Финвед
رفتن به کانال در Telegram
💸 Рассказываем про финансы и системное управление бизнесом на основе цифр. Наш сайт - финвед.рф Контакт для связи - @finved_manager
نمایش بیشتر1 322
مشترکین
+124 ساعت
+27 روز
-430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+12
در 0 کانالها
اوت '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+31
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+45
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+39
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+90
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+83
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+39
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+36
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+42
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+43
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+126
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '24
+339
در 13 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+539
در 20 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+60
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+113
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+71
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+575
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+568
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+79
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+95
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+210
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+98
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+509
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 سپتامبر | +1 | |||
| 20 سپتامبر | +1 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | +2 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +2 | |||
| 08 سپتامبر | +1 | |||
| 07 سپتامبر | +1 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | +1 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
4 решения, которые выглядят разумно — но снижают прибыль
Убытки не всегда начинаются с большой ошибки. Чаще — с нескольких «нормальных» решений, которые никто не пересчитал.
1. Держать убыточное направление ради выручки
Продажи есть, команда занята, оборот идёт — но после всех прямых и косвенных расходов направление почти ничего не приносит.
2. Нанимать раньше, чем появилась стабильная загрузка
ФОТ становится постоянным расходом, а нужный объём продаж ещё не сформирован.
3. Замораживать деньги в запасах «на всякий случай»
На складе становится спокойнее, а в кассе — наоборот. Деньги есть в товаре, но ими нельзя оплатить зарплату, аренду или налоги.
4. Соглашаться на крупный заказ без расчёта денежного потока
Сделка может быть прибыльной на бумаге, но если сначала нужно вложить значительную сумму, бизнес легко получает кассовый разрыв.
❗️Поэтому перед крупным решением важно смотреть не только на потенциальную выручку, но и на маржинальность, потребность в оборотных деньгах и срок окупаемости.
Иногда самое дорогое решение в бизнесе — то, которое никто не посчитал.
👉 Проверить экономику решения
| 2 | 4 решения, которые выглядят разумно — но снижают прибыль
Убытки не всегда начинаются с большой ошибки. Чаще — с нескольких «нормальных» решений, которые никто не пересчитал.
1. Держать убыточное направление ради выручки
Продажи есть, команда занята, оборот идёт — но после всех прямых и косвенных расходов направление почти ничего не приносит.
2. Нанимать раньше, чем появилась стабильная загрузка
ФОТ становится постоянным расходом, а нужный объём продаж ещё не сформирован.
3. Замораживать деньги в запасах «на всякий случай»
На складе становится спокойнее, а в кассе — наоборот. Деньги есть в товаре, но ими нельзя оплатить зарплату, аренду или налоги.
4. Соглашаться на крупный заказ без расчёта денежного потока
Сделка может быть прибыльной на бумаге, но если сначала нужно вложить значительную сумму, бизнес легко получает кассовый разрыв.
❗️Поэтому перед крупным решением важно смотреть не только на потенциальную выручку, но и на маржинальность, потребность в оборотных деньгах и срок окупаемости.
Иногда самое дорогое решение в бизнесе — то, которое никто не посчитал.
👉 Проверить экономику решения | 2 |
| 3 |  Частная медицина растёт. Но прибыль клиник — не обязательно
Рынок платной медицины в России к 2026 году может вырасти до 2,67 трлн ₽. При этом крупные сети растут быстрее рынка, а независимым клиникам всё сложнее конкурировать за врачей, пациентов и инвестиции.
Главная проблема для собственника — рост выручки сам по себе ничего не гарантирует.
Клиники одновременно сталкиваются с ростом:
— ФОТ;
— стоимости оборудования и IT;
— материалов;
— цены привлечения пациента.
По данным статьи, зарплаты растут на 10–15% в год, а ФОТ может занимать 55–65% расходов клиники. Стоимость привлечения первичного пациента в Москве выросла примерно на 30%.
Поэтому в 2026 году собственнику важно смотреть не только на оборот, а на маржинальность направлений, загрузку врачей, CAC, LTV и денежный поток.
У клиники может расти средний чек и выручка — и одновременно снижаться прибыль.
Поэтому в 2026 году собственнику клиники недостаточно смотреть на выручку и средний чек. Рост оборота может скрывать ухудшение экономики бизнеса.
❗️Нужно видеть, что происходит на уровне отдельных направлений
Например, новый врач может увеличить выручку клиники — и одновременно снизить прибыль, если его загрузка недостаточна, ФОТ высокий, а стоимость привлечения пациентов не окупается.
То же самое с новым кабинетом, оборудованием или автоматизацией. До инвестиций нужно понимать:
— при какой загрузке проект выйдет в ноль;
— сколько пациентов нужно ежемесячно;
— какой денежный поток потребуется до окупаемости;
— что произойдёт с прибылью, если фактическая загрузка окажется на 20–30% ниже плана.
Задача собственника — не просто наращивать оборот клиники, а управлять рентабельностью каждого рубля роста. | 31 |
| 4 |  Продолжая кейс «СтройПром».
В проектном бизнесе легко попасть в ловушку: новый объект приносит аванс, этими деньгами закрываются расходы предыдущего — и создаётся ощущение, что компания зарабатывает.
Но ДДС показывает движение денег, а не прибыль.
❗️Поэтому финансовому директору важно контролировать минимум четыре вещи:
— маржинальность каждого проекта — сколько реально остаётся после всех затрат;
— план-факт по смете — где начался перерасход;
— платёжный календарь — хватит ли денег до следующего поступления;
— сроки проекта — потому что задержка почти всегда означает дополнительные расходы.
И ещё одно правило: коммерческий отдел не должен обещать цену, которую производство не сможет выполнить с прибылью.
Именно в «СтройПроме» подключение производственников к расчёту смет и контроль сроков помогли повысить рентабельность объектов.
Главный вопрос не «есть ли деньги на счёте?», а «зарабатываем ли мы на каждом проекте?»
👉 Разобрать экономику бизнеса | 39 |
| 5 |  Деньги в компании были. Прибыли — нет
«СтройПром» занимался промышленным строительством и в основном работал по госконтрактам. Деньги постоянно заходили от закрывающихся объектов, поэтому со стороны казалось, что бизнес работает нормально.
Но после финансового аудита выяснилось другое: за последний год компания потеряла 100 млн ₽, а накопленный убыток за 6 лет достиг 500 млн ₽.
Причины оказались системными:
— менеджеры занижали сметы ради победы в тендерах;
— производство не участвовало в расчётах;
— объекты уходили в перерасход и задержки;
— нехватку денег закрывали кредитами;
— полноценного планирования по проектам не было.
Мы собрали ДДС, ОПиУ, баланс и отчётность по объектам, поставили под контроль платежи и изменили систему расчёта смет.
Через полгода удалось убрать кассовые разрывы. А на второй год компания вышла на +150 млн ₽ прибыли.
Самое опасное здесь — собственник долго не видел реального убытка, потому что деньги на счетах продолжали двигаться. | 45 |
| 6 |  После истории Shein главный вопрос — можно ли было увидеть проблемы раньше?
❗️Во многих случаях — да.
Финансовое планирование нужно именно для этого: не фиксировать последствия, а заранее видеть, что произойдёт с деньгами бизнеса при разных сценариях.
Можно заранее посчитать:
— хватит ли денег на новый проект;
— где возникнет кассовый разрыв;
— как изменится прибыль при росте расходов;
— выдержит ли бизнес новую сделку или кредит;
— где есть резервы для роста.
Чем раньше собственник видит цифры будущего, тем меньше решений приходится принимать в режиме «уже поздно».
👉 Увидеть будущее бизнеса | 43 |
| 7 |  Блестящий путь к убыткам: как Shein растеряла почти $75 млрд
Ещё в 2022 году Shein казалась машиной роста: одежда за несколько долларов, тысячи новых моделей каждый день, алгоритмы, которые моментально ловят тренды. Тогда компанию оценивали почти в $100 млрд.
Спустя четыре года Shein вышла на биржу в Гонконге с оценкой около $26,5 млрд — почти в четыре раза дешевле. А акции в первый день торгов практически не выросли.
❗️Что сломалось?
