جمع مدیران نامدار ایران

🔴 آقای حداد فارسی را پاس بدار! آقای‌حداد عادل در نامه‌ای به رئیس‌جمهور خواسته است که به دست اندرکاران بهداشت فرمان‌دهد که در گفتار خود واژه‌های بیگانه‌ای را که همسان‌ فارسی دارند، به کار نبرند. او در کنار نامه اش شماری از آن واژه‌های بیگانه و همسان فارسیشان را نیز فرستاده است. من با آقای حداد عادل در این باره بسیار همدل و همسویم و پیشنهاد وی را سزاوار پافشاری می‌دانم. ولی از او انتظار است در پاسداشت دیگر زبان های بومی ایرانیان هم _که رو به سوی نابودی‌ دارند ، برابر قانون اساسی تلاش کند. دوم آن‌که او اندکی هم نگرانِ‌ عربی شدن زبان فارسی باشد. نیک می‌دانم که زبان عربی، زبان قرآن ما است و این دو زبان خویشاوند یکدیگر شده است. اما فارسی آن‌ اندازه هم بی‌توشه وتنگدست نیست که آقای حداد در یک نامه نیم برگی، بیش از چهل واژه عربی بنویسد و همسان‌ها و جایگزین‌های ساده فارسی آنها را پیدا‌نکند. در اینجا برخی از واژه‌های عربی آن نامه را با واژه های رسای فارسی(#جایگزین) می‌کنم تا‌روشن شود که آقای حداد خودش تا چه اندازه فارسی را پاس می‌دارد. جناب حجت‌الاسلام‌والمسلمین روحانی ریاست محترم جمهوری اسلامی ایران در دو ماه اخیر(#گذشته) که کشور ما، مثل(#مانند)همه کشورهای جهان، گرفتار بیماری ناشی(#برخاسته) از ویروس کرونا شده اهتمام(#تلاش) جنابعالی(#شما_بزرگوار) و مدیران(#گردانندگان) ارشد(#بلند_پایه) و مسئولان امر(#دست_اندر_کارانِ) سلامت(#بهداشت) در کشور به مقابله(#رویارویی) با این بیماری البته(#بی_گمان) درخور تقدیر(#ارج نهادن)و تشکر(#سپاسگزاری) است، لکن(#ولی) فراوانی و تنوع(#گوناگونیِ)برنامه‌های رسانه‌ای در باب#(باره) کرونا سب‌شده(#چنین_پیامدی_دارد) که بسیاری از اصطلاحات(کاربردها) و لغات(#واژه‌های) تخصصی(#کارشناسی) که معادل(#همسان) فارسی(#پارسی) هم دارند به همان صورت(#گونه) فرنگی به کار گرفته شود که ممکن است(#شاید) در آینده به همین صورت(#گونه)در زبان فارسی رواج(#رونق) یابد و مهم‌تر از آن، جوازی برای استفاده(#بهره_گیری) از سایر(#دیگر) لغات و اصطلاحات خارجی(#بیگانه) محسوب شود(#به_‌شمار_آید.) به پیوست، فهرستی(#شماری) از این لغات((#واژه_ها) و اصطلاحات همراه با معادل(#همسان) فارسی آن‌ها تقدیم(#پیشکش) می‌شود تا با دستور جنابعالی(#شما_بزرگوار) به‌جای لغات(واژه_های) بیگانه در بیانات(#گفتارهای) مسئولان(#دست_اندر_کاران) و رسانه‌ها مورد توجه قرار گیرد(#به_کار_برده_شود) ✍️ سید زین‌العابدین‌صفوی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

امن و سریع با راهکار ابری شماران به گزارش واحد تولید و توسعه شرکت شماران سیستم ، ارائه نرم افزار شاتو در بستر رایانش ابری (Cloud) آغاز شد . شرکت شماران سیستم راهکارهای مدرن نرم افزاری را برای توانمند سازی کسب و کارها و ایجاد بستر مناسب تصمیم گیری مدیران،در دوران رکود اقتصادی،فراهم کرده است. به همین منظور و اجاره به شرط تملیک محصولات و (Software as a Service) SaaS و با استفاده از سرویس های راهکارهای خود را ارائه می کند. مزایای استفاده از راهکار رایانش ابری به شرح زیر است: • عدم پرداخت مبلغی برای خرید نرم افزار • عدم خرید سخت افزار و تجهیزات شبکه • نگهداری و پشتیبانی سرور توسط شرکتهای ارائه دهنده سرویس رایانش ابری • عدم نگرانی از سوانح مربوط به تجهیزات و امکانات • استفاده از بالاترین تدابیر امنیتی • دسترسی در هر زمان و از هرمکان به نرم افزار جهت اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید : http://www.shomaran.com/shomaran-news/n/2020-05-19-10-40-33 https://www.instagram.com/shomaransystem/ ☎️021.89334

#تبلیغات

🔴 پیمان کارگر یکی از موفق‌ترین ایرانیان صنعت خودرو جهان است او در کنار افرادی مثل کوروش منصوری، رضوانی، نادر فقیه‌زاده وهرمیداس اتابکی به سطوح بالا از نظر مهندسی و طراحی در صنایع خودروسازی در جهان رسیده است. ▪️اما او با رسیدن به مقام مدیرعاملی یک شرکت خودروسازی در جهان به بالاترین سطحی رسیده که تا کنون یک ایرانی در صنعت خودرو جهان به آن دست یافته است. ▫️او از طرف گروه رنونیسان به عنوان مدیرعامل شرکت اینفینیتی انتخاب شده است. اینفینیتی یک خودروساز لوکس در گروه رنونیسان محسوب می شود تقریبا نقشی را که لکسوس در گروه تویوتا بازی می کند اینفینیتی در گروه رنو نیسان دارد. پیمان کارگر پیش‌تر در بخش‌های مهندسی و فروش شرکت رنو مسئولیت‌های مهمی راه بر عهده داشته است . او حتی سال‌ها توسط رنو به ایران اعزام شد و مدیرعامل شرکت رنو پارس بود. 🔹سایت بیت ران درباره وی نوشته است: «پیمان کارگر سال‌ها مدیرعامل رنو پارس و مدیر رنو در ایران بود و سبب افزایش تولید و کیفیت محصولات رنو در ایران شد او همچنین از اصلی‌ترین مدافعان ایرانی در رنو برای سرمایه‌گذاری مستقیم این شرکت در ایران بود. تلاش او و نزدیکی اش به کارلوس گون مدیر گروه رنو نیسان در آن زمان، سبب سرمایه گذاری مستقیم رنو در ایران شد اما این سرمایه گذاری با خروج رنو از ایران به دلیل خروج آمریکا از برجام به سرانجام نرسید.» پیمان کارگر بیش از ۲۳ سال سابقه در صنعت خودرو دارد. او ابتدا در گروه رنو نیسان آلیانس فعالیت داشت و در سمت‌های مختلفی کار کرده است. کارگر در سمت‌های مهندسی، تولیدی، مدیریت پروژه، کیفیت، فروش، بازاریابی و تجاری فعالیت کرده است و همین مساله باعث شده او احاطه خوبی روی این صنعت داشته باشد. در سال‌های اخیر پیمان‌کارگر به عنوان مدیر هیئت مدیره و معاون مدیرعامل نیسان در آفریقا، خاورمیانه و هند فعالیت می‌کرد و در بیش از ۸۰ کشور و بازار مختلف سابقه کار دارد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📣 یک فرصت همکاری فوق‌العاده، ویژه فعالین بازار سرمایه ❇️ به تیم مدبران هما بیپوندید: ▪️با توجه به گسترش فعالیت‌های هلدینگ مدبران هما، از کلیه علاقه‌مندان و خبرگان فعال در بازار سرمایه ،دعوت به همکاری می‌نماییم... 🔴 برای آگاهی بیشتر از #موقعیت‌های_شغلی موجود، به آدرس لینک زیر مراجعه بفرمایید 👇🏻👇🏻👇🏻 https://t.me/joinchat/AAAAAFF_4yTNtw_KQ84HmQ

#تبلیغات

چرا بازدهی شرکت ها در بعضی کشورها بالاتر از کشورهای دیگر است؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید @excellentmanagers

