راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

دانلود تمام متن کتاب " هنر تمرکز" 👇👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌اگر اندیشه تان ثابت است، احتمالا بیمارید. 📌ثباتِ مطلق در اندیشه نه فضیلت، بلکه نشانه ای در ایستایی حیات است... نیچه راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

دقیقا شروع مسیر تغییر، به ویژه تغییرات بزرگ در زندگی فردی یا شغلی یا سازمانی، همین است و بعد با تداوم و مانایی در مسیر و افزایش آگاهی، هر چیزی به وقت خودش در سر جای مناسبش قرار میگیرد.

هرگز بیش از حد به دوستان اعتماد نکنید؛ از دشمنان استفاده کنید. اعتماد مطلق به دوستان همیشه عاقلانه نیست، چون دوستی گاهی با حسادت، توقع، یا راحت‌انگاری همراه می‌شود. در مقابل، یک دشمنِ سابق یا فردی که با شما اختلاف دارد، اگر درست مدیریت شود، ممکن است انگیزه‌ای قوی‌تر برای اثبات خود، دقت بیشتر، و حتی وفاداری حرفه‌ای‌تر داشته باشد. این قانون نمی‌گوید به دوستان بدبین باشید یا دشمن را دوست فرض کنید؛ بلکه تأکید می‌کند که در تصمیم‌های مهم، باید افراد را بر اساس کارآمدی، قابلیت اعتماد، و منافع مشترک بسنجید، نه صرفاً بر اساس صمیمیت. رابرت گرین ۴۸ قانون قدرت

📌فرد «معتاد به‌کار» کسی است که وسواس کارکردن دارد و خودش را با کار از پای درمی‌آورد. یک ویژگی بارز فرد معتاد به‌کار این است که بی‌چون و چرا باور دارد در حال «جلو زدن»، «پیشرفت» و «ترقی» است. زمان دشمن اوست، نه فقط به این دلیل که پایان‌پذیر است، بلکه به این دلیل که یکی از پایه‌های هذیان استثنا بودن (این باور که فرد تا ابد در حال پیشرفت است) را مورد تهدید قرار می‌دهد. 📌شیوه‌ی زندگی فرد معتاد به‌کار، وسواسی و ناکارآمد است؛ او کار می‌کند و پشتکار به خرج می‌دهد، نه به خاطر اینکه دلش این‌طور می‌خواهد، بلکه به این دلیل که مجبور است. فرد معتاد به‌کار، گاه بی‌رحمانه و خارج از محدودیت‌های انسانی از خود کار می‌کشد. هنگام استراحت، هنگام اضطراب است و اغلب دیوانه‌وار با فعالیتی پر می‌شود که تصور حصول به نتیجه و دستاوردی را در او به‌وجود می‌آورد. بنابراین، زندگی با «تبدیل شدن» یا «انجام دادن» برابر می‌شود؛ زمانی که به «شدن» صرف نشود جزیی از «زندگی» نیست، بلکه زمانی است که به انتظار آغاز زندگی سپری می شود. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه_ساخت_معناه https://t.me/Hrbasedorg

هفته نامه اکونومیست ۶_ ۱۲ژون ۲۰۲۶ موضوع اصلی مورد بحث این شماره: جامعه پذیر کردن نسل z فایل تمام متن👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه_ساخت_معنا https://t.me/Hrbasedorg

📌قدرت تحمل ابهام! مهارت ارزشمند زندگی در عصرپیچیدگی است. 📌ابهام، یعنی بلاتکلیفی در مورد آینده؛ چه یکساعت دیگر، چه چند سال دیگر؛ همان امری که از بدو تولد همراه ماست؛ پیش بینی ناپذیری زندگی ... اما با آن به صورت ناخوداگاه کنار می آییم... 📌در ابهام بالا، آینده به میزان کمی از پیش ساخته شده و قابل پیش‌بینی‌ست، اما قابل کنترل است! یعنی چه؟! ✴️خلبانها را در هدایت هواپیما در طوفان یا بارش شدید به یاد آوریم. 📌آن‌ها اگرچه تا حد امکان از پیش‌بینی شرایط جوی و برج مراقبت و تجربیات قبلی خود و ... کمک می‌گیرند؛ اما به خوبی برایشان روشن است که فقط آنچه در کابین هواپیماست در کنترل واقعی آن‌هاست. 📌پس با تمرکز بر آنچه واقعاً در اختیار دارند، به مصاف ابهام پیش رو می‌روند و به عبارت بهتر، قسمت قابل توجهی از تمرکزشان را متوجه شناسایی و کار کردن چیزهایی می‌کنند که واقعاً در کنترل آن‌هاست و بقیه را رها می کنند. 📌این رها شدن، تمرکز، آرامش، قدرت تصمیم گیری، و ظرفیت تاب آوریشان را برای رویارویی با طوفان و بارش بالا می برد. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌کتاب Love and Organization: Lessons of Love for Human Dignity, Leadership and Motivation سازمان و عشق: آموزه‌های عشق برای کرامت انسانی، رهبری و انگیزش * در ۲۰۲۲ توسط انتشارات Routledge) تیلور و فرانسیس) منتشر شده، رویکردی نوآورانه و فرارشته ای و فارغ از روابط عاطفی و شخصی، به عنوان یک «انرژی حرفه‌ای» معرفی می‌کند: 1. انرژی بنیادین برای خلاقیت، مراقبت، نوآوری، پیشرفت و بهزیستی در محیط کار 2. توجه خردمندانه و آگاهانه به دیگران، کار و اهداف سازمان 3. پادزهری برای ساختارهای خشک سنتی 📌نکته: اگر چه این کتاب بر پایه پژوهش‌ها در کشورهای غربی است، اما مبانی فلسفی آن درباره «کرامت انسانی» و «عشق به دیگری» کاملاً با مفاهیم والای اخلاقی و فرهنگ غنی ایرانی همخوانی دارد و می‌تواند الهام‌بخش حوزه رشد و توسعه فردی و توانمندسازی افراد و مدیران در سازمانها باشد. * راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

برگزیده هایی از سلسله مباحث لیدرشیپ در پادکستهای پادرون کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg تلگرام پادرون 📱 اینستاگرام 📷 کست‌باکس🎧 @podrun

گزیده هایی از سلسله پادکستهای پادرون با موضوع لیدرشیپ و استحکام ذهنی مدیران و رهبران کسب و کارها #podrune #leadership #harvard_business_review #دکتر_فاطمه_قیطرانی #مشاوره_منابع_انسانی #مشاوره_استراتژی

تفکر سیاه و سفید یعنی ناتوانی دیدن طیف‌ها. در این الگو، هر پدیده‌ای یا کاملاً درست است یا کاملاً غلط؛ هر فردی یا کاملاً خوب است یا کاملاً بد. این نوع تفکر در شرایط استرس، بحران و تعارض بیشتر فعال می‌شود، زیرا ذهن انسان تمایل دارد برای کاهش ابهام، واقعیت را ساده‌سازی کند. تفکر بالغ، توانایی زندگی در منطقه خاکستری است. این به معنای بی‌موضع بودن یا نسبی‌گرایی افراطی نیست؛ بلکه به معنای دیدن پیچیدگی‌ها پیش از قضاوت است. در جهانی که روایت‌های تند و به‌ظاهر قطعی سریع‌تر منتشر می‌شوند، شاید یکی از نشانه‌های بلوغ فکری این باشد که بپذیریم واقعیت همیشه سیاه و سفید نیست. گاهی هر دو طرف اشتباه می‌کنند. گاهی حقیقت میان روایت‌ها پنهان است و گاهی شجاعت واقعی نه در انتخاب یک قطب، بلکه در تحمل ابهام و تلاش برای فهم عمیق‌تر نهفته است. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

👌👌در دوره های آموزشی بر لزوم فهم درست سرمایه انسانی، یعنی انسان شایسته و با مهارتی که خلق ارزش اقتصادی می کند و مزیت رقابتی می آفریند تاکید بسیار دارم. 📌📌از بنده سوال شد چه روشهایی برای فهم و اجرای این کار وجود دارد؟ ✍✍دکتر فاطمه قیطرانی 🔐🔐در واقع حوزه ای که به این مسئله می پردازد، حسابداری منابع انسانی یا HR ACCOUNTING است، که با یکی از 7 روش زیر، که سعی شده است به سادگی توضیح داده شوند، ارزش منبع انسانی شایسته و موثر را مشخص میکنند. 📌📌البته یادمان نرود یک شرکت و سازمان، جایی نیست که همه حضور انسان را صرفا با نگاه پول و مادی نگاه کنیم، بلکه با اینکار قصد بر شناخت بهترین نیروهای انسانی ودر نتیجه حفظ حرمت و کرامت آنها و نگهداشتشان است. 🟥چطور می‌فهمیم یک نیروی انسانی چقدر برای سازمان ارزش دارد؟ ارزش منابع انسانی فقط به حقوق پایان ماه نیست! در علم مدیریت، روش‌های مختلفی برای سنجش ارزش واقعی نیروی انسانی وجود دارد. اینجا با ۷ روش معروف آشنا شوید: 1️⃣ ارزش اقتصادی فعلی چه درآمدی در آینده از این فرد نصیب سازمان می‌شود؟ آن را تخمین می‌زنیم و به ارزش امروز تبدیل می‌کنیم. 2️⃣ ارزش جایگزینی اگر این فرد از سازمان برود، چقدر باید خرج کنیم تا کسی با همین توانمندی پیدا کنیم؟ 3️⃣ ضریب ارزشی به هر شغل یک عدد ارزش می‌دهیم؛ بر اساس نقش، اثر و کمیابی مهارتش. 4️⃣ مدل پاداش تصادفی با محاسبه احتمالاتی، حدس می‌زنیم فرد چه مزایا و خدماتی به سازمان خواهد رساند. 5️⃣ مدل‌های کل‌سازمانی نگاه کلی‌تری داریم: کل ارزش منابع انسانی را با معیارهایی مثل بهره‌وری و سوددهی می‌سنجیم. 6️⃣ نظریه مزایده چقدر بقیه واحدها حاضرند برای داشتن این فرد، هزینه کنند؟ ارزش رقابتی او چقدر است؟ 7️⃣ بهای تمام‌شده تاریخی جمع کل پولی که برای جذب، آموزش و نگهداشت فرد خرج شده؛ یک نگاه ساده اما کاربردی. هر یک از این روشها نیازمند آموزش است برای مدیران و متولیان بخش منابع انسانی. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg