جمع مدیران نامدار ایران

مردم ایران هر روزی که می گذرد فقیرتر می شوند این را من نمی گویم - ترجمه آماری است که مرکز پژوهش های مجلس منتشر کرده است کاهش ۳۴درصدی درآمدسرانه کشور از سال ۱۳۹۰ تا ۱۳۹۸ و سقوط یک سومی قدرت خرید هر ایرانی نسبت به سال ۹۰ مفهومی جز این ندارد اینکه گفته میشود حداقل به ۶ سال زمان نیاز داریم تا به سطح درآمدسرانه سال ۱۳۹۰ برگردیم در شرایط کنونی محال است چون شرط چنین فرضی رشد مستمر اقتصادی ۸درصدی تا شش سال است که بعد از انقلاب چنین چیزی سابقه نداشته است سال ۱۳۵۵ نقطه اوج درآمد سرانه اقتصاد ایران در تاریخ ثبت‌شد و هرگز تکرار نشد چرا دچار این عارضه شدیم و قرار است به کجا برویم ؟ این موضوع مصاحبه ای است که با روزنامه جهان صنعت داشته ام و امروز بعنوان سرمقاله منتشر شده است/ #حامد_پاک_طینت https://jahanesanat.ir/?p=70557 مطالعه این سرمقاله را به فعالان اقتصادی و اعضای محترم کانال توصیه داریم مجمع فعالان اقتصادی 📌@Iran_economy_online صفحه رسمی اینستاگرام 📌https://instagram.com/iran_economy_online

🔴 قتل، دزدی و مواد کشیدن را نشان می‌دهند، ساز را سانسور می‌کنند ✍️مصطفی داننده 🔹نوه استاد محمد دُرپور خواننده شهیر موسیقی نواحی خراسان، روی سن عصر جدید آمد. پدرش هم کنارش بود. پدر دوتاز می‌زد و پسر می‌خواند. چه قاب زیبایی با آن لباس‌های زیبایی اهالی تربت جام. 🔹تلویزیون اما تصمیم گرفته بود، ساز پدر را نشان ندهد. تمام تصاویر ضبط شده از این دو از بالا بود. هیچکدام از بینندگان عصر جدید صدای دوتار زیبای پدر را می‌شنیدند اما ساز او را نمی‌دیدند. 🔹تمام تصاویر نزدیک از پسر و آواز خواندن او بود. ساز در تلویزیون همچنان مظلوم و محجور است و مثل اینکه قرار نیست حالا حالا این داستان به پایان خود برسد. 🔹جالب است در تلویزیون ایران تصاویر قتل، دزدی، سیگار کشیدن، مواد زدن و حتی مشروب خوردن به ویژه درفیلم‌هایی که مربوط به قبل از انقلاب است نشان داده می‌شود اما وقتی قرار است ساز به تصویر کشیده شود، جناب سانسور چی وارد میدان می‌شود و ساز را از قاب تلویزیون حذف می‌کند. 🔹صدای دُر پور کوچک و پدر هنرمند‌اش که موجب غنا نمی‌شد که دوتار این ساز خوش صدای ایرانی را سانسور کردید. می‌گویید جوان‌های ایرانی از سنت‌ها فاصله گرفته‌اند و هر روز به فرهنگ غربی نزدیک تر می‌شوند. به نظر شما با این سانسور می‌شود آنها را با موسیقی ایرانی آشنا کرد؟ 🔹واقعا جالب است که موسیقی پخش می‌شود، خواننده می‌خواند اما ساز نشان داده نمی‌شود. انگار مشکل شکل فیزیکی ساز است و صدایی که از آن خارج می‌شود مشکل ساز نیست. 🔹کاش حداقل برای یک بار هم که شده تکلیف این ماجرا را معلوم می‌کردند. اگر باز ساز و موسیقی مشکل دارید، به صورت عینی بگویید و هیچ موسیقی چه سنتی و پاپ را پخش نکنید اگر اشکال ندارد همه ارکان یک موسیقی به ویژه آنهایی که زنده اجرا می‌شود را پخش کنید. 🔹کاری نکنید که نسل جدید که تلویزیون می‌بییند فکر کنند که ساز زدن عملی زشت و قبیح است. به ویژه ساز ایرانی. واقعا اگر نوجوانی از پدر خود بپرسد که چرا نوازنده ساز را نشان نمی‌دهند، چه پاسخی باید بشنود؟ پدر بگوید ساز زدن بد است؟ بگوید ساز وسیله جرم است؟ واقعا چه جوابی باید بدهد؟ 🔹پشت میز می‌نشینند و تصمیم می‌گیرند و اجرا می‌کنند بدون اینکه به عواقب کار آن فکر کنند. الان چه اشکالی دارد کسانی که در عرصه موسیقی استعداد دارند وارد برنامه عصر جدید شوند؟ چه اشکالی دارد فردی که خوب پیانو می‌زند، خوب تار می‌زند هم به قضاوت گذاشته شود. 