راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌به چه زبان بدنی در مدیران، زبان بدن کنترل‌گری و قدرت ورزی افراطی گفته می شود؟ زبان بدن قدرت‌طلبانه، مجموعه‌ای از ژست‌ها، حرکات و حالات چهره است که پیام‌های ناخودآگاه «من برترم»، «من کنترل دارم» و «تو در جایگاه پایین‌تری هستی» را منتقل می‌کند. این زبان بدن معمولاً ریشه در «نیاز به اثبات برتری» یا «ترس از نادیده گرفته شدن» دارد و نه قدرت واقعی. مدیری که قدرت اصیل دارد، نیازی به نشان دادن فیزیکی آن ندارد. 📌مهم‌ترین نشانه‌های این زبان بدن عبارتند از: 💢دست‌ها روی کمر (ژست ابرقدرت)، 💢نگاه بالا به پایین و چشم‌دوختن تحقیرآمیز به فرد مقابل 💢قطع کردن حرف دیگران 💢 لحن قضاوتی و نصیحت‌گونه 💢حرکات بریده و محکم دست‌ها زبان بدن بسته (دست‌های ضربدری و پاهای محکم) 💢 پشت میز نشستن متمادی به عنوان مانع و حفظ فاصله 💢خم شدن به سمت جلو برای محدود کردن فضای تنفسی طرف مقابل 💢 بالا انداختن ابروها به نشانه ناباوری و عدم اطمینان به حرف طرف مقابل 💢 راه رفتن سریع و محکم برای نشان دادن "ارزشمندی زمان" 📌این رفتارها در ظاهر، اقتدار را تداعی می‌کنند اما در باطن، نشانه‌هایی از اضطراب، ناامنی، و نیاز به جبران احساس بی‌کنترلی درونی هستند. مدیرانی که به این روش رفتار می‌کنند، معمولاً از «قضاوت شدن» یا «نادیده گرفته شدن» می‌ترسند و با سلطه‌گری فیزیکی، سعی در پنهان کردن این ترس دارند. 📌نخستین گام برای اصلاح، خودآگاهی است. یک مدیر باید بتواند رفتارهای خود را در تعاملات روزمره مشاهده کند. برای این کار، می‌توانید: 📌از همکاران معتمد بازخورد بگیرید یا جلسات خود را ضبط و بازبینی کنید. 📌نشانه‌هایی مانند قطع کردن مکرر حرف دیگران، لحن امری، یا حرکات تند دست، معمولاً از چشم خود شما پنهان می‌مانند و نیاز به بازخورد بیرونی دارید. 📌برای اصلاح این الگوها: به جای حرکات بریده و محکم، از حرکات باز و پذیرنده استفاده کنید؛ دست‌ها را در سطح شکم یا سینه نگه دارید و کف‌دست‌ها را رو به بالا قرار دهید. 📌به جای نگاه خیره، هر ۵ تا ۱۰ ثانیه به نقطه‌ای دیگر نگاه کنید و هنگام گوش دادن، با تکان‌های کوچک سر، شنیدن را تأیید کنید. 📌قانون « مکث» را تمرین کنید؛ بعد از اتمام حرف طرف مقابل، ۱۰ ثانیه صبر کنید و سپس پاسخ دهید. 📌کلمات قدرت‌طلبانه مانند «ببین...» یا «نکته‌ای که باید بدانی...» را با کلمات مشارکتی مانند «به نظر من...» یا «چطور است اگر...» جایگزین کنید. 📌📌در نهایت، قدرت واقعی در «گوش دادن فعال»، «لحن متعادل»، «حرکات باز و پذیرنده»، «حفظ آرامش در برابر مخالفت»، و «اعتماد به نفس کلامی و رفتاری» خلاصه می‌شود. اگر مدیری نشانه‌های قدرت‌طلبی را در زبان بدن خود ببیند و اصلاح کند، اولین قدم را به سمت بلوغ مدیریتی برداشته است. مدیری که قدرت واقعی دارد، نیازی به نشان دادن فیزیکی آن ندارد؛ اقتدار او در سکوت، حضور و رفتار متعادلش دیده می‌شود. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

معماری مشاغل سازمان و مشخص نمودن ارزش استراتژیک مشاغل کلیدی و حیاتی و یکتایی یا منحصر بفرد بودن مهارتی مشاغل حیاتی و کلیدی سازمان راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

