STRATEGATOR
Kanalga Telegram’da o‘tish
Канал о стратегии, инновациях и управлении портфелем. Виртуозно разбираемся со сложными вопросами в управлении. Наши клиенты: Газпром нефть, Ростелеком, Вконтакте, HeadHunter, Билайн и Кинопоиск. Даем пошаговые инструкции и разбираем кейсы из практики.
Ko'proq ko'rsatish285
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
Ma'lumot yo'q30 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Fevral '24
Fevral '24
+8
0 kanalda
Yanvar '24
+34
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+62
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+15
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+285
1 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 16 Fevral | 0 | |||
| 15 Fevral | 0 | |||
| 14 Fevral | 0 | |||
| 13 Fevral | 0 | |||
| 12 Fevral | +1 | |||
| 11 Fevral | +2 | |||
| 10 Fevral | 0 | |||
| 09 Fevral | +1 | |||
| 08 Fevral | +2 | |||
| 07 Fevral | +1 | |||
| 06 Fevral | +1 | |||
| 05 Fevral | 0 | |||
| 04 Fevral | 0 | |||
| 03 Fevral | 0 | |||
| 02 Fevral | 0 | |||
| 01 Fevral | 0 |
Kanal postlari
| 2 |  #юмор | 260 |
| 3 | Осталось несколько мест на Strategator Party 🌟
Ваша работа связана с формированием и реализацией стратегии компании? Подавайте заявку на участие в мероприятии и присоединяйтесь к нам ✅
Что в программе:
— Обсуждение актуальной проблематики из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний;
— Обмен проверенными наработками и опытом;
— Воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании;
— Неформальная часть с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном👌
Время и место: 3 ноября, 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт.
Хочу посетить встречу ⬅️ | 1 509 |
| 4 |  Как сэкономить деньги и усилия на проверке бизнес-идей?
Делюсь с вами видео-уроком «Стратегия управления портфелем ранних продуктов».
Здесь я рассказывал, как оценить перспективность продуктовой идеи на ранней стадии. А также, как выстроить бережливый и предсказуемый процесс проверки бизнес-идей 🛠 | 1 320 |
| 5 | +4 Почему модель инноваций McKinsey больше не работает, что изменилось и как компаниям сохранить бизнес в нынешних реалиях?
Ответы ищите в карточках, полный текст статьи как всегда доступен в нашем блоге ⬅️
А если вы хотите глубже разобраться в теме управления портфелями, приглашаем на тренинг Lean Portfolio Management.
Насколько ваш портфель проектов и инициатив соответствует реалиям?
Вашим целям и стратегии? Конкурентной ситуации на рынке?
Обсудим на онлайн-интенсиве 🖥 | 1 427 |
| 6 | Приходите знакомиться к нам в канал… и лично! 👋
🔥 3 ноября 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт. - пройдет первая мини-конференция Strategator Party!
Программа:
▫️ Поговорим о том, что сейчас является наиболее актуальной проблематикой из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний.
▫️ Поделимся проверенными наработками и инструментами — организуем экспресс-обмен опытом.
▫️ Проведем воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании.
Если вам есть что рассказать, можете предложить свою тему в комментариях ✔️
Вечерний нетворкинг пройдет в уже традиционной дружеской атмосфере с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном🍷
Хочу посетить встречу ⬅️ | 1 284 |
| 7 | Матрица инновационных целей
Стив Бланк в статье про критику 3 горизонтов, которую Иван недавно перевел и прокомментировал, говорит о том, что сейчас пришло время смотреть не только на ROI, но и на направленность эффекта инноваций.
Это связано с тем, что даже максимально смелые инициативы сейчас могут быть реализованы в кратчайшие сроки, без длительного ожидания эффекта.
В статье Банси Нагджи и Джеффа Тафф - “Управление инновационным потфелем” представлена концепция “Матрицы инновационных целей”. Давайте на ее примере разберем различные типы инноваций, как возможную альтернативу или дополнение к трем горизонтам. Используя матрицу, все инвест-инициативы разделяем на три уровня:
1️⃣Основной уровень
На этом уровне компании сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов и услуг. Они стремятся расширить свою клиентскую базу и удовлетворить потребности уже существующих клиентов, внедряя инновации в текущие продукты.
2️⃣Смежный уровень
Этот уровень фокусирует на расширении бизнеса через построение новых бизнес-подразделений и захвата смежных рынков. Это позволяет компании расширить аудиторию и диверсифицировать свой портфель, добавляя дополнительные продукты и активы к уже существующим.
3️⃣Трансформирующий уровень
На этом уровне компании ставят перед собой амбициозные цели - создание новых продуктов и услуг, которые будут преобразовывать рынок. Они стремятся к тому, чтобы быть впереди конкурентов и предлагать что-то уникальное, занимаясь исследованиями и создавая собственный путь к успеху.
✅Ключевая управленческая задача владельцев портфелей и менеджеров инновационных программ - стремиться достичь баланса между оптимизацией существующих продуктов, созданием новых рынков и разработкой революционных изменений.
💭Помните, инновации - это не про только про сроки возврата инвестиций, но и про различные стратегии роста или защиты на конкурентных рынках. Надеюсь, инструмент пригодится в работе.
📝Евгений Родионов. | 144 |
| 8 | Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, но что победит в XXI веке?
Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка, которую перевел для нашего блога Иван Дубровин:
«Ловушка трех горизонтов»
Желаем полезного чтения!
❤️ подарить голос каналу
@scrumtrek_official | 223 |
| 9 | Анализируем с товарищем Бланком актуальность и применимость классической концепции Трех горизонтов роста от уважаемых коллег из МакКинзи. | 162 |
| 10 | В пятницу на Дне открытых дверей ScrumTrek проводил воркшоп по работе с продуктовым портфелем. Как и общал выкладываю раздатку с опросниками, которую мы использовали. Успешного применения!
Иван Дубровин. | 305 |
| 11 | Matn yo'q... | 321 |
| 12 | Привет!
🕕 18-я конференция AgileDays состоится уже в марте следующего года 🎉
Начинаем серию постов для знакомства с командой Программного Комитета конференции👋
Именно эти люди отвечают за то, чтобы после посещения конференции, каждый из участников вышел с новым багажом знаний и инсайтов✨
Итак, первые три представителя Программного Комитета:
🟢 Артемий Анцупов — продюсер конференции и лидер команды Программного комитета, Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов;
🟢 Иван Дубровин — CEO ScrumTrek и Agile Coach, эксперт в области гибкого портфельного управления. Продюсер трека «Управление изменениями»;
🟢 Евгений Родионов — Agile Coach и управленческий консультант, эксперт по масштабированию Agile и трансформации операционных моделей. Продюсер трека «Фреймворки и практики».
Подробнее о конференции и команде ПК 🔗 | 337 |
| 13 | Анонс 🏁
26 сентября, 11:00 МСК, вместе с MANGO OFFICE я (Женя Родионов) проведу бесплатный вебинар «Как искать новые идеи» 🔥 для владельцев и менеджеров продуктов. Мы поговорим о том, почему некоторые продукты выстреливают, а другие с треском проваливаются, как найти новые точки роста и почему так важно анализировать опыт конкурентов.
Регистрируйтесь по ссылке. Будет интересно, динамично и полезно 🎯!
До встречи на вебинаре! | 707 |
| 14 | И так до следующего раза 👋🏻
@STRATEGATOR | 338 |
| 15 | KPI vs OKR и причем тут Золушка?💃
📔 В блог сегодня вышла новая статья Елены Мигуновой, в которой детально на пальцах разбираемся в том, что такое OKR, что такое KPI и как это вяжется с мотивацией сотрудников?
Познакомьтесь по ссылке. Аккуратно, можно передознуться полезным контентом🤨
P.S. Да, мы и такие вещи умеем и практикуем😉
@STRATEGATOR | 492 |
| 16 | Прогуляемся по кладбищу? ⚰️
Полагаю, мы с уважаемыми коллегами из редакции канала уже изрядно вам прожужжали уши на тему жестокого, но справедливого "отстрела" хромых лошадей (невзлетающих инициатив). И это неспроста. Такой навык - важнейшая часть инновационной практики.
И многие корпорации его в той или иной степени имеют. Представляем вашему вниманию Кладбище продуктов Google!
Оденьтесь помрачнее, возьмите гвоздики, хорошей прогулки! 🙂
@STRATEGATOR | 385 |
| 17 | Театр инноваций 🤹
Слышали такой термин? Довольно часто в корпорациях мы встречаем ситуацию, когда в компании происходит масса активностей, формально призванных создать культуру и практику инноваций, но по факту приносящих очень мало ценности. Это и есть театр инноваций. Потемкинские деревни.
