STRATEGATOR
Open in Telegram
Канал о стратегии, инновациях и управлении портфелем. Виртуозно разбираемся со сложными вопросами в управлении. Наши клиенты: Газпром нефть, Ростелеком, Вконтакте, HeadHunter, Билайн и Кинопоиск. Даем пошаговые инструкции и разбираем кейсы из практики.
Show more285
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
February '24
February '24
+8
in 0 channels
January '24
+34
in 1 channels
Get PRO
December '23
+62
in 1 channels
Get PRO
November '23
+15
in 1 channels
Get PRO
October '23
+285
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 16 February | 0 | |||
| 15 February | 0 | |||
| 14 February | 0 | |||
| 13 February | 0 | |||
| 12 February | +1 | |||
| 11 February | +2 | |||
| 10 February | 0 | |||
| 09 February | +1 | |||
| 08 February | +2 | |||
| 07 February | +1 | |||
| 06 February | +1 | |||
| 05 February | 0 | |||
| 04 February | 0 | |||
| 03 February | 0 | |||
| 02 February | 0 | |||
| 01 February | 0 |
Channel Posts
| 2 |  #юмор | 260 |
| 3 | Осталось несколько мест на Strategator Party 🌟
Ваша работа связана с формированием и реализацией стратегии компании? Подавайте заявку на участие в мероприятии и присоединяйтесь к нам ✅
Что в программе:
— Обсуждение актуальной проблематики из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний;
— Обмен проверенными наработками и опытом;
— Воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании;
— Неформальная часть с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном👌
Время и место: 3 ноября, 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт.
Хочу посетить встречу ⬅️ | 1 509 |
| 4 |  Как сэкономить деньги и усилия на проверке бизнес-идей?
Делюсь с вами видео-уроком «Стратегия управления портфелем ранних продуктов».
Здесь я рассказывал, как оценить перспективность продуктовой идеи на ранней стадии. А также, как выстроить бережливый и предсказуемый процесс проверки бизнес-идей 🛠 | 1 320 |
| 5 | +4 Почему модель инноваций McKinsey больше не работает, что изменилось и как компаниям сохранить бизнес в нынешних реалиях?
Ответы ищите в карточках, полный текст статьи как всегда доступен в нашем блоге ⬅️
А если вы хотите глубже разобраться в теме управления портфелями, приглашаем на тренинг Lean Portfolio Management.
Насколько ваш портфель проектов и инициатив соответствует реалиям?
Вашим целям и стратегии? Конкурентной ситуации на рынке?
Обсудим на онлайн-интенсиве 🖥 | 1 427 |
| 6 | Приходите знакомиться к нам в канал… и лично! 👋
🔥 3 ноября 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт. - пройдет первая мини-конференция Strategator Party!
Программа:
▫️ Поговорим о том, что сейчас является наиболее актуальной проблематикой из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний.
▫️ Поделимся проверенными наработками и инструментами — организуем экспресс-обмен опытом.
▫️ Проведем воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании.
Если вам есть что рассказать, можете предложить свою тему в комментариях ✔️
Вечерний нетворкинг пройдет в уже традиционной дружеской атмосфере с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном🍷
Хочу посетить встречу ⬅️ | 1 284 |
| 7 | Матрица инновационных целей
Стив Бланк в статье про критику 3 горизонтов, которую Иван недавно перевел и прокомментировал, говорит о том, что сейчас пришло время смотреть не только на ROI, но и на направленность эффекта инноваций.
Это связано с тем, что даже максимально смелые инициативы сейчас могут быть реализованы в кратчайшие сроки, без длительного ожидания эффекта.
В статье Банси Нагджи и Джеффа Тафф - “Управление инновационным потфелем” представлена концепция “Матрицы инновационных целей”. Давайте на ее примере разберем различные типы инноваций, как возможную альтернативу или дополнение к трем горизонтам. Используя матрицу, все инвест-инициативы разделяем на три уровня:
1️⃣Основной уровень
На этом уровне компании сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов и услуг. Они стремятся расширить свою клиентскую базу и удовлетворить потребности уже существующих клиентов, внедряя инновации в текущие продукты.
