Школа бизнес-коучинга «Человеческий Капитал»

В День России говорим об отличиях российских стандартов коучинга от международных Для нашей профессии этот день за последние пару лет приобрел дополнительное содержание - то, к чему российский коучинг шел много лет, в конце прошлого года стало возможным. Долгое время коучинг в России существовал как профессия без четких границ. Подготовка специалистов шла через международные сертификации. Школы формировали стандарт, который наше государство не могло регулировать. Корпоративный заказчик различал коучей по своим интуитивным критериям. Юридически профессии не было. В 2022 году Минтруд утвердил профстандарт «Консультант в области управления персоналом» и включил в него коучинговую функцию. В мае 2024 года Национальное агентство развития квалификаций утвердило четыре квалификации: • коуч по вопросам карьеры (6-й уровень), • бизнес-коуч (6-й уровень) • коуч бизнес-команд • коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень). По ним проводится независимая оценка квалификации (экзамен НОК) с присвоением государственно признанного статуса. В апреле 2025 года Совет по профессиональным квалификациям (СПК УП) утвердил методические рекомендации «Основы коучинга» - 308 страниц о концептуальных основах, компетенциях, инструментарии и научных основаниях коучинговой практики. Это первый в России документ такого масштаба, написанный профессиональным сообществом под государственный стандарт (прикрепляем документ ниже). Многие коллеги сейчас задаются вопросом: чем эти стандарты отличаются от ICF и зачем они нам, если ICF давно есть? Различия разместили на карточках. Мы не видим здесь конкуренции с ICF. Международная сертификация остается ценной, многие коллеги ее сохраняют и развивают. Российская система - отдельный контур, который дает профессии то, чего у нее раньше в стране не было: легитимность в государственном поле и язык, на котором с ней может разговаривать корпоративный заказчик. Школа "Человеческий капитал" была среди первых, кто прошел профессионально-общественную аккредитацию программы подготовки бизнес-коучей по новому стандарту. С праздником, коллеги! Школа бизнес-коучинга "Человеческий капитал"

Меняется ли ключевая функция коуча, если он встречается с разным типом клиентов? Клиенты приходят с разными запросами, но их можно условно разделить на два типа: - клиент не удовлетворен, но знает чего хочет и выбирает двигаться в направлении желаемого будущего - клиент не удовлетворен и при этом потерял себя и не знает, куда хочет двигаться Будет ли при этом меняться ключевая функция коуча и механизм его работы? Наш ответ - нет. Коуч сопровождает клиента в осознанном переходе в двух вариантах: Изменение (A → B) — это чаще радикальный переход, связанный с отказом от старого и перестроением системы. Развитие (A → B1) — это эволюционное улучшение в рамках существующей структуры, без кардинального разрыва. В обоих вариантах клиент совершает полное или частичное созидательное разрушение старого, чтобы перейти к новому, в чем его и поддерживает коуч. Ключевая функция коуча — сопровождение клиента в осознанном переходе к более эффективным решениям и стратегиям. Какие у вас есть варианты формулировок ключевой функции своих услуг?

Платит один, работаете вы с другим, решение принимает третий — угадайте, что это? Ответ - корпоративный проект. Корпоративный коучинг - одна из самых интересных и хорошо оплачиваемых областей в профессии. Запрос на него не падает: компании выбирают коучинг как инструмент развития руководителей и команд. Здесь есть место для серьезной экспертизы, долгосрочных проектов и работы с по-настоящему интересными многослойными задачами. Но у этой работы своя специфика, заметно отличающаяся от частной практики. Знание архитектуры цикла корпоративного коучинга превращается - конкурентное преимущество и фора. Если зайти в процессы корпоративного коучинга как в частную практику, легко промахнуться: решать не ту проблему, оказаться инструментом в чужой игре, в финале остаться виноватым. И это не корпоративные клиенты сложные - просто коучу необходимо научиться видеть всю систему и действия выстраивать с учетом всего этого. 11 июня в 17.00 мск Мария Домброван проведет эфир Корпоративный клиент: снятие запроса, диагностика и подбор решения, где разберет: - путаница в карте фигур корпоративного заказчика; - заявленный запрос и настоящая задача - в чем разница и как уйти не туда; - что нужно успеть прояснить до начала работы; - скрытые процессы трехсторонних отношений на начальном этапе отношений; - когда от проекта стоит отказаться и как сделать это профессионально. Регистрация, участие бесплатное Этот бесплатный эфир может стать началом для входа в работу с корпоративным клиентом и подготовкой к летнему ПрактикУму «Корпоративный заказчик: снятие запроса, диагностика, подбор решения» посвящен именно этому этапу работы. Сейчас открыта предзапись. После регистрации вы получите урок «Продуктовая линейка» из программы подготовки коучей к работе с корпоративными клиентами. Для участников списка предзаписи предусмотрены специальные условия: — ранний доступ к покупке; — специальная цена по промокоду; — бонусный урок «Особенности мягких ниш и решения, экспертный сервис, tone of voice в ваших каналах» при покупке ПрактикУма.

Список фундаментальных вопросов для коучингового диалога с партнерами Напишем несколько вопросов, которые дают хорошую динамику в сессии и запускают честный разговор партнеров. Пишем вопрос так, как он звучит. Когда будете читать, подразумевайте, что партнеры по очереди отвечают на них, и что вопросы не последовательны. В какой-то сессии они могут быть заданы все, в какой-то только часть. 1. Зачем тебе этот бизнес? 2. Зачем тебе партнер? Почему именно он? 3. Что ты ждешь от партнерства? 4. Что готов вкладывать в партнерство? Что не готов? Что готов делать, а что нет? 5. С какими вызовами можете встретиться? 6. Как видите распределение ролей партнеров? 7. Что тебе важно в поведении партнера? 8. Как видишь / чувствуешь срок вашего партнерства? 9. Где есть узкие места, куда надо посмотреть сейчас? 10. Куда не хочется смотреть сейчас, но есть понимание, что это важно? 11. Какие темы для разговора ты считаешь трудными для вас? 12. Как ты видишь бизнес через год? Через два? 13. Какие стандарты или принципы нужны вам как партнерам? 14. Что для тебя этично в ведении бизнеса, а что нет? 15. Что партнеры будут делать в случае большого успеха? А в случае провала? 16. Какой вопрос важно задать друг другу сейчас? 17. Что будешь делать, если партнер будет несогласен с тобой? Что произойдет, если вы не договоритесь? Приходилось ли вам вести такие сессии? А может быть вы были на такой сессии как клиент? Какие вопросы вам срезонировали?

Сделал 11 проектов и 1 млн рублей один из выпускников программы Коуч партнеров в первый год после окончания обучения Романа Давыдов вы можете знать как ментора программы повышения квалификации Коуч партнеров. Помимо этого он серийный предприниматель, бизнес-коуч, действующий бизнес-партнер в трех бизнесах. В обучение он пришел с собственным предпринимательским опытом и еще во программы начал рассказывать о новой специализации своей аудитории (бизнес-клубы, друзья предприниматели и их знакомые). За несколько месяцев после программы он сопроводил 11 партнерств и сформировал отдельную линейку услуг для предпринимателей: • аудит партнерства • сопровождение создания партнерских соглашений - стратегические сессии • работа с собственниками бизнеса. Во время обучения Роман окупил программу трижды, а объем проектов по этому направлению в течение года приблизился к 1 млн рублей. Если сфокусировать свой портфель на 1-2 направлении, то это может стать более выгодной ставкой, чем пытаться объять все.

LAST CALL❗️Коуч партнеров

Сегодня последний день ранней цены 130 000 рублей 150 000 рублей.

Уточните у консультанта о персональных условиях - видим, что у некоторых остались действующие скидки. Думали с командой над тем, что коуч партнеров - одна из немногих специализаций, которая открывает доступ к собственникам бизнеса, а далее и к долгосрочным контрактам с их организациями. То есть услугу работы с партнерами может стать своего рода отправной точкой, после которой можно продолжить работу и с командой партнеров. Посмотреть содержание программы • Программа повышения квалификации (99 ак.ч.) с удостоверением • Обновленная программа с добавлением психодинамической оптики, необходимыми аспектами корпоративного права и классического коучинга • Реальный проект с партнерами и поддержка в поиске учебного клиента

Задача: допустим, вы работаете с предпринимателем в бизнес-коучинге или с первым лицом в трехсторонних отношениях. В ходе работы выясняется, что значительное влияние на его решения имеет второй совладелец бизнеса Вопрос: почему здесь как решение не подойдет индивидуальный коучинг каждого владельца? Ответ на карточке. Фокус внимания лучше брать на работу с партнерской системой, чтобы охватить весь контекст. Иначе работа не сдвинется с места.

«Мы строим дом, в котором собираемся жить» Союз РПЧ – это разные, яркие, неравнодушные профессионалы, которые своим трудом каждый день занимаются формированием новой отрасли в российской экономике – сферы развития потенциала человека. Мы запускаем новую рубрику — #Союзники. В ней будем брать интервью у основателей и руководителей организаций-членов Союза РПЧ и рассказывать, каким разным может быть наш Союз, какую ценность он даёт своим участникам и почему вместе мы сильнее. 🏆 Первый гость рубрики — Мария Домброван, руководитель Комитета по продвижению, просвещению и популяризации профессионального коучинга в Союзе РПЧ, основатель Школы бизнес-коучинга «Человеческий капитал». 🔹 Интервью с Марией — честный разговор о том, зачем профессионалам объединяться, как Союз РПЧ помогает сохранять репутацию и почему «строить дом, в котором собираешься жить» — это про нас всех. 🎯 Вот несколько цитат из интервью, которые заставляют задуматься: ✔️ «Мы строим дом, в котором собираемся жить» ✔️ «Клиент не различает “хороших” и “плохих” коучей — он видит профессию целиком и делает выводы» ✔️ «В одиночку можно держать высокую планку в своей практике, но изменить восприятие профессии на уровне рынка — нет» ✔️ «Слово “коуч” должно означать квалификацию, а не самоназвание» 🔔 В интервью Мария рассказывает: 🔹 почему Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал» вступила в Союз РПЧ, хотя уже была успешна; 🔹 как членство помогло первыми пройти НОК и ПОА; 🔹 зачем она возглавила Комитета по продвижению, просвещению и популяризации профессионального коучинга в Союзе РПЧ; 🔹почему объединение — это инфраструктура доверия для клиента и рынка. 👉 Полную версию интервью читайте на нашем сайте. #интервью #союзники Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

У нас есть плохая и хорошая новость - хотя все это субъективно и относительно 1. Старт программы повышения квалификации Коуч партнеров (99 ак.ч.) переносится на 19 июня. 2. Ранняя стоимость на участие продлена до 5 июня: 130 000 рублей 150 000 рублей 3. Самое выгодное предложение сейчас: Коуч партнеров + Тренинг тренеров 210 000 рублей 276 000 рублей Новое расписание программы Коуч партнеров, размер брони - можете получить у вашего консультанта.

Если все это не учитывать, то бизнес-заказчик так и будет продолжать думать, что тренинги не работают С каждым клиентом мы встречаем одно и то же. На картинке - слои, с которыми специалисты встречаются на пути к рабочему контакту в индивидуальной сессии. Теперь представьте, как эти слои выглядят в группе, когда начинают люди контактировать друг с другом. У каждого свой образовательны опыт и свои ожидания. Один боится показаться некомпетентным перед коллегами. Второй пришел потому, что прислали по разнарядке. И это происходит еще до того, как тренер перешагнул порог зала. Если все это не учитывать, то привычная модель тренинга, выстроенная вокруг хороших отзывов и только лишь удержания внимания, перестает давать нужный результат. Поэтому многие организации делают вывод, что «тренинг умер». Умерла не форма, а иллюзия, что одних навыков ведения групп достаточно для образовательного результата у бизнеса. Корпоративный заказчик теперь спрашивает другое. Его интересует, что изменилось в работе людей через два месяца после тренинга. Это уже работа с групповой динамикой, сопротивлением и устройством системы, в которую тренер заходит. Для размышления над этой задачей мы собрали бесплатный мини-курс Тренинг тренеров: создание и проведение эффективных программ образования. Три открытых эфира Школы «Человеческий капитал»: — почему классический тренинговый формат перестаёт работать сам по себе; — как корпоративный заказчик сегодня смотрит на обучение; — что отличает отдельную встречу от полноценной образовательной программы. Спикеры: • Мария Домброван — организационный консультант, MCC ICF, автор программы «Тренинг тренеров», создает проводит корпоративные и открытые образовательные программы с 2006 • Ирина Мальцева — HR-лидер Ростелекома, executive-коуч PCC ICF, преподаватель MBA-программ. Бесплатный мини-курс полезен коучам, фасилитаторам, внутренним тренерам, HR и консультантам, которые работают с группами и организациями. 👉 Получить доступ

Открыли бесплатный мини-курс по коучингу партнеров 👇 Коуч партнеров: сопровождение партнерских отношений в бизнесе Собрали все три эфира, которые мы провели в этом месяце в один мини-курс, который подойдет для коучей и консультантов, которые работают или хотят работать с партнерскими системами в бизнесе. Внутри две лекции Марии Домброван и лекция Анны Райхе. Разбираем партнерство как отдельный объект работы коуча: что лежит под формальными конфликтами совладельцев, какие бессознательные процессы удерживают систему в ее привычной конфигурации, как устроены власть и зависимость между равными по статусу людьми. И показываем коучинг партнеров как отдельную специализацию с особенностью запросов клиентов, инструментами и требованиями к подготовке. Уроки мини-курса: • Урок 1. За фасадом партнерства. Мария Домброван о том, почему формальные разногласия в партнерстве почти всегда является поверхностью, под которой скрываются борьба за признание, зависимость и страх потерять влияние. • Урок 2. Психодинамика партнёрских отношений. Анна Райхе разбирает внутреннюю динамику партнерства: темы, которые партнеры не обсуждают, но постоянно отыгрывают, что может помешать коучу быть эффективным в работе с деловыми союзами и как себя вести, чтобы не оказаться втянутым в конфликт. • Урок 3. Рынок коучинга партнеров. Мария Домброван и приглашенные действующие коучи партнеров показывают специализацию изнутри: с какими запросами приходят клиенты, чем эта работа отличается от индивидуального и командного коучинга, какая профессиональная подготовка требуется специалисту. 4 кейса в работе с партнерствами из разных сфер. Мини-курс открывается сразу после регистрации. Материалы доступны последовательно, в удобном темпе бесплатно.

Через час разберем 4 ситуации из работы коуча партнеров, а также посмотрим на рынок этой специализации, продукт и особенности клиента Рынок коучинга партнеров: продукт, клиенты, особенности Можно будет вживую послушать действующих коучей партнеров с их рабочими ситуациями: Кейс 1. Вход нового партнера в бизнес. Двое в стратегической отрасли 20 лет вели бизнес без партнерского соглашения. Новый партнер попросил все зафиксировать - посмотрим, что вскрылось при этом разговоре. Кейс 2. Партнеры с разными целями. Юркомпания, трое партнеров: управляющий, инвестор, молодой. На словах хотели масштаба, на деле - у каждого своя скрытая цель. Как разделили один бизнес на два контура. Кейс 3. Партнеры-друзья. Двое друзей построили торгово-производственную группу. Через шесть месяцев в работе с коучем разделили бизнес - без конфликта, с сохранением отношений. Кейс 4. Семейный бизнес. Муж и жена 12 лет вместе ведут бизнес, где разногласия перешли в напряжение - где проходит граница между личными отношениями партнеров и деловыми, и как ее восстановить? Делаем этот эфир в преддверии программы повышения квалификации Коуч партнеров (99 ак.ч.), старт 27 мая, онлайн, 3 месяца. Для зарегистрировавшихся участников будет действовать специальная цена на некоторе время. Если ссылка на вход не приходит, напишите нашим консультантам.

Как пройти процедуру НОК без страха и ошибок? Расскажем на бесплатном вебинаре «10 шагов к подготовке и сдаче Независимой оценки квалификации для коучей», который пройдет 15 мая в 16.00 (МСК). 🔹 Программа вебинара: ✔️ Формирование национальной модели профессионального коучинга: новые возможности. ✔️ Национальная система квалификаций и место Союза РПЧ в ней. ✔️ Независимая оценка квалификации (НОК) - новое будущее для коучей через прохождение нового экзамена. ✔️ Кто и как может пройти НОК в форме профессионального экзамена? ✔️ 10 шагов подготовки: что учить, как тренироваться и на чем фокусироваться. ✔️ Документы и допуск: какие бумаги нужны, где их брать, какие сроки подачи на 2026 год. ✔️ Государственный реестр специалистов по коучингу: что это и как туда попасть? ✔️ Роль провайдеров обучения в создании новых возможностей для коучей. ✔️ Необходимые разъяснения по допуску к НОК, в том числе согласно временному регламенту. ✔️ Нюансы экзамена: структура, типичные ошибки и лайфхаки от тех, кто его принимает. 📌 Об этом и многом другом расскажут: 🔹 Наталия Долина - Президент Союза РПЧ 🔹 Денис Коннов - директор Экзаменационного центра Союза РПЧ, генеральный директор Союза РПЧ ❓ Все участники также смогут задать свои вопросы экспертам и получить ответы на них. 🎁 Бонус для участников вебинара – методическое пособие по подготовке к НОК, с помощью которого шансы на успешную сдачу профессионального экзамена возрастают в разы. 🤝 Кому будет полезен вебинар? ✔️ Всем, кто планирует сдавать НОК в 2026 году ✔️ Тем, кто пока сомневается, но хочет понять, дает ли НОК новые возможности. 🔔 Для участия в вебинаре требуется предварительная регистрация 👉 Регистрация на вебинар   🎓 Количество мест ограничено, регистрируйтесь сейчас, чтобы получить методичку и закрыть все вопросы по НОК за один вечер. 🔗 Ссылку на вебинар пришлем до 15.00 15 мая  на почту, которую вы укажете при регистрации. 🔹 Что такое НОК и зачем он нужен коучу? Это один из элементов Национальной системы квалификаций, который подтверждается сдачей профессионального экзамена. Его прохождение подтверждает уровень квалификации специалиста в соответствии с требованиями государственного профессионального стандарта «Консультант в области управления персоналом». ⭐️ Специалисты, прошедшие НОК, получают свидетельство государственного образца о подтверждении квалификации в коучинге и включаются в государственный реестр НОК: ✔️ повышает доверие к специалисту со стороны государства и бизнеса ✔️ даёт преимущества при участии в тендерах ✔️ вводит коуча в профессиональный контур национальной модели коучинга в России ☝️ Уже более 100 коучей успешно прошли процедуру НОК и подтвердили квалификацию «Бизнес-коуч». 👉 Регистрация на вебинар #анонсы #НОК Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max

Пока мы выбираем даты в календаре, не забудьте о том, что сегодня последний день ранней стоимости по программе повышения квалификации Коуч партнеров (99 ак.ч), 27 мая - 3 июля 2026. Мы обновили программу и педагогический состав, добавили в теорию и практику работу с психодинамическим аспектом в партнерских отношениях, усилили подготовку супервизионными форматами в малых группах и индивидуальной консультацией с ментором - действующим коучем партнеров. Запросить программу, расписание и карьерную консультацию можно у вашего коуча-менеджера.

Темы на летние ПрактикУмы определены 👆 Большинством голосов выбраны направления, которые сейчас вас больше всего интересуют для проработки: 1. Снятие запроса с заказчика, диагностика, подбор решения 2. Проектирование сессии группового коучинга 3. Дизайн стратегической сессии

Какие вопросы в вашей практике сейчас у вас стоят остро? Ставим в календарь даты летних ПрактикУмов и хотим подобрать для вас решения вопросов, которые сейчас у вас вызывают напряжение. Что за формат ПрактикУм?

Ум - теоретическая часть встречи, где спикер передает необходимую теорию и опыт для более глубокого погружения в тему. Практик - практическая часть, помогающая сразу переработать и перевести в опыт полученную информацию.

Мы заметили две ситуации во время длительных программ. Первое - объем информации настолько большой, что иногда сложно все сразу интегрировать в жизнь, уже не имея за спиной поддержку ментора. Второе – на обучении иногда невозможно уделить внимание всем ситуациям, которые возникают в практике, потому что для восприятия этой информации на уровне "обучающийся" это будет просто неэффективно. Задача формата ПрактикУма: раскрывать маленькие темы в работе и взаимодействии с клиентами и сразу давать возможность перенести ее в плоскость опыта с менторской поддержкой. Здесь мы ориентируемся на принцип - "есть большого слона по кусочкам". Ниже мы предложим вам направления тем, которые на наш взгляд могут быть вам интересны, но в комментариях вы можете написать свое предложение по теме👇