es
Feedback
CuongDC 📸

CuongDC 📸

Ir al canal en Telegram

P A S S I O N. C U O N G D C. C O 📍CuongDC is a Vietnamese blogger, photographer, and author active on Telegram. He has a strong interest in art and beautiful women, often sharing his thoughts, stories, and photography through his channels

Mostrar más
2 436
Suscriptores
-324 horas
-37 días
+1330 días

Carga de datos en curso...

Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+76
en 0 canales
mayo '26
+126
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+241
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+71
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+60
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+61
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+63
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+66
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+50
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+17
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+48
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+28
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+34
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+28
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+41
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+26
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+38
en 1 canales
Get PRO
diciembre '24
+36
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+38
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+39
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+42
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+47
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+36
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+42
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+37
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+59
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+67
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+68
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+67
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+80
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+55
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+47
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+56
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+28
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+70
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+186
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+52
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+22
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+47
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+34
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+55
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+71
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+27
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+20
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+48
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+38
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+65
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+46
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+39
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+82
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+33
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+53
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+108
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+48
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+38
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+84
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+1 643
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
24 junio+1
23 junio+2
22 junio+4
21 junio+6
20 junio+3
19 junio+5
18 junio+6
17 junio+5
16 junio+1
15 junio+5
14 junio+3
13 junio+1
12 junio+2
11 junio+3
10 junio+4
09 junio+5
08 junio+3
07 junio+4
06 junio+1
05 junio+4
04 junio0
03 junio+1
02 junio+3
01 junio+4
Publicaciones del Canal
7️⃣ Nguyên tắc 7: Quy luật tăng trưởng phi tuyến tính của sự giàu có Đây là nguyên tắc cuối cùng và cũng là điều mà ít người trong xã hội có thể thực sự thấu hiểu và kiên nhẫn làm theo. Trước hết, bạn cần phải nhận thức một thực tế rằng, sự giàu có và tích lũy tài sản không bao giờ tăng trưởng ổn định theo một đường thẳng tuyến tính tịnh tiến đều đặn mỗi ngày. Lấy một ví dụ cụ thể: Một doanh nhân có 100 tỷ đồng trong tay, hành trình của họ không phải là đều đặn mỗi năm kiếm được 10 tỷ đồng rồi tích lũy liên tục trong suốt 10 năm để có đủ số tiền đó. Thực tế vận hành hoàn toàn khác: Giai đoạn đầu họ có thể kiếm rất ít hoặc chỉ hòa vốn, nhưng nhờ nắm bắt được một cơ hội bùng nổ của thị trường, họ kiếm ngay về 20 tỷ; sau đó, họ tiếp tục chộp đúng thêm một cơ hội lớn khác để mang về 80 tỷ đồng nữa. Tổng hợp các bước nhảy vọt đó giúp họ sở hữu tổng tài sản 100 tỷ đồng. Vậy câu hỏi quan trọng là: Trong khoảng thời gian trống nằm giữa hai cơ hội lớn đó, những người giàu họ đã làm cái gì? Câu trả lời là: Họ lựa chọn âm thầm tích lũy, tự nâng cấp bản thân và phát triển năng lực trong sự lặng lẽ. Họ tuyệt đối không manh động, không nóng vội nôn nóng, cũng không bao giờ đầu tư một cách bừa bãi vô căn cứ. Khi nhận thấy bản thân đã tích lũy đủ nội lực và thị trường xuất hiện xu hướng rõ ràng, họ sẽ mượn thế, thuận theo dòng chảy của xu hướng đó mà mạnh mẽ vươn lên. Ngược lại, khi thời cơ chưa chín muồi và bản thân chưa có thế lực, họ chọn cách bình tĩnh giữ tiền, giữ sức và quan sát kỹ lưỡng các chuyển động của thị trường. Bản chất của hành trình kiếm tiền chân chính thực chất là một quá trình nỗ lực không ngừng nghỉ để tìm kiếm và nắm bắt "sự chắc chắn" dựa trên các quy luật vận hành thực tế của dòng tiền và xã hội. Nếu bạn bước vào thị trường mà chỉ gửi gắm hoàn toàn số phận tài chính của mình, đánh cược tất cả vào vận may rủi, thì kết cục tán gia bại sản là điều khó có thể tránh khỏi. -LỤA NGUYỄN

2
6️⃣ Nguyên tắc 6: Tư duy lắng nghe bốn điểm trong đàm phán kinh doanh Trong hoạt động làm ăn kinh doanh hay trên bàn đàm phán thương mại, đỉnh cao của năng lực không phải nằm ở việc bạn có khả năng nói năng lưu loát, hùng biện giỏi hay thuyết phục người khác bằng những lời lẽ hoa mỹ. Ngược lại, cốt lõi của sự thành công nằm ở khả năng học cách lắng nghe sâu. Trong quá trình giao tiếp với đối tác hoặc khách hàng, người kinh doanh nhạy bén cần phải tập trung lắng nghe để bóc tách được bốn điểm mấu chốt sau đây: Nghe động cơ, nghe mục đích, nghe nhu cầu và nghe nỗi e ngại. Trong đó: Động cơ chính là điểm xuất phát ban đầu của đối phương. Mục đích là cái đích đến cuối cùng mà họ muốn đạt được. Khoảng không gian kết nối nằm giữa động cơ và mục đích này chính là nơi ẩn chứa các cơ hội kinh doanh vàng dành cho bạn. Nhu cầu là những thứ cụ thể mà họ đang khao khát có được. Nỗi e ngại chính là điều họ sợ hãi, lo lắng nhất nếu quyết định giao dịch. Khi bạn đã lắng nghe và thấu hiểu tường tận các điểm này, bạn hoàn toàn có thể chủ động điều khiển cuộc đàm phán bằng cách tác động trực tiếp vào hai điểm yếu nhất trong bản chất tâm lý con người: lòng tham (đáp ứng nhu cầu) và nỗi sợ (giải tỏa nỗi e ngại). Từ đó, việc đạt được kết quả thỏa thuận như bạn mong muốn trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
124
3
5️⃣ Nguyên tắc 5: Nghệ thuật "mượn lực" để thay đổi vận mệnh Chúng ta đều phải đồng ý rằng, bản chất của mọi mối quan hệ xã hội bền vững chính là sự trao đổi lợi ích một cách sòng phẳng. Bạn dùng thứ bạn đang có để đổi lấy thứ bạn đang cần từ đối phương. Tuy nhiên, một bài toán nan giải đặt ra là: Nếu hiện tại bạn đang ở vạch xuất phát thấp nhất, chẳng có gì trong tay, không có xuất thân từ gia đình tốt, không có bằng cấp hay học vấn cao, không có sẵn những cơ hội tốt, cũng chẳng có bất kỳ ai làm hậu thuẫn phía sau, thì bạn lấy cái gì để mang đi trao đổi với người khác? Bí quyết vàng của các doanh nhân Ôn Châu nằm trọn trong một chữ: "MƯỢN". Cái mà người ta gọi là quá trình thu thập, tích lũy tài nguyên kinh doanh thực chất chính là quá trình bạn biết mượn sức, mượn thế và mượn nguồn lực của người khác. Nhìn lại lịch sử kinh doanh, có rất nhiều người xuất thân từ tầng lớp thấp cổ bé họng, tay trắng đi lên, họ đều bắt đầu hành trình bằng cách mượn lực. Họ biết cách lợi dụng khéo léo những tài nguyên, nền tảng sẵn có của người khác, tìm mọi cách để phục vụ và đem lại sự hài lòng tối đa cho chủ sở hữu tài nguyên đó. Sau khi làm cho họ thỏa mãn, bạn sẽ hoán đổi lại được những thứ, những đòn bẩy cần thiết để làm bệ phóng cho riêng mình.
124
4
4️⃣ Nguyên tắc 4: nếu chưa có đủ vị thế, chưa có đủ giá trị tương xứng để làm bạn với người giàu, hãy chủ động cố gắng để người ta lợi dụng mình một câu hỏi thực tế luôn được đặt ra: "Tôi rất muốn kết giao với người giàu, nhưng vị thế của họ quá cao, họ không thèm để ý hay đoái hoài đến tôi thì tôi phải làm thế nào?". Câu trả lời của người Ôn Châu rất thực tế và sòng phẳng: Khi bản thân bạn chưa có đủ vị thế, chưa có đủ giá trị tương xứng để làm bạn một cách bình đẳng với người giàu, hãy chủ động cố gắng để người ta lợi dụng mình. Hãy suy nghĩ mọi cách, tìm mọi góc độ để họ có lý do sử dụng năng lực hoặc sức lao động của bạn. Dĩ nhiên, tiền đề tiên quyết là bản thân bạn phải xây dựng cho mình một giá trị sử dụng thực tế trước đã. Nếu bạn muốn được tham gia vào các dự án lớn, muốn "ăn mảnh" hay đi theo học hỏi cùng các bậc đàn anh đi trước, việc đầu tiên là bạn phải thấu hiểu sâu sắc xem người ta đang thực sự cần cái gì. Sau đó, hãy áp dụng các tiêu chuẩn cao nhất để phục vụ họ một cách chu đáo, tận tụy. Bản chất vận hành của xã hội này tuân theo một quy luật: Người đứng đầu tạo ra quy tắc, người giỏi biết cách lợi dụng quy tắc để quản lý và vận hành, còn những người ở dưới sẽ tuân thủ quy tắc đó để từng bước tích lũy kinh nghiệm và vươn lên.
