STRATEGATOR

#юмор

Осталось несколько мест на Strategator Party 🌟 Ваша работа связана с формированием и реализацией стратегии компании? Подавайте заявку на участие в мероприятии и присоединяйтесь к нам ✅ Что в программе: — Обсуждение актуальной проблематики из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний; — Обмен проверенными наработками и опытом; — Воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании; — Неформальная часть с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном👌 Время и место: 3 ноября, 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт. Хочу посетить встречу ⬅️

Как сэкономить деньги и усилия на проверке бизнес-идей? Делюсь с вами видео-уроком «Стратегия управления портфелем ранних продуктов». Здесь я рассказывал, как оценить перспективность продуктовой идеи на ранней стадии. А также, как выстроить бережливый и предсказуемый процесс проверки бизнес-идей 🛠

Почему модель инноваций McKinsey больше не работает, что изменилось и как компаниям сохранить бизнес в нынешних реалиях? Ответы ищите в карточках, полный текст статьи как всегда доступен в нашем блоге ⬅️ А если вы хотите глубже разобраться в теме управления портфелями, приглашаем на тренинг Lean Portfolio Management.  Насколько ваш портфель проектов и инициатив соответствует реалиям? Вашим целям и стратегии? Конкурентной ситуации на рынке? Обсудим на онлайн-интенсиве 🖥

Приходите знакомиться к нам в канал… и лично! 👋 🔥 3 ноября 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт. - пройдет первая мини-конференция Strategator Party! Программа: ▫️ Поговорим о том, что сейчас является наиболее актуальной проблематикой из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний. ▫️ Поделимся проверенными наработками и инструментами — организуем экспресс-обмен опытом. ▫️ Проведем воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании. Если вам есть что рассказать, можете предложить свою тему в комментариях ✔️ Вечерний нетворкинг пройдет в уже традиционной дружеской атмосфере с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном🍷 Хочу посетить встречу ⬅️

Матрица инновационных целей Стив Бланк в статье про критику 3 горизонтов, которую Иван недавно перевел и прокомментировал, говорит о том, что сейчас пришло время смотреть не только на ROI, но и на направленность эффекта инноваций. Это связано с тем, что даже максимально смелые инициативы сейчас могут быть реализованы в кратчайшие сроки, без длительного ожидания эффекта. В статье Банси Нагджи и Джеффа Тафф - “Управление инновационным потфелем” представлена концепция “Матрицы инновационных целей”. Давайте на ее примере разберем различные типы инноваций, как возможную альтернативу или дополнение к трем горизонтам. Используя матрицу, все инвест-инициативы разделяем на три уровня: 1️⃣Основной уровень На этом уровне компании сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов и услуг. Они стремятся расширить свою клиентскую базу и удовлетворить потребности уже существующих клиентов, внедряя инновации в текущие продукты. 2️⃣Смежный уровень Этот уровень фокусирует на расширении бизнеса через построение новых бизнес-подразделений и захвата смежных рынков. Это позволяет компании расширить аудиторию и диверсифицировать свой портфель, добавляя дополнительные продукты и активы к уже существующим. 3️⃣Трансформирующий уровень На этом уровне компании ставят перед собой амбициозные цели - создание новых продуктов и услуг, которые будут преобразовывать рынок. Они стремятся к тому, чтобы быть впереди конкурентов и предлагать что-то уникальное, занимаясь исследованиями и создавая собственный путь к успеху. ✅Ключевая управленческая задача владельцев портфелей и менеджеров инновационных программ - стремиться достичь баланса между оптимизацией существующих продуктов, созданием новых рынков и разработкой революционных изменений. 💭Помните, инновации - это не про только про сроки возврата инвестиций, но и про различные стратегии роста или защиты на конкурентных рынках. Надеюсь, инструмент пригодится в работе. 📝Евгений Родионов.

Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, но что победит в XXI веке? Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка, которую перевел для нашего блога Иван Дубровин: «Ловушка трех горизонтов» Желаем полезного чтения! ❤️ подарить голос каналу @scrumtrek_official

Анализируем с товарищем Бланком актуальность и применимость классической концепции Трех горизонтов роста от уважаемых коллег из МакКинзи.

В пятницу на Дне открытых дверей ScrumTrek проводил воркшоп по работе с продуктовым портфелем. Как и общал выкладываю раздатку с опросниками, которую мы использовали. Успешного применения! Иван Дубровин.

Привет! 🕕 18-я конференция AgileDays состоится уже в марте следующего года 🎉 Начинаем серию постов для знакомства с командой Программного Комитета конференции👋 Именно эти люди отвечают за то, чтобы после посещения конференции, каждый из участников вышел с новым багажом знаний и инсайтов✨ Итак, первые три представителя Программного Комитета: 🟢 Артемий Анцупов — продюсер конференции и лидер команды Программного комитета, Agile Coach и тренер, в прошлом менеджер проектов; 🟢 Иван Дубровин — CEO ScrumTrek и Agile Coach, эксперт в области гибкого портфельного управления. Продюсер трека «Управление изменениями»; 🟢 Евгений Родионов — Agile Coach и управленческий консультант, эксперт по масштабированию Agile и трансформации операционных моделей. Продюсер трека «Фреймворки и практики». Подробнее о конференции и команде ПК 🔗

Анонс 🏁 26 сентября, 11:00 МСК, вместе с MANGO OFFICE я (Женя Родионов) проведу бесплатный вебинар «Как искать новые идеи» 🔥 для владельцев и менеджеров продуктов. Мы поговорим о том, почему некоторые продукты выстреливают, а другие с треском проваливаются, как найти новые точки роста и почему так важно анализировать опыт конкурентов. Регистрируйтесь по ссылке. Будет интересно, динамично и полезно 🎯! До встречи на вебинаре!

И так до следующего раза 👋🏻 @STRATEGATOR

KPI vs OKR и причем тут Золушка?💃 📔 В блог сегодня вышла новая статья Елены Мигуновой, в которой детально на пальцах разбираемся в том, что такое OKR, что такое KPI и как это вяжется с мотивацией сотрудников? Познакомьтесь по ссылке. Аккуратно, можно передознуться полезным контентом🤨 P.S. Да, мы и такие вещи умеем и практикуем😉 @STRATEGATOR

Прогуляемся по кладбищу? ⚰️ Полагаю, мы с уважаемыми коллегами из редакции канала уже изрядно вам прожужжали уши на тему жестокого, но справедливого "отстрела" хромых лошадей (невзлетающих инициатив). И это неспроста. Такой навык - важнейшая часть инновационной практики. И многие корпорации его в той или иной степени имеют. Представляем вашему вниманию Кладбище продуктов Google! Оденьтесь помрачнее, возьмите гвоздики, хорошей прогулки! 🙂 @STRATEGATOR

Театр инноваций 🤹 Слышали такой термин? Довольно часто в корпорациях мы встречаем ситуацию, когда в компании происходит масса активностей, формально призванных создать культуру и практику инноваций, но по факту приносящих очень мало ценности. Это и есть театр инноваций. Потемкинские деревни. Как распознать театр инноваций? Ниже ряд характерных признаков: 💡Хакатоны без продолжения. Собирается красивое мероприятие, пару дней команды решают кейсы, делают прототипы, питчат идеи большому руководству. Всё вроде как правильно, но трагедия в том, что эти идеи в 99% случаев не доходят до реальной проверки рынком и воплощения в существующем бизнесе. Идеи не стоят ничего! Тестирование и доведение до масштаба - вот золото! Если хакатон не продолжается программой по валидации идей с отсевом невзлетевших и запуском доказавших право на жизнь, то лучше его и не проводить. Только фрустрируете коллектив и дискредитируете саму идею. 🔍Привлечение агентств для изучения своего клиента. Это последнее что нужно отдавать на аутсорсинг. У ваших команд должен быть навык изучения вашей ЦА, понимание ее болей, чаяний и забот. Никто кроме вас не задаст правильные вопросы и не сгенерирует идеи по развитию и созданию продуктов. 😔 Высшее руководство не вовлечено в инновационный процесс. Сколько времени ваш СЕО и топ-команда тратят на инновации? День в месяц? Должны тратить от 40% своего времени по мировым бенчмаркам, чтобы создать реальный драйв темы и движение к инновационной культуре. Посмотрите повестку ваших вице-президентов, правления, совета директоров. Если там нет и 20% времени на вопросы построения экосистемы инноваций, это плохой сигнал. Инновации не запускаются «снизу», это работа для топ-команды. 🧟Сколько времени в вашей компании может существовать инновационный проект, который не показывает результатов? Год, два? :) этот срок должен измеряться неделями! Если у вас нет навыка быстро «отстреливать» невзлетающие проекты, команды под любыми предлогами оттягивают момент истины… у нас для вас плохие новости :) это важнейший навык для построения инновационной практики! Делать много ставок и быстро перераспределять ресурсы с недоказавших свою жизнеспособность историй - только так вы сможете выводить в зрелый портфель хотя бы пару прорывных историй в год. 💰Есть ли у вас выделенный бюджет на инновации? Нет? :) Аналогично - плохие новости. Инновационные команды должны иметь свой ресурс на тестирование и тюнинг бизнес-идей и не выпрашивать его у операционных подразделелний. Этот список можно продолжать довольно долго. Инновации - это серьезный вопрос, такая культура не создается «между делом» и сама собой. Если взяли курс на построение инновационной компании, делайте это осознанно или лучше не делайте вообще, не надо строить очередной театр, билеты в нём продаваться будут плохо! 😎 @STRATEGATOR

А что у вас с целеполаганием?🎯 Недавно закончил подведение итогов по ежегодному исследованию OKR-подхода к исполнению стратегии в России. Хочу поделиться результатами, собрал для вас основные выводы в обзорной статье и инфографике📈 Сам по себе OKR-подход отлично работает на то, чтобы операционализировать работу по достижению стратегических показателей или найти точки роста активов в ваших портфелях. Поэтому в комбинации с ним компании достигают действительно амбициозных результатов👍 Например, вот история 📱 Яндекса о том, как OKR применялся у них и каких результатов ребята достигли. При желании можно ознакомиться и с другими кейсами внедрения. Их можно отфильтровать по индустриям, чтобы найти бизнес, похожий на ваш🆒 Женя Родионов | @STRATEGATOR

Молодая команда коммитится на амбициозную цель. 😁 @STRATEGATOR

Совпадение? не думаю! 🤩 Только провели с замечательными белорусскими Сбер банкирами воркшоп по управлению портфелем инноваций, как в блоге ScrumTrek вышла статья “Инновации в банках. Ищем баланс между возможностями и рисками” (изначально это был текст для журнала Внутренний контроль в кредитной организации). 📖 В статье ряд соображений об управлении портфелем бизнес-идей на примере банков и ссылка на инструмент для анализа рисков инновационного проекта. ✨ Изучайте теорию и скачивайте полезный шаблон для оценки рисков ваших проектов. @STRATEGATOR