Павел Гительман
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Павел Гительман
El canal Павел Гительман (@potok_gitelman) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 32 319 suscriptores, ocupando la posición 1 854 en la categoría Negocios y el puesto 20 043 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 32 319 suscriptores.
Según los últimos datos del 09 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 2 570, y en las últimas 24 horas de 302, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 12.44%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.31% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 4 011 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 356 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 86.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 10 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
Вот ответы: 🟢 Свобода — 51% 🟢 Игра — 20% 🟢 Наследие — 15% 🟢 Влияние — 14%И здесь самое интересное. Вы знаете, что за деньгами есть что-то большее — это моменты, когда принимаете решения и создаете важное. Может это и есть настоящая цель. Свобода — это когда я просыпаюсь и понимаю, что сегодня делаю, что сам считаю важным. Никто не ставит задачи. Никто не решает за меня. Это уже есть и в твоей жизни — в каждом моменте, когда ты принимаешь решение и берёшь ответственность. Игра — это предпринимательский азарт. Состояние, когда создаешь что-то на грани своих возможностей. Не из страха. Из азарта. Это тоже уже есть — в каждом проекте, который запускали не потому, что надо, а потому что хотели. Наследие и влияние появляются сами, как естественный побочный эффект свободы и игры. Каждое смелое решение, каждая помощь другому, каждый проект, который вдохновил команду — это влияние. Каждый день, когда ты создаешь что-то важное — это твое наследие. Формула роста: Свобода решений × Предпринимательская игра = Богатство и влияние Деньги показывают, насколько эффективно ты используешь свою свободу. Это не финиш. Это инструмент к чему-то большему, но в повседневной гонке легко про это забыть и снова сделать деньги целью, а не средством. Вот почему я задал этот вопрос. Не чтобы открыть вам что-то новое. А чтобы еще раз вспомнить то, что каждый из нас знает. Зарабатывай. Но знай зачем. Деньги — это билет. Вопрос в том, куда ты едешь.
Казалось бы, ответ очевиден: -допили воронку -усиль продажи -докрути презу продукта -покажи чем ты лучше конкурентов и по сути клиенты охотнее станут покупать?Коротко - нет. Эти вещи влияют только в 3-ю очередь 🟢И есть кое-что, о чём обычно собственники не думают Выпуск длится около часа, и практически всё это время мы говорили в этой плоскости «Так как же сделать так, чтобы покупали сами?» 👇Ответ на этот вопрос тут СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Ты опытный бизнес-редактор и коуч для руководителей. Твоя задача — помочь мне оформить историю моей управленческой ошибки в живой, честный и полезный текст. Задавай мне вопросы по одному, жди моего ответа и только потом переходи к следующему. Не торопись. Вот твои вопросы по порядку: Опиши ситуацию: что за бизнес, проект или команда, в чём была твоя роль? Что ты тогда думал и чего хотел — какой была твоя картина мира? Что пошло не так? Опиши момент, когда стало понятно, что что-то идёт не по плану. Что ты чувствовал в тот момент? Что ты сделал? Как среагировал на ситуацию и на людей вокруг? К чему это привело — для тебя, для команды, для бизнеса? Что ты понял? Какой вывод сделал? Что бы ты сказал себе из прошлого, если бы мог? После того как я отвечу на все вопросы, напиши связный текст от первого лица — живой, без корпоративного языка, с юмором там, где уместно. Текст должен быть честным и немного неудобным — именно такие истории западают в душу и реально помогают другим. Объём — около 400–600 слов. В конце добавь блок «Что я понял про управление людьми» — 3–5 коротких тезиса, которые вытекают из этой истории. Начни с первого вопроса. После того, как ты написал историю войди в роль бизнес-коуча и подсвети в истории ещё что-то, что я не увидел? Откуда я могу извлечь силу для себя? И затем: подсвети мне ошибки, которые у меня были.Промт можно использовать для себя лично, для подготовки выступления перед командой или создания базы кейсов. P.S. я никогда не пишу ответы. Просто наговариваю в голосовое в интерфейсе нейросети. Так гораздо быстрее и проще описать ситуацию.
А собираю крутых людей, которые способны создать услугу офигенного качества🤯И всё перевернулось Ведь если команда - это расход, тогда бизнес всегда будет держаться на мне. А если команда - это мой главный продукт, то всё остальное - уже её следствие: Продажи Качество Конкурентность Масштаб И день ЗП перестал быть стрессом и минусом. Он стал показателем того, насколько сильную систему мы строим. 👇Если вам откликнулась эта мысль - нажимайте 🔥
