现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Финвед
前往频道在 Telegram
💸 Рассказываем про финансы и системное управление бизнесом на основе цифр. Наш сайт - финвед.рф Контакт для связи - @finved_manager
显示更多1 349
订阅者
无数据24 小时
-47 天
-1330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+12
在0个频道中
五月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+27
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+42
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+31
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+45
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+34
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+39
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+33
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+60
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+50
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+90
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+83
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+39
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+36
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+42
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+47
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+26
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+52
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+43
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+126
在7个频道中
Get PRO
三月 '24
+339
在13个频道中
Get PRO
二月 '24
+539
在20个频道中
Get PRO
一月 '24
+60
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+38
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+113
在5个频道中
Get PRO
十月 '23
+71
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+58
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+575
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+568
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+79
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+95
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+210
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+98
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+509
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 26 六月 | 0 | |||
| 25 六月 | 0 | |||
| 24 六月 | +1 | |||
| 23 六月 | 0 | |||
| 22 六月 | 0 | |||
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | 0 | |||
| 19 六月 | +1 | |||
| 18 六月 | +1 | |||
| 17 六月 | +1 | |||
| 16 六月 | +2 | |||
| 15 六月 | 0 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | +1 | |||
| 12 六月 | +1 | |||
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | 0 | |||
| 09 六月 | 0 | |||
| 08 六月 | +1 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | +1 | |||
| 05 六月 | +1 | |||
| 04 六月 | +1 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | 0 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
📌 Кейс: как перестать управлять бизнесом «на ощупь»
Ниша: производство и монтаж оконных и фасадных систем
Когда компания была небольшой, для учёта хватало Google-таблиц. Но с ростом оборотов стало сложнее.
Деньги постоянно двигались, проектов становилось больше, однако собственник уже не понимал:
— какие направления приносят основную прибыль;
— где компания теряет деньги;
— почему при хорошей выручке свободных средств постоянно не хватает.
👉 Что сделали:
— внедрили управленческий учёт;
— интегрировали финансовую модель с CRM;
— настроили аналитику доходов и расходов;
— построили систему, которая показывает финансовую картину бизнеса в режиме реального времени.
🔥 Результат:
Собственник перестал принимать решения на интуиции и получил полный контроль над финансами. Теперь компания понимает, на чём зарабатывает, заранее видит финансовые риски и спокойно масштабирует бизнес без хаоса в деньгах.
Именно так финансовый учёт перестаёт быть «отчётностью» и становится инструментом управления компанией.
| 2 |  📌 Госдума приняла закон о сохранении порога выручки для НДС
Хорошая новость для предпринимателей на УСН.
Госдума приняла закон, который сохраняет порог годовой выручки 20 млн рублей для обязательного перехода на уплату НДС на 2027–2029 годы.
Что это значит:
• Порог 20 млн рублей не будут снижать в ближайшие три года. Малому и среднему бизнесу не придётся раньше переходить на уплату НДС.
• Ранее планировалось снизить лимит до 15 млн рублей в 2027 году и до 10 млн рублей с 2028 года. Эти изменения откладываются.
❗️Но это не повод перестать следить за финансами.
Если бизнес быстро растёт, порог в 20 млн рублей всё равно можно превысить. А если заранее не просчитать последствия перехода на НДС, можно столкнуться со снижением прибыли, необходимостью пересматривать цены и кассовыми разрывами.
👉 Финансовая модель и управленческий учёт помогают заранее оценить последствия перехода на НДС, подготовить бизнес к изменениям и избежать неприятных сюрпризов | 41 |
| 3 |  📌 Чек-лист для проверки финансов бизнеса
1. Посмотрите движение денег
Проверьте, понятно ли вам, откуда приходят деньги, куда уходят и сколько реально остаётся.
2. Сверьте прибыль
Разберитесь, сколько бизнес зарабатывает не по ощущениям, а по ОПиУ.
3. Проверьте расходы
Найдите статьи, которые растут быстрее выручки и съедают маржу.
4. Проверьте риск кассового разрыва
Посмотрите, хватит ли денег на обязательные платежи в ближайшие недели.
5. Посчитайте будущее бизнеса
Узнайте, окупятся ли ваши идеи, найм сотрудников и планы роста.
👉 Запишитесь на консультацию с финансовым директором. Разберём ваши показатели, покажем слабые места и подскажем, какие инструменты помогут навести порядок в финансах. | 52 |
| 4 |  📌 Клиент в 2026 году изменился. А вы?
Раньше достаточно было сделать хорошее предложение и запустить рекламу.
Сегодня этого уже мало.
Покупатели стали более осторожными, дольше принимают решения и гораздо внимательнее относятся к своим расходам. Люди чаще сравнивают варианты, изучают отзывы и откладывают покупку «на потом».
Что это значит для бизнеса:
— клиенту нужно больше времени на принятие решения;
— скидки работают хуже, чем доверие и понятная ценность продукта;
— выигрывают компании, которые умеют объяснять свою пользу, а не просто снижать цену;
— удержание клиента становится важнее постоянной гонки за новыми лидами
👉 Когда клиент начинает покупать реже и дольше принимает решения, предпринимателю особенно важно понимать свою экономику. Управленческий учёт помогает вовремя увидеть снижение маржи, рост расходов и понять, как изменения на рынке влияют на прибыль бизнеса. | 51 |
| 5 |  📌 Маркетплейсы будут работать по новым правилам
С 1 октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной экономике, который серьёзно меняет правила игры для продавцов на маркетплейсах.
Что изменится:
— без сертификатов и необходимых документов товар нельзя будет разместить на площадке;
— маркетплейсы будут обязаны заранее проверять документы продавцов;
— площадки должны уведомлять партнёров об изменениях условий работы за 45 дней;
— продавцы смогут оспаривать штрафы и доначисления;
— маркетплейсы больше не смогут автоматически включать товары в акции без согласия продавца.
❗️Для продавцов это означает более жёсткий контроль со стороны маркетплейсов и обязательное подтверждение документов на товары.
При этом площадки будут обязаны заранее предупреждать об изменении условий работы, а продавцы смогут оспаривать штрафы и доначисления | 60 |
| 6 |  📌 ДАЙДЖЕСТ СТАТЕЙ
МАРКЕТПЛЕЙСЫ • ФИНАНСЫ • УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
— Как понять, что бизнес растёт, а не просто увеличивает обороты
— Почему прибыль есть в отчёте, а денег на счёте нет
— Кассовый разрыв: откуда появляется и как его избежать
— Как найти точки потери прибыли в компании
— Почему предприниматели принимают убыточные решения, не замечая этого
— Управленческий учёт для маркетплейсов: что важно контролировать каждую неделю
📚 В журнале Финведа собраны практические материалы для предпринимателей, которые хотят принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
👉 Читайте статьи и внедряйте инструменты, которые помогают бизнесу зарабатывать больше и терять меньше. | 62 |
| 7 |  Когда начинаются проблемы с деньгами, большинство предпринимателей ищут кредит, инвестора или занимают у знакомых.
Но чаще всего проблема не в отсутствии денег, а в том, что никто не понимает, куда они уходят.
📚 Если хотите разобраться в финансах бизнеса и научиться видеть проблемы до того, как закончились деньги, у нас есть курс «Сам себе финансист».
Без сложной теории — только инструменты, которые помогают переживать кризисы и принимать решения на основе цифр.
👉 Подробнее о курсе | 67 |
| 8 |  🔎 Кейс: как строительная компания ушла из минуса и вышла на +150 млн прибыли за год
Собственник строительной фирмы обратился к нам с кассовыми разрывами — денег не хватало, а убытки росли. После анализа управленческого учёта выяснилось, что компания находилась в минусе на 100 млн руб. только за последний год и накопила −500 млн за несколько лет.
Что мы сделали:
✅ собрали ключевые отчёты (ОДДС, ОПиУ, Баланс);
✅ взяли под контроль денежные потоки;
✅ внедрили планирование по проектам и учёт по объектам;
✅ оптимизировали процессы, закупки и сроки.
📈 В итоге компания не только убрала кассовые разрывы, но и вышла на прибыль +150 млн рублей
👉 Читать кейс полностью | 69 |
| 9 |  +1На практике за фразой «бизнес не растёт» обычно скрываются вполне конкретные причины:
— прибыль съедают расходы;
— деньги застряли в запасах или дебиторке;
— цены давно не пересматривались;
— собственник не видит реальные цифры и принимает решения на ощущениях.
📊 Хорошая новость: большинство таких проблем можно найти и исправить до того, как они превратятся в кассовый разрыв.
👉 На консультации с финансовым директором разберём ваши показатели, найдём точки роста и покажем, что именно тормозит прибыль бизнеса | 74 |
| 10 |  📌 Как бизнес на маркетплейсах перестал терять деньги в обороте
Предприниматель продавал товары на маркетплейсах, но не мог точно ответить на три простых вопроса:
— сколько бизнес зарабатывает;
— хватит ли денег на ближайшие платежи;
— прибыль растёт или в компании просто увеличивается оборот.
❗️Деньги приходили и уходили с разных счетов и карт. Платежи проводились без общего плана, финансовые решения принимались на ощущениях, а кассовые разрывы стали регулярными.
Что сделали:
— внедрили ОДДС и платёжный календарь;
— начали планировать платежи на 2–3 недели вперёд;
— настроили ежемесячный ОПиУ;
— рассчитали реальную маржинальность с учётом расходов маркетплейсов;
— построили финмодель;
— ввели еженедельный контроль.
Результат:
Уже через 3–4 месяца бизнес получил контроль над деньгами и перестал регулярно попадать в кассовые разрывы.
Собственник видит реальную прибыль, понимает маржинальность с учётом комиссий маркетплейсов и может трезво оценивать, за счет чего бизнес живёт - прибыли или оборотки. | 73 |
| 11 |  📌 Импорт может подорожать ещё сильнее
Российский бизнес начал сталкиваться с доначислением повышенных пошлин на товары, которые закупаются в странах ЕАЭС, но произведены в так называемых недружественных странах.
Раньше многие компании покупали такие товары через Казахстан, Армению или другие страны союза и не сталкивались с повторными пошлинами. Теперь практика меняется.
Например:
— для французских духов ставка может вырасти с 6,5% до 20%;
— для помады — с 6,5% до 35%.
❗️Для бизнеса это означает не только дополнительные платежи. Рост пошлин в первую очередь ударит по товарам с низкой маржой и высокой зависимостью от импорта.
В зоне риска — одежда, косметика и товары для маркетплейсов: там даже небольшое увеличение закупочной цены может быстро съесть прибыль | 76 |
| 12 |  🔥 Самый сок от Финвед
Мы собрали в одном месте шаблоны, которые только за 2024 год скачали и используют более 6500 предпринимателей.
И всё это можно получить бесплатно 👇
📊 ОДДС
Поможет понять, сколько денег приходит, куда они уходят и сколько остаётся на счетах.
📈 ОПиУ
Вы увидите доходы, расходы и поймёте, сколько компания действительно зарабатывает.
⚖️ Управленческий баланс
Поможет разобраться, какими активами владеет бизнес
🔄 ОДДС + ОПиУ в одном файле
Операции заносятся один раз, а показатели автоматически распределяются по отчётам.
🚀 Финансовая модель
Поможет просчитать новые проекты, оценить бизнес-идеи и понять, какие показатели влияют на прибыль.
📅 Платёжный календарь
Позволяет заранее увидеть периоды нехватки денег и подготовиться к ним.
❗️Большинство предпринимателей начинают внедрять финансовый учёт уже после того, как сталкиваются с нехваткой денег. Эти шаблоны помогут навести порядок в цифрах заранее.