2️⃣Смежный уровень
Этот уровень фокусирует на расширении бизнеса через построение новых бизнес-подразделений и захвата смежных рынков. Это позволяет компании расширить аудиторию и диверсифицировать свой портфель, добавляя дополнительные продукты и активы к уже существующим.
3️⃣Трансформирующий уровень
На этом уровне компании ставят перед собой амбициозные цели - создание новых продуктов и услуг, которые будут преобразовывать рынок. Они стремятся к тому, чтобы быть впереди конкурентов и предлагать что-то уникальное, занимаясь исследованиями и создавая собственный путь к успеху.
✅Ключевая управленческая задача владельцев портфелей и менеджеров инновационных программ - стремиться достичь баланса между оптимизацией существующих продуктов, созданием новых рынков и разработкой революционных изменений.
💭Помните, инновации - это не про только про сроки возврата инвестиций, но и про различные стратегии роста или защиты на конкурентных рынках. Надеюсь, инструмент пригодится в работе.
📝Евгений Родионов. | 144 |
| 8 | Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, но что победит в XXI веке?
Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка, которую перевел для нашего блога Иван Дубровин:
«Ловушка трех горизонтов»
Желаем полезного чтения!
❤️ подарить голос каналу
@scrumtrek_official | 223 |
| 9 | Анализируем с товарищем Бланком актуальность и применимость классической концепции Трех горизонтов роста от уважаемых коллег из МакКинзи. | 162 |
| 10 | В пятницу на Дне открытых дверей ScrumTrek проводил воркшоп по работе с продуктовым портфелем. Как и общал выкладываю раздатку с опросниками, которую мы использовали. Успешного применения!
Иван Дубровин. | 305 |
| 11 | No text... | 321 |
| 12 | Привет!
🕕 18-я конференция AgileDays состоится уже в марте следующего года 🎉
Начинаем серию постов для знакомства с командой Программного Комитета конференции👋
Именно эти люди отвечают за то, чтобы после посещения конференции, каждый из участников вышел с новым багажом знаний и инсайтов✨
Итак, первые три представителя Программного Комитета:
🟢 Артемий Анцупов — продюсер конференции и лидер команды Программного комитета, Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов;
🟢 Иван Дубровин — CEO ScrumTrek и Agile Coach, эксперт в области гибкого портфельного управления. Продюсер трека «Управление изменениями»;
🟢 Евгений Родионов — Agile Coach и управленческий консультант, эксперт по масштабированию Agile и трансформации операционных моделей. Продюсер трека «Фреймворки и практики».
Подробнее о конференции и команде ПК 🔗 | 337 |
| 13 | Анонс 🏁
26 сентября, 11:00 МСК, вместе с MANGO OFFICE я (Женя Родионов) проведу бесплатный вебинар «Как искать новые идеи» 🔥 для владельцев и менеджеров продуктов. Мы поговорим о том, почему некоторые продукты выстреливают, а другие с треском проваливаются, как найти новые точки роста и почему так важно анализировать опыт конкурентов.
Регистрируйтесь по ссылке. Будет интересно, динамично и полезно 🎯!
До встречи на вебинаре! | 707 |
| 14 | И так до следующего раза 👋🏻
@STRATEGATOR | 338 |
| 15 | KPI vs OKR и причем тут Золушка?💃
📔 В блог сегодня вышла новая статья Елены Мигуновой, в которой детально на пальцах разбираемся в том, что такое OKR, что такое KPI и как это вяжется с мотивацией сотрудников?
Познакомьтесь по ссылке. Аккуратно, можно передознуться полезным контентом🤨
P.S. Да, мы и такие вещи умеем и практикуем😉
@STRATEGATOR | 492 |
| 16 | Прогуляемся по кладбищу? ⚰️
Полагаю, мы с уважаемыми коллегами из редакции канала уже изрядно вам прожужжали уши на тему жестокого, но справедливого "отстрела" хромых лошадей (невзлетающих инициатив). И это неспроста. Такой навык - важнейшая часть инновационной практики.
И многие корпорации его в той или иной степени имеют. Представляем вашему вниманию Кладбище продуктов Google!
Оденьтесь помрачнее, возьмите гвоздики, хорошей прогулки! 🙂
@STRATEGATOR | 385 |
| 17 | Театр инноваций 🤹
Слышали такой термин? Довольно часто в корпорациях мы встречаем ситуацию, когда в компании происходит масса активностей, формально призванных создать культуру и практику инноваций, но по факту приносящих очень мало ценности. Это и есть театр инноваций. Потемкинские деревни.
Как распознать театр инноваций? Ниже ряд характерных признаков:
💡Хакатоны без продолжения.
Собирается красивое мероприятие, пару дней команды решают кейсы, делают прототипы, питчат идеи большому руководству. Всё вроде как правильно, но трагедия в том, что эти идеи в 99% случаев не доходят до реальной проверки рынком и воплощения в существующем бизнесе. Идеи не стоят ничего! Тестирование и доведение до масштаба - вот золото! Если хакатон не продолжается программой по валидации идей с отсевом невзлетевших и запуском доказавших право на жизнь, то лучше его и не проводить. Только фрустрируете коллектив и дискредитируете саму идею.
🔍Привлечение агентств для изучения своего клиента.
Это последнее что нужно отдавать на аутсорсинг. У ваших команд должен быть навык изучения вашей ЦА, понимание ее болей, чаяний и забот. Никто кроме вас не задаст правильные вопросы и не сгенерирует идеи по развитию и созданию продуктов.
😔 Высшее руководство не вовлечено в инновационный процесс.
Сколько времени ваш СЕО и топ-команда тратят на инновации? День в месяц? Должны тратить от 40% своего времени по мировым бенчмаркам, чтобы создать реальный драйв темы и движение к инновационной культуре. Посмотрите повестку ваших вице-президентов, правления, совета директоров. Если там нет и 20% времени на вопросы построения экосистемы инноваций, это плохой сигнал. Инновации не запускаются «снизу», это работа для топ-команды.
🧟Сколько времени в вашей компании может существовать инновационный проект, который не показывает результатов?
Год, два? :) этот срок должен измеряться неделями! Если у вас нет навыка быстро «отстреливать» невзлетающие проекты, команды под любыми предлогами оттягивают момент истины… у нас для вас плохие новости :) это важнейший навык для построения инновационной практики! Делать много ставок и быстро перераспределять ресурсы с недоказавших свою жизнеспособность историй - только так вы сможете выводить в зрелый портфель хотя бы пару прорывных историй в год.
💰Есть ли у вас выделенный бюджет на инновации?
Нет? :) Аналогично - плохие новости. Инновационные команды должны иметь свой ресурс на тестирование и тюнинг бизнес-идей и не выпрашивать его у операционных подразделелний.
Этот список можно продолжать довольно долго. Инновации - это серьезный вопрос, такая культура не создается «между делом» и сама собой. Если взяли курс на построение инновационной компании, делайте это осознанно или лучше не делайте вообще, не надо строить очередной театр, билеты в нём продаваться будут плохо! 😎
@STRATEGATOR | 269 |
| 18 | А что у вас с целеполаганием?🎯
Недавно закончил подведение итогов по ежегодному исследованию OKR-подхода к исполнению стратегии в России.
Хочу поделиться результатами, собрал для вас основные выводы в обзорной статье и инфографике📈
Сам по себе OKR-подход отлично работает на то, чтобы операционализировать работу по достижению стратегических показателей или найти точки роста активов в ваших портфелях. Поэтому в комбинации с ним компании достигают действительно амбициозных результатов👍
Например, вот история 📱 Яндекса о том, как OKR применялся у них и каких результатов ребята достигли.
При желании можно ознакомиться и с другими кейсами внедрения. Их можно отфильтровать по индустриям, чтобы найти бизнес, похожий на ваш🆒
Женя Родионов | @STRATEGATOR | 277 |
| 19 | Молодая команда коммитится на амбициозную цель. 😁
@STRATEGATOR | 527 |
| 20 | Совпадение? не думаю! 🤩
Только провели с замечательными белорусскими Сбер банкирами воркшоп по управлению портфелем инноваций, как в блоге ScrumTrek вышла статья “Инновации в банках. Ищем баланс между возможностями и рисками” (изначально это был текст для журнала Внутренний контроль в кредитной организации).
📖 В статье ряд соображений об управлении портфелем бизнес-идей на примере банков и ссылка на инструмент для анализа рисков инновационного проекта.
✨ Изучайте теорию и скачивайте полезный шаблон для оценки рисков ваших проектов.
@STRATEGATOR | 224 |
