Финвед
前往频道在 Telegram
💸 Рассказываем про финансы и системное управление бизнесом на основе цифр. Наш сайт - финвед.рф Контакт для связи - @finved_manager
显示更多1 321
订阅者
-124 小时
-47 天
-430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+2
在0个频道中
八月 '26
+13
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+12
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+27
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+42
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+31
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+45
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+34
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+39
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+33
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+60
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+50
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+90
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+83
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+39
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+36
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+42
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+47
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+26
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+52
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+43
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+126
在7个频道中
Get PRO
三月 '24
+339
在13个频道中
Get PRO
二月 '24
+539
在20个频道中
Get PRO
一月 '24
+60
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+38
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+113
在5个频道中
Get PRO
十月 '23
+71
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+58
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+575
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+568
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+79
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+95
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+210
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+98
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+509
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 04 九月 | +2 | |||
| 03 九月 | 0 | |||
| 02 九月 | 0 | |||
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
🤔 Бизнес есть, денег нет. Где искать проблему?
Собрали несколько материалов из нашего журнала для собственников, у которых оборот есть, продажи идут, а свободных денег постоянно не хватает.
1. Продажи есть, а прибыли — нет
Кейс мебельной компании — почему деньги исчезали при росте оборотов и как управленческий учёт помог вернуть контроль.
2. Кассовый разрыв: почему деньги «исчезают»
Почему даже прибыльный бизнес может остаться без денег и как заранее увидеть проблему.
3. Оборотный капитал: где могут быть заморожены деньги
Запасы, дебиторка, обязательства — где в бизнесе зависают средства и как ими управлять.
4. 5 ошибок в управленческом учёте
Почему наличие таблиц ещё не означает, что собственник действительно видит финансовую картину бизнеса.
5. Управленческий баланс — главный отчёт для собственника
Помогает увидеть, чем реально владеет бизнес, за чей счёт работает и куда вложены деньги.
Сохраните подборку, если периодически возникает вопрос: «Продажи есть — а где деньги?»
| 2 |  Кейс: оборот — миллионы, а управленческие решения — в Google-таблицах
Ниша: оконные и фасадные системы
Компания росла, обороты увеличивались, появилась CRM. Но финансы по-прежнему велись в таблицах — и собственник не видел, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги.
С этим запросом Роман, владелец «Ларссон Оконные Системы», обратился в Финвед.
Что сделали:
— интегрировали финансовую модель в CRM;
— настроили ОПиУ, ДДС, дебиторку и кредиторку;
— выстроили аналитику доходов и расходов.
Результат: собственник получил прозрачную картину финансов и начал принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
Сегодня «Ларссон Оконные Системы» работает с нами уже 4 года и продолжает масштабироваться — но теперь рост бизнеса не означает рост финансового хаоса.
Хороший управленческий учёт нужен не для того, чтобы знать, сколько денег было вчера. Он нужен, чтобы понимать, что делать с бизнесом завтра. | 26 |
| 3 |  Когда выход на новый маркетплейс может привести к кассовому разрыву
Вчера мы писали о том, что селлеры всё чаще распределяют продажи между несколькими площадками.
Идея правильная: меньше зависеть от одного маркетплейса. Но новый канал — это не только дополнительные продажи, но и расходы на товарные остатки, рекламу, логистику, комиссии и хранение.
❗️Поэтому перед выходом на новую площадку нужно посчитать:
— сколько денег потребуется на запуск;
— сколько средств будет заморожено в остатках;
— какой будет реальная маржинальность;
— когда вложения начнут возвращаться.
Ключевой вопрос: выдержит ли текущий денежный поток бизнеса ещё одну площадку без риска кассового разрыва?
Потому что количество маркетплейсов и оборот могут расти, а свободных денег в компании — становиться меньше.
Если вы планируете выход на новую площадку, на консультации с финансовым директором разберём экономику запуска и определим безопасный объём вложений.
👉 Записаться на консультацию | 38 |
| 4 |  Селлеры перестают ставить всё на один маркетплейс
За июль к маркетплейсу «М.Видео» подключилось более 1,6 тыс. новых продавцов — на 59,2% больше, чем месяцем ранее.
И самое интересное — туда идут уже не только продавцы электроники. Площадку тестируют fashion, мебель, FMCG, спорт и другие категории.
Логика понятна: предприниматели хотят меньше зависеть от одной площадки — её комиссий, алгоритмов и постоянно меняющихся правил.
❗️На первый взгляд решение очевидное: не складывать все яйца в одну корзину и выходить сразу на несколько маркетплейсов.
Но здесь есть важный нюанс.
Выход на вторую или третью площадку — это не просто «ещё один канал продаж».
Это дополнительные товарные остатки, реклама, логистика, комиссии и новые вложения — причём до того, как площадка начнёт приносить стабильные продажи.
И в какой-то момент диверсификация может превратиться не в снижение рисков, а в распыление оборотного капитала | 86 |
| 5 | 没有文字... | 42 |
| 6 |  С 1 СЕНТЯБРЯ — НОВЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ДОМЕНОВ. СОБСТВЕННИКАМ БИЗНЕСА ЛУЧШЕ ПРОВЕРИТЬ ВСЁ ЗАРАНЕЕ
С 1 сентября 2026 года для доменов .RU, .РФ и .SU становится обязательной идентификация администратора через ЕСИА — «Госуслуги».
Для собственника бизнеса это не просто техническое изменение. Домен часто завязан на сайт, корпоративную почту, рекламу, CRM, заявки и продажи. Если с ним возникнет проблема, последствия могут быть уже операционными.
Особенно стоит проверить домены, если они когда-то оформлялись:
— на бывшего сотрудника;
— на подрядчика или веб-студию;
— на физлицо вместо компании;
— много лет назад, и вы уже не помните, на кого именно.
Что сделать сейчас:
• Проверить, кто указан администратором домена.
• Убедиться, что данные актуальны.
• Проверить доступ к аккаунту регистратора.
• Пройти идентификацию заранее, не откладывая на сентябрь.
• Если у компании несколько доменов — проверить каждый.
❗️Лучше выяснить это сейчас, чем в момент, когда нужно срочно продлить домен или восстановить доступ к сайту. | 60 |
| 7 |  OZON СНИЗИЛ КОМИССИЮ ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ — НО ХВАТИТ ЛИ ЭТОГО?
После атак на логистические объекты Ozon запустил меры поддержки продавцов. Одна из них — снижение тарифов на продажу товаров на 3 п.п. почти для всех категорий. Новые условия начинают действовать с 28 августа.
Селлеры оценивают меру положительно, но отмечают: за последний год комиссии Ozon и Wildberries суммарно выросли как минимум на 15%, поэтому снижение на 3 п.п. лишь частично компенсирует нагрузку.
При этом для пострадавших продавцов сейчас не менее важны скорость оценки ущерба, страховые выплаты и возможность быстро восстановить товарные остатки.
Главный вывод для селлеров: даже небольшое изменение комиссии может заметно повлиять на маржу — особенно если экономика бизнеса уже работает на пределе.
👉 На консультации с финансовым директором можно просчитать, как изменение комиссий, логистики и других расходов повлияет на прибыль и денежный поток бизнеса.
Записаться на консультацию | 76 |
| 8 |  ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ НЕ ПОНЯТНО, КУДА УХОДИТ ПРИБЫЛЬ?
Не всегда проблема в том, что бизнес мало зарабатывает. Иногда прибыль есть — но она «растворяется» в расходах, запасах, дебиторке или неэффективных направлениях.
Чтобы понять, куда именно уходят деньги, нужно смотреть на ДДС, ОПиУ и баланс вместе.
👉 На консультации с финансовым директором разберём цифры вашего бизнеса и покажем, где теряется прибыль и что с этим делать.
Записаться на консультацию | 76 |
| 9 |  📊 КЕЙС: ВЫСТРАИВАЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ ДЛЯ СЕТИ ИЗ 8 САЛОНОВ В МОСКВЕ
Энвижн / офлайн-ритейл
В онлайне большую часть данных собирают площадки и сервисы. В офлайне сложнее: продажи, деньги, товары и остатки часто живут в разных системах.
И в какой-то момент собственник понимает: цифр много, а единой картины бизнеса нет.
🔸С таким запросом в феврале к нам пришла команда Энвижн — сети из 8 салонов в Москве.
Наша задача — выстроить управленческий учёт с нуля:
— наладить сбор и сверку данных;
— собрать финансовый и товарный контур;
— настроить понятную управленческую отчётность;
— дать собственникам цифры, на которые можно опираться при принятии решений.
Проект ещё продолжается, но система уже постепенно собирается, а у руководства появляются данные, которых раньше не хватало для управления.
И здесь очень точно сказал сам клиент, Али:
«Предприниматели, если им дать данные, плохих решений не принимают. Мы просто плохо строим системы сами».
Собственно, нашу роль на этом проекте лучше и не опишешь | 83 |
| 10 | 没有文字... | 69 |
| 11 |  💼 Кейс и отзыв компании «Двери 2.0»
В бизнесе было 8 таблиц, но полной картины по финансам всё равно не было 🙂
Михаил пришёл в Финвед с понятным запросом: цифры есть, а сколько бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие направления рентабельны — непонятно.
Что сделали на проекте:
— собрали финансовые данные в одной системе — Планфакте;
— подключили персонального финансового директора;
— внедрили управленческие отчёты и платёжный календарь;
— настроили регулярный контроль корректности данных.
