ассистент дьявола и карьера / сима свердлова

особенно порадовали достижения 😄 но мы-то знаем, что правильно оформить их нужно было так: - съел N бургеров за Y время. - 200+ часов играл в компьютерные игры (100 часов на Resident Evil, остальное FIFA и Dota). - сидел более чем на 50 встречах, не высказывался лишний раз, чем не саботировал работу. - 2 раза к квартал посещал офис для аудита корпоративной жизни. - заварил 3 кг зерен кофе в офисе. и так далее…

спросила у тех, кто проходил со мной карьерную поддержку — что было самым полезным и что больше всего понравилось? ...и поняла, что пришло время большой рефлексии. за год, даже за последние полгода ко мне стало приходить сильно больше кандидатов в поиске работы, я изменила формат карьерной поддержки, несколько раз обновила и дополнила артефакты, с которыми мы работаем, стала брать кейсы сложнее и позиции выше, и, как итог, повысила цену на поддержку почти вдвое. кейсы тоже стали сильно разнообразнее. если в начале я консультировала, в основном, выпускников Яндекс Практикума, то сейчас это самые разные люди, специальности, география и уровень кандидатов. стала вести операционное сопровождение проекта (спасибо, супруг-операционщик!). обязательно снимаю фидбек на поддержку, анализирую его для максимальной полезности, прописала все форматы, правила возврата средств и отмены созвонов — все это убыстрило и упростило коммуникацию. продолжаю искать баланс между временем на созвон, доработку артефактов и общей длительностью карьерной поддержки. но об этом — дальше. впереди у меня мини-перезагрузка. самое время от души порефлексировать. если интересно читать меня и в таком формате — ставьте ❤️

надеюсь, НЕ МЫ! 😄

Тут подъехал очередной этап битвы щита и меча – противостояния работодателей, которые хотят контролировать своих сотрудников на удаленке с сотрудниками, которые на этой самой удаленке не хотят работать. Краткое содержание предыдущих серий выглядит примерно так: люди ушли на удаленку и начали там заниматься бог знает чем. Работодатели в ответ придумали процедуры проверки того, что сотрудник находится на рабочем местое. Процедуры эти разнились от стандартно плохих (например, проверка статусов в корпоративных мессенджерах или придумывание правил в стиле «ответ на сообщение в менеджере в течение 15 минут») до люто-бешено плохих (например, контроль движений мышки или необходимость делать скриншоты каждые тридцать минут и отпрвалять работодателю). Сотрудники, конечно, в долгу не остались и начали придумывать разные способы обмануть работодателя. И чем безумнее был способ проверки присутствия на работе, тем веселее был ответ. Например, на Амазоне или Алиэкспресс можно было найти физические устройства, которые двигали мышку, а в этих ваших интернетах – легко купить программу, которая имитировала движение мышки на экране или предотвращала переход экрана в спящий режим. И вот вы находитесь здесь. Американский банк Wells Fargo уволил около десяти сотрудников за использование описанных выше программ. Подробностей банк не сообщает (видимо, чтобы не дать поводов придумать ответный ход), но мы подозреваем, что программы для имитации мышиной возни были обнаружены ИТ-службой банка после того, как сотрудники установили их себе на корпоративные устройства. Думаем, что особо продвинутые ИТ-службы особо упоротых работодателей уже имеют в своем распоряжении нейросети, распознающие движения выши, вызываемые физическими устройствами. Соответственно, следующий шаг разработчиков таких устройств и программ – это создать алгоритмы, имитирующие стохастические движения манипулятора, которые напоминают реальную работу человека с мышкой и клавиатурой, а также ликвидация необходимости устанавливать программы на компьютер, чтобы не создавать события, триггерящие реакцию ИТ-службы. Сделить за всем этим идиотизмом – страшно весело. Но на вопрос коллег, зачем так кошмарить офисных сотрудников, работа которых вполе поддается оценке на регулярном ревью, мы ответим – вы плохо знаете Америку! Зачем городить огород с процессами, сбором данных, не к ночи помянутыми калибровками и прочей атрибутикой, если можно человека уволить в любой момент за нарушение правил трудового распорядка? Если человек при этом работает хорошо, его всегда можно оставить, но иметь хороший, годный компромат на сотрудника на всякий случай – это весьма по-американски.

