Книжный куб
Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Книжный куб
El canal Книжный куб (@book_cube) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 14 410 suscriptores, ocupando la posición 2 571 en la categoría Libros y el puesto 45 927 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 14 410 suscriptores.
Según los últimos datos del 28 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 184, y en las últimas 24 horas de 5, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 18.52%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 9.91% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 668 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 428 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 20.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como engineering, native, devex, devops, leadership.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 29 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Libros.
Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по своемуНу а теперь кратко про мысли Дэйва - Фиксирует цели разработки софта как решение проблем других при помощи софта. Для этого надо: -- Понять проблему - отсюда появляются requirements -- Решить проблему - тут мы пока пишем код, но некоторые говорят, что скоро будет писать только промпты -- Проверить, что она решена - отсюда появляются тесты - Так как мир вокруг изменчив, то нам надо уметь меняться - меняются требования и нам надо уметь делать изменения - отсюда появляется желание двигаться вперед маленькими шагами - Нам надо понимать, что мы двигаемся в нужную сторону, поэтому нам надо верифицировать результаты и разрабатывать софт инкрементально - Одновременно нам нужно, чтобы наша система работала с первой версии и на протяжении всех инкрементальных изменений - она же решает задачи пользователей, как мы определились в самом начале (а для этого она должна быть up & running) Дальше автор показывает процесс: - Смутное желание от бизнеса - User story, где важно выразить потребности пользователя, а не конкретное решение - Тут же важно привести примеры (из которых можно сделать test cases) - А дальше уже идет design & implement часть, которую автор описывает подробнее -- Про commit stage, упоминая continuous integration - на этой фазе проверяется техническая корректность изменений -- Про acceptance stage - на этой стадии идут проверки, а можно ли релизить это изменение: acceptance test, security, performance, etc Ну и заканчивает автор на высокой ноте, говоря, что такой процесс используется во многих tech компаниях по всему миру и дает хорошие результаты. Собственно это финальное утверждение коррелирует с кликбейтной обложкой, которая хорошо привлекает внимание, но почти не упоминается по всему видео:) P.S. В общем, в этом видео нет ничего нового, но оно краткое, понятное и дает хорошую базовую модель процессов разработки. #Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Devops #SRE
Many of the systems (apps, services, databases, caches, queues) that we build/rely on are grounded on quite poor assumptions for the hardware of today Software can keep pace, but there’s some work needed to yield huge results, power new kinds of systems and reduce compute costs#Software #Architecture #DistributedSystems #SystemEngineering #SystemDesign #Engineering #Devops #SRE
Гулял мышонок по лесу, и вдруг лиса бежит, А у лисы, как водится, хороший аппетит. - Пойдём со мною, маленький, в нору ко мне пойдём, Мы сможем там отлично позавтракать вдвоём. - Простите, тётушка Лиса, - мышонок пропищал, - Я завтракаю с Груффало: я твёрдо обещал. - Что там ещё за груффало? Мышонок, ты о ком? - О, это очень крупный зверь, я с ним давно знаком: Есть у него клыки, и когти тоже есть, И преогромнейшая пасть, а в ней зубов не счесть. - И где же вы встречаетесь? - Да вон у той горушки. Он, кстати, очень любит лис. С приправой из петрушки. - С приправой, говоришь? Ну, мне пора домой. Прощай, мышонок! – и лиса нырнула в лес густой. - Ха, глупая лиса! Не знает ничего! Нет никакого груффало, я выдумал его.P.S. Мне эта история напомнила похожий подход из жизни, что используется в убеждениях и называется апелляция к авторитету (argumentum ad verecundiam). Часто это выглядт так, что участник обсуждения говорит, что данную точку зрения поддерживает условный Груффало, а значит точка зрения правильная:) Но, обычно это слабая аргументация, даже если сам Груффало сильный:)) #ForKids #ForParents #Tales
— После прочтения этой книги — увлекательной и провокационной — вы станете иначе доносить свои идеи до мира — Чек-лист, который поможет превратить обычную идею — в «прилипчивую» — В книге есть Лаборатория идей, где можно отточить теорию на практике: представить, как улучшить чужие истории, и подумать, какие бы фишки добавить — Бестселлер: почти тысяча отзывов на Амазоне и высокий рейтинг — 6 принципов, миллион примеров, полезные кейсы и 256 страниц, которые вдохновят на креативные мыслительные подвиги#Writing #PublicSpeaking #Leadership #SelfDevelopment #ProductManagement
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