🔴 جلسۀ وزیر برای انتخاب معاونش! ✍️ احمد زیدآبادی #طنز گویند وزیری که تازه به وزارت رسیده بود، با جمعی از مشاوران خود جمع آمد تا از بین افرادی که به او پیشنهاد شده بود، مهمترین معاون خود را برگزیند. ماجرا بدین سان پیش رفت: وزیر: خب، من از روی این لیست به ترتیب اولویت، اسامی پیشنهادی را مطرح می‌کنم و خواهش دارم مشاوران محترم به صراحت نظر خود را بگن. نفر اول آقای الف است. مشاور: در مورد تخصص این آقا من چیزی نمی‌دونم ولی گویا دوره‌ای گرین کارت داشته می‌ترسم انتصابش سبب دردسر بشه! وزیر: اگه گرین کارت داشته که هیچ! نظرتون در بارۀ آقای ب چیست؟ مشاور: این هم یکی از بستگانش توده‌ای بوده، پسرخاله‌اش هم می‌گن تو سیاهکل کشته شده! وزیر: سیاهکل چیه؟ مشاور: در دورۀ شاه تعدادی از این چریک‌های مارکسیست به پاسگاهی در جنگل سیاهکل حمله.... وزیر: اوه! پس ولش کن. من حوصلۀ این نوع دردسرها را ندارم! بریم سراغ آقای پ مشاور: این پ هم می‌گن نامۀ 154 امضایی را امضاء کرده... وزیر: نه این هم به دردسرش نمی‌ارزه، بریم سراغ آقای ت مشاور: راستش این ت هم منزلش در کوچۀ تورجه! وزیر: کوچۀ تورج ماجراش چیه؟ مشاور: منزل دکتر یزدی اونجا بوده! وزیر: خب، ربطش به آقای ت چیه؟ با دکتر یزدی مراوده‌ای داشته؟ مشاور: مراوده که نه، ولی خب وقتی منزل هر دوتاشون تو یک کوچه بوده، لابد بعضی وقتا چشمشون تو چشم هم افتاده و سلام و علیکی هم کردن دیگه! من خوف دارم روزنامۀ چیز بیاد و نیمۀ پنهان این را افشا کنه و دردسر بیافرینه! وزیر: نه، این را هم نمی‌خواد. آقای ث چطوره؟ مشاور: این هم می‌گن مقلد آقای منتظری بوده! می‌ترسم فردا روزنامۀ چیز تیتر بزنه که "عضو باند سید مهدی هاشمی معدوم" معاون وزیر شد! وزیر: نه نمی‌خواد! این آقای ج چی؟ مشاور: اون هم ظاهراً یک بار در افطاری انجمن پلی تکنیک شرکت کرده! وزیر: بریم سراغ آقای ح مشاور: این ح هم در دو تا عکس دسته‌جمعی با کروبی و خاتمی، شناسایی شده! وزیر: آقای خ چی؟ مشاور: او هم سال 88 به میرحسین رأی داده و در تظاهرات 25 خرداد هم دیده شده! وزیر: پس بریم سراغ آقای چ مشاور: این هم عکسی از جوونی‌هاش هست که سه تیغه کرده و کراوات پوشیده! وزیر: حالا اگه مال دورۀ جوونیش بوده به نظرم خیلی روش حساسیت نشون ندن! مشاور: آخه آدمی رکی هم هست! می‌ترسم عصبانی بشه و چیزی بگه و بعد این روزنامۀ چیز هم برامون بامبول در بیاره! وزیر: در مورد آقای دال چی؟ مشاور: این هم دختراش عکسای خوبی از خودشون تو اینستاگرام نگذاشتن! وزیر: عکس بدحجابی؟ مشاور: نه به اون صورت! مذهبی‌ان، ولی عکسا اونطور که باید باشه نیست! وزیر: آقای ذال چی؟ مشاور: اون هم شایع شده که نئولیبراله! وزیر: نه آقا، من نوشته‌هاشو خوندم اصلاً حامی دخالت دولت در همه چیزه! مشاور: یه بار دیدم این روزنامۀ چیز اسمش را کنار دکتر طبیبیان و دکتر نیلی گذاشته بود! وزیر: من دیگه لیست‌ام تموم شد. حالا می‌گین چیکار کنیم؟ مشاور: راستش من پسر عمه‌ای دارم که برای این پست مناسبه! وزیر: مطمئنی که روی پسر عمه‌ات هیچ حساسیتی نیست؟ مشاور: از این جهت صد در صد مطمئن‌ام، چون پرونده‌اش سفیدِ سفیده! وزیر: حالا سواد موادی هم داره؟ مشاور: اختیار دارید! اخیراً مدرک کارشناسی‌شو از دانشگاه آزاد واحد مورچه‌خورت در رشتۀ علوم تربیتی گرفته! وزیر: گفتی روش اصلاً حساسیتی نیست؟ مشاور: اصلاً و ابداً! وزیر: چه کار کنم دیگه! همین رو می‌ذاریم! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

طی دو سال اخیر دولت ۴۰ میلیارد دلار ارز ۴۲۰۰ تومانی به واردکنندگان کالا خیرات کرد / ۲۶۵ هزار میلیارد تومان رانت ناقابل ‌ آنهم در شرایطی که نهادهای ناظر و حتی بانک مرکزی به فساد و انحراف در این تخصیص ها صراحتا اذعان دارند .انگار نه انگار که افراد زیادی به اتهام فروش ارز ۴۲۰۰ تومانی در بازار محاکمه شدند و فقط یک نفر از آنان نیم میلیارد دلار ارز دولتی را با تبانی دریافت کرد و در قبال آن هیچ کالایی وارد نکرد تا کی قرار است با روش اقتصاد دونرخی، کشور را اداره کنیم ؟ دلار دونرخی،خودرو دونرخی، کالا در بورس و بازار دونرخی،سکه دو نرخی،نهاده دام دو نرخی ، گندم دو نرخی،شکر دو نرخی و ... تا کی قرار است دستاوردمان،برباد دادن منابع این کشور و اعدام نمادین این سلطانها باشد؟ مصاحبه ای با روزنامه جهان صنعت در همین خصوص داشتم که امروز در سرمقاله این روزنامه به چاپ رسیده است/ #حامد_پاک_طینت https://jahanesanat.ir/?p=65164 مطالعه این سرمقاله را به اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه رسمی اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online

طی دو سال اخیر دولت ۴۰ میلیارد دلار ارز ۴۲۰۰ تومانی به واردکنندگان کالا خیرات کرد / ۲۶۵ هزار میلیارد تومان رانت ناقابل ‌ آنهم در شرایطی که نهادهای ناظر و حتی بانک مرکزی به فساد و انحراف در این تخصیص ها صراحتا اذعان دارند .انگار نه انگار که افراد زیادی به اتهام فروش ارز ۴۲۰۰ تومانی در بازار محاکمه شدند و فقط یک نفر از آنان نیم میلیارد دلار ارز دولتی را با تبانی دریافت کرد و در قبال آن هیچ کالایی وارد نکرد تا کی قرار است با روش اقتصاد دونرخی، کشور را اداره کنیم ؟ دلار دونرخی،خودرو دونرخی، کالا در بورس و بازار دونرخی،سکه دو نرخی،نهاده دام دو نرخی ، گندم دو نرخی،شکر دو نرخی و ... تا کی قرار است دستاوردمان،برباد دادن منابع این کشور و اعدام نمادین این سلطانها باشیم؟ مصاحبه ای با روزنامه جهان صنعت در همین خصوص داشتم که امروز در سرمقاله این روزنامه به چاپ رسیده است/ #حامد_پاک_طینت https://jahanesanat.ir/?p=65164 مطالعه این سرمقاله را به اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه رسمی اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online

