اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Финвед
رفتن به کانال در Telegram
💸 Рассказываем про финансы и системное управление бизнесом на основе цифр. Наш сайт - финвед.рф Контакт для связи - @finved_manager
نمایش بیشتر1 355
مشترکین
+124 ساعت
-17 روز
-1130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+6
در 0 کانالها
مه '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+31
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+45
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+39
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+60
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+50
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+90
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+83
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+39
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+36
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+42
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+52
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+43
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+126
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '24
+339
در 13 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+539
در 20 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+60
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+113
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+71
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+575
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+568
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+79
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+95
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+210
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+98
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+509
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | +1 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
🔥 Самый сок от Финвед
Мы собрали в одном месте шаблоны, которые только за 2024 год скачали и используют более 6500 предпринимателей.
И всё это можно получить бесплатно 👇
📊 ОДДС
Поможет понять, сколько денег приходит, куда они уходят и сколько остаётся на счетах.
📈 ОПиУ
Вы увидите доходы, расходы и поймёте, сколько компания действительно зарабатывает.
⚖️ Управленческий баланс
Поможет разобраться, какими активами владеет бизнес
🔄 ОДДС + ОПиУ в одном файле
Операции заносятся один раз, а показатели автоматически распределяются по отчётам.
🚀 Финансовая модель
Поможет просчитать новые проекты, оценить бизнес-идеи и понять, какие показатели влияют на прибыль.
📅 Платёжный календарь
Позволяет заранее увидеть периоды нехватки денег и подготовиться к ним.
❗️Большинство предпринимателей начинают внедрять финансовый учёт уже после того, как сталкиваются с нехваткой денег. Эти шаблоны помогут навести порядок в цифрах заранее.
👉 Получить все шаблоны бесплатно.
| 2 |  В России впервые с начала 2000-х начало сокращаться количество магазинов.
Только в Москве за год закрылось около 4,5 тысячи торговых точек, в Санкт-Петербурге — около 3 тысяч.
Закрываются не только бутики. С рынка уходят салоны связи, продуктовые лавки, шаурмечные и небольшие точки общепита.
Причины понятны:
— маркетплейсы забирают покупателей;
— растут налоги и издержки;
— падает потребление;
— снижается маржинальность.
Раньше магазин с оборотом 60 млн рублей мог работать на упрощёнке. Теперь условия изменились. Даже продуктовая точка с оборотом 25 млн рублей может столкнуться с НДС — при том, что маржа в такой торговле и без того минимальная.
Крупные сети уходят в онлайн. Маленькие магазины просто закрываются.
Планируете открыть свою точку? Сначала посчитайте экономику проекта.
👉 Заберите шаблон финансовой модели и проверьте, окупится ли магазин до того, как вложитесь в аренду, ремонт и товар. | 41 |
| 3 |  Одна из самых опасных фраз предпринимателя: «Зачем мне бухгалтер? Я и сам всё посчитаю».
❗️Не посчитаете.
Бухгалтерский учёт нужен прежде всего для налоговой: он показывает, сколько компания должна государству и какие обязательства нужно выполнить.
А управленческий учёт — это уже для вас.
Он помогает понять, почему бизнес работает, продажи идут, прибыль в отчёте есть, а денег на счёте всё равно нет.
Например, бухгалтер показывает прибыль 200 000 рублей. Но фактически эти деньги могут быть заморожены в товарных запасах, дебиторке или авансах поставщикам. На бумаге компания в плюсе, а на зарплаты, налоги и аренду средств не хватает.
Управленческий учёт показывает:
— где находятся деньги бизнеса;
— почему возникают кассовые разрывы;
— какие направления действительно прибыльны;
— хватит ли средств на обязательные платежи.
👉 На консультации с финдиром разберём финансы бизнеса и покажем, где деньги застряли на самом деле. | 47 |
| 4 |  📌 Владельцам сайтов и приложений грозят штрафы до 700 тысяч рублей
Госдума приняла закон, который вводит ответственность за использование способов авторизации пользователей, не предусмотренных российским законодательством.
Теперь вход на сайты и в приложения должен быть организован одним из разрешённых способов:
• по номеру мобильного телефона;
• через ЕСИА;
• через Единую биометрическую систему;
• через российский сервис авторизации.
За нарушение предусмотрены штрафы:
• для граждан — до 20 тыс. ₽;
• для должностных лиц — до 50 тыс. ₽;
• для компаний — до 700 тыс. ₽.
При повторных нарушениях штрафы для бизнеса могут вырасти до 1,4 млн ₽.