🔹جالب این است که یکی ازداورهای عصر جدید خود آهنگ ساز و نوازنده است و نمی‌دانم چرا به سانسور ساز اعتراض نمی‌کند. جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🔴 یوتیوبر اگر از یک سوم کودکان ۸ تا ۱۲ سال امریکایی بپرسید که در آینده میخواهند چه کاره شوند، پاسخشان این است:‌ یوتیوبر! میتوانیم بچه‌ها را و نسل جدید را سرزنش کنیم و بگوییم که نسل ما که میخواستیم فضا نورد و دکتر و مهندس بشویم، تهش به اینجا رسیدیم. دیگه معلومه که شما با این وضع سر از کجا درخواهید اورد. یا میتونیم جور دیگری به مسئله نگاه کنیم. یوتیوبرها کسانی هستند که برخلاف توصیه مادر و پدرشان برای انتخاب شغل مناسب و متعارف و درآمدزا، علایقشان را دنبال کردند. کسانی که بیش از هرچیز از تولید کردن محتوای مورد علاقه‌شان لذت میبرند. و بلد هستند که این اشتیاق و علاقه را با دیگران به اشتراک بگذارند. موزیسین‌هایی که از بازیگوشی و علاقه‌شان برای تولید موزیک‌های جدید لذت میبرند، دخترانی که هرچه بیشتر عاشق کشف کردن رنگ‌ها و ترکیب‌ آنها برای گریم کردن صورت هستند، دختران یا پسرانی که محو تکنولوژی‌های جدید میشوند و هرچه بیشتر دوست دارند این دنیا را کشف کنند، پسرانی که عاشق بازی‌های کامپیوتری هستند و هرچه بیشتر دوست دارند خودشان را در این دنیا غرق کنند و یا حتی کسانی که دیوانه ورزش کردن و زندگی سالم هستند و دوست دارند صبح تا شب ورزش کنند و یا به دیگران یاد بدهند که چطور میتوانند زندگی سالمی داشته باشند و این لیست ادامه دارد. شاید این اولین بار در تاریخ است که همه اقشار میتوانند شغلی برای خودشان انتخاب کنند که به آن علاقه دارند. اولین بار است که میتوان از چارچوب‌های نامتعارف خارج شد و خلاقیت به خرج داد و خلاقیت خریدار دارد. قبل‌تر‌ها همیشه هنرمندان و فیلسوفان و نویسنده‌ها و خلاقان از طبقه مرفه جامعه می‌امدند. کسانی که اونقدر فراغت بال و فراغت مالی داشتند که میتوانستند ذهن و زمانشان را صرف کاری کنند که از آن پول در نمیاید. حالا اما تکنولوژی، به ما کمک میکند که از هر طبقه و قشری که هستیم خلاق باشیم و از خلاقیت و علاقه‌مان پول در بیاوریم. دیگر لازم نیست به توصیه مادرها و پدرها گوش کنیم و علایق را به عنوان یک سرگرمی در کنار شغل مهم و جدی و درآمدزا دنبال کنیم. بچه‌های کوچک امروزی که قصد دارند در آینده یوتیوبر شوند، احتمالا خوب فهمیده‌اند که دوست دارند خلاق باشند، آزاد باشند، لذت ببرند و در نهایت در هیچ چارچوبی خودشان را محدود نکنند. و چه کسی است که دوست نداشته باشد همه این‌ها را کنار هم داشته باشد؟ با شنیدن این جمله از بچه‌ها میتوان به آینده امیدوارتر شد. به اینکه دوران صرف هزاران ساعت کار‌های یدی و تکراری و حوصله سر بر تمام شده است. به اینکه میتوانیم همه این کارها را به ربات‌ها بسپاریم و خودمان را در دنیای تصورات و هنر و خلاقیت غرق کنیم. که با فراغ بال بتوانیم ماجراجویی کنیم و دنیا را از زاویه‌های دیگر ببینیم و همچنان پول دربیاوریم با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 تاریخچه سیب زمینی در ایران 🔰 جان مَلکُم از دیپلمات های انگلیسی بود كه دردهه1800 میلادی یعنی ۲۲۰ سال پیش سيب زمينى را به ايران آورد و آنرا به فتحعلى شاه هديه داد. 🔰 کشت سیب زمینی در ایران به تدریج رونق گرفت و ابتدا مردم آنرا "آلوى سرجان ملكم" می ناميدند! و چون نسبت به مزیت غذایی آن تردید داشتند، معمولا آدمهای بی رگ و بی خاصیت را نیز سیب زمینی صفت می نامیدند! 🔰در سال ۱۳۸۸ و همزمان با رقابت های انتخاباتی شایع شد که یکی از کاندیداها برای جلب آرای عمومی اقدام به توزیع سیب زمینی رایگان در میان مردم کرده است۰ از آن زمان به بعد سیب زمینی وارد ادبیات سیاسی ایران شد جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

۵ توصیه برای افزایش بهره‌وری در زمان دورکاری این روزها از دورکاری زیاد می‌شنوید. درست است؟ اما دورکاری دقیقا چیست؟ کسانی که وظایف شغلی خود را بدون حضور در محل کار و از راه دور مثلا در منزل انجام می‌دهند، در اصطلاح دورکاری می‌کنند. بعضی از افراد دورکار در خانه کار می‌کنند و برخی دیگر هم در فضاهای کاری مشترکی که وجود دارد، در کنار افراد دیگر مشغول به فعالیت می‌شوند. دورکاری تنوع فراوانی دارد. بعضی‌ها هر روز کار می‌کنند و برخی هم چند روز در هفته. اما چطور می‌شود با این روش شغلی، بهره‌ورتر عمل کرد؟ در این مقاله، از نکاتی گفته می‌شود که به افراد در افزایش بهره وری در زمان دورکاری کمک می‌کند. (قسمت سوم از پنج قسمت) ۳. از ابزارهای کاری مناسب استفاده کنید اگر بنا باشد که دورکاری کنید، باید ابزارها و تجهیزات مناسبی را هم در منزل داشته باشید؛ مثلا اهمیت‌دادن به ارگونومی میز، صندلی و ابزارهایی مانند رایانه به شما کمک می‌کند تا راحت‌تر کار کنید و بتوانید در طول کار به‌خوبی تمرکز داشته باشید. اگر بدانید که ارگونومی چیست و چطور می‌تواند به بهره‌وری‌تان اضافه کند، راحت‌تر و با جسمی سالم‌تر مشغول به کار خواهید شد. حواستان به بدنتان و موقعیت نشستن خود باشد. در هنگام کارکردن باید بدنتان کاملا راحت باشد تا زود خسته نشوید و مشکلات جسمی برای‌تان به وجود نیاید. دور و اطرافتان را هم شلوغ نکنید. شلوغی و بی‌نظمی محیط باعث می‌شود تا آشفته شوید و نیاز به استراحت در شما افزایش پیدا کند. نرم‌افزارها و برنامه‌های رایانه‌ای مناسب لپ‌تاپ و رایانه‌ی شخصی مهم‌ترین ابزارهای افراد برای افزایش بهره‌وری در زمان دورکاری هستند. علاوه‌ بر اینکه کار این افراد با رایانه پیش می‌رود، ارتباطاتشان با مدیران و سرپرستان خود هم ازطریق اینترنت و رایانه است. پس به برنامه‌ها و نرم‌افزارهایی نیاز دارند که به‌کمک آنها، مدیریت طرح‌ها، تعاملات و امور کاری برایشان ممکن شود. نمونه‌های بسیار متنوعی از نرم افزارهای کاربردی برای مدیریت ارتباطات و طرح‌ها وجود دارد. پس اگر دورکار هستید، از آنها غافل نشوید. با مدیران نامدار ایران همراه شوید http://telegram.me/excellentmanagers

🔥فقط تا ساعت ۱۲ امشب فرصت باقیست🔥 🎁شما هم به جمع ده هزار نفری دانشجویان ما بپیوندید و دوره جامع بازار های جهانی را به عنوان هدیه دریافت کنید🎁 ⏬در کانال زیر می‌توانید نظرات دانشجویان دوره جامع ارزهای دیجیتال را مشاهده بفرمایید https://t.me/hoseinifinance_com ⏬برای ثبت نام روی لینک زیر کلیک کنید http://www.hoseinifinance.com/term/3

#تبلیغات

🔴 قماربازی ✍🏻هنری میتزبرگ 🔶قماربازی اصطلاحی معروف در میان مدیرعامل های شرکت هاست. اکنون بیایید قمار بازی مدیرعامل های شرکت ها را از زاویه دیگری نگاه کنیم: 🃏١. درست است که مدیرعامل ها قمار بازی می کنند، اما این کار را با پول خود انجام نمی دهند؛ با پول دیگران قمار بازی می کنند؟ 🃏۲. مدیرعامل های قمارباز اندکی زود جمع آوری پول های شرط بندی را شروع می کنند. در واقع، اگرچه هنوز زمان زیادی تا مشخص شدن برنده این دست از قمار باقی مانده است، مدیرعامل ها درست وسط بازی تصمیم می گیرند پول های شرط بندی را جمع کنند. 🃏٣. مدیرعامل ها حتی زمانی که شکست می خورند هم پول جمع می کنند! من مطمئنم این اتفاق هیچ گاه در قمار واقعی رخ نمی دهد. یک نفر با چتر نجات در حال سقوط است، اما برای این سقوطش پاداش نیز دریافت می کند. 