🔴بنگاهداری دولتي + شبه‌دموکراسي نيم‌بند ---> ناکارآمدي و فساد ✍️ دکتر محمد فاضلي ✅ علي ربيعي، سخنگوي دولت، امروز گفته است دستگاه‌ها حق به‌کارگيري نمايندگان مجلس را ندارند. سخن ضدفساد و موضع درستي است، اما مشکل به‌کارگيري نمايندگان بيکارشده مجلس در دستگاه‌هاي دولتي، ريشه‌اي عميق‌تر دارد. آن ريشه فسادزا را بايد درمان کرد. ✅ قصه از اين قرار است که اکثريت نمايندگان هر دوره مجلس – جز معدودي - تلاش مي‌کنند تا دوره بعدي نيز نماينده باشند. اگر تلاش‌شان قرين موفقيت نباشد، صفي از نمايندگان تشکيل مي‌شود که مي‌خواهند راهي صندلي هيئت مديره، مديريت عامل، مشاور و معاون وزير شوند. اين سنت چنان جا افتاده که گويي به حقّي براي نمايندگان تبديل شده است. ✅ پي‌آمد نادرست و گاه فسادانگيز اين رويه آن است که اولاً اغلب نمايندگان تخصص مناسب براي اشغال آن سمت‌ها را ندارند. اين نکته بالاخص درخصوص هيئت مديره شرکت‌هاي دولتي بيشتر صادق است. عضو هيئت مديره شرکت‌هاي دولتي مي‌شوند و قرار است بر اموال عمومي اختيار داشته و شرکت‌داري کنند. ✅ اینها اغلب کارهاي ديگرشان را دنبال مي‌کنند و از تخصص نداشته‌شان در شرکت‌داري، بهره‌اي نمي‌برند و اين سمت‌ها فقط براي حفظ نفوذ در دستگاه اداري و حفظ ارتباط با دولت به کارشان مي‌آيد. عاقبت هم سوءمديريت در اداره شرکت‌هاي دولتي و به باد رفتن اموال مردم است. ✅ برخي از آن‌ها از همين فرصت براي توزيع رانت و تلاش مجدد جهت راه يافتن به مجلس استفاده مي‌کنند. خلاصه نوعي سازوکار درهاي گردان راه مي‌افتد که نمايندگان بين دولت و مجلس رفت و آمد مي‌کنند. دولتي‌ها هم از نفوذ نمايندگان سابق و ظرفيت لابي‌گري‌شان (که خوب بلدند) براي راه انداختن کار خودشان استفاده مي‌کنند. نوعي نان قرض دادن هم هست. نماينده الان بيکار است و شما به‌ کارش مي‌گيريد و ايزد در بيابانت دهد باز، زماني شما هم بيکار مي‌شويد و نماينده براي‌تان کاري مي‌کند. ✅ البته نفي نمي‌کنم که برخي نمايندگان بيکارشده ممکن است واقعاً افراد شايسته‌اي باشند و براي کشور خوب باشد که از ظرفيت‌شان در دستگاه‌هاي دولتي استفاده شود. ✅ يکي از ريشه‌هاي اين معضل آن است که هر وزارتخانه و دستگاه دولتي، شرکت‌دار و بنگاه‌دار است. برخي وزارتخانه‌ها صدها شرکت بزرگ و کوچک زير نظر دارند و مالک هستند يا اختيار دارند هيئت مديره آن‌ها را بچينند. هيئت مديره اين شرکت‌ها عين گوشتي مي‌مانند که در ديزي در باز قرار گرفته است و ناگزير گربه در آن طمع مي‌کند. ✅ دولت شرکت‌دار و بنگاه‌دار - به‌مثابه نهاد دولت نه يک دولت مشخص - که مديريت بنگاه‌داري را واگذار نکرده، امکاني فراهم مي‌کند تا هم نمايندگان در آن طمع کنند و هم دولتي‌ها از طريق واگذاري اين سمت‌هاي آب و نان دار، معامله کنند. ✅ تکليف ناکارآمدي مديريت و فسادهاي محتمل تا زمان بقاي بنگاه‌داري و شرکت‌داري دولت به شيوه فعلي، باقي خواهد بود و از داغ و درفش و داخل تنور انداختن نانواي گرانفروش هم چيزي حل نمي‌شود، البته مي‌شود ژست ضدفساد گرفت که البته اين حرف‌ها براي فاطي تنبون نمي‌شود. ✅ مشکل دوم از آن‌جا ناشي مي‌شود که همين معضل ساختاري با يک «شبه‌دموکراسي نيم‌بند» بدون نظام حزبي، فاقد نظام رسانه‌اي کاملاً آزاد براي دنبال کردن موارد فساد، فاقد سازوکارهاي کافي نظارت مدني و ... تشديد مي‌شود. ✅ اين «شبه‌دموکراسي نيم‌بند» آدم‌هايي را تحت عنوان نماينده مجلس برمي‌کشد و بالا مي‌آورد. برخي از اين آدم‌ها – به علاوه ديگراني - راه و چاه‌هاي لابي، امتيازگيري و ... را ياد مي‌گيرند و رسته از قيد و بندهاي دموکراسي مستحکمي که اراده مردم را بر منتخبان تحميل کند و قدرت نمايندگي را در برابر مردم پاسخ‌گو سازد، و حتي تحت قيد و بندهاي نظام‌هاي حزبي نيز نيستند، همه قدرت و نفوذ خود را براي دست يافتن به آن گوشت لخم شرکت‌داري و بنگاه‌داري دولتي به‌کار مي‌گيرند. ✅ کمترين رانت عضويت در هيئت مديره‌ها، کسب اطلاعات از وضعيت شرکت‌ها در بورس، معاملات، و ظرفيت به‌کار گرفتن دوست و آشنا در مناصب شرکتي است. ✅ اگر مي‌خواهيم به‌واقع با اين گونه معضلات مقابله شود، پرونده عضويت نمايندگان مجلس در شرکت‌هاي دولتي، خصولتي و عمومي غيردولتي را باز کنيم و به جامعه اجازه دهيم بدون ترس از داغ و درفش، و بي‌طرفانه، صرف‌نظر از اين‌که نماينده خودي، نخودي يا بي‌خودي است، پرونده به‌کارگيري نمايندگان بيکار‌شده در دستگاه‌هاي دولتي در چهل سال گذشته بررسي شود. شايد از اين مسير توانستيم راهي به سوي رمزگشايي از پرونده فساد و ناکارآمدي شرکت‌ها و استفاده نامناسب از اموال عمومي بگشاييم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 آیا ما با قحطی مدیر مواجه هستیم؟! تحقیق اخیر موسسه گالوپ حاکی از آن است که حدود ده درصد از مردم، استعدادهای عالی و کافی برای مدیر شدن دارند. همچنین حدود بیست درصد از مردم بعضی از شایستگی های لازم برای مدیر شدن را دارند و می توان آنها را هم با کمی سرمایه گذاری آموزشی و زیر نظر مربیان خوب، به مدیرانی موفق و موثر تبدیل کرد. این بررسی نشان داده است که فقط هجده درصد از مدیران موجود در سازمانها از بین آن ده درصد انتخاب شده اند، در حالی که این افراد به طور میانگین ۴۸ درصد سود بیشتر، در مقایسه با سایر مدیران، برای سازمانشان به ارمغان آورده اند. وقتی پژوهشگران گالوپ از مدیران فعلی سازمان ها سئوال کردند که به نظر خودشان چرا برای تصدی مناصب مدیریتی انتخاب شده اند و نسبت به بقیه چه تمایز و اولویتی داشته اند، در پاسخ با این دو گزینه روبرو شدند: ۱. ما نسبت به بقیه، سابقه کار و تجربه بیشتری در حرفه یا سازمان داشتیم! ۲. ما در مشاغل قبل از مدیر شدن (مشاغل غیر مدیریتی) موفق بودیم! این دو پاسخ نشان می دهد که در انتخاب مدیران، ما به جای سنجش استعداد مدیریتی آنها، موفقیت در مشاغل غیر مدیریتی و یا طول سابقه آنها را ملاک قرار می دهیم. در سازمان ها به طور متوسط به ازاء هر ۱۰ نفر کارمند، یک مدیر و سرپرست لازم است و از بین هر ۱۰ نفر کارمند هم یک نفر هست که استعداد برتر در زمینه مدیریت باشد. این دو اطلاع نشان می دهد که ما با کمبود مدیر مواجه نیستیم. مشکل اینجاست که این افراد را نمی شناسیم و یا ملاحظات سیاسی و غیر منطقی اجازه نمی دهد آنها را منصوب کنیم. اگر می خواهیم سازمان های موفق تری داشته باشیم باید خود را به هنر شناسائی استعدادهای مدیریتی مجهز کنیم و در انتصاب شایسته ها جسارت لازم را به خرج دهیم. از پیش داوری های متعصبانه و چسباندن برچسب های مختلف به افراد پرهیز کنیم و به جای کوچک کردن دامنه کسانی که می توانیم با آنها کار کنیم با نگاهی وسیع از بهترین و قوی ترین مدیران استفاده کنید. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅ فروش ویژه ویلاهای لوکس چوبی شهرک ویلایی آمیتیس در کلاچای گیلان 🏘 ۱۹ ویلا با متراژ ۳۰۰ الی ۶۰۰ مترمربع 🏡 محوطه سازی اسپانیایی و ژاپنی 🏠 سرایداری، نگهبانی و کنترل امنیت ۲۴ ساعته 🎄 مشاعات سبز و جنگلی در محیطی زیبا ⛰ فاصله سه کیلومتر با جنگل های زیبای گیلان 🛫 دسترسی ۲۰ کیلومتری به فرودگاه رامسر 💰 سرمایه گذاری بی نظیر با قابلیت فروش ویلا به شرکت با ۳۰ درصد سود پس از یک سال 📄 اطلاعات بیشتر در لینک زیر http://bit.ly/2J3kipW 📣 راههای ارتباطی: ☎️ 02144498314 ☎️ 02144406271 📱 09100746961 📱 09100746962 🌐 www.amitisemertat.com instagram.com/amitisemertatgroup 👇👇👇 @amitisemertat گروه بین المللی آمیتیس امرتات طراحی و ساخت ویلای چوبی

#تبلیغات

🔴 پراید چگونه وارد ایران شد؟ در اوایل دهه ۸۰ میلادی دو شرکت میتسوبیشی ژاپن و فورد آمریکا با هدف ساخت یک اتومبیل دانشجوئی کارخانه ای را در امریکا تاسیس و تولید پراید سه در را آغاز نمودند. اما این اتومبیلی نبود که بتواند در جاده های آمریکا دوام بیاورد .به همین دلیل به شرکت کیا کر ه جنوبی فروخته شدو خط تولید این اتومبیل به این کشور منتقل شد . تولید پراید یک سال قبل از برگزاری المپیک ۱۹۸۸ سئول که هم زمان با فروپاشی بلوک‌شرق بود باعث گردید این اتومبیل ارزان قیمت مشتریان فراوانی بعد از المپیک پیدا کند و صادرات آن آغاز شد. در آن مقطع بعد از جنگ در کشورمان نیز برنامه های بازسازی شروع شد. در همین راستاتولید اتومبیلی که در حد توان مالی خریداران ایرانی باشد در اولویت قرار گرفت در سال ۱۳۷۲ چندین دور مذاکرات ماراتونی میان مدیران سایپا و کیا موتور به ریاست آقای کیم سونگ هونگ انجام گرفت که نگارنده مسئولیت همراهی و ترجمه بخشی از ملاقات ها را بعهده داشتم. در آن مقطع در کره جنوبی اتومبیل پراید با همان مدل اولیه کمتر در خیابانها دیده می شد . در اوایل دهه ۹۰ میلادی اتومبیلهای که در خیابانها سئول در حرکت بودند سوناتا و اکسنت هیوندایی بود در واقع پیکان کر ه ایها همان سوناتابود و هنوز هم هیوندایی حرف اول را می زند به دوستان می گفتیم بجای پراید سونا تا را ببرید و مونتاژ کنید چون واقعا مرام و منش ایرانیان با اتومبیلهای بزرگ بیشتر سازگاری دارد . مسئولین وقت معتقد بودند ارز بری سوناتا بیشتر از پراید است و همین امر امکان دارد در کشورمان خریدار کمتری داشته باشدو نیز تصمیمات کلان در ان زمان بر تولید اتومبیل ارزان قیمت بنا شده بود .البته شاید مدیران وقت مطلبشان منطقی تر بود. اما سالها بعد نشان داد که می توانستیم سوناتا را به جای پراید مونتاژ کنیم زیرا ترکیه بعد از چند سال صاحب کارخانه مونتاژ هیوندای شد .بهرحال پراید درسال ۱۳۷۲ رسما در ایران تولید شد و آقای کیم سونگ هونگ مدیر خوش خنده و بسیار مقتدر کیا به ایران آمد و با مرحوم آقای هاشمی رفسنجانی ملاقات کرد در آن ملاقات ریاست جمهور کشورمان. ضمن تشکر از چرمن کیم بدلیل اینکه کمتر از شش ماه ماشین الات تولید مونتاژ پراید را اماده نموده اند خواهان تولید ۵۰ هزار دستگاه در سال اول و انتقال تکنولوژی و تربیت نیروی انسانی ماهر به منظور تولید کامل پراید در داخل ایران شدند و مدیر کیا تا حدود زیادی این درخواستها را عملی کردند . شرکت کیا در کره جنوبی تولیدات خودرا تاسال ۲۰۰۰ در مدلهای مختلف مانند ریو ادامه و در این سال تولید پراید کاملا متوقف شد . ولی در کشورمان تولید این اتومبیل بیش ازدو دهه بدلیل ارزان بودن ونیز سادگی در موتور دوام آورد. در سفر خانم پارک رئیس جمهور کره جنوبی به ایران بعد برجام قرار بود این اتومبیل در مدلهای مختلف مانند ریو و چند اتومبیل دیگر به صورت سرمایه گذاری مشترک و نیز مونتاژ سوناتا در کشورمان آغاز شود که بازگشت تحریمها تمامی برنامه های تولید اتومبیلهای کر ه ای را متوقف کرد. یادداشتی از مرتضی سلطانپور ابیانه- کارشناس ارشد حوزه شبه جزیره کره با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 با کاهش شدید قیمت نفت، قیمت آهن آلات هم پایین می‌آید؟ با تشدید بحران کرونا در جهان و اختلاف پیش‌آمده بین روسیه و عربستان بر سر سهم کاهش تولید در اوپک پلاس، بازار نفت با چالش مواجه شده است. اگر می‌خواهید بدانید، بهترین زمان خرید محصولات فولادی چه موقع است، دست نگه داریم یا سریع‌تر شروع به خریداری کنیم، بر روی لینک زیر کلیک کنید: 🌐 https://ahanonline.com/تاثیر-نفت-بر-قیمت-آهن-آلات