Рост начал резко замедляться: +21% выручки в 2024 году, +8% в 2025-м и всего около +1% год к году в I квартале 2026-го. При этом компания, заработавшая $3,4 млрд чистой прибыли в 2024 году, теперь работает в убыток.
Сама модель тоже стала дороже. Конкуренты скопировали подход Shein, выросли затраты на маркетинг и доставку, а отмена льгот для дешёвых международных посылок ударила по одному из ключевых преимуществ компании.
История Shein — хороший пример того, почему рост без контроля маржинальности и расходов может очень дорого стоить. | 44 |
| 8 |  ОДИН КЛИЕНТ МОЖЕТ КОРМИТЬ БИЗНЕС — И ОДНОВРЕМЕННО БЫТЬ ЕГО ГЛАВНЫМ РИСКОМ
Крупный клиент выглядит как удача: высокий чек, стабильная загрузка, меньше усилий на продажи.
Но если на него приходится значительная часть выручки, одно его решение может сильно ударить по компании.
И смотреть только на долю в выручке недостаточно.
❗️Важно смотреть не только на долю в продажах, но и на:
— маржинальную прибыль;
— дебиторку;
— ресурсы и загрузку команды.
Простой стресс-тест: что будет, если крупнейший клиент уйдёт завтра?
Хватит ли денег, сохранится ли прибыль и сколько новых продаж понадобится, чтобы закрыть потерю?
Задача не в том, чтобы отказаться от крупного клиента, а в том, чтобы не зависеть от него критически. | 52 |
| 9 |  РАСХОДЫ РАСТУТ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ БИЗНЕС УСПЕВАЕТ АДАПТИРОВАТЬСЯ
Компании снова закладывают повышение цен. Бизнес ожидает рост отпускных цен примерно на 6,2% в годовом выражении в ближайшие месяцы.
Причины понятны: дорожают закупки, логистика, топливо, энергия. Но проблема в том, что повысить цену на ту же величину получается не всегда — спрос может этого не выдержать.
⚖️ В итоге бизнес оказывается между двух рисков: не поднять цены — потерять маржу, поднять слишком сильно — потерять клиентов.
В такой ситуации важно не ориентироваться только на рост расходов.
Нужно пересчитать:
— новую себестоимость;
— маржинальность после повышения цены;
— минимальную цену, при которой продукт остаётся выгодным;
— влияние снижения спроса на прибыль и денежный поток.
Главная ошибка — смотреть только на выручку. Она может расти вместе с ценами, а прибыль бизнеса при этом сокращаться.
👉 Проверить маржинальность бизнеса | 55 |
| 10 |  1С есть ≠ управленческий учёт есть
Можно годами работать в 1С, проводить документы, учитывать товары и продажи — и при этом собственнику всё равно не видеть реальную финансовую картину бизнеса.
Именно с такой ситуацией мы столкнулись в оптовой компании: 1С уже была, а системы управленческого учёта — нет.
Задача была не внедрить ещё один сервис, а настроить финансовый контур внутри существующей системы, чтобы данные перестали просто храниться и начали помогать управлять компанией.
Когда учёт настроен правильно, собственник может видеть в одной системе движение денег, прибыль и ключевые показатели — без постоянного ручного сведения таблиц.
В новом кейсе показываем, как настроили управленческий учёт в 1С для оптовой компании и превратили её из учётной программы в инструмент управления бизнесом.
👉 Читать кейс | 64 |
| 11 |  🔥КАК НЕ ВЫГОРЕТЬ В БИЗНЕСЕ?
Когда в бизнесе становится тяжело, хочется менять всё сразу. Но начинать нужно с трёх вещей.
1. Деньги
Первое, от чего умирает бизнес, — отсутствие денег.
Нужно взять под контроль ДДС: сколько денег приходит, сколько уходит и на что именно. Для начала достаточно простой таблицы.
Скачать шаблоны ДДС и других финансовых отчётов
2. Прибыль
Деньги на счетах ещё не означают, что бизнес прибыльный.
Нужно понять: зарабатывает ли ваша текущая бизнес-модель вообще? Если прибыль есть, но слишком маленькая — искать, что её съедает. Если прибыли нет — пересматривать саму модель.
3. Клиенты
Если раньше продукт продавался, а сейчас нет, важно понять, что изменилось:
— кто ваш клиент сегодня;
— что он покупает;
— какие задачи хочет решить;
— почему перестал выбирать вас.
И уже под эти потребности перестраивать предложение и тестировать новую модель.
Контролировать деньги → понимать прибыль → слышать клиента.
👉 Разобрать цифры бизнеса | 58 |
| 12 |  Может, пора в найм?
Каждый третий предприниматель малого бизнеса в России уже допускает продажу или закрытие компании. За год доля таких собственников выросла с 23% до 31%.
При этом 52% предпринимателей ожидали ухудшения ситуации, и только 12% — улучшения.
Цифры тревожные. Но здесь возникает вопрос, который собственники редко задают себе прямо: а бизнес сегодня вообще выгоднее найма?
❗️Если компания требует вашего внимания 24/7, постоянно нуждается в деньгах, а собственник в итоге зарабатывает меньше хорошего наёмного руководителя — возможно, дело уже не в «предпринимательской свободе».
Но и закрывать бизнес только потому, что на счетах мало денег, тоже ошибка. Причина может быть в кассовых разрывах, замороженном оборотном капитале или неправильной финансовой модели.
Поэтому перед решением «закрывать, продавать или продолжать» нужно сначала увидеть цифры: сколько бизнес реально приносит собственнику, сколько капитала в нём заморожено и есть ли потенциал роста.
👉 Оценить потенциал бизнеса | 63 |
| 13 |  🤔 Бизнес есть, денег нет. Где искать проблему?
Собрали несколько материалов из нашего журнала для собственников, у которых оборот есть, продажи идут, а свободных денег постоянно не хватает.
1. Продажи есть, а прибыли — нет
Кейс мебельной компании — почему деньги исчезали при росте оборотов и как управленческий учёт помог вернуть контроль.
2. Кассовый разрыв: почему деньги «исчезают»
Почему даже прибыльный бизнес может остаться без денег и как заранее увидеть проблему.
3. Оборотный капитал: где могут быть заморожены деньги
Запасы, дебиторка, обязательства — где в бизнесе зависают средства и как ими управлять.
4. 5 ошибок в управленческом учёте
Почему наличие таблиц ещё не означает, что собственник действительно видит финансовую картину бизнеса.
5. Управленческий баланс — главный отчёт для собственника
Помогает увидеть, чем реально владеет бизнес, за чей счёт работает и куда вложены деньги.
Сохраните подборку, если периодически возникает вопрос: «Продажи есть — а где деньги?» | 51 |
| 14 |  Кейс: оборот — миллионы, а управленческие решения — в Google-таблицах
Ниша: оконные и фасадные системы
Компания росла, обороты увеличивались, появилась CRM. Но финансы по-прежнему велись в таблицах — и собственник не видел, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги.
С этим запросом Роман, владелец «Ларссон Оконные Системы», обратился в Финвед.
Что сделали:
— интегрировали финансовую модель в CRM;
— настроили ОПиУ, ДДС, дебиторку и кредиторку;
— выстроили аналитику доходов и расходов.
Результат: собственник получил прозрачную картину финансов и начал принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
Сегодня «Ларссон Оконные Системы» работает с нами уже 4 года и продолжает масштабироваться — но теперь рост бизнеса не означает рост финансового хаоса.
Хороший управленческий учёт нужен не для того, чтобы знать, сколько денег было вчера. Он нужен, чтобы понимать, что делать с бизнесом завтра. | 53 |
| 15 |  Когда выход на новый маркетплейс может привести к кассовому разрыву
Вчера мы писали о том, что селлеры всё чаще распределяют продажи между несколькими площадками.
Идея правильная: меньше зависеть от одного маркетплейса. Но новый канал — это не только дополнительные продажи, но и расходы на товарные остатки, рекламу, логистику, комиссии и хранение.
❗️Поэтому перед выходом на новую площадку нужно посчитать:
— сколько денег потребуется на запуск;
— сколько средств будет заморожено в остатках;
— какой будет реальная маржинальность;
— когда вложения начнут возвращаться.
Ключевой вопрос: выдержит ли текущий денежный поток бизнеса ещё одну площадку без риска кассового разрыва?
Потому что количество маркетплейсов и оборот могут расти, а свободных денег в компании — становиться меньше.
Если вы планируете выход на новую площадку, на консультации с финансовым директором разберём экономику запуска и определим безопасный объём вложений.
👉 Записаться на консультацию | 67 |
| 16 |  Селлеры перестают ставить всё на один маркетплейс
За июль к маркетплейсу «М.Видео» подключилось более 1,6 тыс. новых продавцов — на 59,2% больше, чем месяцем ранее.
И самое интересное — туда идут уже не только продавцы электроники. Площадку тестируют fashion, мебель, FMCG, спорт и другие категории.
Логика понятна: предприниматели хотят меньше зависеть от одной площадки — её комиссий, алгоритмов и постоянно меняющихся правил.
❗️На первый взгляд решение очевидное: не складывать все яйца в одну корзину и выходить сразу на несколько маркетплейсов.
Но здесь есть важный нюанс.
Выход на вторую или третью площадку — это не просто «ещё один канал продаж».
Это дополнительные товарные остатки, реклама, логистика, комиссии и новые вложения — причём до того, как площадка начнёт приносить стабильные продажи.
И в какой-то момент диверсификация может превратиться не в снижение рисков, а в распыление оборотного капитала | 124 |
| 17 | بدون متن... | 66 |
| 18 |  С 1 СЕНТЯБРЯ — НОВЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ДОМЕНОВ. СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА ЛУЧШЕ ПРОВЕРИТЬ ВСЁ ЗАРАНЕЕ
С 1 сентября 2026 года для доменов .RU, .РФ и .SU становится обязательной идентификация администратора через ЕСИА — «Госуслуги».
Для собственника бизнеса это не просто техническое изменение. Домен часто завязан на сайт, корпоративную почту, рекламу, CRM, заявки и продажи. Если с ним возникнет проблема, последствия могут быть уже операционными.
Особенно стоит проверить домены, если они когда-то оформлялись:
— на бывшего сотрудника;
— на подрядчика или веб-студию;
— на физлицо вместо компании;
— много лет назад, и вы уже не помните, на кого именно.
Что сделать сейчас:
• Проверить, кто указан администратором домена.
• Убедиться, что данные актуальны.
• Проверить доступ к аккаунту регистратора.
• Пройти идентификацию заранее, не откладывая на сентябрь.
• Если у компании несколько доменов — проверить каждый.
❗️Лучше выяснить это сейчас, чем в момент, когда нужно срочно продлить домен или восстановить доступ к сайту. | 88 |
| 19 |  OZON СНИЗИЛ КОМИССИЮ ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ — НО ХВАТИТ ЛИ ЭТОГО?
После атак на логистические объекты Ozon запустил меры поддержки продавцов. Одна из них — снижение тарифов на продажу товаров на 3 п.п. почти для всех категорий. Новые условия начинают действовать с 28 августа.
Селлеры оценивают меру положительно, но отмечают: за последний год комиссии Ozon и Wildberries суммарно выросли как минимум на 15%, поэтому снижение на 3 п.п. лишь частично компенсирует нагрузку.
При этом для пострадавших продавцов сейчас не менее важны скорость оценки ущерба, страховые выплаты и возможность быстро восстановить товарные остатки.
Главный вывод для селлеров: даже небольшое изменение комиссии может заметно повлиять на маржу — особенно если экономика бизнеса уже работает на пределе.
👉 На консультации с финансовым директором можно просчитать, как изменение комиссий, логистики и других расходов повлияет на прибыль и денежный поток бизнеса.
Записаться на консультацию | 93 |
| 20 |  ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ НЕ ПОНЯТНО, КУДА УХОДИТ ПРИБЫЛЬ?
Не всегда проблема в том, что бизнес мало зарабатывает. Иногда прибыль есть — но она «растворяется» в расходах, запасах, дебиторке или неэффективных направлениях.
Чтобы понять, куда именно уходят деньги, нужно смотреть на ДДС, ОПиУ и баланс вместе.
👉 На консультации с финансовым директором разберём цифры вашего бизнеса и покажем, где теряется прибыль и что с этим делать.
Записаться на консультацию | 93 |