🃏۴ . برخی از مدیرعامل های قمارباز همان اول بازی و فقط برای این که به خود زحمت داده و کارت کشیده اند، پول جمع می کنند؛ در واقع حتی به رو کردن آس هم نیازی نیست. برخی از مدیران پاداششان را حتی قبل از انجام دادن قماری بزرگ امضا می کنند؛ خیلی زودتر از آن این کار را می کنند که مشخص شود اصلا قمارشان به نتیجه خواهد رسید یا خیر؟ 🃏۵ . مدیرعامل های قمارباز گاهی فقط برای این پول جمع می کنند که دور میز قمار باقی بمانند. این مدیرعامل ها، نه برای انجام دادن شغل شان، بلکه برای این پول می گیرند که شغل خود را ترک نکنند. 🎴فکر می کنم شما نیز با من هم رأی باشید که مدیریت قمار خیلی خوبی است؛ حتما به خود می گویید کاش من هم می توانستم انجام دهم! 🖋کافه کتاب محبوب با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔥جامع ترین دوره ارز دیجیتال کشور🔥 🎁شما هم به جمع ده هزار نفری دانشجویان ما بپیوندید و دوره جامع بازار های جهانی را به عنوان هدیه دریافت کنید🎁 ⏬در کانال زیر می‌توانید نظرات دانشجویان دوره جامع ارزهای دیجیتال را مشاهده بفرمایید https://t.me/hoseinifinance_com ⏬برای ثبت نام روی لینک زیر کلیک کنید http://www.hoseinifinance.com/term/3

#تبلیغات

🔴 اکران «خانه پدری» این‌بار با داس ✍️مصطفی داننده 🔹می‌گفتند سینمایی «خانه پدری» خشونت عریان است. هرکاری کردند تا مردم این فیلم را نبینند. گفتند ساخته کیانوش عیاری که بعد از 9 سال اکران شده بود ترویج خشونت می‌کند، با روحیه مردم بازی می‌کند و بخشی از تماشاگران با دیدن صحنه‌های ابتدایی فیلم، با ناراحتی سالن را ترک می‌کنند. 🔹خانه پدری؛داستان یک قتل ناموسی بود. «ملوک دختر جوانی است که به دلایل ناموسی، پدرش ( مهران رجبی ) خواهان مرگ او است و برای اینکار به پسر کوچکش محتشم گفته تا قبری در زیرزمین حفر کند تا ملوک را کشته و در آنجا دفن کنند ...» 🔹حالا بعد از پایین کشیدن خانه پدری از پرده‌های سینما، شاهد یک قتل ناموسی در شمال کشور هستیم. شاهد نشستن داس پدر بر گلوی دختر 14 ساله هستیم. 🔹رومینای 14 ساله، عاشق شده بود. پدر مخالف ازدواج او بود. دختر با پسر فرار می‌کند. دختر بعد از چندی به خانه بر می‌گردد.پدر عصبانی است. آبروی خود را در خطر می‌بیند. فکری به سرش می‌زند و خون فرش خانه را سرخ می‌کند. 🔹دخترک در خواب، قربانی خشم و تعصب پدر می‌شود. تعصبی که در تمام این سال‌ها سعی نکرده‌ایم آن را هدایت کنیم. قتل‌های ناموسی به خاطر عدم آموزش است. به خاطر اینکه هنوز برخی‌ها حتی در دل همین تهران، فکر می‌کنند اشتباه یک دختر مساوی است با پایان زندگی او. هنوز هستند خانواده‌هایی که درهای خروجی خانه را به روی دختران خود بسته‌اند و فکر می‌کنند دختران و زنان نباید در جامعه حضور داشته باشند. 🔹باید خانواده‌ها بدانند که پاسخ اشتباه از سوی دختر یا پسرشان، کشتن آنها نیست. پدران نباید تصور کنند مالک جان فرزندان هستند و می‌توانند هر کاری که دل‌شان می‌خواهد انجام دهد.همانطور که در مواردی، قانون به قاضی اجازه داده در صورت مخالفت بی منطق پدران با ازدواج دختران، حکم صادر کند. 🔹حساسیت پدر و مادرها به روی فرزندان قابل قبول است اما این حساسیت نباید تبدیل به جنون شود و کار به جایی برسد که گلویی بریده شود. 🔹فیلم‌هایی مثل خانه پدری زمینه‌ساز روشنگری در جامعه می‌شوند هرچقدر هم تلخ باشد. این فیلم‌ها درست مثل قهوه است. تلخ است اما برای بدن فواید بسیاری دارد. 🔹جلوی خانه پدری را گرفتیم تا کسی نفهمد در سرزمین ما هنوز دخترکان قربانی تعصب‌های خانوادگی می‌شوند. 🔹شاید اگر بیشتر می‌نوشتیم و بیشتر می‌ساختیم امروز رومینا زنده بود و قلب ما به خاطر شنیدن خبر قتلش به درد نمی‌آمد. تصور اینکه یک پدر به خاطر رفتار دخترش چنین رفتاری با او دارد و با داس به جانش می‌افتد دردناک است و غیرقابل قبول و باور. 🔹خانه پدری و هیس! دخترها فریاد نمی‌زنند را از تلویزیون پخش کنید. به جای سریال‌های صد من یه غاز، که به هیچ دردی نمی‌خورند و حتی نمی‌توانند وقت آدم را پر کنند از دردهایی مثل تعصب حرف بزنید و فیلم بسازید. شاید پدر دختر با دیدن یکی از این فیلم‌ها دست از تعصب کورکورانه خود برداشته بود و چنین فاجعه‌ای را رقم نمی‌زند. 🔹همه ما امروز دست‌مان به خون دخترک 14 ساله آغشته است. ما نگفتیم و ننوشتیم. ما به راحتی از کنار قتل‌های ناموسی گذشتیم و فکر کردیم که این قتل آخرین خونی است که ریخته می‌شود. 🔹نه، این داستان تلخ ادامه دارد و باید به جنگ این تعصب نا‌به‌جا رفت. تعصبی که جان فرزندان این سرزمین را تهدید می‌کند. تعصبی که با افتخار بر روی اعلامیه دختر نشسته است. نام پدر، بزرگ بر روی اعلامیه خورده است گویی که او فاتح سرزمین‌های محال شده است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

⭕️ راز بقاء مدیران چهار فصل ✍️ دکتر_علی قربانی این یادداشت، مسئله راز بقاء مدیران در طول سالیان دراز را واکاوی می کند تا علاوه بر شفافیت و شناخت نحوه عملکرد مدیران چهار فصل، سرنخ‌های درمان این مسئله نیز هویدا گردد. راز اول، مثلث سازی قدرت: مدیران با سابقه معمولا به تنهایی فعالیت نمی کنند و مثلثی را با اضلاع مکمل خود تشکیل می دهند. این مثلث سازی کمک می کند در طول هیجانات سیاسی که جناحهای مختلف راست و چپ جابجا می شوند، با حاکم شدن جناح مخالف، ضلع دیگر مثلث هم‌پیمان به روی کار بیاید و این مدیران به صورت موقت به سطوح معاونت یا مدیرکل تنزل یابند و در آینده نزدیک که جناح موافق مجددا حاکم شد، دوباره بر راس مثلث تکیه زده و سایر هم‌پیمانان در اضلاع دیگر سکنی گزینند (پورعزت، ۱۳۸۹). اینچنین است که اضلاع مثلث ها و بعضا مربع ها و چندضلعی های قدرت ممکن است در کوتاه مدت بچرخد و مدیران در اضلاع آن جابجا شوند ولی کسان دیگری خارج از این چندضلعی‌های قدرت اجازه ورود به آن را نمی یابند! راز دوم، سوداگری اداری: مدیران با سابقه معمولا در زمانی که در راس قدرت هستند چنان به معامله منافع سازمانی با سایر پایگاه های قدرت می پردازند، که از منافع اعطایی حاصل از پست فعلی به عنوان مقاوم‌سازهای جایگاه خود بهره می برد. سایر پایگاه‌های قدرت نیز بر این مسئله واقف‌اند که این مدیران بهتر می توانند منافع ایشان را تامین کنند و بنابراین بر حمایت و تحکیم جایگاه مدیران باقی می افزایند! راز سوم، سرمایه ارتباطاتی: سرمایه ای است که حاصل سوداگری اداری است و حتی در صورت عزل از مسئولیت فعلی در سایر سیستم های مرتبط و غیرمرتبط، پایگاهی برای روزهای ورشکستگی سیاسی فراهم می کند. سرمایه ارتباطی اغلب به سبب دفع ضرر مدیران باقی ایفای نقش می کند! نکته: در بسیاری از موارد هنگام برکناری مدیران، معضل اصلی مدیران برکنارکننده این است که مدیر برکنار شده را کجا (در کدام‌ پست دیگر) بگذارند!؟ راز چهارم، بدون دشمن بودن: مدیران باسابقه به ضرب المثل "اگر نمی توانی کسی را بکشی، هیچگاه او را زخمی نکن" بیشتر از هر کسی عمل می کنند. ایشان به درستی می دانند که بیش از آنکه در یک سیستم به دنبال جذب دوستان باشند، نباید دشمنی را تربیت کنند! چرا که یک دشمن ضربه ای در مخالفت می‌زند که ۱۰۰ دوست نمی توانند در موافقت آن را جبران کنند. مدیران باقی هیچگاه در سیستم ها همچون شیر درنده عمل نمی کند، و سبک مدیریت میان مایه و راکد را بر ماجراجویی و چالش ترجیح می دهند. چه بسیار مدیرانی که صرفا به علت نداشتن دشمن نسبت به دیگران توانسته اند سالها بر مسئولیت های متعدد تکیه بزنند، در عین حال که همگان بر ناتوانی ایشان برای آن مسئولیت ها اذعان داشته اند! راز پنجم، تمجید دائمی بالادستان: مدیران باقی هیچگاه پشت سر کسی حرف نمی زنند، حتی مدیران قبلی سازمان. چرا که هیچ‌گاه احتمال تصاحب پست های مدیریتی بالادستی را توسط دیگران منتفی نمی دانند. در عین حال چاپلوسی و تملق بالادستان تحت هر شرایط از ویژگی های بارز این مدیران است! راز ششم، وعده های بی اساس و هیپنوتیزم عامه: مدیران باقی می دانند که حافظه منابع انسانی سازمانها بسیار ضعیف است. ایشان صرفا به گذر از وضع امروز و الان متمرکزند و با دادن وعده های فریبنده و مثبت نشان دادن وضع موجود و امید دادن به فردای بهتر سعی می کند عامه را به خواب برند و بر دردها مسکن بزنند! راز هفتم، ترجیح تعدد مسئولیت بر یک مسئولیت واحد: مدیران باقی به جای تسلط بر یک مسئولیت مثلا در طول ۵ سال، به ۵ مسئولیت اجرایی متفاوت هر یک به طول یکسال متمایل اند. این موجب می شود ضمن اینکه مدیران باسابقه‌ای (و به اشتباه باتجربه) تلقی شوند، قبل از اینکه آستانه تحمل اعضای هر سیستم در میان مدت به سر می رسد، سیستم را ترک کنند و اعتراضات سر باز نزند. همچنین موجب می شود هنگام انتصاب در پست های جدید وضعیت عملکرد در پست های قبلی به دلیل بی ارتباط بودن با پست جدید مورد ارزیابی قرار نگیرد. به عنوان مثال به ترتیب عناوین بی‌ربط مدیر مالی، مدیر آموزشی، مدیر پشتیبانی، مدیران زیرساخت و مدیر فرهنگی را تصاحب می کنند! راز هشتم، استعفا به جای عزل: مدیران باقی نهایتا در بدترین شرایط اگر در اثر فشارهای بیرونی یا اراده بالادستان به نقطه عزل برسند، به موقع استعفا می دهند تا از زیر بار مسئولیت شانه خالی کنند و مسئولیت ناکارآمدی را به دوش دیگران بیاندازند. توجه شود که درخواست استعفا با کلید خوردن عزل این مدیران صورت نمی گیرد، چرا که تمام عوامل فوق الذکر می تواند موجب تداوم بقاء مدیر بشود. نهایتا در صورت عدم توفیق در بقاء از طریق هیچ یک از راهها، استعفا صرفا ساعاتی قبل از عزل صورت می پذیرد! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📜 نقشه تمام بازارها در اختیار شماست! 💰 با بهره‌گیری از خدمات #سبدگردانی_اختصاصی؛ متناسب با اهداف و سطح ریسک پذیری شما در تمامی بازارهای #سهام، #اوراق و #طلا بهترین گزینه‌ها را ارائه میدهیم! 💵 این خدمات صرفا برای سرمایه بالای یک میلیارد تومان ارائه می‌شود. ✨ در صورت تمایل جهت دریافت مشاوره لحظه‌ای و یا رزرو زمان مورد نظر می‌توانید نام، شماره تماس و مبلغ حدودی سرمایه‌گذاری خود را از طریق آی‌دی @Sabadgardani_Modaberan به مرکز پشتیبانی ارسال بفرمایید. ☎️ علاوه بر این مرکز تماس سبدگردانی مدبران هما با شماره 02191070279 نیز در ساعات اداری پاسخگوی شما خواهد بود. https://t.me/joinchat/AAAAAEUlnoeLVJC6GO3prg

#تبلیغات

🔴 «خلیل ارجمند»، بنیان‌گذار «ارج» که بود؟ خلیل ارجمند در سال ١٢٨٨ در تهران به دنیا آمد. پدرش رحیم، تحصیلات مقدماتی و عربی خود را در مدرسه آقا شیخ هادی آغاز کرد و سپس به مدرسه آمریکایی‌ها رفت و در ۱۹سالگی پس از اتمام تحصیلات در دارالفنون، با سمت کارمندی اداره پست در بندرگز شروع به کار کرد. او بعد از حدود چهل سال کار و فعالیت، از صاحب‌منصبان عالی‌رتبه وزارت پست و تلگراف شد. ارجمند پس از پايان دوره دبيرستان، همزمان با مهندس بازرگان در بورس اعزام دانشجويان به فرانسه پذيرفته شد. پس از اتمام تحصيل در فرانسه و يك سال كارآموزي، در سال ١٣١٥ به ايران بازگشت. او یکی از مهندسانی بود که در میان اولین گروه شصت نفره اعزام به خارج قرار گرفت و در دوران تحصیل نیز فردی