#تبلیغات

🔴 زندگی مگس وار دیروز پس از یک هفته که مگسی در خانه ام میگشت، جنازه اش را روی میز کارم پیدا کردم. یک هفته بود که با هم زندگی میکردیم. شبها که دیر میخوابیدم، تا آخرین دقیقه ها دور سرم میچرخید. صبح ها اگر دیر از خواب بیدار میشدم، خبری از او هم نبود. شاید او هم مانند من، سر بر کتابی گذاشته و خوابیده بود. در گشت و گذار اینترنتی، متوجه شدم که عمر بسیاری از مگس های خانگی در دمای معمولی حدود ۷ تا ۲۱ روز است. با خودم شمردم. حدود ۷ روز بود که این مگس را میدیدم. این مگس قسمت اصلی یا شاید تمام عمرش را در خانه ی من زندگی کرده بود. احساسم نسبت به او تغییر کرد. به جسدش که بیجان روی میز افتاده بود، خیره شده بودم. غصه خوردم. این مگس چه دنیای بزرگی را از دست داده است. لابد فکر میکرده «دنیا» یک خانه ی ۵۰ متری است که روزها نور از «ماوراء» به درون آن می تابد و شبها، تاریکی تمام آن را فرا میگیرد. شاید هم مرا بلایی آسمانی میدیده که به مکافات خطاهایش، بر او نازل گشته ام! شاید نسبت آن مگس به خانه ی من، چندان با نسبت من به عالم، متفاوت نباشد. من مگس های دیگر خانه ام را با این دقت نگاه نکرده ام. شاید در میان آنها هم رقابت برای اینکه بر کدام طبقه کتابخانه بنشینند وجود داشته. شاید در میان آنها هم مگس دانشمندی بوده است که به دیگران «تکامل» می آموخته و میگفته که ما قبل از اینکه «بال» در بیاوریم، شبیه این انسانهای بدبخت بوده ایم. شاید به تناسخ هم اعتقاد داشته باشند و فکر کنند در زندگی قبلی انسانهایی بوده اند که در اثر کار نیک، به مقام «مگسی» نائل آمده اند. شاید برخی از آنها فیلسوف بوده باشند. شاید در باره فلسفه ی زندگی مگسی، حرف ها گفته و شنیده باشند. شاید برخی از آنها تمام عمر را با حسرت مهاجرت به خانه ی همسایه سر کرده باشند. مگسی را یادم میآید که تمام یک هفته ی عمرش را پشت شیشه نشسته بود به امید اینکه روزی درها باز شود و به خانه همسایه مهاجرت کند… مگس دیگری را یادم آمد که تمام هفت روز عمرش را بی حرکت بر سقف دستشویی نشسته بود. تو گویی که فکر میکرد با برخاستن از سقف، سقوط خواهد کرد. یا شاید از ترس اینکه بیرون این اتاق بسته محبوس، جهنمی برپاست… بالای سر مگس مرده نشستم و با او حرف زدم: کاش میدانستی که دنیا بسیار بزرگ تر از این خانه ی کوچک است. کاش جرأت امتحان کردن دنیاهای جدید را داشتی. کاش تمام عمر هفت روزه ی خود را بر نخستین دانه ی شیرینی که روی میز من دیدی، صرف نمیکردی. کاش لحظه ای از بال زدن خسته نمیشدی، وقتی که قرار بود برای همیشه اینجا روی این میز، متوقف شوی. آن مگس را روی میزم نگاه خواهم داشت تا با هر بار دیدنش به خاطر بیاورم که: عمر من در مقایسه با عمر جهان از عمر این مگس نیز کوتاه تر است. شاید در خاطرم بماند که دنیا، بزرگتر و پیچیده تر از چیزی است که می بینم و می فهمم. شاید در خاطرم بماند که بر روی نخستین شیرینی زندگی، ماندگار نشوم. نمیخواهم مگس گونه زندگی کنم. بر می خیزم. دنیا را میگردم و به خاطر خواهم سپرد که عمر کوتاه است و دنیا، بزرگ. بزرگتر و متنوع تر از چیزی که چشمانم، به من نشان میدهد... ✍️ محمدرضا شعبانعلی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

📣 یک فرصت همکاری فوق‌العاده، ویژه فعالین بازار سرمایه ❇️ به تیم مدبران هما بیپوندید: ▪️با توجه به گسترش فعالیت‌های هلدینگ مدبران هما، از کلیه علاقه‌مندان و خبرگان فعال در بازار سرمایه ،دعوت به همکاری می‌نماییم... 🔴 برای آگاهی بیشتر از #موقعیت‌های_شغلی موجود، به آدرس لینک زیر مراجعه بفرمایید 👇🏻👇🏻👇🏻 https://t.me/joinchat/AAAAAFF_4yTNtw_KQ84HmQ

#تبلیغات