راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Ir al canal en Telegram
2 191
Suscriptores
Sin datos24 horas
+37 días
+5230 días
Carga de datos en curso...
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+76
en 2 canales
junio '26
+104
en 6 canales
Get PRO
mayo '26
+15
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+6
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+4
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+47
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+22
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+76
en 3 canales
Get PRO
noviembre '25
+32
en 4 canales
Get PRO
octubre '25
+41
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+98
en 7 canales
Get PRO
agosto '25
+38
en 3 canales
Get PRO
julio '25
+73
en 5 canales
Get PRO
junio '25
+55
en 8 canales
Get PRO
mayo '25
+67
en 14 canales
Get PRO
abril '25
+48
en 7 canales
Get PRO
marzo '25
+1 776
en 4 canales
Get PRO
febrero '25
+121
en 5 canales
Get PRO
enero '25
+135
en 8 canales
Get PRO
diciembre '24
+461
en 6 canales
Get PRO
noviembre '240
en 9 canales
Get PRO
octubre '24
+127
en 4 canales
Get PRO
septiembre '240
en 2 canales
Get PRO
agosto '240
en 4 canales
Get PRO
julio '24
+22
en 1 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 26 julio | +1 | |||
| 25 julio | +4 | |||
| 24 julio | +4 | |||
| 23 julio | 0 | |||
| 22 julio | +1 | |||
| 21 julio | +1 | |||
| 20 julio | 0 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | +2 | |||
| 17 julio | +5 | |||
| 16 julio | +1 | |||
| 15 julio | +5 | |||
| 14 julio | +7 | |||
| 13 julio | +3 | |||
| 12 julio | +6 | |||
| 11 julio | +3 | |||
| 10 julio | +2 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +4 | |||
| 07 julio | +8 | |||
| 06 julio | +4 | |||
| 05 julio | +2 | |||
| 04 julio | +3 | |||
| 03 julio | +1 | |||
| 02 julio | +8 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
✴️ چرا دروغ میگوییم؟
📌راستش وقتی میبینم کارمندی یا مدیری دروغ میگوید؛ بیش از آنکه خودش را مقصر بدانم، فرهنگ تشویق کننده دروغ گفتن را مقصر میدانم؛
📌نشانه های بارز دروغگویی:
کم حافظه بودن فرد در دو جلسه کاری متفاوت درباره یک کیس مشخص؛
سر هم کردن داستانهای جور و واجور و ناتمام و غیر واقعی و توجیه کننده فرد....
تغییر دادن حرف در لحظه و توجیهش با این نکته که فراموش کردم، متوجه نشدم، و ......
تکان دادن دست و پا و ....
و فروختن دیگران به عنوان عامل اصلی پنهانکاری خود وقتی دروغ گفتن محرز میشود....
✴️اما اینکه چطور محیطی چنین رفتارهایی را ترویج و پررنگ میکند مهمتر است!
مدیر سخت گیر
مدیر شایعه پراکن و یا مشتاق شنیدن شایعات از کارکنانش
مدیر کنترلگر که سریع میخواهد از همه چیز سردربیاورد...
مدیر با نوسانات رفتاری و هیجانی و تغییر دهنده حرفش....
📌براحتی دروغگویان را پرورش میدهند....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
| 2 |  ما در حقیقت چیزی جز خوشههایی از اتم نیستیم.
و متاسفاته به دلیل قوانین طبیعت فرصت محدود و اندکی برای وجود داریم.
قوانین طبیعت مانع جاودانگی ما میشوند.
جاودانگی به حکم قوانین فیزیک منتفی است.
ما محصول فرایند فروپاشی هستیم،
پس وجود ما الزاما محدود و الزاما زمان دار است.
ما مجاز به وجود داشتن هستیم اما تنها برای مدتی موقت و زمانی اندک.
اجزای سازنده بدن ما طی میلیونها سال در اعماق ستارگان مرده شکل گرفتهاند.
و سپس خود به خود در قالب ساختارهای موقت کنار هم آمدهاند
که قادر به اندیشیدن و احساس کردن و کاوش کردنند و سپس این ساختارها در برههای از زمان از هم خواهد پاشید و در آیندهای دور دیگر هیچ ساختاری باقی نخواهد ماند.