138
5
3️⃣ Nguyên tắc 3: Sức mạnh của vòng tròn quan hệ xã hội và sự khác biệt hệ tư duy Mối quan hệ xung quanh chính là chiếc gương phản chiếu tương lai tài chính của bạn. Nếu bạn chọn ở gần và kết giao với người giàu, tư duy của bạn sẽ được nâng cấp và ngày càng giàu lên. Ngược lại, nếu bạn chỉ quanh quẩn, an phận với những người nghèo, tư duy của bạn sẽ bị giới hạn và ngày càng nghèo đi. Giàu và nghèo nhìn từ bên ngoài có vẻ chỉ là hai kết quả khác nhau trên bảng cân đối tài sản, nhưng thực chất sâu bên trong, đó là hai hệ tư duy và hai hệ thống thói quen hoàn toàn khác biệt. Người nghèo thường có xu hướng nói nhiều về đạo nghĩa, lễ nghi lý thuyết; trong khi người giàu lại thực tế hơn, họ tập trung trao đổi về mặt lợi ích và giá trị. Người nghèo cực kỳ trọng thể diện bề ngoài, cố tỏ ra mình ổn; người giàu cũng trọng thể diện nhưng họ ưu tiên giá trị thực chất bên trong nâng đỡ thể diện đó. Người nghèo chỉ tin vào những điều họ đã nhìn thấy tận mắt (tư duy hữu hình), còn người giàu lại có khả năng nhìn thấy trước những cơ hội từ những điều mà họ luôn tin tưởng (tư duy vô hình). Điểm cốt lõi nhất: Người nghèo chọn dùng thời gian và sức lao động trực tiếp để đổi lấy tiền bạc; trong khi người giàu lại dùng tiền để mua thời gian của người khác. Người nghèo làm việc cật lực vì tiền, còn người giàu lại tìm mọi cách bắt tiền phải làm việc chăm chỉ cho mình.
141
6
2️⃣ Nguyên tắc 2: Mối quan hệ song hành giữa lợi nhuận và rủi ro Trong thế giới tài chính và kinh doanh, lợi nhuận và rủi ro luôn là hai mặt của một đồng xu, tồn tại song song và không thể tách rời. Một quy luật bất biến là: Lợi nhuận càng cao thì rủi ro đi kèm càng lớn; ngược lại, lợi nhuận thấp thì mức độ rủi ro sẽ thấp. Bản chất của việc đi làm thuê ăn lương là bạn lựa chọn sự an toàn, mọi rủi ro lớn nhỏ trong hoạt động vận hành và thị trường đều đã được chủ doanh nghiệp gánh chịu thay bạn. Đó cũng chính là lý do vì sao tư duy đi làm thuê thuần túy thì không thể đạt được sự giàu có đột phá. Chính vì vậy, trước khi quyết định xuống tiền đầu tư hoặc bắt đầu một dự án bất kỳ, bạn đừng bao giờ chỉ nhìn chằm chằm vào số tiền hay viễn cảnh lợi nhuận có thể kiếm được. Điều quan trọng hơn cả là phải nghiêm túc đánh giá, mổ xẻ cái giá phải trả nếu thất bại. Hãy tự hỏi bản thân: Liệu rủi ro này có nằm trong khả năng chịu đựng tối đa của bạn và gia đình hay không? Mục đích tối thượng của việc kiếm tiền là để phục vụ cuộc sống, làm cho cuộc sống trở nên tốt đẹp, an yên hơn chứ không phải là để liều mạng một mất một còn. Khi bạn bước vào kinh doanh với một tâm lý con bạc, sẵn sàng "được ăn cả, ngã về không" để kiếm tiền nhanh, thì đồng nghĩa với việc kết cục phá sản và trắng tay đã được định sẵn ngay từ vạch xuất phát.
