Дмитриев в метре

🔄 Менеджер продаж со скиллами агента по недвижимости Я давно говорю всем РОПам, что парадигма работы их менеджеров по продажам значительно изменилась. Те из них, кто комфортно сидят в своих уютных офисах продаж и ждут лавину горячих лидов — те и вылетают с рынка. Просто уже пора понять и принять, что не будет тех потоков клиентов и тех зарплат просто на входящем теплом трафике от маркетинга и агентов. Теперь сам менеджер в ответе за объем встреч, переговоров, броней, которые у него есть. ❗️ По сути где-то работа менеджера отдела продаж в девелопменте становится похожей на работу агента по недвижимости. Только с окладом, брендом и ограничением по ассортименту. Поэтому считаю, что нам можно/нужно перенять что-то из агентской специфики работы с клиентом. Например. 1️⃣ Как передовые агенты проводят первую встречу и знакомство с клиентом. Они ведь реально очень чутко выявляют все потребности и подводные риски. И не предлагают ничего пока не поймут реальные потребности и обстоятельства клиента. Поэтому пусть каждый менеджер проведет например 2-дневную гембу с каким-нибудь сильным риелтором вашего города и понаблюдает именно за стадией выявления потребностей. 2️⃣ Общение 24/7 со своими клиентами по всем важным для них вопросам. Показ вечером или в выходной? Не проблема! Отправка новой подборки? Да не вопрос. Дополнительная встреча с семьей? Да запросто. И так по всему спектру важных вопросов. Те менеджеры, которые ведут своих клиентов только с 10:00 до 18:00 с ПН по ПТ — первые на выход. 3️⃣ Я бы еще добавил сюда сногсшибательную мотивацию для менеджеров за сарафанные сделки. Если клиента нет в воронке, а менеджер его сам привел из своих друзей/знакомых, то пусть получит за подобную продажу не 10-15 тр, а прям условно 2%. Это ведь как раз прямая мотивация для них создавать свой личный контент, быть проактивными в рассказах о ваших проектах в неформальных кругах, создавать сеть клиентских связей и т.д. 4️⃣ Самостоятельная реактивация собственной клиентской базы. Сильные агенты годами ведут клиентов, которые когда-то не купили квартиру. Возвращаются к ним при изменении обстоятельств, ставок, доходов, семейного положения. Менеджер девелопера тоже должен воспринимать свою CRM как личный капитал. 5️⃣ Самостоятельная генерация встреч вне офиса продаж. Сильные агенты не ограничиваются входящими заявками. Они знакомятся с потенциальными клиентами, развивают партнерства, участвуют в мероприятиях, работают с рекомендациями и сообществами. Почему менеджер девелопера не может самостоятельно организовать встречу с потенциальными покупателями? Да лишь потому что так привыкли. Но вопрос больше риторический. 6️⃣ Для умного агента сделка — это не завершение отношений, а начало следующих рекомендаций. Поздравления, помощь с приемкой, контакты дизайнеров, вопросы эксплуатации, периодические касания. Девелоперу стоит мотивировать менеджеров продолжать коммуникацию с покупателем после подписания ДДУ, чтобы создавать собственный поток повторных и рекомендательных продаж. В общем, факт, что менеджерам отдела продаж надо пересобирать свою работу — уже очевиден. Надо уже становиться предпринимателями своей воронки продаж, а не ждунами. И это все в добавление к требованиям по финансовой грамотности, пониманию строительных технологий и запросу на персонализацию работы. Раньше девелопер давал менеджеру клиента и требовал конверсию. Теперь девелопер должен давать менеджеру инфраструктуру, продукт и бренд, а менеджер — самостоятельно создавать часть клиентского потока.

Как найти более 10 млн ₽ экономии в разработанном проекте Проект может соответствовать всем нормативам, пройти экспертизу и при этом упустить прибыль в сотни миллионов рублей ▫️Можно ли было ▫️сделать его эффективнее? ▫️Как показывает ▫️практика — ДА, ▫️существенно Для этого архитектурное бюро ДЕВИЖН проводит комплексные аудиты с финансовой гарантией ⤵️ ⚪️⚪️⚪️ Если аудит не выявит потенциал увеличения прибыли проекта минимум на 10 млн ₽ — ДЕВИЖН полностью вернет его стоимость 📍 Аудит мастер-плана

- Поиск точек роста в продукте и экономике проекта - Проверка нормативных ограничений - Рекомендации по силуэту застройки - Анализ ТЭП - Корректировка расположения кварталов и объектов

📍 Аудит планировочных решений

- Оптимизация квартирографии и планировочных решений - Создание разнообразного ассортимента планировок - Рекомендации по увеличению коэффициента эффективности застройки

➡️ Записаться на комплексный аудит Сроки акции: с 20.07.2026 по 30.11.2026 Подробности об организаторе акции, условиях проведения, точном перечне услуг, входящих в предложение, а также порядке заключения договора и оплаты уточняйте на сайте

❗️ Как маркетологи сами убивают лидген? Да все просто — фродом и мусором. Смотрю я значит воронку одного девелопера за месяц, а там ситуация: — Всего обращений: 442 — MQL: 122 — SQL: 55 То есть маркетинг за месяц весь месяц привел в отдел продаж около 90% брака и только чуть больше 10% целевого трафика. При этом у девелопера нет КЦ и весь этот поток, извините, мусора менеджеры отдела продаж пропускали через себя. ➡️ Мне стало интересно, как с этим работает команда маркетинга. И знаете что? Никак! То есть для них это норма, ведь «все понимают ситуацию на рынке». И тут я полностью согласен с мнением редакции Треугольного метра, что мы (маркетологи) сами дискредитируем лидген, а потом вдруг удивляемся чего это отделу продаж больше нравится работать с агентским трафиком. Да, как правильно заметил Саша Сучков, у этого феномена много причин. И CPL платформы, и фрод, и спам, и недозвоны создали внешний контекст этого. Да и я сам недавно писал вам на тему кризиса лидогенерации большое послание. НО важна реакция! А не констатация факта и кризиса. И рычагов для этой реакций все еще множество. Как всегда дам навскидку несколько вариантов, которые придут в голову, а дальше вы сами. 1️⃣ Первое и базовое — это фрод-ловушки, о которых говорили еще в 2024 году. Сейчас возможности этих инструментов даже усилились (с отображением спама и автоблокировкой) и эти сервисы точно надо использовать, как зубную пасту утром. 3️⃣ Хорошо работает на практике мотивация для digital-контрагента на динамику роста конверсии из обращения в целевое. Никто не говорит грубить и сразу просить только SQL, но постепенно увеличивать процент конверсии надо стремится вместе с digital-партнером. 3️⃣ Прочекайте сами каналы через сквозняк и определите те самые сильнейшие пробоины фрода в воронку. Посмотрите там креативы и настройки ЦА, соедините закономерности. То есть копните глубже внутрь РК. Чаще всего льется сильно с двух-трех мест. 4️⃣ Настройте телефонию и многоканальность связи. Исторически значительная часть фрода прилетает в отдел продаж просто потому что только их номер везде указан. Добавьте вспомогательные контакты в нужные блоки, страницы, карточки карт и прочее. 5️⃣ Кстати, попробуйте покрутить регламент обработки лидов. Может модель спроса изменилась, портрет покупателя развернулся на 180 градусов и вам надо, сквозь стиснутые зубы, ослабить уровень валидации обращений. Это тоже может быть причиной большого количества брака. Делать это конечно нужно в связке с центром контроля качества или отделом продаж. Есть даже статистика на основе анализа 3000 обращений, что каждая седьмая заявка у девелоперов проходит неверную квалификацию. А это очень весомая потеря для текущего спроса. Такие пять вариантов. Сядьте, поштурмите, найди еще, свойственные уже конкретно вашей ситуации. Мы в наших диагностиках обычно находим 5-10 способов излечения этой болезни. 🤝 Позаботьтесь о своих отделах продаж, маркетологи. И вам ответят более вдумчивой и энергичной работой с вашим лидами. А то и сделками.

🏙 Вернуть клинкер фасадам Некоторое время назад удалось побывать на заводе кирпича «Ликолор» в Новосибирске. И эта экскурсия мне особенно откликнулась, потому что я фанат клинкера. На мой субъективный взгляд, нет более фактурного, эстетичного и в целом красивого материала для облицовки фасада, чем этот тип кирпича. Особенно, когда придумана и воплощена интересная форма самого клинкера, его цвета и текстуры после обжига. А если это еще разбавить нетривиальной формой кладки, то получится действительно солидная и долговечная эстетика здания. И многие фотогеничные исторические целые города тому живое доказательство! Сам «Ликолор» интересен еще тем, что это предприятие, которое постепенно переходит от стандартного облицовочного кирпича к созданию архитектурных материалов с индивидуальными цветами, фактурами и поверхностями. Немного интересных фактов

1. 2009 год — запуск завода в Новосибирске, поэтому сегодня им уже 17 лет. 2. Около 60 млн условных кирпичей в год — заявленная проектная мощность, которая почти всегда соответствует факту. 3. Сам завод построен по проекту KELLER HCM GmbH с использованием оригинального немецкого оборудования. 4. Полный производственный цикл от добычи глины на собственных месторождениях до формования, сушки, обжига, сортировки и упаковки. 5. И что еще очень важно — это собственная передовая лаборатория, где происходит контроль характеристик сырья, параметров технологического процесса и готовой продукции.

Технологии производства — Флэш-обжиг. Одна из знаковых технологий завода. Цветовые переходы создаются за счёт изменения атмосферы обжига, в частности условий взаимодействия кислорода с соединениями железа в глине. В результате кирпич получает неоднородные естественные оттенки — от красноватых до тёмно-коричневых, иногда почти чёрных тонов. — Ангобирование. На поверхность кирпича до обжига наносят специальный состав на основе глины и минеральных компонентов — ангоб. Во время обжига покрытие закрепляется на керамической поверхности. Это расширяет палитру оттенков, в том числе позволяя получать сложные серые и приглушённые цвета. — Торкретирование. На поверхность кирпичной заготовки наносят минеральную крошку или гранулы, формирующие дополнительный рельеф и неоднородную фактуру после обжига. Архитектурно это даёт более сложную поверхность: кирпич иначе отражает свет, выглядит неодинаково с близкого и дальнего расстояния и добавляет фасаду глубину без изменения геометрии стены. Главное отличие — не столько внешний вид, сколько свойства материала. Клинкер производится из специально подобранного сырья с обжигом до высокой степени спекания. В результате он имеет более плотную структуру, низкое водопоглощение и высокую морозостойкость. ✅ В целом считаю, что кирпич всё чаще выступает полноценным инструментом продуктовой дифференциации на многих проектах. За счёт фактуры, цвета, рельефа кладки и деталей фасада можно формировать узнаваемый архитектурный язык проекта. Про долговечность и технологию строительства говорить особо не буду. Тут итак все понятно.

Свистать всех наверх! Мы начали собирать стратегию нашего 2027 года. Каким он будет. От чего откажемся, что добавим, что откалибруем, где усилимся. 🤝 И для того, чтобы получить наиболее уместные и сильные изменения, мы решили провести серию командных сессий. С нашими людьми-практиками, кто ежедневно напрямую работает с девелоперами и помогает решать их тяжеловесные вызовы рынка. Считаю, что в такие времена особенно важно опереться на этот опыт передовой линии. И вот вчера прошла первая сессия, где собрались наши сотрудники из Тюмени, ЕКБ, СПБ, Казани, Ижевска и часть команды из Москвы. Далее будет подобная встреча в Краснодаре и потом у направления аутсорсинга в столице. А в конце года мы соберемся сжатым составом, чтобы на основе всех валидированных предложений принять финальные решения по стратегии, ресурсам и приоритетам на 2027. Таков долгий путь. Но какой сам извилистый период отрасли, такой и путь, собственно. По-другому сейчас никак. Классические стратсессии на мой взгляд уже не могут давать такой охват мнений. ✅ А вчера у нас на повестке были четыре темы для обсуждений: 1. Текущие флагманские услуги компании и их позиционирование. 2. Методологии работы и их развитие, актуализация. 3. Клиенты: привлечение, боли и вызовы, специфика, география. 4. Новые ответвления бизнеса. 🔥 И по итогу у нас собралось аж 56 уникальных идей, которые мы разбили по трем приоритетам: от высшего к бэклогу. Дальше продолжим докручивать их уже на следующих сессиях. P.s. спасибо большое команде за эту важную работу!

Уникальная платформа для работы с брокерами — за 40 000 ₽ в месяц 🔥 «Клиент закреплён за нами?», «Какая сейчас цена?», «Можно поставить бронь?» — если ваши менеджеры весь день отвечают на такие вопросы, на продажи времени почти не остаётся. Кабинет брокера Ида.Лайт берёт эту рутину на себя. Брокер сам видит свободные квартиры, планировки и актуальные цены, фиксирует клиента и оформляет бронь. Не нужно звонить менеджеру и ждать ответа. При этом кабинет работает по вашим правилам: фиксация по номеру телефона или по встрече, проверка уникальности, бесплатная или платная бронь. Мы настраиваем процессы под ваш регламент. В подписку входит: ➡️ Весь функционал и настройка под ваши процессы; ➡️ Консалтинг от бизнес-аналитика Ида.Лайт: поможем разобрать и выстроить процессы работы с брокерами; ➡️ Интеграция с любой CRM — бесплатно; ➡️ Работающий кабинет в вашем фирменном стиле — за месяц. → Оставьте заявку — покажем, как упростить работу с брокерами именно у вас Реклама ООО «Ида Лайт», ИНН 9728020841, erid: 2SDnjesoGC4

🤝 Посчитать, создать, продать и заработать Уже 13 ноября, на строительной неделе БРИКС, мы проведем двухчасовой практикум по финансово-коммерческой стратегии реализации проектов. Место: ЭКСПО, павильон 2, этаж 2, зал Nº201. Старт в 10:00 и финал в 12:00. Ограничение: всего 200 мест. 🔥 Никаких презентаций, кейсов, самохвалений, красивых картинок, рассказов про ИИ, цветных графиков, поверхностных чек-листов и прочего. Только мы втроем на сцене, зал и выведенный на экраны excel. Формат абсолютно новый для нас и в целом для отрасли, по типу живого стрима моделирования экономики проекта. Но зато максимально приближено к насущным задачам и вызовам в девелопменте. Обещаем много прикладной пользы прям в моменте по расчетам: — ликвидности участков; — подводных камней ПФ; — доходности реализации; — долей бюджетов; — влияния цен, квотирования и инструментов покупки. Все прям на живую. Приходите!

🤝 В солидной компании Редко вступаю в разные ТГ-папки и тем более почти никогда не распространяю их. Но тут меня пригласили в отличную компанию интересных людей нашей отрасли, на которых я сам подписан. Там и Амир, с которым скоро выходит наш совместный подкаст, и Стас Окрух с его креативным взглядом на мир, и Наташа Тимохина, с её стратегической хваткой, и Лена Пудовой с её спонтанными глубокими мыслями, и Макс Сергеев, который дает много регулярного прикладного контента, и многие другие. ➡️ В общем, по делу рекомендую папку «Есть мнение». Читайте больше дельного про недвижимость, архитектуру, дизайн и город.

Неодобренные клиенты 🤝 Наткнулись тут у одного клиента на слепую зону в продажах и решил с вами поделиться этим. В каждой девелоперской компании за последние два года прибавилось клиентов, которые не вышли на сделки потому что им отказали всевозможные банки. И именно эти клиенты часто попадают в слепую зону воронки, когда: — менеджеры про них забывают, тк не могут повлиять на их одобряемость; — ипотечные брокеры тоже не занимаются ими по умолчанию своего функционала; — стандартные маркетинговые рассылки не закрывают их проблему. ❗️ А ведь этих клиентов надо ревизировать каждый месяц обязательно по тому списку, кому отказали несколько месяцев назад. Это должна быть прям простейшая авто-задача (даже не рассчитывайте на ручной просмотр базы) с напоминанием в CRM по всем сегменту подобных карточек. И отдельная воронка внутри прогрева. Но для того, чтобы механика эта сработала, надо внести корректировки в процессы: 1️⃣ Сегментировать причины отказа: ПДН, кредитная история, подтверждение дохода, первоначальный взнос, требования конкретного банка и т.д. 2️⃣ Фиксировать в CRM не только «отказ», а дату отказа + банк + предполагаемую причину + дату следующей попытки. 3️⃣ Автоматически ставить повторную квалификацию через 30/60/90 дней, а не одну универсальную через три месяца. 4️⃣ Переподавать клиента не только в тот же банк, а пересобирать весь актуальный в моменте банковский маршрут. 5️⃣ Заранее, в момент отказа подключать сценарий «что должно измениться, чтобы клиент стал одобряемым»: закрыть кредитку, снизить нагрузку, подтвердить доход и так далее. 6️⃣ Отдельно работать с созаемщиками: иногда проблема решается изменением состава заемщиков. 7️⃣ Создать отдельный статус типа «временно неодобряемый», а не записывать такого клиента фактически в потерянные. Ну и надо конечно добавить срок жизни этого сегмента: когда клиента действительно можно будет признать окончательно потерянным. ➕ А ведь еще можно в этот трек добавить экстра-мотивацию тем же ипотечным брокерам за всех клиентов по старой базе, чьи сделки они вытащат в одобрение. И получается и приятный бонус сотрудникам, и выгода бизнеса. Натуральный win-win. Ну и помните: отказ банка — это вообще не отказ клиента от покупки и от вашего ЖК. Помогите ему бороться за сделку. А то это за вас точно сделают конкуренты.

Облегчение от упущения ❌ Вы все наверняка знаете такую штуку, которая называется FOMO (fear of missing out) — страх упустить, пропустить что-то важно. Мероприятие, покупку, тренд, статью, клиента, возможность и прочее. С этим FOMO чаще всего живут либо предприниматели, либо достигаторы, либо публичные тусовщики. И этот синдром был прям на коне медийности последние 3-5 лет. Особенно в контексте проникновения соц. сетей в деловую жизнь. ✅ НО я недавно узнал про противоположность этого эффекта — ROMO. А это уже Relief of missing out. Это наоборот облегчение, как ты что-то упустил или что-то не произошло. Отменилась важная встреча с потенциальным клиентом — фух, отлично. Не успеваешь поехать на форум в другой город — ну и ладно. Сам написал учитель по английскому и попросил перенести вечерний урок — отлично! Бассейн в зале закрыли на чистку — ну и неплохо. 😎 И вот по жизни посреди этого стою я и балансирую постоянно между FOMO и ROMO! Иногда жестко парюсь от своей недостаточной продуктивности и активности, смотря как многие коллеги и конкуренты столько всего делают и декларируют в своих сторис/каналах. И в тоже же время я могу искренне обрадоваться, когда что-то изначально важное само отменяется или календарь от встреч очищается. Такие вот жизненные и управленческие крайности. И этой нерабочей среде я тоже рад! Но а главное, чтобы в конце концов все эти модные аббревиатуры FOMO/ROMO приносили нам всем счастье! И ни о чем не жалеть по итогу.

🔥 На рынке брендинга в недвижимости появился новый игрок — агентство Brand Development. Команда создаёт бренды компаний и жилых комплексов от комфорта до премиум-класса, отели и бизнес-центры. Среди клиентов агентства — девелоперы из топ-10. 🤝 При этом у команды уже есть опыт: основатель агентства Роман Арапов несколько лет работал в управлении брендинга Девижн, а затем занимался бренд-стратегией в ПИК. Мне нравится такое сочетание опыта, когда сильная идея не оторвана от реальности, а способна к применению в реалиях рынка. С таким подходом и создаются по-настоящему сильные бренды, эффектные и эффективные.

Тактика малых шагов Очень простая штука на самом деле. ✅ И заключается она в фокусировке внимания на том, что можно сделать вам самим прямо сегодня-завтра, чтобы улучшить ситуацию с продажами: — прослушать звонки; — проехать по городу и посмотреть наружку застройщиков; — сходить тайником в агентство недвижимости или к конкурентам; — попросить друга сходить тайником к вам; — провалиться к рекламные кабинеты (уже снова можно); — пересмотреть презентации проекта, перелистать буклеты; — перечитать СПВ, RTB, прогнать через ИИ; — посмотреть кейсы на WOW и собрать встречу по бенчмаркам; — походить по району, где строите и поговорить с жителями; — приехать на заселенные проекты и посмотреть на реальных клиентов, поспрашивать их о жизни, понаблюдать; — провести самому мини-срез реального портрета покупателей текущей проекта; — перечитать мои посты про то, как увеличить конверсию в отделе продаж или как привлечь больше обращений; — провести 1to1 с командой, с кем давно не говорили; — полазить по сайтам девелоперов, которые продают много и посмотреть на их инструменты, новости и пр. И многое другое. И это не требует бюджетов, рабочих групп, каскадных процессов и пр. Это можно просто взять и буднично начать делать, без героизма. ➡️ А потом, поверьте, появится еще десяток идей для других продуктивных малых шагов. И так раз за разом, поэтапно, вы будете добирать в качестве и скорости работы! А за этим придет и результат.

На чем девелоперу сэкономить без потери ценности проекта для покупателя

Себестоимость проектов растет, а повышать цены на квартиры становится все сложнее.

11 ноября ребята из Бюро Сучкова разберут на примерах из практики, где можно снизить затраты без потери качества жилья и ценности для покупателя. А где экономия может обернуться неудобствами для жителей и дополнительными расходами на содержание дома.

Мария Кара, руководитель отдела стратегий Бюро, и Андрей Шушлебин, руководитель мастерской концепций ИПК «Атом», обсудят: — как тип дома и его расположение на участке влияют на стоимость проекта и комфорт жителей — правда ли, что маленькие квартиры строить выгоднее — почему гибкая планировка не всегда плюс для продукта — обязательно ли кирпичный фасад дороже других решений — какие фишки влияют на выбор покупателя и что важно учесть в их эксплуатации

Когда: 11 ноября, 14:00 мск Встреча пройдет онлайн и займет час. → Зарегистрироваться на встречу

🏙 Срок строительства Давайте просмотрим на стратегии реализации проектов с точки зрения скорости стройки и сроков вводов домов. Это щупальца последствий кризиса всей девелоперско-банковской дихотомии, которая творится на рынке последние годы. Смотрите сами. 1️⃣ С одной стороны: спроса мало, темпы продаж низкие и проценты за ПФ конские. Поэтому девелоперам выгодно искусственно растягивать сроки строительства своих ЖК. Чтобы медленней формировать выборку, закладывать время на согласование дофинансов и чуть спокойней продавать по темпам. Так на деле и происходит. Специально даже прикладываю прикладываю пример, как изменяется декларируемый срок строительства ЖК на рынке Екатеринбурга (спасибо Михаилу за эту статистику). 2️⃣ Но с другой стороны мы видим запросы клиентов. А для них сроки ввода и выдачи ключей все еще имеют существенные значения. Этот параметр по многочисленным опросам все еще находится в приоритете характеристик при выборе объектов. Да и пропорции по сделкам это показывают на деле. Котлован последние два года оч слабо продает, а качественное готовое или почти-готовое имеет востребованность. Вот здесь и творится расслоение. С одной стороны девелопер пытается обезопасить свою модель, с другой своими соломенными подушками сужает интерес к своему проекту. Причем клиент (и агент кстати тоже) уже почти не верят обещаниям типа:

«мы планируем сдать на год раньше, поэтому это лишь дата для официальных документов»

Девелоперы сами перерезали эту нить доверия многочисленными переносами переносов сроков за последние 5 лет. ⬇️ Что можно сделать: 1. Работать более предметно с продвижением динамики строительства. Если опережаете темпы — трубите об этом. 2. Подсветить результаты прошлых ЖК. Если вы исторически сдаете проекты раньше сроков — об этом надо говорить и это ваша RTB. 3. Заявлять меньшие сроки, но делить благоустройство и отделку интерьеров на временное и будущее. То есть сначала, чтобы успеть, делаем промежуточный вариант двора и МОПов, а затем постепенно, пока идут ремонты, все приводим в чистовик. Но тут надо быть предельно аккуратными с ПД и репутацией. 4. Будьте готовы дать доп. плюшку клиенту за долгое ожидание ввода. Условно: «Да, у нас дольше, но пока дом строится — мы платим за вас ипотеку». 5. Проведите обучение для менеджеров на тему завышенной длительности строительства. Они должны максимально убедительно переворачивать этот недостаток в достоинство. Условно: «Да, у нас дольше на год, но это из-за подземного паркинга, который будет радовать вас следующие 10 лет». И так далее про архитектуру, материалы фасадов, особые окна и прочее. 🤝 Вот набросал 5 идей за минуту. Остальное сами. Но все более удлиняющий срок строительства проектов нельзя игнорировать и не отрабатывать это в маркетинге и продажах.

Два раза по восемнадцать 😎 Недавно, в магазине, у меня спросили «есть ли мне 18 лет?», на что я как-то быстро, непроизвольно ответил фразой, которая меня самого удивила:

Девушка, знаете, мне уже два раза по восемнадцать!

Потом шел по дороге и думал над этой фразой. Это же надо было умудриться так ответить, что самому как-то стало интересно разобраться почему так. И вот иду и катаю в голове этот отрезок от 18 до 36 лет. Какими моментами, победами, поражениями, решениями совершеннолетнего человека он был наполнен. Какую я взял на себя ответственность и пронес сквозь этот долгий/быстрый сознательный период. ❗️ И знаете, я пришел к выводу, что если бы мне вдруг предложили переиначить эти 18 лет совершенных лет, то я бы вряд ли согласился. Слишком я верю в то, что все произошло — привело к лучшему. К тому меня, который сейчас. Со всеми тревогами, болячками, внутренними спорами, идеями, людьми, местами и отношениями.

👣 Прогулка Дом у Озера Пока стоят солнечные дни в Тюмени, забежал посмотреть каким внешне получился новый проект Брусники рядом с Тихим озером. Очень отчетливо помню их презентацию этого проекта и обещание сделать «на уровень выше» своего же Европейского квартала, который находится по соседству. А это довольно амбициозное заявление, на секунду. Удивился я тогда еще и массингу проекта, где они вдруг решили разместить впритык друг к другу высотные доминанты и трехэтажные таунхаусы. Теперь первая очередь проекта реализована и вот что увидел: 1️⃣ Со стороны озеро архитектура выглядит классно! Каскадность посадки домов в сочетании с вертикальным рельефов фасадов дают отличный объем. Как обычно для Брусники органично по архитектуре добавлены экстра-форматы последних этажей. Поэтому ритмика — топ, отражение в воде — особый топ. 2️⃣ Но подходя ближе к зданиям, возникает чувство, что будто экстерьер упрощается. С одной стороны это хорошо, ведь он не давит на ежедневных пользователей — жильцов. Но с другой стороны выглядит будто скучно. Особенно в контексте их изначального заявления. Мягкие цвета без акцентов, повторяющиеся элементы и т.д. Хоть коммерция разбавляет этот фронт улицы. 3️⃣ Минуя арку первого дома, я попал в необычное место. С двух сторон огороженные забором дворы многоквартирных домов, а прям те самые 3-этажные таунхаусы. Тона фасадов все те же, материалы тоже. Выглядит как единый массив, где просто у одних домов этажи срезали и налепили их на другие секции. 4️⃣ Сами тауны, на мой взгляд, на любителя. Жить внутри колодца в таком формате я бы лично не захотел. Ну и судя по количеству объявлений о продаже этих лотов от самой Брусники — желающих проголосовать рублем за подобный эксперимент оказалось мало. Думаю, что это будет последний их проект с попыткой соединения таких типологий и сценариев. Да, выглядит фотогенично и наверняка людям будет нравиться здесь гулять, но чтобы купить и жить — сомневаюсь. Плюс не забывайте, что площади то большие. 5️⃣ Сами дворовые территории многоквартирных секций реализованы на базовом солидном уровне. Но я другого от Брусники уже не жду. Тут и масштабное ландшафтное озеленение, и зонированное благоустройство по предпочтениям досуга, и приятный дизайн. Все по передовому лекалу/стандарту. Хорошо еще, что кирпичную облицовку хватило ТЭПов частично завести на внутреннюю дворовую часть. 🏙 В целом проект безусловно украсит эту локацию и город в целом. И я с радостью вернусь сюда через год, чтобы посмотреть как он дальше развивается и как на деле тут воплотились их идеи.

Террасы, окна в ванной и второй свет: необычные квартиры в ЖК «Комсомольский» В Екатеринбурге не так часто встретишь квартиру с собственной террасой, окном в ванной или вторым светом. В жилом комплексе «Комсомольский» в микрорайоне ЖБИ представлены все три варианта. Терраса даёт дополнительное пространство на открытом воздухе. Здесь можно поставить кресла и небольшой столик, завтракать в тёплое время года или просто проводить вечера на свежем воздухе. Окно в ванной — ещё одна необычная деталь. Дневной свет делает помещение светлее, а сама планировка отличается от привычного решения с глухими стенами и искусственным освещением. В квартирах со вторым светом часть помещения объединяет два этажа без межэтажного перекрытия. За счёт высоких панорамных окон и увеличенной высоты пространство выглядит особенно объёмным. У каждого из этих форматов своя особенность. Терраса украшает квартиру и становится дополнительным местом для отдыха, окно в ванной меняет привычное устройство помещения, а второй свет позволяет по-другому организовать пространство квартиры. Проектная декларация на сайте наш.дом.рф Реклама. ООО СЗ «СЧАСТЬЕ». ИНН 7207021151. erid: 2VtzqwdvJFG