@agahiiiii | 116 |
| 3 |  📌📌📌بزرگترین دشمن تو
✴️✴️ذهن کنترل نشده توست.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg | 95 |
| 4 | 📌بخش دوم: شناخت و مدیریت سوگیری های شناختی محرک نشخوار فکری در انسان
جمعی از خطاها یا سوگیری های ادراکی در این میان بسیار موثرند. مهمست که بدانیم شناخت و تسلط به مدل فکری این خطاها و نظریات باعث می شود که مدیران و تصمیم گیرندگان (حتی اشخاص عادی) توانایی کنترل و اصلاح بیشتری بر رفتارهای غیر سازنده خود داشته باشند.
1. خطای شناختی "عمل گرایی افراطی" (Action Bias): یکی از خطاهای شناختی سیستماتیک تکرار شونده در طول روز و در هم تنیده شده با نشخوار فکری است. بنا بر ریشه های بیولوژیکی (در اجداد غار نشین ما، در طول روز عدم داشتن حرکت، عمل، و واکنش در کمترین زمان ممکن در بیشتر مواقع با از دست دادن جان فرد مترادف بوده)، ذهن ما تکاپو، اقدام، انجام و تفکر (بی مورد) را به صورت سیستماتیک (و به اشتباه) سازنده، و کارآمدتر تصور می کند. برای مثال سرمایه گذاری که سهمی را خریداری کرده، مدام راجع به ارزش آن، درستی تصمیم، خرید بیشتر یا فروش می اندیشد. (نشخوار فکری، افکار غیر سازنده و بدون پشتوانه). یا مثال عملی، دروازه بانان فوتبال با اینکه احتمال ضربه پنالتی به بخش میانی و گوشه های دروازه با هم برابرند، هیچ گاه (اکثر مواقع) در جای خود نمی ایستند. (اگر بایستند هم با سرزنش دیگران به علت کم کاری مواجه می شوند!). اینها و ده ها مثال ملموس دیگر جز خطای عمل گرایی افراطی دسته بندی می شوند. راهکار آنست که به جای افکار یا واکنش ها و اعمال بدون پایه و اساس و غیر سازنده و بی انتها، برای هر تفکر و تصمیمی از تکنیک "تحلیل ارزش مورد انتظار" (Value Expectation Analysis)استفاده کنیم. (ستون های مزایا و هزینه های هر مساله با لحاظ کردن وزن هر مورد و سپس مقایسه ستون ها).
2. سوگیری شناختی نتیجه نگر یا Result Bias: دانستن این مساله که نتیجه خوب یا بد، لزوما منتج از تصمیم درست یا غلط نیست! این سوگیری در نگاه منطقی تر ما نسبت به مسایل و موارد پیرامونی موجب بررسی عوامل موثرتر و واقعی، و تفکر منطقی و جلوگیری از نشخوار ذهنی می شود. برای مثال کاندیدایی که شغل مورد نظر را کسب نمی کند ممکن است مدام راجع به اجرای مصاحبه ضعیف خود دچار نشخوار ذهنی شود در حالی که عوامل دیگری مانند پیدا شدن کاندیدایی با تجربه بیشتر، تغییر سیاست شرکت در گرفتن نیروی جدید، و عوامل محتمل دیگر را نادیده بگیرد.
3. سوگیری شناختی توهم کنترل" یا "Illusion of Control" که موجب انگاشتن توانایی و کنترل ما بر امور گذشته و نشخوار فکری به جای تحلیل منطقی مساله و آموختن درس های واقعی جهت عدم تکرار در آینده می شود. (نظریه دراکر: ۳۰ درصد تصممیات یک مدیر درست، ۳۰ درصد غلط، و ۳۰ درصد بدون تاثیر هستند).
4. و اما مهمترین نکته، اثر زیگارنیک (Zeigarnik Effect)است که بیان می کند که مواردی که در ذهن ما باز و حل نشده هستند تا زمانی که به صورت واقعی و در عمل حل یا تمام نشوند، ذهن ما را رها نمی کنند. این اثر ارتباط مستقیمی با نشخوار فکری برقرار می کند. مثال: تولید محصولی که نیمه کاره رها شده، مشاجره یا جلسه ای که بدون جمع بندی و نتیجه نهایی پایان یافته. پیشنهاد زیگارنیک جهت پاسخ به نظریه، پایان دادن و به اتمام رساندن موارد باز بود. طی تحقیقات و مطالعات بعد، مشخص گردید که لیست کردن موارد و مراحل پایان دادن به امور و افکار باز نیز همان تاثیر اتمام کار را بر روی ذهن می گذارند. این لیست کردن علاوه بر رهایی ما از افکار غیر سازنده و جلوگیری از نشخوار فکری، باعث رسیدن به فهرستی جهت "تحلیل ارزش مورد انتظار" نیز خواهد شد. (به موجب همین تاثیر و نظریه، روانشناسان توصیه به نوشتن دغدغه های ذهنی و راه کارها به صورت شبانه قبل از رفتن به بستر جهت داشتن خوابی با آرامش بیشتر را دارند). | 125 |
| 5 | یکی از دوستان و همکاران ارزشمند بنده، جناب آقای دکتر انوش موسوی، که سالهاست در حوزه مدیریت دارای تحصیلات و مطالعات و تجربه اجرایی در خارج از کشور و هم اکنون در داخل کشور هستند، بر این مبحث، یعنی نشخوار فکری و ریشه ها و راهکارهای آن، یادداشت ارزشمندی را قلم زدند، که توصیه میکنم دوستان علاقمند چند دقیقه ای را وقت بگذارند و مطالعه نمایند.
📌📌بخش اول: قسمت های مختلف کارکردی مغز، فلسفه و منشا ذهنی و رفتاری نشخوار فکری در انسان
راجع به بررسی مساله نشخوار فکری، ابتدا باید با مدل ساختاری و کارکردی مغز بیشتر آشنا شویم. برای استفاده بهینه و کنترل هر دستگاه و وسیله ای ابتدا باید مدل کارکردی آن را کامل شناسایی کرد.
مغز و رفتارهای ما هم مستثنی از این قاعده نیستند.
خیلی از مدل های تفکری و واکنشی ما ریشه در بیولوژی اجداد ما (هوموسپین ها) دارند.
بر خلاف زندگی اجتماعی که طی ده هزار سال اخیر دستخوش تغییرات عمده ای شده، بیولوژی و مکانیزم کاری بدن و مغزی ما ثابت مانده است.
این بدان معناست که متاسفانه خیلی از مدل های غیر ارادی شخصیتی و تفکری ما به دلیل حفظ بقا مربوط به همان دوران اجدادمان (غار نشینی) است و علی رغم کاربردی نبودن و بلکه مخرب بودن رفتارها یا مدل های ذهنی و فکری مذکور، به دلیل ساختار بیولوژیکی بدن، به صورت ناخوداگاه همچنان ناگریز از این مدل های فکری و ذهنی هستیم.
📌 به همین دلیل رفتارهای منفی مثل حسادت، اجتماع گریزی، عدم اطمینان، مبحث نشخوار فکری، و بسیاری از موارد دیگر ریشه در حفظ بقا و دوره غار نشینی ما دارند.
گرفتن سهم کمتری از شکار، بی توجهی یا توجه کمتر رهبر قبیله برای ما مترادف با به مخاطره افتادن و یا از دست رفتن جانمان بود و بنابراین حسادت یک رفتار کاملا منطقی و لازم محسوب میشد . امروزه لزوما چنین نیست، منتها سیستم کارکردی مغز و هورمون های ما قدرت تمایز میان زندگی در اجتماع امروز و دیروز را ندارند!
نشخوار فکری نیز همانند حسادت و دیگر مدل های منفی ذهنی و شخصیتی ازین مورد مستثنی نیست. ذهن اجداد ما، به دلیل لزوم حفظ بقا به صورت مداوم در پی پایش محیط و رفتار دیگران بود. چرا آن فرد به من حمله کرد؟ چه نشانه ای را جهت حمله شکارچی دیر مشاهده کردم؟ چگونه ازین تهدید جلوگیری کنم؟ و غیره.
📌پس واضح هست که این مدل از پایش مغزی و افکار برای زندگی بشر در اجتماع امروز هیچ گونه لزوم و توجیهی ندارد، بلکه بسیار مخرب (از نظر ذهنی و جسمی) محسوب می شود؛ منتها مغز ما قادر به تشخیص این مساله و محدود کردن این مدل ها به صورت "خوداگاه" نیست.
📌در مورد اثرات و اسیب ها، بر اساس مطالعاتم، تجربه ۲۵ ساله کاری خودم در صنایع و زمینه های مختلف، در شرکت های داخلی و خارجی، بخش "رول مدل بودن یا الگو بودن" بسیار حایز اهمیت و در عین حال متاسفانه کمتر مورد توجه قرار گرفته است. مدیران (و والدین) به این مساله کمتر توجه می کنند که "رفتار و احوالات آنها مورد الگو برداری و فرهنگ سازی در بین کارمندان می شود و نه گفته های انها!". کارمندان به صورت نادانسته حتی تیک های رفتاری و جملات مدیران را کپی می کنند! (حتی اگر نظر مثبت یا علاقه ای به مدیر نداشته باشند!). ازین رو اثر مخرب این رفتار چند برابر و قابل انتقال به تمامی سطوح سازمان محاسبه می شود. | 129 |
| 6 |  واژه های پرمفهوم...
به نظر شما واژه ای که نشان دهد معیار شایستگی در کار،
سال سابقه نیست، بلکه مهارت و تجربه است، چه واژه ایست؟؟
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg | 174 |
| 7 | نشخوار فکری مدیران؛ چیستی و چرایی!
✍دکتر فاطمه قیطرانی
۱. تفاوت نشخوار فکری با حل مسئله (Problem Solving):
بسیاری از مدیران به اشتباه فکر میکنند نشخوار فکری نوعی «تحلیل دقیق» است. اما تفاوت بنیادین آنها در جهتگیری است:
📌حل مسئله بر «چگونه» تمرکز دارد. (چگونه این اشتباه را جبران کنیم؟ چه گام بعدی لازم است؟)
📌نشخوار فکری بر «چرا» متمرکز است و در گذشته یا احتمالات منفی گیر میکند. (چرا آنقدر احمق بودم؟ چرا همیشه این اتفاق میافتد؟ اگر فلان تصمیم را نمیگرفتم چه میشد؟)
📌نشخوار فکری از نظر شناختی، انرژی مغز را صرف «پردازش» نمیکند، بلکه صرف «تکرار» میکند که منجر به فرسودگی (Burnout) میشود.
۲. اثر دومینویی بر تصمیمگیری (Decision Making)
نشخوار فکری باعث بروز دو خطای شناختی بزرگ در مدیران میشود:
تحلیل پارالیز (Analysis Paralysis): مدیر به دلیل ترس از تکرار اشتباهات گذشته، در تصمیمگیریهای جدید دچار تردید مفرط میشود.
سوگیری منفی (Negativity Bias): ذهن نشخوارکننده، تنها روی دادههای منفی تمرکز میکند و فرصتهای رشد را نادیده میگیرد. این امر باعث میشود مدیر، دیدی واقعبینانه (Realistic) نداشته باشد و دیدی بدبینانه پیدا کند.
۳. انتقال هیجان و اتمسفر سازمانی (Emotional Contagion)
در روانشناسی سازمانی، پدیدهای به نام «سرایت هیجانی» وجود دارد. مدیران به عنوان الگوی رفتاری (Role Models) در سازمان شناخته میشوند.
📌وقتی مدیر درگیر نشخوار فکری است، این وضعیت خود را به صورت بیقراری، تمرکز پایین، یا واکنشهای عصبی نشان میدهد.
تیمها به طور ناخودآگاه سطح استرس مدیر را جذب میکنند، که منجر به کاهش اعتماد به نفس کارکنان و کاهش خلاقیت در کل واحد میشود.
۴. پیوند با هوش هیجانی و خودآگاهی (Self-Awareness)
از نظر علمی، نشخوار فکری نشانه ضعف در «تنظیم هیجانی» (Emotion Regulation) است.
مدیرانی که سطح بالایی از خودآگاهی دارند، میتوانند لحظهای که ذهنشان وارد چرخه تکرار میشود را شناسایی کنند (Metacognition یا فراشناخت).