когда я консультирую руководителей, я уделяю особое внимание портфолио если для начинающих и средних сотрудников портфолио не является обязательным элементом отклика, то на уровне управленцев я с трудом вспомню руководителя, который пришел бы на интервью без своего файлика или презентации. опытные специалисты сразу оперируют оборотами и метриками, решенными конфликтами и командными достижениями. также я рекомендую собирать кейсы, когда ваши сотрудники росли и добивались результатов, когда вы мотивировали команду и помогали искать компромиссы. а пока предлагаю почитать фидбек на одну из недавних консультаций. мы с Марией готовились к интервью прицельно на позицию руководителя (одна вакансия на регион, компания-конкурент и личные обстоятельства), и после нескольких этапов и продолжительного ожидания — у Марии на руках оффер. поздравляем! 🎊 если нужен еще один пост с примерами командных кейсов для портфолио руководителя — ставьте ❤️

🎯 виды стресс-интервью и как их распознать ❣️ структурированные вопросы обычно это неожиданные и провокационные вопросы. такие вопросы часто задаются с целью проверить вашу способность мыслить на ходу и реагировать на давление: - Почему вы считаете себя лучше других кандидатов? - Как бы вы решили ситуацию, если бы ваш начальник ошибся? ❣️прямые провокации рекрутер может намеренно задать вам неудобные или даже грубые вопросы, чтобы увидеть, как вы реагируете на конфликт: - Почему вы так долго работали на одной должности? Это говорит о вашей неспособности развиваться? ❣️резкие изменения темпа интервьюер может резко менять темы или задавать вопросы в быстром темпе, чтобы выбить вас из колеи и посмотреть, как вы справляетесь с неожиданностями. ❣️групповые собеседования во время группового интервью рекрутер может создать ситуацию конкуренции между кандидатами, наблюдая за вашими лидерскими качествами и способностью работать в команде под давлением. ❣️ тесты на время вам могут дать сложную задачу с нереально коротким сроком на выполнение, чтобы посмотреть, как вы справляетесь со стрессом и умеете ли быстро принимать решения. так как же распознать стресс-интервью и отличить его от непорядочности рекрутера или компании в целом? ➡️ стресс-интервью всегда имеет определенную цель — оценить вашу стрессоустойчивость и реакцию на провокации. если вопросы кажутся бессмысленными или унизительными без видимой цели, это может быть признаком непорядочности. ➡️ после стресс-интервью рекрутер должен дать вам конструктивную обратную связь и объяснить цель некоторых вопросов или ситуаций. отсутствие обратной связи может указывать на недостаточную профессиональность компании. ➡️ исследуйте отзывы о компании и её процессе найма. если другие кандидаты также жалуются на грубое поведение и непрофессионализм, проблема в компании, а не в формате интервью. в следующих постах разберем, почему стресс-интервью часто критикуют, и стоит ли вообще проходить такие собеседования. Расскажите про свой опыт стресс-интервью! Сталкивались с чем-то из примеров? Ставьте ❤️, если было полезно #собеседование #стрессинтервью #карьера

помните, мы как-то раз касались вопроса стресс-интервью? тогда я отделалась опросом среди читателей, но практика последних пары консультаций показывает, что эта тема требует более подробного разбора 👀 🎯 Что такое стресс-интервью и какие виды существуют Стресс-интервью – формат собеседования, цель которого — создать стрессовую ситуацию для кандидата, чтобы оценить его реакции, навыки стрессоустойчивости, управления гневом и гибкости. Работодатели используют этот подход, чтобы выявить навыки в условиях, максимально приближенных к реальным рабочим ситуациям. Это и есть главная цель стресс-интервью. А тестировать могут практически любой навык по отработке негатива: 💙 стрессоустойчивость; 💙 общая адекватность; 💙 гибкость; 💙 неконфликтность; 💙 умение находить нестандартные решения. Стресс-интервью впервые использовали военные во время Второй мировой войны для отбора пилотов и солдат. С течением времени этот метод стал широко применяться в различных областях, включая бизнес, для оценки профессиональных навыков, адаптивности и лидерских качеств у кандидатов. Чаще всего с помощью стресс-интервью тестируют кандидатов на позициях, где требуется высокая стрессоустойчивость и способность принимать решения в экстремальных условиях: менеджеры, руководители проектов, специалисты в области экстренного реагирования и работники, взаимодействующие с клиентами и обрабатывающие негативные ситуации. Сейчас практика стресс-интервью в среднем критикуется и считается неактуальной, однако во многих компаниях можно по-прежнему с ней столкнуться.

собрала вот такую подборку кринжовых отказов на собеседованиях ✌🏻

собрала вам к выходным подборку кринжовых отказов на собеседованиях 👀 поделитесь вашими кейсами в комментариях ✌🏻

подписчики этого канала — уверенные специалисты разных уровней из IT, бизнес-ассистирования, маркетинга и других сфер. Они живут в РФ и интересуются профессиональным развитием, обучением, личностным ростом, аналитикой, технологиями и путешествиями. мои подписчики — практики. они любят изучать новое, и больше всего ценят практические советы и инструкции, инфографику и лонгриды.