با سلام. در مورد معماری مشاغل سازمان و مشخص نمودن ارزش استراتژیک مشاغل کلیدی و حیاتی و یکتایی یا منحصر بفرد بودن مهارتی مشاغل حیاتی و کلیدی سازمان، جهت تدوین شناسنامه های شغلی، نیز در فرایند توسعه و توانمندسازی مدیران و ارزشیابی مشاغل از بنده زیاد سوال می شود. این موضوع باید تحت مدل معماری منابع انسانی اسنل و لیپاک سازماندهی شود که در تصویر بعدی شاخصهای آن برای عزیزانی که سوال داشتند آورده شده است. این شاخصها دارای چک لیستهایی هستند که باید بپس از بررسی اسناد سازمان بومی شده و مورد ارزیابی و سپس تدوین برنامه های توسعه و راهبری استراتژیکی منابع انسانی قرار گیرند. 👇👇👇

✴️مراقب ایگوی معناسازی باشیم!! برخی متخصصان بتدریج به «ایگوی معناسازی» دچار میشوند؛ 📌📌 یعنی هویت خود را با حجم دانش، اصطلاحات تخصصی و «زاویهٔ نگاه» ویژه شان گره میزنند و این سرمایهٔ حرفه ای را به ابزاری برای اثبات برتری، نمایش صلاحیت و کنترل گفتوگو تبدیل میکنند. 📌نشانه های این وضعیت واضح است: صحبت کردن با زبان بسته و پر از اصطلاحات که فهم آن برای دیگران دشوار است، 📌مقاومت در برابر پرسشهای «ساده»، تفسیرکردن هر بحث به مثابهٔ چالش با اعتبار شخصی، و تمایل به پیچیده ترکردن مسئله ها به جای شفاف کردنشان. 📌در پس این رفتار، ترس از کهنه شدن و نابودیِ «خودِ حرفه ای» نهفته است؛ متخصص به جای اینکه دانش را پلی برای فهم مشترک بداند، آن را حصار هویتی خود می سازد و ناخودآگاه از تسهیم دانش میترسد، چون با تسهیم آن، جایگاه ممتازش رنگ می بازد. 📌راه رهایی، بازتعریف هویت حرفه ای از «صاحبِ معنا» به «همسفرِ یادگیری» در کنار دیگران است . راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌در مدیریت و ارزیابی عملکرد برای مدیران عامل، شاخصها چند دسته هستند. یکی از دسته شاخصها، 📌شاخصهای KSA است که مجموع تواناییها، دانش و مهارتهای پوزیشن شغلی CEO یا مدیر ارشد اجرایی است. 💥 این شاخصها در دستجات ۱۷ گانه تقسیم بندی می شود. تصاویر ضمیمه این شاخصها را نشان می دهد. کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

افسردگیِ دیجیتالی ، انگاربحران خاموش این روزهای ماست! خطری زاده فرهنگِ مقایسه؛ اجازه می‌دهیم گفته‌ها و رفتارهای پرزرق‌ وب رقِ دیگران در فضای مجازی، این احساس را به ما بدهد که کمتر از آن‌ها هستیم! رسانه‌های اجتماعی، به‌ویژه اینستاگرام و لینکدین، با نمایشِ موفقیت‌های به‌ظاهر بی‌نقص، احساسِ کمبود و عقب‌ماندگی را در ما تشدید می‌کنند؛ که به خوبی آگاهیم که آن موفقیتها و نمایشات ، واقعی نیستند!!! ولی شوربختانه، یک بازارِ پررونق برای فروشِ حسِ ناکافی‌بودن به دیگران ایجاد کرده اند. انگار حقیقت را گم کرده ایم: حقیقتی که میگوید مسیرِ رهایی، نه در بی‌نقص‌تر شدن، که در پذیرشِ نقص‌ها وآسیب‌پذیری‌هاست. شجاعتِ بودن با تمامِ نقص‌ها، شفقت به خود، و رهاکردنِ قضاوتِ بی‌امان..... بدانیم فردی که مرتب ازخود می‌پرسد چه کند که دیگران او را دوست داشته باشند هرگز نمی‌تواند خودِ واقعی‌اش باشد! چراکه همواره باید خود را با ترجیح اطرافیانش تطبیق دهد، حتی اگر از این موضوع آگاه نباشد.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

✴️بسیط بیندیشید ✴️همه ابعاد وجودیتان را بشناسید... ✴️هوشمندانه ارتباط برقرار کنید ✴️متمرکز حرکت کنید ✴️در مسیر پایدار بمانید... ارادت..... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

‌یکی از پایه‌های عقلانیت بشر پرسشگری است، انسان به اندازه‌ای که پرسش، نقد و شک می‌کند خردمند است.

سقراط

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg