НФ Образование

В страшное время живем

ПОДБОРКА ЛУЧШИХ КНИГ ДЛЯ САМОРАЗВИТИЯ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⡟⠉⠙⢿⣿⣿⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⠄⠄⠄⠈⣿⣿⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⠋⠄⠄⠈⢻⣿⣿⣿⣿⣿⠄⠄⠄⠄⢸⣿⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⡆⠄⠄⠄⠄⠹⣿⣿⣿⣿⡄⠄⠄⠄⠈⣿⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⡄⠄⠄⠄⠄⠹⣿⣿⣿⡇⠄⠄⠄⠄⣿⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⡄⠄⠄⠄⠄⠙⣿⣿⡇⠄⠄⠄⠄⢸⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣆⠄⠄⠄⠄⠘⣿⣷⠄⠄⠄⠄⠘⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣆⠄⠄⠄⠄⠘⣿⣀⣀⣀⣀⣀⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⡿⠟⠛⠛⠿⣧⢀⣠⠴⠖⠉⠉⠉⠄⠄⠄⠉⠙⢿⣿ ⣿⣿⣿⣿⠄⠄⠄⠄⠄⢸⠟⠁⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠈⣿ ⣿⣿⡿⣿⣄⠄⠄⠄⠄⠸⣆⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⢀⠄⠄⠄⠄⢸ ⣿⠁⠄⠄⠻⣆⠄⠄⠄⠄⠉⠛⢶⡤⠤⢔⡶⠛⠉⠄⠄⠄⠄⢸ ⣷⠄⠄⠄⠄⠙⢧⡀⠄⠄⠄⠄⠈⡇⢀⡞⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⣿ ⣿⣧⠄⠄⠄⠄⠄⠙⢦⣄⣀⣀⣼⠁⠘⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⣸⣿ ⣿⣿⣷⣄⠄⠄⠄⠄⠄⢹⠉⠉⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⢀⣴⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣶⣄⣀⣀⣠⠞⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⠄⢀⣤⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣷⣤⣄⣀⣀⣀⣀⣠⣴⣶⣿⣿⣿⣿⣿⣿ ⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿⣿ Повелись? В этом канале ничего полезного, выдыхайте.

Ну конечно, это слово ПУЗЫРЬ! А вы что подумали?

Улучшим вам самооценку. Какое слово видите?

🧠 Судоку не сделает вас умнее. И Вордли тоже. И все эти головоломки и викторины, которые вы скачивали с надеждой позалипать и одновременно прокачать мозг вместо просмотра тупых рилсов. Но зато за это время вы случайно прокачали кое-что поценнее 😏 Нейробиологи не нашли доказательств, что подобные игры прокачивают мозг. Но подтвердили: они поднимают настроение и самооценку. Теперь мы знаем — самая высокая самооценка и настроение у бабуль в очереди в поликлинику.

Всем, кто уже обрадовался или испугался. В замене сотрудников на GPT-5 обнаружена проблема — ИИ отказывается работать за «опыт» и «возможность быть частью семьи».

«D’oh!» («Вот чёрт!») 🤩 Гомер Симпсон упаковал в одно слово всю боль человечества. А Университет Глазго — всю жизненную философию Гомера в один курс. Почему именно «Симпсоны»? Они предсказали будущее 21 раз (по версии Entertainment Weekly). Трампа, айфоны, пандемию — Гомер знал всё. Мы сравнили 6 цитат Гомера и великих мыслителей. Отправьте тому, кто оценит мудрость. Ибо «жизнь — это просто куча всякой фигни, которая происходит» (с) Гомер Симпсон

Правильный ответ: слон, если судить по количеству нейронов в мозге. У человека — 86 млрд нейронов, у мыши — 70–100 млн, у слона — 257 млрд. Живите теперь с этим.

КАНАЛ ЗАХВАЧЕН 😈 Краснов и Афанасьев не справились — ну, не получилось у ребят, с кем не бывает? Шутка 🙂 Этот канал начинался как рупор авторской программы основателей Нескучных — СМК. В мае программа вошла в состав Нескучных финансов, и мы официально запустили НФ ОБРАЗОВАНИЕ. Принимаем поздравления! 🎉 ТГ-канал будем вести мы — команда направления. Основатели продолжат вести личные соцсети: Краснова можно найти тут, Афанасьева — тут. Что будет? Каждый день вместе с вами будем расширять картину мира в образовательных технологиях и обсуждать кринжовые офферы и продукты. Дайте нам реакций в поддержку — будем стараться для вас! 🚀

Сильная идея или профессиональный менеджмент Вечный управленческий вопрос: что первично — сильная идея или профессиональная реализация? Какая бы гениальная идея ни была, она умрёт без сильного менеджмента. Как говорил один хороший знакомый: «Execution is the King!» С другой стороны, сильные менеджеры будут тратить время на слабую идею, которая не имеет смысла и не оказывает позитивного влияния на общество и мир. И тут напрашивается аналогия в ответ на фразу знакомого: «The strong Idea is the Queen!» Большой подарок для мира — найти носителя сильной идеи, которая достойна того, чтобы посвятить ей свою жизнь. Способные люди, профессионалы своего дела, были бы счастливы приложить знания для реализации подобной идеи. Идеи, способной изменить мир и оказать позитивное влияние. Каждый человек хочет быть частью чего-то большего и значимого, чтобы в конце жизни можно было сказать, что жизнь прожита не зря. В мире малого бизнеса большой дефицит сильных лидеров, носителей смыслов и профессиональных менеджеров, способных их реализовать. Единицы предпринимателей мыслят миссией компании — обычно они думают, как заработать побольше, а работать поменьше. После 40 уже метятся на пенсию и размышляют о том, как выйти из операционки. Профессиональный менеджер — редкий зверь в этой среде. Большая концентрация таких ребят — в среднем и крупном бизнесе, но там мест немного. В малом бизнесе их обычно выращивают с нуля. К чему все эти мысли? Пока готовлюсь к Гарварду и читаю бизнес-кейсы, вижу, как особое внимание уделяют ДНК лидера и его идеологии. Любой масштабный бизнес начинается с сильной идеи и желания изменить мир. На первый взгляд, размышления кажутся отвлечёнными и не столь важными на фоне постоянного давления текущих обязательств и рутины в бизнесе. И действительно, как думать о «великом», когда завтра есть нечего? Такая логика мысли имеет смысл и понятна. С другой стороны, так думать невыгодно, потому что, копаясь в рутине без смысла, можно потратить свою жизнь впустую. А в конце — увидеть ноль! Правда в том, что страшно признавать бессмысленную деятельность, больно осознавать, что лучшие годы уходят, а больше смысла не становится, неприятно выносить эту правду. Поэтому легко обесценить её и защитить свою психику. Я понял, что настоящее лидерство начинается с миссии! Её нужно поливать каждый день, как в саду, охранять, быть её носителем и верить в неё. Для этого нужно начать с вопроса: «А ради чего существует моя компания? Несём ли мы пользу? Если да, то какую?» Потом — сформулировать, влюбиться в неё, хранить в сердце и транслировать в мир через свою деятельность. Для продуктивных и талантливых людей она работает как магнит. У собственника появляется смысл просыпаться каждое утро и действовать. Больше радости и кайфа. P.S. Эти мысли пришли в Барселоне, когда рассматривал Храм Святого Семейства (Саграда Фамилия). В 1883 году архитектор Антонио Гауди взял проект в работу, и по сей день его ещё не достроили. Планируют закончить в 2026 году. Самый известный долгострой в мире.

