Павел Гительман
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Павел Гительман
Channel Павел Гительман (@potok_gitelman) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 32 319 subscribers, ranking 1 854 in the Business category and 20 043 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 32 319 subscribers.
According to the latest data from 09 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 2 570 over the last 30 days and by 302 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 12.44%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.31% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 4 011 views. Within the first day, a publication typically gains 2 356 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 86.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 10 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
Вот ответы: 🟢 Свобода — 51% 🟢 Игра — 20% 🟢 Наследие — 15% 🟢 Влияние — 14%И здесь самое интересное. Вы знаете, что за деньгами есть что-то большее — это моменты, когда принимаете решения и создаете важное. Может это и есть настоящая цель. Свобода — это когда я просыпаюсь и понимаю, что сегодня делаю, что сам считаю важным. Никто не ставит задачи. Никто не решает за меня. Это уже есть и в твоей жизни — в каждом моменте, когда ты принимаешь решение и берёшь ответственность. Игра — это предпринимательский азарт. Состояние, когда создаешь что-то на грани своих возможностей. Не из страха. Из азарта. Это тоже уже есть — в каждом проекте, который запускали не потому, что надо, а потому что хотели. Наследие и влияние появляются сами, как естественный побочный эффект свободы и игры. Каждое смелое решение, каждая помощь другому, каждый проект, который вдохновил команду — это влияние. Каждый день, когда ты создаешь что-то важное — это твое наследие. Формула роста: Свобода решений × Предпринимательская игра = Богатство и влияние Деньги показывают, насколько эффективно ты используешь свою свободу. Это не финиш. Это инструмент к чему-то большему, но в повседневной гонке легко про это забыть и снова сделать деньги целью, а не средством. Вот почему я задал этот вопрос. Не чтобы открыть вам что-то новое. А чтобы еще раз вспомнить то, что каждый из нас знает. Зарабатывай. Но знай зачем. Деньги — это билет. Вопрос в том, куда ты едешь.
Казалось бы, ответ очевиден: -допили воронку -усиль продажи -докрути презу продукта -покажи чем ты лучше конкурентов и по сути клиенты охотнее станут покупать?Коротко - нет. Эти вещи влияют только в 3-ю очередь 🟢И есть кое-что, о чём обычно собственники не думают Выпуск длится около часа, и практически всё это время мы говорили в этой плоскости «Так как же сделать так, чтобы покупали сами?» 👇Ответ на этот вопрос тут СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Ты опытный бизнес-редактор и коуч для руководителей. Твоя задача — помочь мне оформить историю моей управленческой ошибки в живой, честный и полезный текст. Задавай мне вопросы по одному, жди моего ответа и только потом переходи к следующему. Не торопись. Вот твои вопросы по порядку: Опиши ситуацию: что за бизнес, проект или команда, в чём была твоя роль? Что ты тогда думал и чего хотел — какой была твоя картина мира? Что пошло не так? Опиши момент, когда стало понятно, что что-то идёт не по плану. Что ты чувствовал в тот момент? Что ты сделал? Как среагировал на ситуацию и на людей вокруг? К чему это привело — для тебя, для команды, для бизнеса? Что ты понял? Какой вывод сделал? Что бы ты сказал себе из прошлого, если бы мог? После того как я отвечу на все вопросы, напиши связный текст от первого лица — живой, без корпоративного языка, с юмором там, где уместно. Текст должен быть честным и немного неудобным — именно такие истории западают в душу и реально помогают другим. Объём — около 400–600 слов. В конце добавь блок «Что я понял про управление людьми» — 3–5 коротких тезиса, которые вытекают из этой истории. Начни с первого вопроса. После того, как ты написал историю войди в роль бизнес-коуча и подсвети в истории ещё что-то, что я не увидел? Откуда я могу извлечь силу для себя? И затем: подсвети мне ошибки, которые у меня были.Промт можно использовать для себя лично, для подготовки выступления перед командой или создания базы кейсов. P.S. я никогда не пишу ответы. Просто наговариваю в голосовое в интерфейсе нейросети. Так гораздо быстрее и проще описать ситуацию.
А собираю крутых людей, которые способны создать услугу офигенного качества🤯И всё перевернулось Ведь если команда - это расход, тогда бизнес всегда будет держаться на мне. А если команда - это мой главный продукт, то всё остальное - уже её следствие: Продажи Качество Конкурентность Масштаб И день ЗП перестал быть стрессом и минусом. Он стал показателем того, насколько сильную систему мы строим. 👇Если вам откликнулась эта мысль - нажимайте 🔥