مستعد و کوشا بود. خلیل ارجمند در دوره حکومت رضاشاه صنعتگری را شروع کرد. در آن زمان خلیل هم در دانشکده فنی دانشگاه تهران درس می‌داد و هم مشغول رتق و فتق امورات کارخانه بود و با کارگران سروکار داشت. او همواره در سر ایده‌های نابی داشت که در طول فعالیت حرفه‌ایش، سعی کرد آن‌ها را اجرایی کند. در سال۱۳۱۶ شرکت ارج را با هشت کارگر ساده و در یک کارگاه کوچک نزديك دروازه قزوين تهران تأسيس کرد. نخستین فعالیت او ساختن در و پنجره و نرده‌هاي فلزي بود. در سال١٣٢٠ با اشغال كشور، راه‌هاي تجاري محدود شد و همين مسئله باعث گسترش فعاليت کارخانه ارج گرديد و تقاضا براي خدمات و توليدات ارج افزايش يافت. به همین دلیل ارجمند در ارديبهشت ١٣٢١ در منطقه‌ی جنوب شرقی تهران (بيرون دروازه خراسان) كارخانه بزرگي تأسيس كرد. او براي اولين بار، سيم‌هاي مسي قطور را به سيم‌هاي نازك تبديل كرد و توانست صنعت موتور برق، توليد سيم‌هاي نازك و عايق‌دار را پایه‌گذاری کند. براي نازک کردن سیم‌ها، از خراسان كرميت را به کارخانه مي‌آورد و سيم‌ها را از طريق ماشين مفتول‌سازي توليد مي‌كرد. پس از چند ماه مطالعه، روشي براي عايق‌دار كردن سيم‌ها پيدا كرد. سرانجام، سيم‌هاي عايق‌دار نازكي به بازار آمد كه براي هزاران موتور، كارخانه و دينام‌هاي وسايل نقليه، به كار مي‌رفت. وي سيم‌ها را در دستگاه ترانسفورماتور جوشكاري به كار مي‌برد. بزرگترين شاهكار صنعتي خلیل ارجمند، ساخت مجموعه تلمبه‌هاي الكتريك بود كه تمام اجزا آن به صورت کامل در كارخانه توليد مي‌شد. در زمان جنگ جهانی دوم لاستیک ماشین نایاب شد، به طوری که بسیاری از رانندگان حاضر بودند هزینه‌ زیادی برای خرید لاستیک بپردازند تا خودروی‌شان زمین‌گیر نشود. در این زمان خلیل ارجمند به تولید لاستیک اتومبیل مشغول شد. البته لاستیک‌های تولیدی مقاوم و بادوام نبود اما در آن زمان و با آن شرایط همین هم کفایت می‌کرد. خیلی زود سفارش‌هایی را هم از سازمان‌های دولتی گرفت و با تمام توان شروع به تولید لاستیک کرد و توانست خیلی زود رضایت همگان را جلب کند. ارجمند صندوقی برای کمک به دانشجویان دانشکده فنی تاسیس کرد و هرسال کارخانه ارج به این دانشکده بورسیه و به دانشجویان برتر جایزه می‌داد. او فعالیت‌های بسیاری برای رفاه مردم انجام داد. در آن زمان در جنوب تهران، کم‌آبی یکی از مشکلات بزرگ و معضلات تهرانی‌ها بود. بنابراین خلیل ارجمند شروع به ساخت پمپ‌های برقی کرد تا در آن مناطق نصب و راه‌اندازی کند. بخشی از هزینه‌های ساخت و نصب پمپ‌ها اخذ شد، اما نیمی از هزینه‌های آن به شکل خیریه بود که ارجمند آن‌ها را خودش تقبل کرد. تهران به دلیل موقعیت جغرافیایی و شیبی که به طرف جنوب داشت، در مناطق جنوبی دارای سفره‌های آب‌ زیرزمینی بود که با زدن چاه‌های عمیق یا نیمه‌عمیق و قرار دادن پمپ به آب می‌رسیدند. دیدن صحنه‌ی خروج آب از لوله‌ها برای مردم محروم مناطق‌ جنوب تهران، چیزی شبیه به معجزه بود. این آب صرف شست‌و‌شو، پخت‌و‌پز، حمام و غیره می‌شد. سرانجام مهندس خليل ارجمند در سال ١٣٢٣ در اثر سانحه فوت کرد. او در حالی که برای بازدید و بررسی وضعیت سیم‌های برق که در چاه نصب شده بود خودش وارد چاه شده بود، در اثر قطع کابل و برخورد سر به لبه‌ی چاه درگذشت. پس از فوت مهندس خلیل ارجمند در سن ٣٥ سالگی، مهندس بازرگان در کانون مهندسان در رابطه با ایشان سخنرانی کرد. بازرگان در خصوص خلیلی گفت که او احسن‌الخالقین و شاهکار خلقت خداوند است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔥جامع ترین دوره ارز دیجیتال کشور🔥 🎁شما هم به جمع ده هزار نفری دانشجویان ما بپیوندید و دوره جامع بازار های جهانی را به عنوان هدیه دریافت کنید🎁 ⏬در کانال زیر می‌توانید نظرات دانشجویان دوره جامع ارزهای دیجیتال را مشاهده بفرمایید https://t.me/hoseinifinance_com ⏬برای ثبت نام روی لینک زیر کلیک کنید http://www.hoseinifinance.com/term/3

#تبلیغات

🔴 دوگونه‌سوزها پرايد را در آغوش بگيريد ✍️دکتر محمد فاضلي يک خبر ✅ فردي ايراني به نام پيمان کارگر (Peyman Kargar) به عنوان مدير عامل برند اينفينيتي (برند لوکس خودروهاي گروه رنو-نيسان) انتخاب شده است. پيمان کارگر 53 ساله، 23 سال در مجموعه خودروسازي و شرکت چندمليتي رنو-نيسان سابقه فعاليت دارد. او ديپلم مهندسي از مؤسسه ملي علوم کاربردي ليون فرانسه و مدرک MBA از کالجي در لندن دارد. ✅ پيمان کارگر فعاليت‌هاي مهندسی، تولید، مدیریت پروژه، کیفیت، فروش، بازاریابی و توسعه تجارت را در شرکت رنو-نيسان انجام داده، و رئیس منطقه آفربقا، خاورمیانه و هند نیسان بوده و مسئولیت فعالیت با بیش از هشتاد کشور و بازار مختلف را بر عهده داشته است. او سابقه مدیرعاملی شرکت«رنو پارس» و مدیریت شرکت رنو در ایران را نيز در کارنامه‌اش دارد. دو سؤال 🔹 يک. آيا در سابقه خودروسازي دولتي ما هرگز آدم‌هايي مدير عامل بوده‌اند که سابقه فعاليت‌شان در خودروسازي، در مقياس بين‌المللي، به اندازه کسي نظير پيمان کارگر باشد؟ 🔹 دو. آيا مملکت آن‌قدر ظرفيت دارد که آدم‌هايي بين‌المللي در مقياس پيمان کارگر را به همکاري دعوت کرده و در سمت‌هاي مدير عامل قرار دهد؟ ✅ حافظه من پاسخ‌اش به سؤال اول منفي است، و در عوض آدم‌هايي در رأس خودروسازي‌هاي ما قرار گرفته‌اند که هيچ سابقه‌اي در خودروسازي نداشته‌اند. شناخت من از نظام به‌کارگيري نيروي انساني هم نشان مي‌دهد تقريباً غيرممکن است آدم‌هايي بين‌المللي مثل پيمان کارگر بتوانند از فيلترهاي سياسي، دوست و آشنابازي، زد و بند و ... بگذرند و به سمت‌هايي مثل مدير عامل بزرگ‌ترين خودروسازي‌هاي کشور برسند. يک تحليل ساده ✅ اگر به فرض محال کسي نظير #پيمان_کارگر مدير عامل خودروسازي‌هاي ما شود، موفق خواهد شد؟ تصور مي‌کنم پاسخ اين سؤال دشوارتر از سؤالات قبلي است ما خيلي متفاوت نخواهد بود. پيمان کارگرها در دنيايي مديريت و رشد مي‌کنند که رقابت اقتصادي، شفافيت، نوآوري، تجارت آزاد و ... واقعي و معنادار هستند. ✅ پيمان کارگرها در دنياي مديريت دولتي سراسر مداخلات ناکارآمد و گاه فاسد، قيمت‌گذاري دستوري، فقدان رقابت، تحريم و موانع گسترده براي تجارت آزاد، بدون ارتباطات بين‌المللي مؤثر، و ترديد و ترس نسبت به جهاني‌شدن و همکاري بين‌المللي، کار مهمي از پيش نمي‌برند. ✅ خودروسازي ما – نظير بسياري صنايع ديگر - دوگونه‌سوز است، يعني هم به پاي فقدان ملزومات ساختاري رقابت و اقتصاد پويا و نوآور در جهان امروز مي‌سوزد، و هم ظرفيت به‌کارگيري مديران در مقياس بين‌المللي – حتي اگر ايراني باشند – وجود ندارد، ما دوگونه‌سوزيم. ✅ انتظارات‌مان را خيلي بالا نبريم و پرايد دوست‌داشتني را صميمانه در آغوش بگيريم و قدر بشناسيم. توسعه تا حد زيادي قواعد مشخصي دارد، اعدام سلطان خودرو هم مشکلي حل نمي‌کند. بسياري ممالک ديگر از اين سلاطين ندارند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔥جامع ترین دوره ارز دیجیتال کشور🔥 🎁شما هم به جمع ده هزار نفری دانشجویان ما بپیوندید و دوره جامع بازار های جهانی را به عنوان هدیه دریافت کنید🎁 ⏬در کانال زیر می‌توانید نظرات دانشجویان دوره جامع ارزهای دیجیتال را مشاهده بفرمایید https://t.me/hoseinifinance_com ⏬برای ثبت نام روی لینک زیر کلیک کنید http://www.hoseinifinance.com/term/3

#تبلیغات