Павел Гительман
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Павел Гительман
Канал Павел Гительман (@potok_gitelman) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 32 319 підписників, посідаючи 1 854 місце в категорії Бізнес та 20 043 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 32 319 підписників.
За останніми даними від 09 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 2 570, а за останні 24 години на 302, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 12.44%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 7.31% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 011 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 356 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 86.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 10 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
Вот ответы: 🟢 Свобода — 51% 🟢 Игра — 20% 🟢 Наследие — 15% 🟢 Влияние — 14%И здесь самое интересное. Вы знаете, что за деньгами есть что-то большее — это моменты, когда принимаете решения и создаете важное. Может это и есть настоящая цель. Свобода — это когда я просыпаюсь и понимаю, что сегодня делаю, что сам считаю важным. Никто не ставит задачи. Никто не решает за меня. Это уже есть и в твоей жизни — в каждом моменте, когда ты принимаешь решение и берёшь ответственность. Игра — это предпринимательский азарт. Состояние, когда создаешь что-то на грани своих возможностей. Не из страха. Из азарта. Это тоже уже есть — в каждом проекте, который запускали не потому, что надо, а потому что хотели. Наследие и влияние появляются сами, как естественный побочный эффект свободы и игры. Каждое смелое решение, каждая помощь другому, каждый проект, который вдохновил команду — это влияние. Каждый день, когда ты создаешь что-то важное — это твое наследие. Формула роста: Свобода решений × Предпринимательская игра = Богатство и влияние Деньги показывают, насколько эффективно ты используешь свою свободу. Это не финиш. Это инструмент к чему-то большему, но в повседневной гонке легко про это забыть и снова сделать деньги целью, а не средством. Вот почему я задал этот вопрос. Не чтобы открыть вам что-то новое. А чтобы еще раз вспомнить то, что каждый из нас знает. Зарабатывай. Но знай зачем. Деньги — это билет. Вопрос в том, куда ты едешь.
Казалось бы, ответ очевиден: -допили воронку -усиль продажи -докрути презу продукта -покажи чем ты лучше конкурентов и по сути клиенты охотнее станут покупать?Коротко - нет. Эти вещи влияют только в 3-ю очередь 🟢И есть кое-что, о чём обычно собственники не думают Выпуск длится около часа, и практически всё это время мы говорили в этой плоскости «Так как же сделать так, чтобы покупали сами?» 👇Ответ на этот вопрос тут СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Ты опытный бизнес-редактор и коуч для руководителей. Твоя задача — помочь мне оформить историю моей управленческой ошибки в живой, честный и полезный текст. Задавай мне вопросы по одному, жди моего ответа и только потом переходи к следующему. Не торопись. Вот твои вопросы по порядку: Опиши ситуацию: что за бизнес, проект или команда, в чём была твоя роль? Что ты тогда думал и чего хотел — какой была твоя картина мира? Что пошло не так? Опиши момент, когда стало понятно, что что-то идёт не по плану. Что ты чувствовал в тот момент? Что ты сделал? Как среагировал на ситуацию и на людей вокруг? К чему это привело — для тебя, для команды, для бизнеса? Что ты понял? Какой вывод сделал? Что бы ты сказал себе из прошлого, если бы мог? После того как я отвечу на все вопросы, напиши связный текст от первого лица — живой, без корпоративного языка, с юмором там, где уместно. Текст должен быть честным и немного неудобным — именно такие истории западают в душу и реально помогают другим. Объём — около 400–600 слов. В конце добавь блок «Что я понял про управление людьми» — 3–5 коротких тезиса, которые вытекают из этой истории. Начни с первого вопроса. После того, как ты написал историю войди в роль бизнес-коуча и подсвети в истории ещё что-то, что я не увидел? Откуда я могу извлечь силу для себя? И затем: подсвети мне ошибки, которые у меня были.Промт можно использовать для себя лично, для подготовки выступления перед командой или создания базы кейсов. P.S. я никогда не пишу ответы. Просто наговариваю в голосовое в интерфейсе нейросети. Так гораздо быстрее и проще описать ситуацию.
А собираю крутых людей, которые способны создать услугу офигенного качества🤯И всё перевернулось Ведь если команда - это расход, тогда бизнес всегда будет держаться на мне. А если команда - это мой главный продукт, то всё остальное - уже её следствие: Продажи Качество Конкурентность Масштаб И день ЗП перестал быть стрессом и минусом. Он стал показателем того, насколько сильную систему мы строим. 👇Если вам откликнулась эта мысль - нажимайте 🔥