❗️Для бизнеса это ещё одно напоминание: сайт и IT-инфраструктура — это не только инструмент продаж, но и зона финансовых и юридических рисков. | 51 |
| 5 |  📌 Когда пора заниматься финансами? Когда кажется, что всё хорошо.
Получили сообщение от бывшего клиента: «Надо было начать работать с вами на пару лет раньше».
Компания продавала серебряные украшения через сайт, шоурум и маркетплейсы. Продажи были, деньги приходили, бизнес работал.
А потом настали не лучшие времена — и внезапно выяснилось, что цифры не сходятся, отчеты между собой не связаны.
❗️Когда пришли к нам, начали разбираться. Построили систему отчетности, где все процессы наконец-то оцифровались и стали прозрачными. Сразу стало видно, где компания зарабатывала, а где просто закапывала деньги.
Самое обидное — всё это можно было увидеть раньше, пока у бизнеса был запас прочности.
Финансами нужно заниматься не тогда, когда денег уже нет. А тогда, когда ещё есть ресурс что-то исправить.
👉 На консультации с финдиром разберём ваши цифры и покажем слабые места в финансах. | 57 |
| 6 |  📌 Бизнесу сейчас действительно непросто.
В I квартале 2026 года в России закрылось около 209 тысяч малых и средних бизнесов — почти на 9% больше, чем за тот же период прошлого года.
Сильнее всего давление чувствуют розница, бьюти-сфера и общепит. Но картина не сводится только к фразе «всё закрывается».
За первые два месяца 2026 года в реестр МСП включили более 240 тысяч новых компаний и предпринимателей — почти на 17% больше, чем годом ранее.
❗️То есть рынок не просто падает. Он перестраивается.
Одни компании закрываются из-за роста налоговой нагрузки, дорогих кредитов, падения спроса и увеличения расходов. Другие появляются в новых нишах и форматах.
📊 Сейчас нельзя управлять бизнесом “на ощущениях”. Нужно понимать:
— где бизнес теряет прибыль;
— какие расходы растут быстрее выручки;
— выдержит ли компания падение спроса;
— где может возникнуть кассовый разрыв.
👉 На консультации с финдиром разберём финансы бизнеса и покажем слабые места в цифрах. | 61 |
| 7 |  🔶 Полезные подборки, шаблоны и гайды для собственников и управленцев
➖ Шаблоны управленческой отчётности
С их помощью вы сразу увидите реальную картину финансов.
➖ Гайд-набор: 10 инструментов для управления финансами
• регламенты к отчётам
• чек-лист финансового здоровья
• стратегия борьбы с кассовыми разрывами
• правила работы с расходами
• контроль денег по направлениям
и другие материалы, которые превращают хаос в прозрачную систему.
📰 Финавед.Журнал
Экспертные статьи по управленческому учёту от финансовых директоров Финаведа. Читайте, применяйте, делайте бизнес системным.
➖ Личная консультация
Разберём ваш бизнес «по косточкам»: деньги, прибыль, процессы, кассовые разрывы. Получите конкретный план действий и понимание, где теряются деньги.
👉 Записаться на консультацию | 55 |
| 8 |  📉 Маленьким брендам одежды на маркетплейсах становится всё сложнее зарабатывать.
Комиссии растут, логистика дорожает, реклама становится всё дороже. И если крупные игроки ещё могут пережить такие изменения за счёт масштаба, то для небольших брендов каждые несколько процентов расходов напрямую бьют по прибыли.
📌 В такой ситуации у предпринимателя остаётся не так много вариантов: поднять цены, смириться со снижением прибыли или попытаться удержать рынок за счёт собственных денег.
Но долго работать по последнему сценарию обычно невозможно.
Поэтому многие продавцы оказываются в ловушке. Продажи идут, оборот растёт, заказов хватает, а денег в бизнесе больше не становится. Всё, что дополнительно зарабатывает компания, постепенно съедают комиссии, логистика и другие расходы.
В итоге часть брендов будет вынуждена повышать цены, часть — уходить с рынка, а часть продолжит работать с всё более низкой рентабельностью.
👉 В такие периоды становится особенно важно считать не выручку, а прибыль | 64 |
| 9 |  📦 Купить фулфилмент — не всегда значит купить бизнес
На первый взгляд всё выглядит привлекательно: склад, сотрудники, процессы, действующие клиенты.
Но в реальности многие фулфилменты держатся не на инфраструктуре, а на отношениях с клиентами.
❗️Главный риск: бывший владелец может продать бизнес, а потом открыть новый фулфилмент и увести клиентов за собой.
А новому владельцу остаются:
— аренда склада;
— фонд оплаты труда;
— операционные расходы;
— обязательства перед сотрудниками и подрядчиками.
