. Тебе подойдет, если ты:
• давно хочешь начать, но все никак;
• канал есть, но буксует: тексты не пишутся, реакции не радуют, системы нет.
Что внутри:
6 тем - 6 встреч (раз в неделю):
• Аудит канала — честный разбор точки А и цель на 6 недель;
• Позиционирование и голос — чем твой канал отличается от остальных;
• Контент-система — как писать регулярно, не выгорать и использовать ИИ;
• Рост и продвижение — коллаборации, взаимный пиар, воронки;
• Монетизация — реклама, медиакит, первые деньги с канала;
• Итоги — сравниваем цифры до и после, ставим цели дальше.
Плюс: регулярные отчеты, обратная связь, теплое сообщество смелых авторов и ~ 20 постов, которые ты напишешь.
В основе - мой опыт ведения канала (2000+ подписчиков, пять лет в теме). Группа - 6-8 человек. Старт - 1-го июня. Для записи и по вопросам - прошу в личку.
P.S. 1-е июня - это понедельник! Самое время сломать систему и сделать большой шаг вперед, присоединяйтесь! | 913 |