توانایی تفکیک میان «احساس» (من الان احساس شکست میکنم) و «واقعیت» (این پروژه یک چالش بود که قابل اصلاح است) کلید خروج از این وضعیت است.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg | 192 |
| 8 |  📌📌نشخوار فکری (Rumination) یک عارضه جدیست که در افراد ریشه های مختلف دارد؛ کمالگرایی؛ وسواس؛ نداشتن مهارت ارتباط جراتمندانه و قاطع، نداشتن مهارت تحمل ابهام و ....بخشی از دلایل این عارضه اند.
✴️اما نکته مهم آنست که مدیران زیادی را در مسیرهای توسعه فردی و حرفه ای، درگیر این عارضه دیده ام که در کنار تنهایی یا اضطرابهای عادیشان، میتواند به یک پدیده مخرب سازمانشان هم تبدیل شود. زمانی که یک مدیر در چرخه تکراری افکار منفی (مانند تحلیل بیش از حد یک شکست یا نگرانی از تصمیمات آینده) گرفتار میشود، نه تنها عملکرد فردی او، بلکه کل اکوسیستم تیم تحت تأثیر قرار میگیرد.
📌📌در پست بعدی، نکات مهم و علمی این موضوع را از دیدگاه روانشناسی سازمانی و مدیریت بررسی نموه ام.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg | 183 |
| 9 |  📌📌یکی از مقالات جولای ۲۰۲۶ هاروارد، بررسی کرده است که: چرا برخی کارمندان جوان در کار با هوش مصنوعی موفقاند و برخی دیگر نه؟*
۱. با ورود هوش مصنوعی مولد به دنیای کار، ماهیت مشاغل سطح پایین که زمانی «سکوی پرتاب» و بستر کسب تجربه برای تازهکارها بودند، بهشدت تغییر کرده است.
۲. با ارتقای مدلهای هوش مصنوعی، استانداردهای سازمان برای خروجیهای قابلقبول بالا رفته و این موضوع، کارمندان جوان را در موقعیت رقابتی دشواری قرار داده است.
۳. شکافی میان کارمندان شکل گرفته؛ گروهی قادرند با تکیه بر قضاوت و دانش تخصصی خود ارزشی فراتر از «خط پایه» هوش مصنوعی ایجاد کنند و گروهی دیگر در گذار از این مرحله ناتواناند.
۴. سازمانها برای موفقیت در حوزههای حساس حرفهای، اکنون نیازمند درک عمیقتری از نحوه مشارکت کارمندان در کنار هوش مصنوعی هستند تا از تقلیل آنها به صرفاً «اپراتور ابزار» جلوگیری کنند.
۵. در نهایت برای تداوم رشد حرفهای در آینده، باید مسیر یادگیری و کسب تخصصِ کارمندان جوان در تعامل با فناوری بازتعریف شود تا بتوانند ارزش افزوده متمایز از ماشین ارائه دهند.
راهیرا؛ سازمان معناگرا
https://t.me/Hrbasedorg | 191 |
| 10 |  جلسه پشت جلسه...
گزارش پشت گزارش....
داده های مختلف....تحلیلهای چندگانه...
اما وقت بحران و چالش؟ هیچکدام راهگشا نیست...
هزینه و زمان و انرژی و امیدمان به نتیجه هم در همین جلسات پر از گزارش و حرف و داده هدر رفته...
آخر هم دنبال پرتقال فروش می گردیم...
این جلسه زدگی را واقعا باید دکمه خاموشش را زد...
به قول شاعر:
دوصد گفته را چو نیم کردار نیست...
ارادت...
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg | 198 |
| 11 |  Sin texto... | 199 |
| 12 | July - August, 2026 @hbr_uz | 240 |
| 13 |  July - August 2026 | 239 |
| 14 | نسخه تابستان ۲۰۲۶ هاروارد بیزینس ریویو
Harvard Business Review
فول تکست.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg | 1 |
| 15 |  پارادوکس دانش:
هر چه بیشتر یاد می گیریم؛
بیشتر میفهمیم که کمتر میدانیم. | 286 |
| 16 |  Sin texto... | 239 |
| 17 |  تحلیل جالب مدیریتی از گاهنامه مدیر | 260 |
| 18 | A man, no plan, Iran
یک مرد، بیبرنامه، ایران
بنبست ترامپ؛ رئیسجمهور آمریکا گزینههای مؤثری برای حل تنش خلیج فارس ندارد
💰 پیشنهاد بزرگ، پاسخ سرد
ترامپ پیشنهادی کمسابقه داد: در ازای باز شدن تنگه هرمز و توقف برنامه هستهای، ایران میتوانست به «صدها میلیارد دلار» سرمایهگذاری و درآمد دست یابد. این پیشنهاد حتی در آمریکا و اسرائیل هم بسیار امتیازدهی تلقی شد. اما واکنش ایران نشان داد پول بهتنهایی کافی نیست.
🔥 قدرتگیری تندروها
در ایران، تندروها دست بالا را دارند و بهدنبال اهدافی فراترند: از کنترل منطقه تا برنامه هستهای یا انتقامگیری. گزارشها میگویند حتی جریانهای میانهرو هم نتوانستند تصمیم نهایی را تغییر دهند. نقش رهبر جدید، مجتبی خامنهای، نیز با مواضع سختگیرانه همراه است.
🚢 اختلاف بر سر تنگه هرمز
تفاهمنامه ۶۰روزه برای کاهش تنش، خود به محل اختلاف تبدیل شد. آمریکا آن را تضمین عبور آزاد کشتیها میداند، اما ایران آن را نشانه کنترل خود بر تنگه تعبیر میکند. در نتیجه، حملات موشکی و پهپادی ادامه دارد و نفتکشها حتی با حمایت آمریکا هم محتاط شدهاند.
📈 پیامدهای اقتصادی و نظامی
قیمت نفت دوباره در حال افزایش است و مذاکرات درباره موضوعات حساس مانند غنیسازی اورانیوم پیشرفتی نداشته. درگیری شدید فوریه هم نهتنها رژیم را تضعیف نکرد، بلکه تندروها را تقویت کرد. طرحهایی مثل تصرف جزیره خارگ نیز ریسک بالایی برای نیروهای آمریکا دارد.
⚖️ بنبست استراتژیک آمریکا
نه جنگ تمامعیار گزینه خوبی است، نه امتیاز دادن به ایران. پذیرش کنترل ایران بر آبهای بینالمللی یا نادیده گرفتن برنامه هستهای، پیامدهای خطرناکی دارد. در عوض، آمریکا بهسمت فشار بیشتر مانند تحریم نفتی و پاسخ متقابل نظامی حرکت کرده—حتی اگر این کار قیمت بنزین را تا انتخابات نوامبر بالا ببرد.
🧭 نتیجه: بدون راه آسان
ترامپ با شروع این بحران، حالا در موقعیتی گیر افتاده که گزینههایش همگی پرهزینهاند. ادامه فشار و مهار ایران تنها مسیر باقیمانده به نظر میرسد، هرچند چشمانداز روشنی ندارد.
ترجمه و تلخیص:
اکونومگ
@economag
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg | 353 |
| 19 |  متنی از جدیدترین نسخه نشریه اکونومیست:
جولای ۲۰۲۶
👇👇👇 | 231 |
| 20 |  شاید درک عمیق گفته های جناب یونگ در این ویدئو برای همه میسر نباشد. این درک پیش نیاز از سرگذراندن تجربیات عمیق و دردناکی از تعاملات معیوب با افراد است تا سبب ساز تلنگری برای نگاه به درونمان شود.
کارل یونگ میگوید: هر چیزی که در دیگران تو را آزار میدهد، میتواند چراغی باشد برای شناخت بهتر خودت.
وقتی تو نورانی میشوی و روی خودت کار میکنی، ناخودآگاه «سایهها»ی اطرافیانت بیدار میشوند.
تنفر یا عصبانیت ناگهانیشان به این دلیل نیست که تو بد هستی؛ بلکه به این خاطرست که تو چیزی را نشان میدهی، "صلح درونی"، "انضباط"، یا "خوبی" که آنها در خودشان سرکوب کرده اند.
آنها به جای مواجهه با ضعفهای خودشان، با «تصویر تو» میجنگند.
«دشمنی آنها با تو نیست، با بخشهایی از خودشان است که جرأت روبهرو شدن با آن را ندارند.»
حال اگر این را بفهمی، میتوانی از خود بگذری، و فراتر از خودت، به آنان هم کمک کنی که گذر کنند....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg | 254 |
