Amigo | Crash Brief

Я разработчик Я маркетолог Я дизайнер Я исследователь Я .... Сегодня я могу быть почти кем угодно. Но лучше всего у меня получается быть собой. А я предприниматель, который умеет создавать крутые вещи и доводить их до результата! ------ Вот эта мысль меня сегодня осинила настолько сильно, что я перекроил все свои планы. Общаясь с людьми я понял, что многие хотят быть частью чего то большего, создать что то крутое, но один видит себя, как технического специалиста, другой хочет привнести творчества в проект, третий наконец-то хочет продавать свои услуги и продукты. Суперсила которую я прокачал за последние годы - видеть всю картину целиком и двигать ее к результату. Сейчас для меня даже код или таргетинг не является препятствием, я в этом разбираюсь. Именно поэтому вижу огромный потенциал в работе командой, где каждый профи обходит меня в своей области, но полная картина и работа команды это моя область. Пора покорять вершины!

Неожиданный поворот это когда к тебе в Турции домой стучатся в двери Свидетели Иеговы... Вот честно, я вообще выпал в осадок. Настоящие свидетели Иеговы ходят по домам, как у нас в 2000х. Были у меня час назад. Очень отчаянные ребята. Тут 90% мусульман, турки очень горячие ребята, у всех дома оружие, закон и вера вполне допускает подобных "свидетелей", как минимум изгнать, как максимум порешить. Бывают же смелые люди 🫢

Основатель компании становится службой поддержки для своих IT решений.

Интересная парадигма появилась, которая зацепила и меня. Когда я понял, что с помощью AI можно делать практически любое цифровое решение, сразу вспомнил свои неудачи с разработчиками: сайты, боты, воронки, даже простые лендинги. Несколько проектов, похороненные деньги и постоянное недопонимание. И вот появился зеленый свет: наконец-то можно самому реализовать то, за что столько времени боролся с IT командами. Надиктовал агенту, какой сайт хочешь, и получил результат. Причем очень даже неплохой. Создается впечатление, что достаточно один раз объяснить и прекрасный сервис готов. Что-то наподобие эффекта казино, первый раз выиграл, получил сильнейшую порцию дофамина и тебе показали, что это легко. А дальше идет серия проигрышей. Примерно такую картину я прошел за последние два года. Еще год назад мне тоже казалось, что теперь всё можно сделать самому и разработчики больше не нужны. Но последний год подсветил совершенно другую сторону. Между «AI создал» и «это законченное решение, которое мне нравится и стабильно работает» остается участок, который многие оценивают процентов в двадцать. По моему опыту, ровно наоборот. Накидать сайт — это, может быть, 10–20% работы. Внешне он уже почти готов. А самая большая часть начинается в дотяжках, допиливаниях, доработках. Стыковка функций, проверка, дизайн, стабильность. Всё это требует времени, терпения и глубокого понимания системы. И здесь владелец бизнеса незаметно превращается в одного из своих сотрудников или подрядчиков. Раньше мешало то, что код надо было писать руками. Теперь не надо, и кажется, что у тебя в руках магия. Но если ты умеешь водить машину, почему бы тебе самому не сесть за грузовик и не развезти весь товар? Тоже ведь можешь. Просто собрать сервис интереснее. Вместо организации бизнеса, взаимодействия отделов, исследования рынка и конкурентов основатель подключает ботов и допиливает таблицы. Как будто взрослый дядя вместо World of Tanks теперь пилит цифровые продукты. А потом сам становится их поддержкой. Времени больше не стало, бизнес лучше не стал. Я говорю об этом из собственного опыта. Когда у меня был бизнес с большим количеством сотрудников я заказал сайт, который должен был связывать людей, услуги, клиентов и посредников. За полгода заплатил около $30 тысяч. Получил какой-то косо-криво работающий код, который требовал еще столько же денег и непонятным финишем. Готового решения не было. Сейчас понимаю, что-то подобное я мог бы собрать за несколько часов с агентом практически бесплатно. Но доработать это до продукта отдельная большая работа. И вот здесь, мне кажется, должны пересматриваться и прайсы, и условия работы разработчиков. Сколько написано кода, насколько редкий язык и насколько красиво выглядит прототип - какая теперь разница? Платить надо за результат, который работает так, как его заказывали. До него еще нужно дойти. И решить, кто будет этим заниматься: команда профессионалов или основатель, который сам себе создал еще одну работу.

Мой друг предприниматель описал свой опыт так: "я запустил OpenClaw, было ОООчень интересно, сделал сайт, пару ботов, потом все начало отваливаться, пришлось ремонтировать, затягивает капец, поэтому пока оставил".

Кибератаки - наша новая и будущая реальность Этот канал интересен своей натуральностью. Вы могли прийти сюда по разным причинам, но читаете его потому что здесь я описываю конкретно свой опыт работы с ИИ простыми словами. Тут нет новостей или ИИ постов. Только авторское мнение практика и предпринимателя. Вчера появилась уязвимость в PHP - это язык программирования сайтов, он используется повсеместно. Все сайты в мире написанные на этом языке могли быть взломаны. Если интересно почитайте подробно ТУТ. Что я для себя понял: Чем больше и сложнее в устройстве и возможностях становится интернет, тем больше там дыр. В подкасте Разработка 2.0 я говорил, что вопреки мнению, что ИИ заменит разработчиков все будет ровно наоборот. Разработчиков станет в разы больше и все они будут использовать ИИ. Это создает благоприятную почву для роста всякого рода хаков и взломов с целью шантажа, кражи данных, шпионажа и даже забавы ради. Игнорировать это не получится, поэтому я понял, что надо взять курс на кибезбез в своих проектах U2234.com и CrashBrief.com Пока не знаю как именно это будет реализовано, может некий AI страж 24/7/365, может софт, который будет уводить сервис в оффлайн в случае тревоги, может еще что-то. А еще надо будет проработать проект со всеми агентами так, чтобы сократить до минимума возможности хака и дыры. Сейчас на старте это проще сделать, пока проекты легко меняются и управляться. Для крупных компаний тут может быть все намного сложнее. Дело в том, что безопасность это вечный компромисс удобства и защиты. Каждый новый слой безопасности добавляет пользователю лишнее действие и человеческий фактор играет очень весомую роль, если не решающую. Агенту можно дать четкие инструкции в 105 шагов и он их выполнит не вспотев, а вот человек нет. Вижу в этой теме как большой потенциал для работы, так и большой вызов потому что придется много взаимодействовать с людьми, которые не могут быть киборгами, нужно чтобы большую часть работы брали на себя агенты.

Одному или с командой? Эту развилку я прохожу снова. С появлением ИИ технический и экспертный барьеры отпали и это создало впечатление, что теперь одному можно сделать компанию на миллиард используя только с ИИ. Я думаю это возможно. Точно так же как открытие продуктового магазина, где ты сам управляешься от управленца до охранника. Масштабирование такого магазина ограничено. В онлайн бизнесе аналогично. ИИ не дает тебе больше рук, глаз, внимания и когнитивных способностей. ИИ требует постоянного контроля, проверки, постановки и приемки целей. Тут невозможно прыгнуть выше своего потолка. Я это прожил за последние пару лет очень глубоко и точно понял, где мой лимит. Поэтому понял, что пришло время собирать команду амбициозных людей для кое чего уникального. Скоро сделаю анонс кого я ищу, что могу предложить и что нет.

Знаю, что среди вас есть такие же как я - поглощенные ИИ разработкой люди. Привет вам! Полностью понимаю ваше желание создать что-то крутое. По опыту последних двух лет вижу, что командой можно достичь намного более амбициозных целей, чем в одиночку. Ищите партнеров.

Делегируем решения ИИ 😅 Практически полтора года без остановки кодирую с агентами и постоянно сталкиваюсь с одной проблемой. Может показаться, что агент занят полезным делом, а на самом деле он уже забрел куда-то в никуда, тратит ресурсы и делает то, что ты вообще не заказывал либо крутится циклами допусков, лимитов и разрешений создавая бунрую деятельность. Для автономной работы приходится создавать правила, условия и лимиты. А если каждую развилку агент приносит тебе, приходится сидеть рядом и ждать очередного вопроса. Тоже малоэффективно. Сегодня внедрил в собственную практику такую механику: поставил задачу агенту разобрать все мои треды за последний год и найти развилки, которые я уже решал. Вопрос, затык, проблема и моя обратная связь: что я говорил и какое решение принимал. Из этого собирается справочник типовых решений с их условиями и границами. Когда возникает очередной вопрос, агент определяет его категорию, находит несколько похожих случаев и смотрит, как я в них поступал. Критические вопросы по-прежнему требуют моего участия. Уже проверил это на около 50 вопросах. В каждом было три вполне реальных варианта решений. Параллельно отвечал сам и просил агента отвечать в теневом режиме, потом сверяли результаты. Получилось порядка 80% совпадений с использованием новой наработки. По расхождениям дал дополнительные пояснения, и мы это добавили. Пока это пилот на собственном опыте. Но смотрите, как это может работать в обычном бизнесе. У вас есть команда, которая каждый день дергает вас по разным вопросам. За годы накопились тысячи обращений и ваших решений, из которых можно собрать такой же справочник. Например, сотрудник пишет персональному ассистенту и получает ответ на типовой вопрос. Ему не надо ждать, когда вам можно позвонить, надо ли сначала обращаться к заместителю или еще кому-то. Вопросы с большими суммами и критическими последствиями остаются за человеком, а повторяемые ситуации можно разбирать по уже принятым решениям. Владельцев и управленцев меньше дергают, решения принимаются быстрее, исполнители чувствуют больше самостоятельности, потому что не надо постоянно висеть в зависимости и ждать. В следующем цикле будем с командой внедрять эту механику в продукте. Посмотрим, может быть что то еще вылезет, подкорректируем.

Все таки в Измире очень неплохо

Где ИИ принесёт больше всего пользы вашему бизнесу? Наверное, сейчас почти каждый основатель задаётся этим вопросом. Сервисов и специалистов, которые предлагают в этом разобраться уже хватает. Но есть ещё вопрос доверия. Внедряя чей-то сервис, хочется понимать, что он будет работать и через год, и через пять лет. Заказную разработку тоже нужно поддерживать. А любое внедрение требует времени, изменений в процессах и привыкания команды. Мне хочется, чтобы бизнес получил пользу уже от первого небольшого шага. Поэтому в U2234 я работаю над разовой услугой, которая начинается с изучения самой компании. Сначала интервью проходите вы как основатель. Я помогаю пройти этот процесс, и мы определяем, что вы хотите узнать у своей команды. Затем каждый сотрудник получает персональную ссылку на ИИ-интервьюера. Общение идёт голосом, по вопросам, которые важны именно для вашего бизнеса. Сотрудник проходит его в удобное время и месте. Представьте, что вы услышали 100 сотрудников. Каждый рассказал про свой участок работы, а теперь можно посмотреть на все эти ответы вместе. Хочется получить более ясную картину компании, чем та, которую мы обычно складываем из собственных представлений. После этого с собранным материалом можно продолжить работать в чате с ИИ. Задавать вопросы, разбирать варианты стратегии, решать, что оптимизировать и где поможет автоматизация. С дальнейшими шагами мы тоже можем помочь. Довольно простой вход. Вы получаете материал для решений о том, что реально происходит в вашем бизнесе, и тратите меньше времени и бюджета на эксперименты вслепую. Один цикл займет 3-7 дней и у вас полная картина вашего бизнеса глазами ваших людей. Это бесценная информация, которая поможет понять свои проблемы и найти варианты решения в разы эффективнее. Систему ещё доделываю. Как будет готова, первые участники смогут попробовать её в рамках пилота.

Пропустили логику «положить трубку» ИИ интервьюеры остались сами с собой прощаться до бесконечности. Кстати, вам было бы лучше общаться просто голосом или с аватаром в виде человека? Жмите Только голос - 👍 Аватар человека - 🤝

Где ИИ принесёт больше всего пользы вашему бизнесу? Наверное, сейчас почти каждый основатель задаётся этим вопросом. Сервисов и специалистов, которые предлагают в этом разобраться уже хватает. Но есть ещё вопрос доверия. Внедряя чей-то сервис, хочется понимать, что он будет работать и через год, и через пять лет. Заказную разработку тоже нужно поддерживать. А любое внедрение требует времени, изменений в процессах и привыкания команды. Мне хочется, чтобы бизнес получил пользу уже от первого небольшого шага. Поэтому в U2234 я работаю над разовой услугой, которая начинается с изучения самой компании. Сначала интервью проходите вы как основатель. Я помогаю пройти этот процесс, и мы определяем, что вы хотите узнать у своей команды. Затем каждый сотрудник получает персональную ссылку на ИИ-интервьюера. Общение идёт голосом, по вопросам, которые важны именно для вашего бизнеса. Сотрудник проходит его в удобное время и месте. Представьте, что вы услышали 100 сотрудников. Каждый рассказал про свой участок работы, а теперь можно посмотреть на все эти ответы вместе. Хочется получить более ясную картину компании, чем та, которую мы обычно складываем из собственных представлений. После этого с собранным материалом можно продолжить работать в чате с ИИ. Задавать вопросы, разбирать варианты стратегии, решать, что оптимизировать и где поможет автоматизация. С дальнейшими шагами мы тоже можем помочь. Довольно простой вход. Вы получаете материал для решений о том, что реально происходит в вашем бизнесе, и тратите меньше времени и бюджета на эксперименты вслепую. Один цикл займет 3-7 дней и у вас полная картина вашего бизнеса глазами ваших людей. Это бесценная информация, которая поможет понять свои проблемы и найти варианты решения в разы эффективнее. Систему ещё доделываю. Как будет готова, первые участники смогут попробовать её в рамках пилота.

То, что у основателя в голове, не всегда совпадает с тем, как на самом деле работает его компания. Этот инсайт посещал меня много раз. В голове уже есть понятная картина: куда мы идём, зачем принимаем решения, как всё связано. Причём эта картина часто уходит намного дальше того, что уже существует в реальности. А у людей рядом может быть совершенно другое понимание происходящего, у ИИ агентов кстати тоже. Наверное, часть зрелости основателя в том, чтобы это признать. Иначе начинаешь расстраиваться и злиться: почему люди принимают не те решения? Ведь всё же очевидно. Только очевидно оно тебе. Чем больше компания, тем сложнее удерживать общее понимание. Пока вас несколько человек, можно многое обсудить напрямую. Потом появляются десятки сотрудников, уровни управления, и между первоначальной мыслью и её исполнением становится всё больше расстояния. Когда изучал историю NVIDIA и подход Дженсена Хуанга, меня зацепило его личное участие в коммуникации. Плоская структура, обсуждение задач с большой группой людей, объяснение того, как он сам рассуждает. Для меня здесь важна сама попытка сделать так, чтобы люди понимали происходящее, а не просто получали очередное поручение. Потому что разрыв в понимании часто лежит под спорами, обидами, недовольством и уходами из компании. Основателю кажется, что его не слышат. Сотруднику может казаться, что от него хотят чего-то непонятного или постоянно меняют правила. И наоборот, когда коммуникация налажена, даже в сложный период люди могут чувствовать единство. Они понимают, что происходит, почему принимаются решения и через что компания сейчас проходит. Проблемы от этого не исчезают, но появляется общая картина. Именно поэтому мы создаём U2234. Инструмент, который через интервью с помощью искусственного интеллекта помогает понять, как компанию видит основатель и как её видят сотрудники. Найти разрыв между этими картинами, чтобы с ним уже можно было работать. Сегодня зарегистрировали домен и запустили обратный отсчёт до первого пилота. https://u2234.com/

Как будут называться компании в 2234 году? Я задал ChatGPT этот вопрос после дюжины неудачных попыток найти название для своей компании. Предыдущие предложения были ужасными: либо два слова, слитые в одно, либо что-то, звучащее как название лекарства, либо банальное название, которое уже встречается повсюду в интернете. На этот раз среди странных предложений оказался математический символ ∴ «следовательно», или ergo на латыни. И тут меня осенило: процессы, управляемые ИИ, естественным образом следуют из экономического развития, и этот символ прекрасно и просто отражает эту мысль. Возможно, в той экономике названия вообще не будут нужны, всё будет кодом. Затем обнаружилось необычное совпадение: код Unicode этого символа, U+2234, совпадает с годом, который я случайно указал в своём вопросе. Так родилась ∴U2234 — компания, через которую я хочу помогать бизнесам внедрять ИИ в свою работу. Я пришёл к этому проекту через Crash Brief — сервис оценки криптовалютных рисков для фондов, над которым я работаю уже более 400 дней и который сейчас функционирует примерно на 90% автономно. На нём я проверяю, как организовать совместную работу ИИ-агентов, контролировать результат и что делать, когда какая-то часть перестаёт работать. Многое пришлось переосмыслить, но за это время сформировалась практическая база, которую я хочу использовать и в других компаниях. Из своего опыта управления командой численностью до 50 человек я знаю, сколько внимания требуется, чтобы всё продолжало двигаться: напомнить кому-то, что-то проверить, ввести новых сотрудников в курс дела, собрать информацию, разобраться, почему задача остановилась, когда все, казалось бы, знают, что нужно делать. У каждого своя работа и свои приоритеты, и руководителю приходится постоянно связывать всё это воедино. С U2234 я хочу дать людям более мощный инструмент для этой работы. Я использую ИИ-агентов и строю с их помощью автономные системы, чтобы человек мог организовывать сложные процессы, использовать накопленные знания бизнеса и доводить больше задач до завершения, затрачивая меньше усилий на операционную работу. Но не расслабляйтесь: работы будет больше, а не меньше, если вы хотите победить на рынке. Вы будете принимать больше решений, и это потребует большей амбициозности и стратегического видения. Здесь я буду показывать развитие U2234, решения, которые принимаю по ходу дела, и то, как я преодолеваю трудности. Практическая база уже есть, и вопросов тоже предостаточно. Поехали!

“No more hand-written code”

Один из директоров легенды разработчика игр Epic Games написал сотрудникам это во внутреннем сообщении В ближайшие годы это будет касаться множества сфер бизнеса. Это естественный процесс бизнес эволюции.