148
7
7 NGUYÊN TẮC KIẾM TIỀN CỦA NGƯỜI ÔN CHÂU TRUNG QUỐC .1️⃣ Nguyên tắc 1: Sự khác biệt bản chất giữa nhà trường và thực tế xã hộ
7 NGUYÊN TẮC KIẾM TIỀN CỦA NGƯỜI ÔN CHÂU TRUNG QUỐC .1️⃣ Nguyên tắc 1: Sự khác biệt bản chất giữa nhà trường và thực tế xã hội Học tập trên ghế nhà trường và học hỏi ngoài thực tế cuộc sống là hai luồng tư duy hoàn toàn khác biệt, thậm chí có phần đối lập. Trong thực tế, không khó để chúng ta bắt gặp những trường hợp các học sinh giỏi, có thành tích thi cử cực kỳ xuất sắc nhưng khi bước chân ra ngoài xã hội, khả năng kiếm tiền và xoay xở tài chính lại thua xa những người bạn từng có thành tích học tập kém hơn mình. Sự khác biệt lớn nhất giữa nhà trường và đời sống xã hội nằm ở tính chất của "đề bài". Trường lớp vốn là môi trường của "đề bài kín". Ở đó, luật lệ được định sẵn, mọi người phải làm bài độc lập và tuyệt đối không được phép sao chép hay tham khảo bài làm của bất kỳ ai. Trái lại, môi trường xã hội bên ngoài lại là một "đề bài mở" hoàn toàn. Tại đây, bạn có toàn quyền tham khảo, học hỏi và áp dụng đáp án của những người giỏi nhất trong lĩnh vực của mình. Vì vậy, những người làm kinh doanh cần phải ghi nhớ một triết lý cốt lõi: Người thầy tốt nhất của bạn không phải là các chuyên gia kinh tế lý thuyết, cũng không phải là các thầy giáo đứng lớp bán các khóa học làm giàu, mà chính là đối thủ cùng ngành của bạn. Đó là những người đang làm tốt hơn bạn, những người đang kiếm được nhiều tiền hơn bạn một cách thực tế. Trước khi muốn sáng tạo điều gì lớn lao, hãy bắt đầu bằng việc quan sát, học hỏi, sao chép cách làm hiệu quả của họ, sau đó nâng cấp và cố gắng tìm cách vượt qua họ.
218
8
Họ đã địt nhau rất nhiều 😂
Họ đã địt nhau rất nhiều 😂
306
9
👙Lê Thu Hiền
👙Lê Thu Hiền
363
10
TIỀN-LỆ? Tiền lệ này mang một số rủi ro tiềm ẩn, dù được NHNN nhấn mạnh là hỗ trợ dự án hạ tầng trọng điểm quốc gia. Đây là c
TIỀN-LỆ? Tiền lệ này mang một số rủi ro tiềm ẩn, dù được NHNN nhấn mạnh là hỗ trợ dự án hạ tầng trọng điểm quốc gia. Đây là cơ chế đặc thù, ưu đãi rõ rệt cho 3 tập đoàn lớn (Vingroup, Sun Group, Masterise) với tổng nhu cầu vốn khổng lồ (~750.000 tỷ), nên cần xem xét cả mặt lợi và mặt nguy. # Các nguy cơ chính 1. Rủi ro tập trung tín dụng (Concentration Risk) Dòng vốn lớn dồn vào một nhóm ít khách hàng/tập đoàn → Ngân hàng dễ vi phạm giới hạn cho vay một khách hàng/nhóm khách hàng liên quan. Dù NHNN khuyến khích cho vay hợp vốn và yêu cầu báo cáo Thủ tướng nếu vượt, nhưng quy mô dự án quá lớn (đường sắt cao tốc, sân bay, khu đô thị) có thể dẫn đến rủi ro hệ thống nếu một dự án chậm tiến độ hoặc gặp vấn đề trả nợ. Lịch sử cho thấy tín dụng tập trung vào vài "ông lớn" thường tiềm ẩn nợ xấu cao hơn khi thị trường biến động. 2. Bất bình đẳng tiếp cận vốn Doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), các lĩnh vực sản xuất, công nghệ, xuất khẩu... có thể bị "chen chân" vì ngân hàng ưu tiên đẩy room vào các dự án đặc thù này (không tính vào room chung). Tín dụng toàn hệ thống vẫn bị giới hạn, nên việc "miễn room" cho siêu dự án gián tiếp làm giảm dư địa cho các ngành khác. Đây là tiền lệ tạo cơ chế "hai tốc độ" trong hệ thống ngân hàng. 3. Rủi ro đạo đức và quản trị (Moral Hazard) Các tập đoàn lớn biết rằng dự án của mình được "ưu đãi đặc biệt" → Có thể giảm động lực quản lý vốn chặt chẽ, tối ưu hiệu quả. Nếu dự án không khả thi (ví dụ: đường sắt cao tốc có chi phí khổng lồ, thời gian hoàn vốn dài), rủi ro cuối cùng có thể đổ về ngân hàng và hệ thống (hoặc gián tiếp là Nhà nước qua các cơ chế hỗ trợ). NHNN yêu cầu ngân hàng tự chịu trách nhiệm thẩm định, nhưng áp lực từ dự án "trọng điểm quốc gia" đôi khi làm giảm tính thận trọng. 