Поэтому при покупке такого бизнеса важно анализировать не только выручку и прибыль.
🎯 Необходимо понимать:
✔️ насколько клиенты привязаны к бренду, а не к собственнику;
✔️ что произойдёт с бизнесом, если часть клиентов уйдёт.
Во многих случаях покупка бизнеса без финансового и операционного аудита превращается в покупку набора расходов.
👉 Провести аудит бизнеса | 64 |
| 10 |  За последние пять лет предприниматели прошли через пандемию, санкции, скачки курса, ключевую ставку в 21% и снижение спроса.
И те, кто уже переживал кризисы 2008-го, 2014-го и 2020-го, часто говорят: бизнесу вредит не только внешняя ситуация, но и необдуманные решения, принятые на эмоциях.
Когда вокруг неопределённость, хочется срочно действовать: сокращать расходы, запускать новые направления, увольнять или, наоборот, усиливать команду.
Но прежде чем принимать резкие решения, важно понять, какие ресурсы у бизнеса есть сейчас и насколько их хватит при разных сценариях развития событий. Именно для этого нужна финансовая модель.
Она помогает увидеть не только текущую ситуацию, но и заранее оценить риски.
Финансовая модель помогает заранее просчитать три сценария: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный.
Так предприниматель видит, где может возникнуть кассовый разрыв, какие решения стоит принимать сейчас и насколько бизнес устойчив к изменениям.
👉 Получить финансовую модель | 78 |
| 11 |  📈 Как торговая компания увеличила доход в 3 раза за 6 месяцев
Собственники торговой базы для ремонта пришли с типичной проблемой: бизнес работал, деньги двигались, продажи были, но полной картины по финансам не существовало.
Не было понимания:
— сколько компания реально зарабатывает;
— какие направления приносят прибыль;
— куда уходят деньги;
— за счёт чего можно расти дальше.
Мы начали с построения финансовой системы практически с нуля.
📌 Что сделали:
• внедрили ДДС и платёжный календарь;
• настроили управленческий баланс и учёт;
• внедрили контроль ФОТ;
• собрали ОПиУ по компании и направлениям;
• рассчитали рентабельность и точки роста.
Когда собственники начали опираться на данные, а не на интуицию, компания сосредоточилась на прибыльных направлениях и улучшила управление финансами.
✅ Результат: доход компании вырос в 3 раза всего за 6 месяцев.
Управленческий учёт помогает понимать цифры бизнеса, увеличивать прибыль и управлять ростом. | 75 |
| 12 |  Кибератака — это не только про IT. Это про деньги бизнеса
Для компании последствия атаки могут быть гораздо шире, чем просто «сломался сайт».
Компания может потерять доступ к базам, CRM, 1С, клиентским данным и платежам. А дальше начинаются финансовые потери: простой, срыв продаж, восстановление систем, штрафы и репутационный ущерб.
Часто утечки происходят не только из-за внешних атак, но и из-за внутренних причин:
— слабые пароли;
— отсутствие правил доступа;
— ошибки сотрудников;
— передача логинов друг другу;
— утечка баз данных.
Поэтому бизнесу важно заранее определить права доступа, закрепить правила работы с данными и подготовить план действий на случай инцидента.
❗️И ещё один важный момент — резервный фонд.
Даже если проблему быстро устранят, бизнесу могут понадобиться деньги на восстановление систем, срочные расходы и покрытие простоя.
Финансовая подушка — это не лишние деньги на счёте, а возможность пережить кризис без кассового разрыва. | 64 |
| 13 |  Собрали папку материалов для управления финансами бизнеса 📁
Внутри — 10 практических материалов, которые помогают навести порядок в цифрах и управлять бизнесом системно.
Что есть в наборе:
— регламенты к управленческим отчетам;
— чек-лист финансового здоровья компании;
— стратегия борьбы с кассовыми разрывами;
— вопросы для поиска утечек денег;
— материалы по контролю прибыли, расходов и движения денег.
Эти гайды помогут понять, где бизнес теряет деньги, какие процессы стоит настроить и что проверить в финансах в первую очередь.
Подходит для предпринимателей, у которых уже есть обороты, регулярные платежи, команда и управленческие решения, которые нужно принимать не «на ощущениях», а по цифрам.
👉 Скачайте материалы бесплатно и начните управлять финансами бизнеса системно. | 75 |
| 14 | Собрали папку материалов для управления финансами бизнеса 📁
Внутри — 10 практических материалов, которые помогают навести порядок в цифрах и управлять бизнесом системно.