Что делать, когда в компании кризис? План действий. За последние 2 недели мы в команде полностью пересобрались. Стратегия роста трансформировалась в антикризисный план действий. Что мы сделали? Первый шаг, чтобы справиться с кризисом, - признать, что в компании кризис! Собственник должен взять лидерство в свои руки и в новой реальности быстро принимать решения. Делюсь списком того, что мы сделали у себя в компании. Уверен, будет полезно всем, кто в подобной ситуации. 1. Объявить команде, что компания в новой реальности и жить будем по-другому. 2. Запустить антикризисный штаб. Еженедельные встречи с ключевыми сотрудниками по новой повестке. Ежедневные отчеты в чате по ключевым показателям. 3. Информировать о положении дел всей команде. Делиться новостями, событиями, прецедентами, динамикой показателей. Все должны быть в одной реальности, общения должно быть кратно больше. 4. Режем расходы. Вместе с финдиректором каждый расход под микроскоп. Что покупаю за эти деньги? Как быстро получу пользу и результат? 5. Жесткий финансовый контроль. Добиваться, чтобы поступлений было больше, чем оплат. Каждый рубль под контроль! 6. Избавиться от непродуктивных людей, кто не разделяет ценности и корпоративную культуру. Кто в хорошие времена "паразитировал" на росте, получал зарплату, но не создавал ценность, в кризис самое время с ними расстаться. 7. Все программы, связанные с развитием, ставим на паузу до лучших времен. Справимся с кризисом, вернемся к этапу развития. 8. Увеличиваем количество контактов с клиентами. Проводим кастдевы, собираем обратную связь, меняем процессы, УТП, продукт. Постоянных удерживаем, в новых инвестируем дополнительный бюджет. 9. Быстро принимать решения и лично брать ответственность. Не плодить вечные советы, обсуждения, совещания. Мнение людей важно, ценно, но кризис - другой режим. 10. Держать фокус на главном с каждым руководителем. Проводить регулярные координации. Повестка: Что сделал? Какие результаты? Как поддержать? 11. Днем работать, ночью пересматривать текущую бизнес-модель. Так как изменения влияют на ее элементы, то нужно методом перебора искать новые конфигурации. Напишите, что делаете у себя в компаниях. На вопросы быстро отвечу в комментариях.

Переезд в Москву Так как Я из Челябинска, а бизнес-активности в Москве, то тема переезда поднималась несколько раз в моей большой семье (Жена + 4 ребенка). Москва - красивая, масштабная, изобильная, чистая, с большими возможностями, но… ДОРОГАЯ. Не каждый может себе позволить купить квартиру в Москве или содержать семью: школы, садики, секции, транспорт, развлечения. В сравнении с бюджетом в регионе Х4! Кто-то пытается переехать, но потом возвращается обратно. Кто-то выбирает остаться в регионе, так как со своим доходом качество и уровень жизни выше, чем в Москве. Тема для меня актуальная, я все еще не переехал, но очень хочу и работаю над этим вопросом. Техническое задание жены требует особой подготовки к переезду. А пока готовлюсь, мы с моим другом Серегой Мартынюком как-то сидели в «Кофемании» и пришла идея написать на эту тему песню. За 4 месяца написали текст, записали на студии и сегодня вышел новый трек нашей группы «Нескучный бенд». Это уже третья песня в моем исполнении. Го слушать 👇 https://band.link/pereezd

Время сложных решений Опрос показал, что у 75% подписчиков продажи летят вниз или, в лучшем случае, стоят на месте. Мы не исключение: продажи падают, привлекать клиентов тяжелее, цена лида растет, много сомнений и неуверенности. Каждый день — как на битву. Креативы не цепляют, в головах клиентов — уже не про развитие, а про выживание: налоги, ключевая ставка, денег нет… Как жить дальше — неясно. В общем, все пока в легком аду! Предприниматели делятся на два типа: - те, кто поняли, что бушует кризис, - и те, кто делают вид, что скоро всё «рассосётся». Не рассосётся. Есть большая разница между управлением компанией в хорошие и кризисные времена. Тот, кто перестроится, получит шансы. Кто нет — шансов мало. Когда всё растёт — всё прекрасно Деньги есть, все думают о прекрасном, вопросы обсуждаются неделями, ничто не давит, все на расслабоне. Руководители — внимательные, заботливые. - Поднять зарплату? Конечно, обсудим. - Влить деньги в новую «движуху»? Конечно. Рост же будет всегда! Главный лозунг первого лица: «Всё в рост!» Стратегии пишутся, планы принимаются, разговоры плодятся, цифры смотрятся. Все дружат, учтивы, внимательны, чувствительны. А потом… Собственники говорят: «Давайте оптимизируем расходы?» Команда отвечает: «Давайте, только оптимизировать нечего. Все люди нужны, все важны. Все процессы и "движухи" жизненно необходимы». «Ну ладно…» Если всё нужно, значит, через полгода поговорим на очередном совете. А отчет по продажам показывает, что компания летит прямиком в кассовый разрыв, и что-то нужно делать с расходами. Но по инерции собственники живут в модели стратегии роста. Это большая проблема. Это наш кейс! Но я уверен, что многие залипают и в розовых очках летят к банкротству. Остановитесь. Ещё можно успеть сделать маневр. Что нужно сделать? 1. Перестать быть удобным, милым, хорошим, чувствительным руководителем!Это сейчас не требуется. Команда не оценит — она ждёт решительных мер. 2. Быстро принимать сложные решения. Никто, кроме первого лица, не готов брать такую ответственность. И это нормально. 3. Жёстко сушим расходы. Исходим из идеи, что это надолго. Под микроскопом с финдиром анализируем каждую статью. 4. Ставим на стоп инвестиции в «прекрасное будущее». Деньги нужны сейчас. Будущее может не наступить. 5. Усиливаем маркетинг и продажи. Держим фокус на эффективности. 6. Увеличиваем в разы общение с командой: вовлекаем, проясняем каждое решение, информируем, что происходит, и держим фокус на возможностях. Много поводов злиться на внешние обстоятельства, винить команду, но настоящий лидер выбирает другой путь. Главное — проснуться и начать действовать из своей ответственности. После будет время все проанализировать и извлечь уроки. А пока за работу. Финансовые показатели, цифры — главный источник информации. Финансовый директор — правая рука собственника и надёжный советник руководителей. Коротко так. Мы готовим команду финдиректоров для скорой помощи предпринимателям по анти-кризисным мерам и оптимизации расходов. Эта процедура — как хирургическая операция: требует подготовки. Иначе можно так «наоптимизироваться», что компанию не откачаешь.

⚡️ Александр Афанасьев теперь в Telegram Сооснователь НФ завел личный канал. Сам, без редакторов. Пишет о том, что помогает расти: бизнесу, команде, предпринимателю. Там — все, за что мы любим Сашу Афанасьева: его мысли, подходы, инструменты. Залетайте, вам точно понравится ❤️

Привет, друзья! На связи Александр Афанасьев. Сегодня выступаю на конференции стоматологов StartSmile с острой для предпринимателей темой: «Как увеличить чистую прибыль компании» Рассказываю, почему почему прибыль ≠ деньги, как взять расходы под жёсткий контроль и для чего собственнику «тест на красавчика». 🔥 По традиции — дарю книги «Недушный директор» за самый мощный инсайт после выступления. Пишите в комментариях к этому посту: — Что зацепило? — Что перекликается с вашим бизнесом? — Что захотелось внедрить? После выступления лично выберу лучшие комментарии и вручу книгу 👇

Привет, друзья! В июне с Юрой снова собираем предпринимателей в Нескучном Доме — на живой завтрак о стратегии в действии! 24 июня | 10:00 | Москва Тема — как сделать стратегию, которая достойна реализации и реально доводится до результата — с опорой на финансовую модель, регулярный менеджмент и работу с командой. Что будет на встрече: 📌 Как получить стратегию, достойную исполнения — чтобы команда не просто «согласилась», а взяла стратегию в работу и довела её до результата. 📌 Алгоритм стратегирования в компании — поэтапно: как не оставить стратегию красивыми стикерами на флипчарте, а встроить её в регулярный менеджмент. 📌 Почему стратегия есть, а денег нет — где чаще всего происходит разрыв между планом и фактом, и как этого избежать. 📌 Что реально тормозит реализацию стратегии — почему без выхода топов из операционки стратегия «не оживает». 📌 Практика «Нескучных Финансов» — как мы писали и внедряли стратегию: сессии, координации, трекинг. Что сработало, а что пошло не по плану. 📌 Живое обсуждение, возможность задать вопросы, нетворкинг, вкусный завтрак и розыгрыш книг «Недушный директор». Места быстро заканчиваются. Купить билет можно здесь: https://profit-consulting.ru/strategy_june24