Amigo | Crash Brief

Один старина Баффет еще держится в хвосте. Больше никого, кроме IT миллиардеров.

Год назад я говорил, что весь код будет писаться через ИИ. Несколько знакомых разработчиков со мной спорили. Сегодня уже исследования подтверждают, что более 95% кода пишется ИИ. Через год эта цифра будет стремиться к 99,99% Сегодня я говорю, что любая средняя и крупная компания будет управляться директором в паре с ИИ мозгом. Он будет видеть ВСЁ, знать ВСЁ, помнить и учитывать ВСЁ, обладать всеми знаниями и стратегиями человечества. Разве вам не хочется такого напарника? Но при этом ваша роль как управляющего будет в принятии важных стратегических решений и развилок. В этом будет основная работа. Количество и скорость принимаемых решений будет расти экспоненциально. У вашего бизнеса появится масса интересных точек роста, но сразу во все стороны расти нельзя, выбор будет за вами. Сегодня моя работа сводится к непрерывной цепочке принятия решений, как из автомата. Реализация, ее скоротсть и качество больше не преграда. Но ставить задачи и принимать решения придется вам. И если сегодня вы принимаете 10-20 решений в день, то дальше придется принимать 100-200 в день. Я прямо сейчас это прохожу. Это естественная эволюция, как управлять 10 людьми и потом перейти в компанию с где 500 сотрудников. Ваши стратегии изменятся. Сегодня для меня это настолько очевидный процесс. Не вижу ни одной причины почему это не будет переходить дальше во все сферы. Это неизбежно, как внедрение компьютеров и электричества. Интеллект будет везде. А технологии всегда были способом обойти конкурентов или создать новые рынки.

Очень интересно услышать ваши аргументы. Предположу, что есть много разных, запутанных, не цифровых процессов, и самое главное - человеческий фактор на разных стадиях. И вы не представляете, как это можно завести в ИИ агента. Подумайте вот о чем: В крупных корпорациях, в секторе физического бизнеса еще больше процессов, еще больше людей, еще выше сложность и запутанность. Тем не менее каждый сотрудник ответственен за свой набор задач и функций. И сотрудник составляет отчет, который уходит начальнику отдела и потом обрывочно к высшему руководству. Если бы эта цепочка не работала, мы бы не пользовались товарами компаний, что лежат у вас на столе или в руке. Если сотрудник не ведет базу, не пишет отчеты, не имеет четких инструкций и зон ответственности, то это не сотрудник, а черный ящик. На каждой должности, каждой зоне ответственности начинается отчетность и это цифровая форма, и она может быть подана в центральный ИИ директора. Там она станет частью контекста всей компании целиком и вы буквально сможете общаться с вашей компанией используя самые передовые технологии. Или у вас такой случай, который не подходит ни под одни из описанных правил?

Jensen Huang недавно на подкасте назвали Jesus of GPU Блин, это ж даже не шутка

Делаю интерфейс для принятия решения День 372

По мере того как я разгребаю мусор в проекте и пытаюсь организовать все процессы так, чтобы они сходились к одному центральному управляющему агенту, появляется огромное количество вопросов, развилок и решений. И честно говоря, каждый раз есть два варианта. Можно дать ИИ весь необходимый контекст, рассказать про архитектуру, ограничения, навыки, свой вкус и попросить принять самое оптимальное решение. Это быстро, но дальше всегда сюрприз. Как именно он всё реализует, заранее не знаешь. Даже человек одну и ту же задачу в разных обстоятельствах может сделать тремя разными способами. С ИИ то же самое, только он ещё и строит всё под себя, под машинно-читаемый формат. И потом если пустить человека в созданную ИИ базу, там иногда можно просто ногу сломать. Вроде всё работает. Но чтобы найти какую-то функцию, понять почему решение было принято именно так и как оно вообще связано со всем остальным, приходится снова разбираться почти с нуля. И вот здесь у меня постоянно возникает один и тот же затык. Чтобы ускориться, нужно снимать с себя как можно больше задач и делегировать их ИИ. Но чтобы оставаться владельцем системы и понимать, что в ней происходит, важные решения всё равно нужно принимать самому. Сегодня я разбирал огромное количество вопросов, которые появились после вчерашнего аудита, и меня осенило, что мне нужен другой способ работать с такими решениями. У большой задачи всегда есть куча подвопросов. Как должно быть устроено это. Куда должно показываться другое. Как всё должно взаимодействовать. Что важно, что можно отложить, а что вообще не нужно. И это уже управленческие решения, которые должен принимать человек. У ИИ нет своей мотивации. Он не будет сам дожимать систему до результата просто потому что ему это зачем-то нужно. Направление всё равно должен задавать человек. Поэтому я решил сделать небольшой мини-сервис внутри своей стратегической системы. Он будет соединять визуальное представление, чек-лист вопросов и итоговое решение. Например, мы обсуждаем с моим главным агентом вопрос номер пять. Принимаем решение. Оно сразу фиксируется и визуально появляется в архитектуре. После этого селектор переходит к следующему нерешённому вопросу. Хочу таким образом больше участвовать в собственном проекте, но делать это более системно и удобно. И главное, чтобы всё было видно глазами, а не только где-то записано в очередном JSON.

вижу, что подобные лонгриды это боль для обычного читателя. Решил потестить, как развернутый формат будет выглядеть. Тяжеловато

Трамп конечно тип

Трамп конечно тип

📞 Трамп позвонил Хуангу прямо на сцене и назвал страхи перед ИИ «обманом» На All-In Summit в Лос-Анджелесе глава Nvidia включил громкую связь, и участники конференции услышали выступление президента. Началось с шутки: пока Хуанг искал нужную кнопку, Трамп заметил, что тот создаёт чипы, которые годами никто не может повторить, но не справляется с громкой связью. Дальше - об ИИ: * Роботы и ИИ не захватят мир, заявил Трамп. * Дата-центры он назвал «нефтью следующих 20–25 лет», которая должна обогащать штаты и жителей. * Сопротивление их строительству, по его словам, выгодно Китаю. * Осторожность нужна, но останавливать ради неё всю индустрию он не собирается. Хуанг поддержал президента и пообещал работать над тем, чтобы в американской ИИ-гонке выигрывали компании, штаты и обычные люди.

Нефть будет стоит снова $120 уже скоро

ИИ не убирает за собой День 370

Одна из самых больших проблем при работе с ИИ заключается в бесконечном разрастании всего, чего только можно: файлов, исследований, данных, скриптов, планов и документов. ИИ пока плохо справляется с уборкой после собственной работы. Он похож на строителя, который пришёл, построил новое здание, но инструменты не помыл, пыль не подмёл и вокруг себя не убрал. Сегодня я реструктуризировал эту часть проекта. После небольшого утреннего чекапа здоровья всей системы выяснилось, что проект прибавляет больше 100 мегабайт в сутки. Когда проект растёт, увеличение размера нормально, но ежедневный прирост данных такого масштаба уже говорил о том, что хранение организовано неэффективно. Некоторые части системы одновременно сохраняли агрегированные и сырые данные. Другие каждый день создавали новый дубль всей истории и дописывали в него ещё один пакет за текущую дату. После анализа таких случаев оказалось довольно много. Моя новая стратегическая операционная система позволила оркестратору увидеть проект целиком и оценить, какие данные действительно нужны, в каком виде их удобнее использовать и что можно перестроить. Затем около шести разных модулей получили задачи и переработали собственное хранение, упаковку и переупаковку данных. Цель была простой: не накапливать лишние сырые данные, аккуратно упаковывать нужную информацию и хранить её в формате, который подходит системе, бэктестам и продакшену. По факту получился один понятный протокол управления данными. Он определяет, как строить новые модули, какие данные в них сохранять, в каком виде их учитывать и какие способы хранения недопустимы. Посмотрим, как это будет работать со временем и не начнёт ли проект снова быстро разрастаться. Пока рост удалось значительно замедлить. Единый слой оркестрации сегодня действительно показал свою силу. За несколько часов он помог разобрать большое количество процессов, определить, что работает эффективно, а что создаёт мусор, и перестроить хранение данных. Это влияет и на расход токенов агентов. Когда агент видит огромное количество файлов, он так или иначе соприкасается с ними: где-то распадается контекст, где-то теряется важная информация, где-то обычный перерасход токенов. Чем меньше и чище проект с которым работает агент, тем эффективнее его работа.

Смотрел выступление Дженсена Хуанга, СЕО Nvidia где он перед участниками G20 сказал одну очень прекрасную вещь, которая касается не только стран и компаний, а вообще каждого человека. Вопрос звучал так: "Какой самый худший сценарий с ИИ может случится?" Дженсен: "Самый худший сценарий для страны - остаться в стороне от ИИ" Не использовать преимущества, что появляются, игнорировать её силу, не примыкать к трансформационной волне, что снесёт каждого на её пути - вот самый опасный сценарий ИИ, только он для каждого свой. Ровно как ад и рай, он уже на Земле и у каждого он свой.

Психология 80, Техника 20 Теперь 99/1 Простая формула соотношения прикладываемых усилий для достижении успеха в любой отрасли теперь требует пересмотра. Технический барьер снят практически полностью. Я делаю проект, который несколько лет назад технически был просто невозможен, даже при работе командой. Что уж говорить про разработку мною в одиночку - человеком без образования разработчика. Все технические знаний доступные человечеству теперь в любой время доступны ЛЮБОМУ желающему. Причем их не только можно прочитать, можно попросить ИИ применить их в любой самой уникальной форме. За год работы над проектом я чувствовал только несколько ограничений: Сила Желания Недостаточно просто чего то хотеть, нужно этого сильно и жадно желать. Только так можно идти от падения к падению. Внутренний баланс Если не следить за своим состоянием, то последует неминуемое выгорание. Неграмотное управлением своими внутренними человеческими ресурсами не позволит вам работать на долгой дистанции. Рывок возможен, но сильный проект это х10 марафон. Поддержка Близкие либо единомышленники - это вас удержит и будет каждый раз давать силы, как топливо. Когда работаешь один то легко спрыгнуть с дистанции по сотням причин. Вера в себя заканчивается регулярно, но когда тебя кто-то поддерживает это как спасательный круг. Все остальное так или иначе приложится, найдется, решится. Любой проект, бизнес или карьера. Сегодня это вопрос стойкости личности, не ума, не способностей, не образования, даже не денег. Усердие победит любое препятствие. День 366

Турция - это десерты Нигде в мире я не встречал более вкусных и разнообразных сладостей

А вот и не генерация, субботний амлет. Приятного аппетита