Что есть в наборе:
— регламенты к управленческим отчетам;
— чек-лист финансового здоровья компании;
— стратегия борьбы с кассовыми разрывами;
— вопросы для поиска утечек денег;
— материалы по контролю прибыли, расходов и движения денег.
Эти гайды помогут понять, где бизнес теряет деньги, какие процессы стоит настроить и что проверить в финансах в первую очередь.
Подходит для предпринимателей, у которых уже есть обороты, регулярные платежи, команда и управленческие решения, которые нужно принимать не «на ощущениях», а по цифрам.
👉 Скачайте материалы бесплатно и начните управлять финансами бизнеса системно. | 1 |
| 15 |  📦 Товар отгрузили. А деньги поставщик ещё ждёт
С начала 2026 года около трети поставщиков столкнулись с задержками оплат от торговых сетей. По данным «Руспродсоюза», 15% ждут деньги до пяти рабочих дней, ещё 8% — до недели.
Для крупной сети несколько дней задержки могут выглядеть не критично. Для поставщика это уже риск кассового разрыва.
При этом расходы растут, налоговая нагрузка увеличивается, закупочные цены повышаются. А поднять цену не всегда возможно — есть риск потерять покупателей.
❗️В результате бизнес оказывается между двух огней:
— расходы растут;
— оплаты задерживаются;
— свободных денег становится всё меньше.
Поэтому важно контролировать не только прибыль, но и движение денег. Прибыль на бумаге ещё не значит, что деньги есть на счёте.
👉 Разобрать денежный цикл: когда приходят оплаты, какие платежи впереди и где может возникнуть кассовый разрыв. | 71 |
| 16 | بدون متن... | 74 |
| 17 |  Просчитался, но где? | 76 |
| 18 |  Цифры вроде бы есть, а что с ними делать — неясно
Представьте предпринимателя: бизнес уже работает, оборот есть, расходы каждый месяц проходят через счета, отчеты где-то собираются.
Но когда нужно понять, почему денег не хватает, какое направление прибыльное, где проседает маржа и можно ли безопасно расти — начинается хаос.
Можно долго разбираться самостоятельно: собирать отчеты, искать ошибки, спорить с бухгалтерией, считать прибыль «на глаз» и каждый месяц удивляться кассовым разрывам.
А можно разобрать бизнес с финдиром и увидеть, что происходит на самом деле.
💡На консультации посмотрим:
— где бизнес теряет прибыль;
— какие расходы съедают маржу;
— хватает ли текущей отчетности для управления;
— какие направления зарабатывают, а какие только создают оборот;
— что нужно настроить в учете, чтобы принимать решения по цифрам.
Это не для стартапов «на идее». Это для компаний с реальным оборотом, где уже есть деньги, процессы и цена ошибки.
👉 Разобрать финансовую картину и найти точки роста | 85 |
| 19 |  Автоматическое бюджетирование в 1С за 1 месяц
В IT-компании учет в 1С формально велся, но управлять по этим цифрам было сложно.
Расходы смешивались, аналитики не хватало, отчеты не показывали реальную картину по проектам, марже и бюджету.
Что сделали за месяц:
— пересобрали логику учета в 1С;
— настроили аналитику по направлениям, проектам и подразделениям;
— автоматизировали управленческую отчетность;
— запустили бюджетирование, план-факт анализ и сценарии.
В результате компания получила не просто бюджет, а рабочий управленческий контур в 1С: понятные цифры, контроль маржи и основу для решений на уровне совета директоров.
Главный вывод: автоматизация работает только тогда, когда за ней стоит методология.
👉 Полный кейс | 87 |
| 20 |  Рынок ресторанов и кафе в России почти перестал расти.
По данным INFOLine, в 2025 году оборот общепита вырос всего на 2,6% — до 6,2 трлн рублей. Для сравнения: в 2024 году рост был 12–14%.
Рост держался в основном не на спросе, а на повышении цен: номинальные цены выросли на 15,3%.
В 2026 году ситуация стала жестче. За январь–февраль с рынка ушло до 7300 компаний — на 29% больше, чем годом ранее.
Причины: снижение реальных доходов, инфляция, рост себестоимости продуктов, налоговая нагрузка и конкуренция с готовой едой из супермаркетов.
Пока лучше держатся кофейни, стритфуд и пекарни. Сложнее всего — форматам с высокой себестоимостью и слабой управляемостью.
Рынок ждет перестройка: открытий будет меньше, закрытий — больше. Выживут те, у кого понятная экономика, сильная концепция и контроль затрат.
👉 На консультации с финдиром разберем, где бизнес теряет прибыль, какие расходы съедают маржу и какие точки роста есть в вашей финансовой модели. | 86 |
