راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌📌چرا مردان بیشتر از زنان متهم به روان دردمندی هستند؟ تحقیقات از نحوه تشخیص روانپزشکان نشان می دهد که مردان بیشتر متهم به روان درمندی هستند تا زنان. این مطلب تعصبات جنسیتی را در تشخیص این بیماری نشان می دهد. به این صورت که وقتی یک خانم و آقا هر کدام یکسری خصیصه های شخصیتی مشخص از الگوی روان درمندانه مانند: خودبزرگ‌بینی ؛ خودبینی؛ خودخواهی؛مسوولیت گریزی؛ بهره کشی؛ فریبکاری؛سنگدلی. را بروز می دهند یک روانپزشک در این شرایط باتوجه به اینکه آن بیمار یک اقا باشدبرایش اختلال روان دردمندی یا اختلال شخصیت ضد اجتماعی را تشخیص می دهد و اگر بیمار یک خانم باشد آنرا فقط یک اشتباه رفتاری تفسیر می کند؛ روانپزشکان انتظار دارند یک روان دردمند سلطه گر و خشن باشد و از آنجا که این ویژگی ها را نمی توان به خانم ها نسبت داد پس اینطور نتیجه میگیرند که خانم ها نمی توانند روان دردمند باشند. 📌📌از کتاب کارکنان مارصفت

تا میاد زندگیمون بیوفته رو غلتک جنگ میشه غلتک میوفته رومون.😂 📌حد اعلای شایستگی تحمل ابهام را هم رد کرده ایم... 📌به حد اعلای شایستگی تحمل هرج و مرج نیاز داریم...😒

📌این کتاب به فارسی توسط انتشارات سنجاق ، ترجمه شده است: 📌جمله اثرگذاری از کتاب: واقعیت، سیاه و سفید نیست. سکه فقط «شیر» یا «خط» نیست. انسان، فقط «شاد» یا «غمگین» نیست. این‌ها تنها _دوگانه‌های موقتی_ هستند که ذهن تلاش می‌کند با برچسب‌ها، مفاهیم و ایدئولوژی‌ها، آن‌ها را دائمی جلوه دهد. در عوض، باید دو طرف یک سکه را به‌عنوان _دو قطبِ به‌هم‌پیوسته_ ببینی. آن‌ها تضاد دارند، اما به‌هم وابسته‌اند. موفقیت، سطحی بالاتر از طیف شکست است — و بالعکس. «فرم» بدون «فضا» معنایی ندارد. وقتی طرح یک فرش را برمی‌گردانی، به درهم‌ریختگی‌ای نگاه می‌کنی که در پشت آن پنهان شده است.

دانلود تمام متن کتاب " هنر تمرکز" 👇👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌اگر اندیشه تان ثابت است، احتمالا بیمارید. 📌ثباتِ مطلق در اندیشه نه فضیلت، بلکه نشانه ای در ایستایی حیات است... نیچه راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

دقیقا شروع مسیر تغییر، به ویژه تغییرات بزرگ در زندگی فردی یا شغلی یا سازمانی، همین است و بعد با تداوم و مانایی در مسیر و افزایش آگاهی، هر چیزی به وقت خودش در سر جای مناسبش قرار میگیرد.

هرگز بیش از حد به دوستان اعتماد نکنید؛ از دشمنان استفاده کنید. اعتماد مطلق به دوستان همیشه عاقلانه نیست، چون دوستی گاهی با حسادت، توقع، یا راحت‌انگاری همراه می‌شود. در مقابل، یک دشمنِ سابق یا فردی که با شما اختلاف دارد، اگر درست مدیریت شود، ممکن است انگیزه‌ای قوی‌تر برای اثبات خود، دقت بیشتر، و حتی وفاداری حرفه‌ای‌تر داشته باشد. این قانون نمی‌گوید به دوستان بدبین باشید یا دشمن را دوست فرض کنید؛ بلکه تأکید می‌کند که در تصمیم‌های مهم، باید افراد را بر اساس کارآمدی، قابلیت اعتماد، و منافع مشترک بسنجید، نه صرفاً بر اساس صمیمیت. رابرت گرین ۴۸ قانون قدرت

📌فرد «معتاد به‌کار» کسی است که وسواس کارکردن دارد و خودش را با کار از پای درمی‌آورد. یک ویژگی بارز فرد معتاد به‌کار این است که بی‌چون و چرا باور دارد در حال «جلو زدن»، «پیشرفت» و «ترقی» است. زمان دشمن اوست، نه فقط به این دلیل که پایان‌پذیر است، بلکه به این دلیل که یکی از پایه‌های هذیان استثنا بودن (این باور که فرد تا ابد در حال پیشرفت است) را مورد تهدید قرار می‌دهد. 📌شیوه‌ی زندگی فرد معتاد به‌کار، وسواسی و ناکارآمد است؛ او کار می‌کند و پشتکار به خرج می‌دهد، نه به خاطر اینکه دلش این‌طور می‌خواهد، بلکه به این دلیل که مجبور است. فرد معتاد به‌کار، گاه بی‌رحمانه و خارج از محدودیت‌های انسانی از خود کار می‌کشد. هنگام استراحت، هنگام اضطراب است و اغلب دیوانه‌وار با فعالیتی پر می‌شود که تصور حصول به نتیجه و دستاوردی را در او به‌وجود می‌آورد. بنابراین، زندگی با «تبدیل شدن» یا «انجام دادن» برابر می‌شود؛ زمانی که به «شدن» صرف نشود جزیی از «زندگی» نیست، بلکه زمانی است که به انتظار آغاز زندگی سپری می شود. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه_ساخت_معناه https://t.me/Hrbasedorg

هفته نامه اکونومیست ۶_ ۱۲ژون ۲۰۲۶ موضوع اصلی مورد بحث این شماره: جامعه پذیر کردن نسل z فایل تمام متن👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه_ساخت_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌قدرت تحمل ابهام! مهارت ارزشمند زندگی در عصرپیچیدگی است. 📌ابهام، یعنی بلاتکلیفی در مورد آینده؛ چه یکساعت دیگر، چه چند سال دیگر؛ همان امری که از بدو تولد همراه ماست؛ پیش بینی ناپذیری زندگی ... اما با آن به صورت ناخوداگاه کنار می آییم... 📌در ابهام بالا، آینده به میزان کمی از پیش ساخته شده و قابل پیش‌بینی‌ست، اما قابل کنترل است! یعنی چه؟! ✴️خلبانها را در هدایت هواپیما در طوفان یا بارش شدید به یاد آوریم. 📌آن‌ها اگرچه تا حد امکان از پیش‌بینی شرایط جوی و برج مراقبت و تجربیات قبلی خود و ... کمک می‌گیرند؛ اما به خوبی برایشان روشن است که فقط آنچه در کابین هواپیماست در کنترل واقعی آن‌هاست. 📌پس با تمرکز بر آنچه واقعاً در اختیار دارند، به مصاف ابهام پیش رو می‌روند و به عبارت بهتر، قسمت قابل توجهی از تمرکزشان را متوجه شناسایی و کار کردن چیزهایی می‌کنند که واقعاً در کنترل آن‌هاست و بقیه را رها می کنند. 📌این رها شدن، تمرکز، آرامش، قدرت تصمیم گیری، و ظرفیت تاب آوریشان را برای رویارویی با طوفان و بارش بالا می برد. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌کتاب Love and Organization: Lessons of Love for Human Dignity, Leadership and Motivation سازمان و عشق: آموزه‌های عشق برای کرامت انسانی، رهبری و انگیزش * در ۲۰۲۲ توسط انتشارات Routledge) تیلور و فرانسیس) منتشر شده، رویکردی نوآورانه و فرارشته ای و فارغ از روابط عاطفی و شخصی، به عنوان یک «انرژی حرفه‌ای» معرفی می‌کند: 1. انرژی بنیادین برای خلاقیت، مراقبت، نوآوری، پیشرفت و بهزیستی در محیط کار 2. توجه خردمندانه و آگاهانه به دیگران، کار و اهداف سازمان 3. پادزهری برای ساختارهای خشک سنتی 📌نکته: اگر چه این کتاب بر پایه پژوهش‌ها در کشورهای غربی است، اما مبانی فلسفی آن درباره «کرامت انسانی» و «عشق به دیگری» کاملاً با مفاهیم والای اخلاقی و فرهنگ غنی ایرانی همخوانی دارد و می‌تواند الهام‌بخش حوزه رشد و توسعه فردی و توانمندسازی افراد و مدیران در سازمانها باشد. * راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg