Юля в Дзене

«Золотая балка» в коллаборации с «Рекой» выпустили свои первые лимонады. Посмотрите, какую красивую рассылку они прислали🤍

Консьерж сервис «Подписных изданий» объединился с «Асторией». Теперь там можно заказать книги в номер. Вот это для меня очень большой плюс, потому что всегда тащу в отпуск по 5-7 книг

Обсуждали вчера с партнером, что стали гораздо больше доверять таргетинованной рекламе, чем «рекомендациям» в соц сетях Таргет подкидывает варианты в тех нишах, которыми ты уже интересовался и не маскируется под ценные советы. В то время как от блогеров на нас вываливается тонна всяких штук, на которые у меня сейчас нет запроса

Что читать, если нет сил читать? Самый популярный книжный вопрос в 2026 году ко мне Я раньше была из тех, кто не мог бросать книги не дочитанными. Потом поняла, что мой ресурс драгоценнее вымышленных обязательств, поэтому чтиво подбираю под свои состояние и ресурс. Большие романы вроде «Бесов» и «Тихого Дона» беру в отпуск, в рабочие будни беру что-то не такое вязкое и плотное. В этом году стала больше покупать альбомов и книг на «полистать». Это же тоже способ узнать что-то новое и при этом вдохновиться красивой картинкой. Еще из рутины хорошо «вытаскивает» всякая жуть и захватывающие приключения. Собрала вам от себя парочку вариантов

Реклама авиалиний 60-70-х — это отдельное искусство:))

И, не отходя от кассы, отличный пример человекоцентричного запуска у коммерческого бренда — коллаборация superbanka Маши Командной с НКО «Будь собой: селфмама». Понятный простой продукт — тканевая маска с аллюзией на очень известный принцип «Сначала маску на себя» и очень большой миссией — напомнить мамам, как важно в первую очередь восполнить свой ресурс, чтобы поделиться им с другими. Ну а супермэнская superbanka с этим поможет:))

«Я не должна вам говорить, но…» Демонстративный отказ от выгоды — один из самых мощных инструментов продажи. Сохранила себе эту мысль из лекции Александра Семина в Noôdome. Неопытному взгляду покажется, что это позиция слабого. Но гуру знает точно, что такой эмпатичной позицией и получаете клиента буквально пожизненно. Вот как с этим работала IKEA. Почему? Корни — библейские: отказ от собственного «Я» и своей выгоды ради более высокого порядка, ради клиента. А наше мироощущение во многом строится именно на таких основах.

Пока московским рестораном отработка longevity повестки дается не очень удачно. Сначала я надеялась на то, что подобное меню в Кофемании окажется не таким жирным, как все их блюда. Но нет, все еще это преимущественно блюда размером с половину дневной нормы КБЖУ. Потом о реконцепте под этой идеологией заявил sage, но получился полный провал. Все-таки поймать тренд и аутентично его имплементировать — это разные вещи. Для второго важны те самые ранние педантичные адепты, которые вынесут вам мозг, но помогут создать аутентичный опыт

Одно из лучших интервью, которые я посмотрела за последнее время — основатель — ZNWR Максим Ганисевский у Ромы Тарасенко. Точно надо смотреть всем, кто пробует свои силы в фэшн-бизнесе, чтобы понять, на каких полутонах строится бренд. Важная мысль, до которой никак не дойдут очень многие — без крепкого продакт маркет фита не получится построить ничего. Я же сталкиваюсь с мыслью "у нас все ок, нам просто маркетинг нужен, и мы точно полетим". Нет, не полетите, если не нащупали продукт и способы его масштабирования

Удачный пример того, как важно определять для себя ценностные ориентиры с умом. Мне такой подход совсем не близок, впрочем и la Raquette вообще не мое место, да и "пузырьки" я не пью

Почему «Юля в Дзене»? Как обычно бывает, назвалась как назвалась: пару лет назад я развивала в Love Republic «Дзен» как соцсеть, слово приклеилось, а менять на переправе уже не очень. Со временем понятие настоялось и я поняла, что для меня дзен — это умение оставаться чуть в стороне от внешней суеты и уходить в позицию наблюдения, смотря внимательнее на те процессы, которые протекают в обществе и потреблении. Лучше и не опишешь. Как хорошо, что я его для себя сохранила

И вот вам доказательство этого тезиса — rassvet detail Чтобы сделать такую крутую работу, надо быть вдохновленным идеей. Внутри, я уверена, — десяток итераций правок и точное понимание, где иногда нужно вложиться вопреки логике и всем оптимизациям, чтобы получить вау

Я много размышляла о том, почему одни бренды летят, а другие остаются просто «набором хороших продуктов» Все больше прихожу к мысли: без лидера-идеолога бренд остается операционной машиной по переработке денег (не самых больших), а с лидером он становится культурной силой. А лидерство — это что? Это вайб + умение вдохновлять команду + щепотка визионерства + неплохой продукт + четкий питч на тему «Почему мы круче всех» + ценностное единство в команде

После разбора библиотеки и новой классификации книг решила вернуть рубирку с книжными подборками. Первый дроп выходного дня — О ЕДЕ Что готовить, как готовить, если вы low-skilled и у вас все всегда горит, как кулинарить, если под боком только супермаркет, где искать фуд-вдохновение и прикольный экзмепляр — поваренная книга Сальвадора Дали, изначально изданная тиражом в 400 штук. Недавно Taschen сделали переиздание, сохранив иллюстрации художника.

Rassvet detail продолжает садово-огородную тему и в этом сезоне представляет нашему вниманию вот такую лейку. Упаковка с тележкой заслуживает отдельного внимания 💦🚿

На выходных разбирала книжный шкаф: перегруппировала все по темам и проаудировала все экземпляры. Пропустить каждую книгу через себя — особенный ритуал. Сразу вспоминаешь, где и когда купил, с каким жизненным периодом это связано. К слову, у меня вообще нет «маркетинговой» полки — той самой, где собраны все бестселлеры по профессии из «Республики». Только теория коммуникации, философия, социология и история СМИ.

Сильная корпоративная культура отразится в вашем P&L Как правильный вайб в команде принесет стабильный рост в доходе рассказывает специалист по талантам и корпоративной культуре Ира Аникеева. Многие до сих пор воспринимают корпоративную культуру как что-то “мягкое”: атмосферу, ценности, внутренние коммуникации, wellbeing и красивые слова для HR-презентаций. Но в реальности сильная корпоративная культура напрямую влияет на маржинальность бизнеса и качество проектов. Потому что культура определяет, с какой скоростью люди работают, как принимают решения, насколько они вовлечены, умеют ли договариваться между собой и сколько энергии компания теряет на внутреннее сопротивление. Слабая культура почти всегда стоит очень дорого, просто это редко считают в Р&L. Деньги сгорают в бесконечных согласованиях, политике, токсичности, текучке, микроменеджменте, конфликтах между отделами и выгорании сильных сотрудников. Команды тратят огромное количество ресурса не на создание результата, а на внутреннюю борьбу и преодоление системы. В такой среде проекты начинают замедляться, дорожать и терять качество. Сильная культура, наоборот, снижает внутреннее трение. Когда в компании есть доверие, ясность, зрелая коммуникация и ощущение общего движения, люди быстрее принимают решения, меньше играют в политику, легче выдерживают сложность и эффективнее работают вместе. Это напрямую отражается на скорости реализации проектов, качестве клиентского сервиса, удержании сильных людей и способности бизнеса масштабироваться без постоянного хаоса. Поэтому сегодня корпоративная культура - это уже не “приятное дополнение” к стратегии, а инфраструктура маржинальности. Компании с сильной внутренней средой часто выигрывают не потому, что у них лучшие процессы или бюджеты, а потому что у них меньше внутренних потерь энергии. А значит больше скорости, устойчивости и пространства для роста.

Была на «Прогулке с архитектором» в рамках A-FEST — он идет до 14 июня, советую глянуть программу. Там есть маршруты по городу и экскурсии на новые объекты девелоперов. Я в четверг была на прогулке по Остоженке — архиву того, как с 2000-х менялся вкус HNWI и UHNWI в России. Улица интересна тем, что здесь почти нет лобового золотого люкса. Наоборот: много минимализма, стекла, камня, дерева, сдержанных фасадов, сложных материалов. Такая энергия лондонской недвижимости для людей, которые как будто пожили в королевстве, поняли, как выглядит quiet wealth. В таком деле не бывает «прикладной функциональной» архитектуры, многое работает на символах. В Cooper House, например, медно-голубые панели, привезённые из Финляндии, в «Бутиковском, 5» деревянные окна и дубовые панели на фасадах (отдельная инженерная и согласовательная история, потому что противопожарные нормы никто не отменял). Общий вывод: дорогая недвижимость — всегда равно невидимая сложность: материал, согласование, пропорция, которую сложно купить быстро как хрустальную люстру. Остоженка рассказывает про эволюцию вкуса. После — меренга в Remy Kitchen Bakery на набережной и по пути домой последняя остановка — деревянный дом в Турчаниновом переулке, принадлежащий старообрядцам. Иметь такой в самом центре — настоящий люкс.

Пока весь телеграм восхищается выездом Alo на яхте на Лазурке с моделями, я, пожалуй, скажу неприятное: это слабый инфоповод. Все это очень легко купить, а настоящая роскошь не продается за деньги: это всегда культурный слой и реакция «блин, как они до этого додумались?» Дайте мне сто тысяч долларов и я соберу вам примерно то же самое: яхта, модели и круглосуточную фабрику контента в сторис. Здесь нет полутонов, есть слишком понятный набор символов успеха. И в какой-то момент это уже опасно близко не к эстетике wellness-бренда, а к пошлой роскоши.