❗️Результат: уже через 1–2 месяца собственник видит финансы в одном месте, понимает маржинальность и слабые зоны бизнеса, оценивает эффективность менеджеров в деньгах и принимает решения на основе цифр.
#кейс #отзыв | 66 |
| 12 |  За последние три дня атаки затронули четыре логистических объекта Ozon.
📦 Что будет с товарами продавцов
Ozon сообщил, что после получения доступа к пострадавшим объектам проведёт инвентаризацию. Данные об уцелевших и повреждённых товарах появятся в личных кабинетах, а сохранившиеся товары перевезут на другие склады и вернут в продажу.
Для селлеров, которых затронула ситуация в Чапаевске, маркетплейс уже ввёл ряд мер:
— отменил плату за размещение товаров на складе с 22 августа
— сделал бесплатным кросс-докинг в кластер «Самара»
— убрал дополнительную стоимость доставки из других регионов
— с 30 августа даст скидку 3% на тариф за продажу
— не будет брать плату за продвижение по отменённым заказам с этого склада
— до 22 сентября отключит штрафы по FBS за ряд отмен и просрочек
❗️Для бизнеса это ещё одно напоминание: концентрация всех запасов на одном складе становится отдельным операционным риском. | 71 |
| 13 |  📂 10 материалов, чтобы навести порядок в финансах бизнеса
Иногда одной правильно настроенной таблицы достаточно, чтобы увидеть то, что месяцами теряется в операционке: куда уходит прибыль, почему не хватает денег и какие решения действительно влияют на результат.
📂 Мы собрали бесплатную папку с инструментами, которые используем при построении финансовой системы:
— отчёты ОПиУ, ДДС и управленческий баланс
— платёжный календарь и финансовая модель
— регламенты к отчётам: как заполнять и читать цифры
— чек-лист финансового здоровья компании
— стратегия борьбы с кассовыми разрывами
— и другие практические материалы для управления финансами
Без лишней теории — только инструменты, которые помогают видеть реальную картину бизнеса и принимать решения на цифрах, а не на ощущениях.
👉 Забрать папку бесплатно | 75 |
| 14 |  🧠 Из хаоса — в систему
Часто компании начинают выстраивать финансовый учёт уже после появления проблем: кассовых разрывов, снижения прибыли или постоянной нехватки денег.
Чтобы управлять бизнесом на цифрах, а не на ощущениях, начните с четырёх шагов.
1️⃣ Постройте финансовую модель
Определите, сколько бизнес должен зарабатывать и какие показатели сильнее всего влияют на прибыль.
2️⃣ Получите независимый взгляд
Разберите финансовую систему с экспертом и найдите слабые места и точки роста.
3️⃣ Настройте управленческий учёт
ДДС, ОПиУ, Баланс и платёжный календарь дадут понятную картину денег и результатов бизнеса.
4️⃣ Изучайте практику финансового управления
Разбирайте реальные кейсы, изменения и инструменты, которые помогают принимать решения быстрее и точнее. | 68 |
| 15 |  💼 КЕЙС: КАК ОКОННАЯ КОМПАНИЯ УБРАЛА КАССОВЫЕ РАЗРЫВЫ И НАЧАЛА УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ
Продажи росли, деньги приходили, а в кассе постоянно было напряжение. Собственник компании не понимал, куда уходят деньги, какие направления действительно прибыльны и почему перед зарплатой снова возникает дефицит.
Мы выстроили полноценную систему управленческого учёта:
— настроили ОДДС, ОПиУ и Баланс;
— внедрили платёжный календарь;
— пересобрали финмодель;
— настроили аналитику по маржинальности и рентабельности;
— обучили сотрудника компании вести учёт самостоятельно.
Результат: кассовые разрывы исчезли, расходы стали прозрачнее, обязательства и зарплаты оплачиваются вовремя, а руководство видит прибыльность направлений и принимает решения на цифрах.
🎯 Главное изменение — финансы перестали быть источником постоянного стресса и превратились в рабочую систему управления бизнесом.
👉 Читать полный кейс
А если хотите так же навести порядок в финансах своего бизнеса — запишитесь на консультацию с финансовым директором. | 68 |
| 16 |  НУЖНО ЛИ СЕЛЛЕРАМ ПЛАТИТЬ НАЛОГ С КОМПЕНСАЦИИ ОТ WILDBERRIES?
📌 Коротко: чаще всего — да.
Wildberries указывает, что при утрате товара выплачивает продавцу компенсацию за реальный ущерб.
ФНС, в свою очередь, относит суммы возмещения убытков или ущерба к внереализационным доходам. Для УСН такие доходы увеличивают налоговую базу.
«Суммы возмещения убытков или ущерба, выплаченные по решению суда, относятся к внереализационным доходам налогоплательщика. Об этом сказано в пункте 3 статьи 250 НК РФ. Внереализационные доходы увеличивают налоговую базу по упрощенной системе налогообложения (п. 1 ст. 346.15 НК РФ). Денежные средства, полученные в счет возмещения причиненных убытков (ущерба), «упрощенщик» должен учесть в доходах.».
❗️Поэтому компенсацию от Wildberries нельзя автоматически считать деньгами “без налога”.
Конкретный расчёт зависит от системы налогообложения и того, как оформлена выплата. | 65 |
| 17 |  ГОТОВАЯ ПАПКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ БИЗНЕСА — БЕСПЛАТНО
Собрали 10 материалов, которые помогут навести порядок в цифрах и понять, что происходит с деньгами в бизнесе.
Внутри:
— ОПиУ, ДДС и управленческий баланс;
— платёжный календарь;
— финансовая модель;
— регламенты к отчётам — как заполнять и читать;
— чек-лист финансового здоровья компании;
— стратегия борьбы с кассовыми разрывами.
Это те же базовые инструменты, которые мы используем при внедрении управленческого учёта у клиентов.
👉 Забрать папку с материалами бесплатно | 72 |
| 18 |  ЧТО ДЕЛАТЬ БИЗНЕСУ, ЧТОБЫ НЕ ЗАКРЫТЬСЯ
В сложный период собственнику важно не пытаться контролировать всё сразу, а начать с базовых вещей.
1. Взять под контроль деньги
Бизнес чаще всего умирает не потому, что «нет прибыли на бумаге», а потому что в нужный момент заканчиваются деньги.
Каждый день важно видеть, сколько пришло, сколько ушло, какой остаток и какие будущие платежи предстоят.
Для этого не нужна сложная система. На старте достаточно нормальной таблицы ДДС — движения денежных средств.
👉 Забрать шаблон ДДС
2. Понять, прибыльный ли бизнес
Деньги на счёте и прибыль — не одно и то же. Важно понять, зарабатывает ли бизнес.
3. Пересмотреть, что покупает клиент
Если продажи просели, важно понять не только почему стало меньше заказов, но и изменился ли клиент, что он покупает сейчас, какие задачи для него стали важнее и ушёл ли он к другому решению или просто перестал покупать.
❗️Деньги под контролем, прибыльная модель и понятная потребность клиента — основа устойчивого бизнеса. | 74 |
| 19 |  ☀️ 5 ЦИФР, КОТОРЫЕ СОБСТВЕННИК ДОЛЖЕН ЗНАТЬ КАЖДОЕ УТРО
1. Остаток на счетах
Сколько денег есть у бизнеса прямо сейчас.
2. Дебиторка
Сколько вам должны клиенты.
Если эта сумма заметно больше месячной выручки — по сути, вы кредитуете своих клиентов.
3. План / факт по выручке
Сколько планировали заработать и сколько получили на самом деле.
4. Количество новых лидов
Сколько новых потенциальных клиентов пришло за сутки.
Если поток сокращается, через некоторое время это отразится и на выручке.
5. Средний чек
Сколько в среднем платит один клиент. Если чек снижается, важно понять почему: изменился продукт, выросли скидки или бизнес просто начал продавать дешевле, чем планировал.
Если собственник не видит эти цифры регулярно, управлять приходится по ощущениям.
👉 На консультации с финансовым директором разберём, какие показатели действительно нужно контролировать именно в вашем бизнесе, и как собрать их в понятную систему управленческого учёта.
Записаться на консультацию | 66 |
| 20 |  КРИЗИС НЕ ЗАКРЫВАЕТ БРЕНДЫ. ОН ПОКАЗЫВАЕТ, КАКИЕ ИЗ НИХ БЫЛИ БИЗНЕСОМ
Многие отечественные бренды одежды сейчас жалуются на кризис: выросла себестоимость, подорожало производство, маркетплейсы меняют условия, маржа сокращается.
❗️Но проблема часто глубже.
Пока трафик был дешёвым, можно было закупать товар условно по 300 ₽, продавать за 1 500 ₽ и зарабатывать просто на разнице. При этом не строить бренд, не работать с клиентской базой, не считать юнит-экономику и полностью зависеть от маркетплейса.
Когда себестоимость и комиссии выросли, эта модель перестала работать.
И именно сейчас стало особенно заметно, кто действительно построил бизнес, а кто просто пользовался дешёвым трафиком и высокой маржой.
При этом на том же рынке есть бренды, которые продолжают расти. У них есть продукт, понятное позиционирование, повторные продажи, собственная аудитория и — главное — экономика, которую регулярно считают.
👉 Разобрать экономику бизнеса | 76 |