4. Rủi ro vĩ mô và chu kỳ - Tăng áp lực lạm phát hoặc bong bóng tài sản nếu vốn đổ mạnh vào bất động sản/hạ tầng du lịch mà không kiểm soát tốt. - Phụ thuộc quá mức vào 3 tập đoàn để đẩy tăng trưởng hạ tầng → Nếu một bên gặp khó khăn (thanh khoản, tiến độ GPMB, biến động lãi suất), sẽ ảnh hưởng lan tỏa lớn. - Tiền lệ này có thể dẫn đến các kiến nghị tương tự từ nhiều doanh nghiệp khác, làm suy yếu hiệu quả kiểm soát room tín dụng chung của NHNN. 5. Rủi ro thanh khoản và kỳ hạn Các dự án hạ tầng thường cần vốn trung-dài hạn lớn. Dù NHNN vừa nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung/dài hạn lên 40%, nhưng vẫn tăng nguy cơ mất cân đối kỳ hạn cho ngân hàng nếu huy động vốn ngắn hạn để cho vay dài hạn. # Góc nhìn cân bằng NHNN đã có biện pháp kiểm soát: yêu cầu theo dõi riêng, báo cáo định kỳ, sử dụng vốn đúng mục đích, thẩm định nghiêm ngặt, và chỉ áp dụng cho 18 dự án cụ thể (không phải toàn bộ). Đây là cách hỗ trợ hạ tầng chiến lược (APEC, PPP, đường sắt, sân bay) mà không nới room toàn hệ thống, phù hợp với mục tiêu tăng trưởng. Tuy nhiên, tiền lệ đặc thù cho vài "ông lớn" luôn tiềm ẩn nguy cơ tạo ra "quá ưu đãi", giảm tính cạnh tranh bình đẳng và tăng rủi ro hệ thống nếu giám sát lỏng lẻo. Trong bối cảnh nợ công, nợ doanh nghiệp lớn và tín dụng BĐS từng gây vấn đề trước đây, đây là chính sách cần theo dõi chặt chẽ chất lượng tín dụng thực tế.
355
11
12 giờ đêm nay, anh 7 sẽ trả lời tất cả.
12 giờ đêm nay, anh 7 sẽ trả lời tất cả.
491
12
📸Dũng Lee+3
📸Dũng Lee
481
13
Con người có đúng 32 chiếc răng vĩnh viễn (trong đó có 4 răng khôn) là kết quả của quá trình tiến hóa để phù hợp với chế độ ă
Con người có đúng 32 chiếc răng vĩnh viễn (trong đó có 4 răng khôn) là kết quả của quá trình tiến hóa để phù hợp với chế độ ăn tạp, đa dạng và cách sống của loài người. # Phân bổ và chức năng của 32 chiếc răng: - 8 răng cửa (Incisors): Cắt, cắn thức ăn (trái cây, rau củ, thịt mềm). - 4 răng nanh (Canines): Xé rách, giữ thức ăn (thịt, da, sợi dai). - 8 răng tiểu cối (Premolars): Nghiền thô, nghiền nát thức ăn. - 12 răng lớn (Molars, trong đó 4 răng khôn): Nghiền nhuyễn hoàn toàn, tăng diện tích tiếp xúc để tiêu hóa dễ dàng hơn. Tổng cộng 32 răng giúp chúng ta nhai hiệu quả, biến thức ăn thành miếng nhỏ dễ nuốt và tiêu hóa, giảm gánh nặng cho dạ dày và ruột. Đây là bộ răng điển hình của động vật ăn tạp (omnivore) như heo, gấu, khỉ... # Tại sao không ít hơn hoặc nhiều hơn? - Nếu ít răng (như một số động vật ăn chuyên biệt): Khó xử lý đa dạng thực phẩm → loài người sẽ khó sống sót khi nguồn thức ăn thay đổi (từ hái lượm đến săn bắt, sau này là nông nghiệp). - Nếu nhiều răng hơn: Hàm không đủ chỗ, tốn năng lượng để mọc và duy trì (răng là bộ phận rất “tốn kém” về mặt sinh học). - Răng khôn (wisdom teeth): Là “di sản” từ tổ tiên xa xưa có hàm to hơn, não nhỏ hơn. Ngày nay hàm chúng ta nhỏ lại do ăn thức ăn mềm, nấu chín → răng khôn thường mọc lệch, chen chúc, nên nhiều người phải nhổ. Tóm lại: 32 chiếc răng chính là “bộ máy xay” tối ưu mà tiến hóa đã trang bị cho chúng ta để khai thác tối đa nguồn năng lượng từ mọi loại thực phẩm có sẵn trên Trái Đất. Không phải ngẫu nhiên, mà là kết quả của hàng triệu năm thích nghi!
454
14
DOANH NGHIỆP LỚN SỞ HỮU NGÂN HÀNG: 2 MẶT CỦA TẤM ÁO Góc nhìn tích cực Khi một tập đoàn lớn tham gia ngân hàng: • tăng năng lự
DOANH NGHIỆP LỚN SỞ HỮU NGÂN HÀNG: 2 MẶT CỦA TẤM ÁO Góc nhìn tích cực Khi một tập đoàn lớn tham gia ngân hàng: • tăng năng lực tài chính, • tăng khách hàng, • tăng hệ sinh thái, • tăng khả năng bán chéo sản phẩm. Ví dụ: • ô tô → vay mua xe, • bất động sản → vay mua nhà, • bán lẻ → thanh toán, • bảo hiểm → bancassurance. Mô hình này rất phổ biến. Như: • JPMorgan, • Goldman Sachs, • Mitsubishi UFJ, • DBS, • HSBC, đều có hệ sinh thái doanh nghiệp cực lớn xung quanh. ⸻ Nhưng mặt trái nằm ở đâu? Không phải “sở hữu ngân hàng”. Mà là: Ngân hàng có bị biến thành nơi tài trợ cho chính tập đoàn đó hay không. Đây mới là rủi ro. Ví dụ: Công ty A cần tiền. Thay vì: • phát hành trái phiếu, • gọi vốn, • tăng vốn chủ, thì: • công ty con vay, • công ty sân sau vay, • đối tác liên quan vay, rồi tiền quay về tập đoàn. Bề ngoài hợp pháp. Nhưng thực chất là: Dùng tiền người gửi tiết kiệm để nuôi hệ sinh thái. ⸻ Đây chính là bài học Trương Mỹ Lan Bản chất vụ việc không phải là bất động sản. Cũng không phải SCB. Mà là: Tín dụng tập trung cực lớn vào một nhóm lợi ích. Khi thị trường đi lên: mọi thứ trông đều ổn. Khi thị trường đảo chiều: toàn bộ rủi ro cùng phát nổ. ⸻ LPB có giống SCB không? Hiện tại chưa có dữ liệu công khai nào cho thấy điều đó. Ngược lại: • LPB là ngân hàng niêm yết, • chịu giám sát của NHNN, • chịu giám sát của cổ đông công chúng, • báo cáo minh bạch hơn rất nhiều SCB trước đây. Cho nên việc so sánh trực tiếp với SCB là quá sớm. ⸻ Điều nhà đầu tư nên theo dõi Không phải: Ông Vượng mua bao nhiêu cổ phiếu. Mà là: 1. Tăng trưởng tín dụng đi đâu? 2. Tỷ lệ cho vay nhóm liên quan thế nào? 3. Nợ xấu thực sự ra sao? 4. CASA có tăng không? 5. ROE có bền vững không? 6. Ngân hàng kiếm tiền từ khách hàng hay từ các giao dịch nội bộ? ⸻ Điều thú vị hơn Nếu nhìn lịch sử thế giới, nhiều tỷ phú cuối cùng đều muốn có một ngân hàng. Không phải vì lợi nhuận ngân hàng cao nhất. Mà vì ngân hàng là: “hệ tuần hoàn của nền kinh tế.” Ai kiểm soát sản xuất sẽ mạnh. Ai kiểm soát phân phối sẽ mạnh hơn. Nhưng ai kiểm soát dòng tiền thường có lợi thế lớn nhất. Đó là lý do cơ quan quản lý luôn cố gắng cân bằng giữa hai thứ: ✅ Cho phép tập đoàn lớn tham gia ngân hàng để tạo tăng trưởng. ❌ Không để ngân hàng trở thành “két tiền riêng” của một nhóm lợi ích. Và thực ra, toàn bộ tinh thần của Luật Các tổ chức tín dụng 2024 chính là để ngăn kịch bản “Trương Mỹ Lan thứ hai” trước khi nó có cơ hội hình thành.
413
15
Hôm nay LPB đang "tím rịm" thật! Cập nhật lúc sáng 23/6/2026: Giá LPB đang giao dịch quanh 50.600 VND, tăng +1.400 (+2.85%),
Hôm nay LPB đang "tím rịm" thật! Cập nhật lúc sáng 23/6/2026: Giá LPB đang giao dịch quanh 50.600 VND, tăng +1.400 (+2.85%), với thanh khoản cao (hàng chục triệu cp). Giá cao nhất chạm 51.400, đang hướng tới trần ~52.600. Đây là phiên tăng mạnh, góp phần vào đà phục hồi gần đây của cổ phiếu. # Bầu Thụy giỏi thuyết phục hay LPB quá tiềm năng? Cả hai đều có lý, nhưng nghiêng về tiềm năng của LPB + mối quan hệ lịch sử. - Ông Phạm Nhật Vượng hiện nắm 146,2 triệu cổ phiếu LPB, tương đương ~4,894% vốn điều lệ → đủ để vào danh sách cổ đông lớn ≥1% (cùng với VNPost ~6,537%). Đây là thông tin mới công bố gần đây. - Mối liên hệ giữa Bầu Thụy và ông Vượng: Có "duyên nợ" từ lâu. Năm 2011, tập đoàn của gia đình ông Thụy (Xuân Thành/Thaigroup) đã mua lại Chứng khoán Vincom (VIX) của ông Vượng. Ông Thụy từng làm Chủ tịch HĐQT công ty chứng khoán này sau thương vụ. Không có thông tin công khai về "thuyết phục trực tiếp" lần này, nhưng mối quan hệ kinh doanh cũ + uy tín của ông Thụy trong giai đoạn tái cấu trúc LPB có thể là yếu tố gián tiếp. LPB thực sự có tiềm năng lớn sau "kỷ nguyên Bầu Thụy": - Ngân hàng tăng vốn mạnh (vốn điều lệ lên gần 30.000 tỷ), đổi tên, thay đổi thương hiệu, tập trung bán lẻ + công nghệ. - Kết quả kinh doanh cải thiện rõ rệt, cổ phiếu tăng gấp nhiều lần từ đáy (từ ~13k lên trên 50k). - VNPost vẫn là cổ đông lớn ổn định, mạng lưới bưu điện hỗ trợ huy động vốn tốt. - Dù ông Thụy đã rời ghế Chủ tịch cuối 2025 để sang Sacombank (và LPB giảm mạnh lúc đó), đà tăng trưởng vẫn duy trì nhờ nền tảng đã xây. Tóm lại: Ông Thụy chắc chắn giỏi "kể chuyện" và thực thi (thay áo đổi vận, thu hút dòng tiền), nhưng ông Vượng là nhà đầu tư thông minh, chỉ rót tiền vào nơi có triển vọng thực sự (tăng trưởng ngân hàng + room ngoại đang mở). Việc Vượng mua vào quy mô lớn cho thấy LPB được đánh giá cao hơn mặt bằng chung ngành.
413
16
Sài Gòn nóng cỡ nào
Sài Gòn nóng cỡ nào
418
17
Nằm xuống Để tổ chức đi lên https://passion.cuongdc.co/2016/11/nude-in-reading.html
Nằm xuống Để tổ chức đi lên https://passion.cuongdc.co/2016/11/nude-in-reading.html
441
18
🇦🇷🇦🇷 Chỉ sau một đêm, Messi đã trở thành: 👑Chân sút vĩ đại nhất lịch sử World Cup 👑Cầu thủ có nhiều chiến thắng nhất lị
🇦🇷🇦🇷 Chỉ sau một đêm, Messi đã trở thành: 👑Chân sút vĩ đại nhất lịch sử World Cup 👑Cầu thủ có nhiều chiến thắng nhất lịch sử World Cup 👑Cầu thủ ghi bàn ở 6 trận World Cup liên tiếp 👑Cầu thủ sở hữu nhiều G/A nhất lịch sử World Cup 👑Cầu thủ mở tỷ số nhiều nhất lịch sử World Cup MESSI CHÍNH LÀ HUYỀN THOẠI "FARM" KỶ LỤC VỚI TỐC ĐỘ NHANH NHẤT MỌI THỜI ĐẠI
484
19
PHONG HOA TUYẾT NGUYỆT HAY CỦI DẦU GẠO MUỐI Mình chọn lấy vợ, vì cô ấy dọn toilet cho mình Lúc mới quen vợ, mình còn ở trọ mộ
PHONG HOA TUYẾT NGUYỆT HAY CỦI DẦU GẠO MUỐI Mình chọn lấy vợ, vì cô ấy dọn toilet cho mình Lúc mới quen vợ, mình còn ở trọ một mình bên Quận 1, thi thoảng bả qua chơi. Lúc đấy mình đã đi làm, còn bả vẫn là sinh viên rảnh rỗi. Nhiều hôm bả qua chơi một lúc rồi mình bận đến công ty, bả ở nhà chơi một mình, rảnh rỗi quá nên… dọn nhà. Tính vợ mình sạch sẽ, còn mình thì ở dơ. Bả lôi hết đồ mình ra giặt, rồi rửa lại xoong nồi bát đĩa, đổ vim cọ bồn cầu. Vừa làm bả vừa lẩm bẩm “người gì mà ở bẩn thế không biết”. Dọn xong bả đi về, để lại tờ giấy note “nhà em đã dọn rồi, bla bla” (đoạn sau viết gì mình quên rồi). Đi làm cả ngày về mệt, bước vào nhà thấy sạch boong thơm tho, mình quyết định phải lấy cô này làm vợ, để bả phải dọn nhà cả đời cho mình. Chuyện tình yêu chuyển sang hôn nhân của mình như thế, không có gì ngôn tình cả. Đúng như mình tính, với bản tính sạch sẽ, ngày nào về với nhau bả cũng dọn nhà. Tuy nhiên hôn nhân không còn mơ mộng như tình yêu, bả không dọn xong để lại tờ giấy note nữa, bả bắt mình dọn cùng, dọn đến đâu chởi mình bừa bộn đến đấy. Vì sợ vợ nên mình phải “ngậm ngùi” dọn dẹp. Đến giờ sau 5 năm kết hôn, mình vẫn chưa gọn gàng, đồ đạc vẫn vứt linh tinh, bồn cầu vẫn quên đóng nắp, quần áo trong tủ vẫn bừa bộn. Nói theo ngôn ngữ mạng là mình thuộc nhóm các ông chồng sản xuất theo lô. Tuy nhiên không phủ định là mình có sạch hơn trước đây. Mình hiện là kinh tế chính trong gia đình, nhưng mình không bao giờ dám tự nhận là trụ cột chính. Nhà mình không phải chùa một cột, mà có hai cột: cột chồng và cột vợ. Mình kiếm tiền giỏi hơn, mình làm cột tài chính. Vợ chăm con giỏi hơn, chu toàn nhà cửa giỏi hơn, đối nội đối ngoại giỏi hơn, vợ là cột chu toàn. Gia đình thiếu cột nào cũng không được, và không có cột nào là quan trọng hơn cột nào. Hai đứa luôn nhắc nhở nhau như thế, để không so đo, tranh cãi, rơi vào những cuộc tranh luận “tôi làm nhiều hơn cô”, “anh không dành thời gian cho tôi”. Mình thích đời sống hôn nhân, thích sự khác nhau của mỗi người. Không phải vì nó chỉ vui, mà trong hôn nhân và trong mối quan hệ người và người, sự khác nhau có thể đem lại mâu thuẫn, cùng nhận diện, hiểu gốc rễ để xử lý những mâu thuẫn đó, chính là niềm vui thực sự trong cuộc sống.
478
20
một ví dụ kinh điển về thiết kế logo thông minh! Logo của Yakitoriya – chuỗi nhà hàng Nhật Bản (nhật bản hóa) nổi tiếng ở Nga
một ví dụ kinh điển về thiết kế logo thông minh! Logo của Yakitoriya – chuỗi nhà hàng Nhật Bản (nhật bản hóa) nổi tiếng ở Nga, được Art. Lebedev Studio thiết kế năm 2014. # Tại sao nó xuất sắc? - Negative space hoàn hảo: Chỉ với vài đường nét đơn giản trong vòng tròn đỏ (gợi mặt trời mọc của Nhật Bản), logo đã tạo ra hai hình ảnh chồng chéo mà không gượng ép. - Thoạt nhìn: Con hạc đỏ đầu trắng (Japanese red-crowned crane) – biểu tượng của sự trường thọ, thanh cao, may mắn trong văn hóa Nhật. - Nhìn kỹ: Cổ + mỏ hạc biến thành bàn tay cầm đũa (các ngón tay là phần trắng, ngón cái là chi tiết đỏ nhỏ, đũa chính là mỏ). - Double meaning: Kết nối trực tiếp bản sắc Nhật Bản với trải nghiệm ẩm thực (ăn uống bằng đũa). Người xem thường có khoảnh khắc “aha!” khi nhận ra, tạo ấn tượng lâu dài và muốn chia sẻ. - Tính tối giản: Dễ scale, dễ nhận diện ở mọi kích thước (từ biển hiệu lớn đến icon app), và cực kỳ dễ nhớ. Đây là kiểu logo mà designer thường gọi là “visual pun” hoặc “ambigram-like” (dù không phải ambigram thực thụ). Nó không chỉ đẹp mà còn truyền tải thông điệp rõ ràng: “Nhà hàng Nhật Bản – nơi bạn thưởng thức ẩm thực tinh tế”.
538