НФ Образование
Open in Telegram
Канал образовательного направления Нескучных финансов. Первый канал, где не учат от тех, кто учит. Тут самое интересное о развитии и образовании в России и мире.
Show more8 287
Subscribers
No data24 hours
-337 days
-28730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
November '25
November '25
+7
in 0 channels
October '25
+47
in 0 channels
Get PRO
September '25
+45
in 0 channels
Get PRO
August '25
+65
in 0 channels
Get PRO
July '25
+109
in 0 channels
Get PRO
June '25
+173
in 3 channels
Get PRO
May '25
+147
in 0 channels
Get PRO
April '25
+160
in 2 channels
Get PRO
March '25
+98
in 5 channels
Get PRO
February '25
+147
in 0 channels
Get PRO
January '25
+1 050
in 1 channels
Get PRO
December '24
+533
in 0 channels
Get PRO
November '24
+728
in 2 channels
Get PRO
October '24
+496
in 3 channels
Get PRO
September '24
+753
in 3 channels
Get PRO
August '24
+1 470
in 3 channels
Get PRO
July '24
+854
in 2 channels
Get PRO
June '24
+780
in 1 channels
Get PRO
May '24
+319
in 3 channels
Get PRO
April '24
+177
in 1 channels
Get PRO
March '24
+1 242
in 7 channels
Get PRO
February '24
+2 340
in 25 channels
Get PRO
January '24
+227
in 1 channels
Get PRO
December '23
+156
in 1 channels
Get PRO
November '23
+221
in 5 channels
Get PRO
October '23
+2 417
in 2 channels
Get PRO
September '23
+798
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 November | 0 | |||
| 08 November | +1 | |||
| 07 November | +1 | |||
| 06 November | +2 | |||
| 05 November | +1 | |||
| 04 November | +1 | |||
| 03 November | 0 | |||
| 02 November | 0 | |||
| 01 November | +1 |
Channel Posts
| 2 | ПОДБОРКА ЛУЧШИХ КНИГ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⡟⠉⠙⢿⣿⣿⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⠄⠄⠄⠈⣿⣿⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⠋⠄⠄⠈⢻⣿⣿⣿⣿⣿⠄⠄⠄⠄⢸⣿⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⡆⠄⠄⠄⠄⠹⣿⣿⣿⣿⡄⠄⠄⠄⠈⣿⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⡄⠄⠄⠄⠄⠹⣿⣿⣿⡇⠄⠄⠄⠄⣿⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⡄⠄⠄⠄⠄⠙⣿⣿⡇⠄⠄⠄⠄⢸⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣆⠄⠄⠄⠄⠘⣿⣷⠄⠄⠄⠄⠘⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣆⠄⠄⠄⠄⠘⣿⣀⣀⣀⣀⣀⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⡿⠟⠛⠛⠿⣧⢀⣠⠴⠖⠉⠉⠉⠄⠄⠄⠉⠙⢿⣿
⣿⣿⣿⣿⠄⠄⠄⠄⠄⢸⠟⠁⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠈⣿
⣿⣿⡿⣿⣄⠄⠄⠄⠄⠸⣆⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⢀⠄⠄⠄⠄⢸
⣿⠁⠄⠄⠻⣆⠄⠄⠄⠄⠉⠛⢶⡤⠤⢔⡶⠛⠉⠄⠄⠄⠄⢸
⣷⠄⠄⠄⠄⠙⢧⡀⠄⠄⠄⠄⠈⡇⢀⡞⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⣿
⣿⣧⠄⠄⠄⠄⠄⠙⢦⣄⣀⣀⣼⠁⠘⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⣸⣿
⣿⣿⣷⣄⠄⠄⠄⠄⠄⢹⠉⠉⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⢀⣴⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣶⣄⣀⣀⣠⠞⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⢀⣤⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣷⣤⣄⣀⣀⣀⣀⣠⣴⣶⣿⣿⣿⣿⣿⣿
⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿
Повелись? В этом канале ничего полезного, выдыхайте. | 1 629 |
| 3 |  Ну конечно, это слово ПУЗЫРЬ! А вы что подумали? | 1 442 |
| 4 |  Улучшим вам самооценку. Какое слово видите? | 1 439 |
| 5 | 🧠 Судоку не сделает вас умнее. И Вордли тоже.
И все эти головоломки и викторины, которые вы скачивали с надеждой позалипать и одновременно прокачать мозг вместо просмотра тупых рилсов. Но зато за это время вы случайно прокачали кое-что поценнее 😏
Нейробиологи не нашли доказательств, что подобные игры прокачивают мозг. Но подтвердили: они поднимают настроение и самооценку.
Теперь мы знаем — самая высокая самооценка и настроение у бабуль в очереди в поликлинику. | 1 350 |
| 6 | Всем, кто уже обрадовался или испугался. В замене сотрудников на GPT-5 обнаружена проблема — ИИ отказывается работать за «опыт» и «возможность быть частью семьи». | 1 400 |
| 7 | Пошли бы учиться? | 1 485 |
| 8 |  +5«D’oh!» («Вот чёрт!») 🤩
Гомер Симпсон упаковал в одно слово всю боль человечества. А Университет Глазго — всю жизненную философию Гомера в один курс.
Почему именно «Симпсоны»? Они предсказали будущее 21 раз (по версии Entertainment Weekly). Трампа, айфоны, пандемию — Гомер знал всё.
Мы сравнили 6 цитат Гомера и великих мыслителей. Отправьте тому, кто оценит мудрость. Ибо «жизнь — это просто куча всякой фигни, которая происходит» (с) Гомер Симпсон | 1 522 |
| 9 | Пошли бы учиться? | 1 |
| 10 |  Правильный ответ: слон, если судить по количеству нейронов в мозге.
У человека — 86 млрд нейронов, у мыши — 70–100 млн, у слона — 257 млрд.
Живите теперь с этим. | 1 631 |
| 11 | Кто умнее? | 1 678 |
| 12 | КАНАЛ ЗАХВАЧЕН 😈
Краснов и Афанасьев не справились — ну, не получилось у ребят, с кем не бывает?
Шутка 🙂
Этот канал начинался как рупор авторской программы основателей Нескучных — СМК.
В мае программа вошла в состав Нескучных финансов, и мы официально запустили НФ ОБРАЗОВАНИЕ. Принимаем поздравления! 🎉
ТГ-канал будем вести мы — команда направления.
Основатели продолжат вести личные соцсети: Краснова можно найти тут, Афанасьева — тут.
Что будет? Каждый день вместе с вами будем расширять картину мира в образовательных технологиях и обсуждать кринжовые офферы и продукты.
Дайте нам реакций в поддержку — будем стараться для вас! 🚀 | 2 262 |
| 13 |  Video message | 1 996 |
| 14 |  Сильная идея или профессиональный менеджмент
Вечный управленческий вопрос: что первично — сильная идея или профессиональная реализация? Какая бы гениальная идея ни была, она умрёт без сильного менеджмента. Как говорил один хороший знакомый: «Execution is the King!» С другой стороны, сильные менеджеры будут тратить время на слабую идею, которая не имеет смысла и не оказывает позитивного влияния на общество и мир. И тут напрашивается аналогия в ответ на фразу знакомого: «The strong Idea is the Queen!»
Большой подарок для мира — найти носителя сильной идеи, которая достойна того, чтобы посвятить ей свою жизнь. Способные люди, профессионалы своего дела, были бы счастливы приложить знания для реализации подобной идеи. Идеи, способной изменить мир и оказать позитивное влияние. Каждый человек хочет быть частью чего-то большего и значимого, чтобы в конце жизни можно было сказать, что жизнь прожита не зря.
В мире малого бизнеса большой дефицит сильных лидеров, носителей смыслов и профессиональных менеджеров, способных их реализовать. Единицы предпринимателей мыслят миссией компании — обычно они думают, как заработать побольше, а работать поменьше. После 40 уже метятся на пенсию и размышляют о том, как выйти из операционки. Профессиональный менеджер — редкий зверь в этой среде. Большая концентрация таких ребят — в среднем и крупном бизнесе, но там мест немного. В малом бизнесе их обычно выращивают с нуля.
К чему все эти мысли?
Пока готовлюсь к Гарварду и читаю бизнес-кейсы, вижу, как особое внимание уделяют ДНК лидера и его идеологии. Любой масштабный бизнес начинается с сильной идеи и желания изменить мир. На первый взгляд, размышления кажутся отвлечёнными и не столь важными на фоне постоянного давления текущих обязательств и рутины в бизнесе. И действительно, как думать о «великом», когда завтра есть нечего? Такая логика мысли имеет смысл и понятна. С другой стороны, так думать невыгодно, потому что, копаясь в рутине без смысла, можно потратить свою жизнь впустую. А в конце — увидеть ноль!
Правда в том, что страшно признавать бессмысленную деятельность, больно осознавать, что лучшие годы уходят, а больше смысла не становится, неприятно выносить эту правду. Поэтому легко обесценить её и защитить свою психику.
Я понял, что настоящее лидерство начинается с миссии! Её нужно поливать каждый день, как в саду, охранять, быть её носителем и верить в неё. Для этого нужно начать с вопроса: «А ради чего существует моя компания? Несём ли мы пользу? Если да, то какую?» Потом — сформулировать, влюбиться в неё, хранить в сердце и транслировать в мир через свою деятельность. Для продуктивных и талантливых людей она работает как магнит. У собственника появляется смысл просыпаться каждое утро и действовать. Больше радости и кайфа.
P.S. Эти мысли пришли в Барселоне, когда рассматривал Храм Святого Семейства (Саграда Фамилия). В 1883 году архитектор Антонио Гауди взял проект в работу, и по сей день его ещё не достроили. Планируют закончить в 2026 году. Самый известный долгострой в мире. | 2 309 |
| 15 | Что делать, когда в компании кризис? План действий.
За последние 2 недели мы в команде полностью пересобрались. Стратегия роста трансформировалась в антикризисный план действий. Что мы сделали?
Первый шаг, чтобы справиться с кризисом, - признать, что в компании кризис! Собственник должен взять лидерство в свои руки и в новой реальности быстро принимать решения.
Делюсь списком того, что мы сделали у себя в компании. Уверен, будет полезно всем, кто в подобной ситуации.
1. Объявить команде, что компания в новой реальности и жить будем по-другому.
2. Запустить антикризисный штаб. Еженедельные встречи с ключевыми сотрудниками по новой повестке. Ежедневные отчеты в чате по ключевым показателям.
3. Информировать о положении дел всей команде. Делиться новостями, событиями, прецедентами, динамикой показателей. Все должны быть в одной реальности, общения должно быть кратно больше.
4. Режем расходы. Вместе с финдиректором каждый расход под микроскоп. Что покупаю за эти деньги? Как быстро получу пользу и результат?
5. Жесткий финансовый контроль. Добиваться, чтобы поступлений было больше, чем оплат. Каждый рубль под контроль!
6. Избавиться от непродуктивных людей, кто не разделяет ценности и корпоративную культуру. Кто в хорошие времена "паразитировал" на росте, получал зарплату, но не создавал ценность, в кризис самое время с ними расстаться.
7. Все программы, связанные с развитием, ставим на паузу до лучших времен. Справимся с кризисом, вернемся к этапу развития.
8. Увеличиваем количество контактов с клиентами. Проводим кастдевы, собираем обратную связь, меняем процессы, УТП, продукт. Постоянных удерживаем, в новых инвестируем дополнительный бюджет.
9. Быстро принимать решения и лично брать ответственность. Не плодить вечные советы, обсуждения, совещания. Мнение людей важно, ценно, но кризис - другой режим.
10. Держать фокус на главном с каждым руководителем. Проводить регулярные координации. Повестка: Что сделал? Какие результаты? Как поддержать?
11. Днем работать, ночью пересматривать текущую бизнес-модель. Так как изменения влияют на ее элементы, то нужно методом перебора искать новые конфигурации.
Напишите, что делаете у себя в компаниях. На вопросы быстро отвечу в комментариях. | 2 063 |
| 16 | Переезд в Москву
Так как Я из Челябинска, а бизнес-активности в Москве, то тема переезда поднималась несколько раз в моей большой семье (Жена + 4 ребенка). Москва - красивая, масштабная, изобильная, чистая, с большими возможностями, но… ДОРОГАЯ. Не каждый может себе позволить купить квартиру в Москве или содержать семью: школы, садики, секции, транспорт, развлечения. В сравнении с бюджетом в регионе Х4! Кто-то пытается переехать, но потом возвращается обратно. Кто-то выбирает остаться в регионе, так как со своим доходом качество и уровень жизни выше, чем в Москве.
Тема для меня актуальная, я все еще не переехал, но очень хочу и работаю над этим вопросом. Техническое задание жены требует особой подготовки к переезду. А пока готовлюсь, мы с моим другом Серегой Мартынюком как-то сидели в «Кофемании» и пришла идея написать на эту тему песню. За 4 месяца написали текст, записали на студии и сегодня вышел новый трек нашей группы «Нескучный бенд». Это уже третья песня в моем исполнении.
Го слушать 👇
https://band.link/pereezd | 1 994 |
| 17 | Время сложных решений
Опрос показал, что у 75% подписчиков продажи летят вниз или, в лучшем случае, стоят на месте. Мы не исключение: продажи падают, привлекать клиентов тяжелее, цена лида растет, много сомнений и неуверенности. Каждый день — как на битву. Креативы не цепляют, в головах клиентов — уже не про развитие, а про выживание: налоги, ключевая ставка, денег нет… Как жить дальше — неясно. В общем, все пока в легком аду!
Предприниматели делятся на два типа:
- те, кто поняли, что бушует кризис,
- и те, кто делают вид, что скоро всё «рассосётся».
Не рассосётся.
Есть большая разница между управлением компанией в хорошие и кризисные времена. Тот, кто перестроится, получит шансы. Кто нет — шансов мало.
Когда всё растёт — всё прекрасно
Деньги есть, все думают о прекрасном, вопросы обсуждаются неделями, ничто не давит, все на расслабоне. Руководители — внимательные, заботливые.
- Поднять зарплату? Конечно, обсудим.
- Влить деньги в новую «движуху»?
Конечно. Рост же будет всегда!
Главный лозунг первого лица: «Всё в рост!»
Стратегии пишутся, планы принимаются, разговоры плодятся, цифры смотрятся. Все дружат, учтивы, внимательны, чувствительны.
А потом…
Собственники говорят: «Давайте оптимизируем расходы?»
Команда отвечает: «Давайте, только оптимизировать нечего. Все люди нужны, все важны. Все процессы и "движухи" жизненно необходимы».
«Ну ладно…»
Если всё нужно, значит, через полгода поговорим на очередном совете. А отчет по продажам показывает, что компания летит прямиком в кассовый разрыв, и что-то нужно делать с расходами. Но по инерции собственники живут в модели стратегии роста. Это большая проблема.
Это наш кейс!
Но я уверен, что многие залипают и в розовых очках летят к банкротству. Остановитесь. Ещё можно успеть сделать маневр.
Что нужно сделать?
1. Перестать быть удобным, милым, хорошим, чувствительным руководителем!Это сейчас не требуется. Команда не оценит — она ждёт решительных мер.
2. Быстро принимать сложные решения. Никто, кроме первого лица, не готов брать такую ответственность. И это нормально.
3. Жёстко сушим расходы. Исходим из идеи, что это надолго. Под микроскопом с финдиром анализируем каждую статью.
4. Ставим на стоп инвестиции в «прекрасное будущее». Деньги нужны сейчас. Будущее может не наступить.
5. Усиливаем маркетинг и продажи. Держим фокус на эффективности.
6. Увеличиваем в разы общение с командой: вовлекаем, проясняем каждое решение, информируем, что происходит, и держим фокус на возможностях.
Много поводов злиться на внешние обстоятельства, винить команду, но настоящий лидер выбирает другой путь. Главное — проснуться и начать действовать из своей ответственности. После будет время все проанализировать и извлечь уроки. А пока за работу.
Финансовые показатели, цифры — главный источник информации.
Финансовый директор — правая рука собственника и надёжный советник руководителей.
Коротко так. Мы готовим команду финдиректоров для скорой помощи предпринимателям по анти-кризисным мерам и оптимизации расходов. Эта процедура — как хирургическая операция: требует подготовки. Иначе можно так «наоптимизироваться», что компанию не откачаешь. | 1 907 |
| 18 | ⚡️ Александр Афанасьев теперь в Telegram
Сооснователь НФ завел личный канал. Сам, без редакторов. Пишет о том, что помогает расти: бизнесу, команде, предпринимателю.
Там — все, за что мы любим Сашу Афанасьева: его мысли, подходы, инструменты.
Залетайте, вам точно понравится ❤️ | 1 536 |
| 19 |  Привет, друзья! На связи Александр Афанасьев.
Сегодня выступаю на конференции стоматологов StartSmile с острой для предпринимателей темой: «Как увеличить чистую прибыль компании»
Рассказываю, почему почему прибыль ≠ деньги, как взять расходы под жёсткий контроль и для чего собственнику «тест на красавчика».
🔥 По традиции — дарю книги «Недушный директор» за самый мощный инсайт после выступления.
Пишите в комментариях к этому посту:
— Что зацепило?
— Что перекликается с вашим бизнесом?
— Что захотелось внедрить?
После выступления лично выберу лучшие комментарии и вручу книгу 👇 | 1 987 |
| 20 |  Привет, друзья!
В июне с Юрой снова собираем предпринимателей в Нескучном Доме — на живой завтрак о стратегии в действии!
24 июня | 10:00 | Москва
Тема — как сделать стратегию, которая достойна реализации и реально доводится до результата — с опорой на финансовую модель, регулярный менеджмент и работу с командой.
Что будет на встрече:
📌 Как получить стратегию, достойную исполнения — чтобы команда не просто «согласилась», а взяла стратегию в работу и довела её до результата.
📌 Алгоритм стратегирования в компании — поэтапно: как не оставить стратегию красивыми стикерами на флипчарте, а встроить её в регулярный менеджмент.
📌 Почему стратегия есть, а денег нет — где чаще всего происходит разрыв между планом и фактом, и как этого избежать.
📌 Что реально тормозит реализацию стратегии — почему без выхода топов из операционки стратегия «не оживает».
📌 Практика «Нескучных Финансов» — как мы писали и внедряли стратегию: сессии, координации, трекинг. Что сработало, а что пошло не по плану.
📌 Живое обсуждение, возможность задать вопросы, нетворкинг, вкусный завтрак и розыгрыш книг «Недушный директор».
Места быстро заканчиваются. Купить билет можно здесь: https://profit-consulting.ru/strategy_june24 | 1 744 |