👉 Получить все шаблоны бесплатно. | 70 |
| 13 |  В России впервые с начала 2000-х начало сокращаться количество магазинов.
Только в Москве за год закрылось около 4,5 тысячи торговых точек, в Санкт-Петербурге — около 3 тысяч.
Закрываются не только бутики. С рынка уходят салоны связи, продуктовые лавки, шаурмечные и небольшие точки общепита.
Причины понятны:
— маркетплейсы забирают покупателей;
— растут налоги и издержки;
— падает потребление;
— снижается маржинальность.
Раньше магазин с оборотом 60 млн рублей мог работать на упрощёнке. Теперь условия изменились. Даже продуктовая точка с оборотом 25 млн рублей может столкнуться с НДС — при том, что маржа в такой торговле и без того минимальная.
Крупные сети уходят в онлайн. Маленькие магазины просто закрываются.
Планируете открыть свою точку? Сначала посчитайте экономику проекта.
👉 Заберите шаблон финансовой модели и проверьте, окупится ли магазин до того, как вложитесь в аренду, ремонт и товар. | 79 |
| 14 |  Одна из самых опасных фраз предпринимателя: «Зачем мне бухгалтер? Я и сам всё посчитаю».
❗️Не посчитаете.
Бухгалтерский учёт нужен прежде всего для налоговой: он показывает, сколько компания должна государству и какие обязательства нужно выполнить.
А управленческий учёт — это уже для вас.
Он помогает понять, почему бизнес работает, продажи идут, прибыль в отчёте есть, а денег на счёте всё равно нет.
Например, бухгалтер показывает прибыль 200 000 рублей. Но фактически эти деньги могут быть заморожены в товарных запасах, дебиторке или авансах поставщикам. На бумаге компания в плюсе, а на зарплаты, налоги и аренду средств не хватает.
Управленческий учёт показывает:
— где находятся деньги бизнеса;
— почему возникают кассовые разрывы;
— какие направления действительно прибыльны;
— хватит ли средств на обязательные платежи.
👉 На консультации с финдиром разберём финансы бизнеса и покажем, где деньги застряли на самом деле. | 74 |
| 15 |  📌 Владельцам сайтов и приложений грозят штрафы до 700 тысяч рублей
Госдума приняла закон, который вводит ответственность за использование способов авторизации пользователей, не предусмотренных российским законодательством.
Теперь вход на сайты и в приложения должен быть организован одним из разрешённых способов:
• по номеру мобильного телефона;
• через ЕСИА;
• через Единую биометрическую систему;
• через российский сервис авторизации.
За нарушение предусмотрены штрафы:
• для граждан — до 20 тыс. ₽;
• для должностных лиц — до 50 тыс. ₽;
• для компаний — до 700 тыс. ₽.
При повторных нарушениях штрафы для бизнеса могут вырасти до 1,4 млн ₽.
❗️Для бизнеса это ещё одно напоминание: сайт и IT-инфраструктура — это не только инструмент продаж, но и зона финансовых и юридических рисков. | 76 |
| 16 |  📌 Когда пора заниматься финансами? Когда кажется, что всё хорошо.
Получили сообщение от бывшего клиента: «Надо было начать работать с вами на пару лет раньше».
Компания продавала серебряные украшения через сайт, шоурум и маркетплейсы. Продажи были, деньги приходили, бизнес работал.
А потом настали не лучшие времена — и внезапно выяснилось, что цифры не сходятся, отчеты между собой не связаны.
❗️Когда пришли к нам, начали разбираться. Построили систему отчетности, где все процессы наконец-то оцифровались и стали прозрачными. Сразу стало видно, где компания зарабатывала, а где просто закапывала деньги.
Самое обидное — всё это можно было увидеть раньше, пока у бизнеса был запас прочности.
Финансами нужно заниматься не тогда, когда денег уже нет. А тогда, когда ещё есть ресурс что-то исправить.
👉 На консультации с финдиром разберём ваши цифры и покажем слабые места в финансах. | 83 |
| 17 |  📌 Бизнесу сейчас действительно непросто.
В I квартале 2026 года в России закрылось около 209 тысяч малых и средних бизнесов — почти на 9% больше, чем за тот же период прошлого года.
Сильнее всего давление чувствуют розница, бьюти-сфера и общепит. Но картина не сводится только к фразе «всё закрывается».
За первые два месяца 2026 года в реестр МСП включили более 240 тысяч новых компаний и предпринимателей — почти на 17% больше, чем годом ранее.
❗️То есть рынок не просто падает. Он перестраивается.
Одни компании закрываются из-за роста налоговой нагрузки, дорогих кредитов, падения спроса и увеличения расходов. Другие появляются в новых нишах и форматах.
📊 Сейчас нельзя управлять бизнесом “на ощущениях”. Нужно понимать:
— где бизнес теряет прибыль;
— какие расходы растут быстрее выручки;
— выдержит ли компания падение спроса;
— где может возникнуть кассовый разрыв.
👉 На консультации с финдиром разберём финансы бизнеса и покажем слабые места в цифрах. | 79 |
| 18 |  🔶 Полезные подборки, шаблоны и гайды для собственников и управленцев
➖ Шаблоны управленческой отчётности
С их помощью вы сразу увидите реальную картину финансов.
➖ Гайд-набор: 10 инструментов для управления финансами
• регламенты к отчётам
• чек-лист финансового здоровья
• стратегия борьбы с кассовыми разрывами
• правила работы с расходами
• контроль денег по направлениям
и другие материалы, которые превращают хаос в прозрачную систему.
📰 Финавед.Журнал
Экспертные статьи по управленческому учёту от финансовых директоров Финаведа. Читайте, применяйте, делайте бизнес системным.
➖ Личная консультация
Разберём ваш бизнес «по косточкам»: деньги, прибыль, процессы, кассовые разрывы. Получите конкретный план действий и понимание, где теряются деньги.
👉 Записаться на консультацию | 73 |
| 19 |  📉 Маленьким брендам одежды на маркетплейсах становится всё сложнее зарабатывать.
Комиссии растут, логистика дорожает, реклама становится всё дороже. И если крупные игроки ещё могут пережить такие изменения за счёт масштаба, то для небольших брендов каждые несколько процентов расходов напрямую бьют по прибыли.
📌 В такой ситуации у предпринимателя остаётся не так много вариантов: поднять цены, смириться со снижением прибыли или попытаться удержать рынок за счёт собственных денег.
Но долго работать по последнему сценарию обычно невозможно.
Поэтому многие продавцы оказываются в ловушке. Продажи идут, оборот растёт, заказов хватает, а денег в бизнесе больше не становится. Всё, что дополнительно зарабатывает компания, постепенно съедают комиссии, логистика и другие расходы.
В итоге часть брендов будет вынуждена повышать цены, часть — уходить с рынка, а часть продолжит работать с всё более низкой рентабельностью.
👉 В такие периоды становится особенно важно считать не выручку, а прибыль | 79 |
| 20 |  📦 Купить фулфилмент — не всегда значит купить бизнес
На первый взгляд всё выглядит привлекательно: склад, сотрудники, процессы, действующие клиенты.
Но в реальности многие фулфилменты держатся не на инфраструктуре, а на отношениях с клиентами.
❗️Главный риск: бывший владелец может продать бизнес, а потом открыть новый фулфилмент и увести клиентов за собой.
А новому владельцу остаются:
— аренда склада;
— фонд оплаты труда;
— операционные расходы;
— обязательства перед сотрудниками и подрядчиками.
Поэтому при покупке такого бизнеса важно анализировать не только выручку и прибыль.
🎯 Необходимо понимать:
✔️ насколько клиенты привязаны к бренду, а не к собственнику;
✔️ что произойдёт с бизнесом, если часть клиентов уйдёт.
Во многих случаях покупка бизнеса без финансового и операционного аудита превращается в покупку набора расходов.
👉 Провести аудит бизнеса | 74 |