Как распознать театр инноваций? Ниже ряд характерных признаков:
💡Хакатоны без продолжения.
Собирается красивое мероприятие, пару дней команды решают кейсы, делают прототипы, питчат идеи большому руководству. Всё вроде как правильно, но трагедия в том, что эти идеи в 99% случаев не доходят до реальной проверки рынком и воплощения в существующем бизнесе. Идеи не стоят ничего! Тестирование и доведение до масштаба - вот золото! Если хакатон не продолжается программой по валидации идей с отсевом невзлетевших и запуском доказавших право на жизнь, то лучше его и не проводить. Только фрустрируете коллектив и дискредитируете саму идею.
🔍Привлечение агентств для изучения своего клиента.
Это последнее что нужно отдавать на аутсорсинг. У ваших команд должен быть навык изучения вашей ЦА, понимание ее болей, чаяний и забот. Никто кроме вас не задаст правильные вопросы и не сгенерирует идеи по развитию и созданию продуктов.
😔 Высшее руководство не вовлечено в инновационный процесс.
Сколько времени ваш СЕО и топ-команда тратят на инновации? День в месяц? Должны тратить от 40% своего времени по мировым бенчмаркам, чтобы создать реальный драйв темы и движение к инновационной культуре. Посмотрите повестку ваших вице-президентов, правления, совета директоров. Если там нет и 20% времени на вопросы построения экосистемы инноваций, это плохой сигнал. Инновации не запускаются «снизу», это работа для топ-команды.
🧟Сколько времени в вашей компании может существовать инновационный проект, который не показывает результатов?
Год, два? :) этот срок должен измеряться неделями! Если у вас нет навыка быстро «отстреливать» невзлетающие проекты, команды под любыми предлогами оттягивают момент истины… у нас для вас плохие новости :) это важнейший навык для построения инновационной практики! Делать много ставок и быстро перераспределять ресурсы с недоказавших свою жизнеспособность историй - только так вы сможете выводить в зрелый портфель хотя бы пару прорывных историй в год.
💰Есть ли у вас выделенный бюджет на инновации?
Нет? :) Аналогично - плохие новости. Инновационные команды должны иметь свой ресурс на тестирование и тюнинг бизнес-идей и не выпрашивать его у операционных подразделелний.
Этот список можно продолжать довольно долго. Инновации - это серьезный вопрос, такая культура не создается «между делом» и сама собой. Если взяли курс на построение инновационной компании, делайте это осознанно или лучше не делайте вообще, не надо строить очередной театр, билеты в нём продаваться будут плохо! 😎
@STRATEGATOR | 269 |
| 18 | А что у вас с целеполаганием?🎯
Недавно закончил подведение итогов по ежегодному исследованию OKR-подхода к исполнению стратегии в России.
Хочу поделиться результатами, собрал для вас основные выводы в обзорной статье и инфографике📈
Сам по себе OKR-подход отлично работает на то, чтобы операционализировать работу по достижению стратегических показателей или найти точки роста активов в ваших портфелях. Поэтому в комбинации с ним компании достигают действительно амбициозных результатов👍
Например, вот история 📱 Яндекса о том, как OKR применялся у них и каких результатов ребята достигли.
При желании можно ознакомиться и с другими кейсами внедрения. Их можно отфильтровать по индустриям, чтобы найти бизнес, похожий на ваш🆒
Женя Родионов | @STRATEGATOR | 277 |
| 19 | Молодая команда коммитится на амбициозную цель. 😁
@STRATEGATOR | 527 |
| 20 | Совпадение? не думаю! 🤩
Только провели с замечательными белорусскими Сбер банкирами воркшоп по управлению портфелем инноваций, как в блоге ScrumTrek вышла статья “Инновации в банках. Ищем баланс между возможностями и рисками” (изначально это был текст для журнала Внутренний контроль в кредитной организации).
📖 В статье ряд соображений об управлении портфелем бизнес-идей на примере банков и ссылка на инструмент для анализа рисков инновационного проекта.
✨ Изучайте теорию и скачивайте полезный шаблон для оценки рисков ваших проектов.
@STRATEGATOR | 224 |
