STRATEGATOR

#юмор

Осталось несколько мест на Strategator Party 🌟 Ваша работа связана с формированием и реализацией стратегии компании? Подавайте заявку на участие в мероприятии и присоединяйтесь к нам ✅ Что в программе: — Обсуждение актуальной проблематики из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний; — Обмен проверенными наработками и опытом; — Воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании; — Неформальная часть с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном👌 Время и место: 3 ноября, 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт. Хочу посетить встречу ⬅️

Как сэкономить деньги и усилия на проверке бизнес-идей? Делюсь с вами видео-уроком «Стратегия управления портфелем ранних продуктов». Здесь я рассказывал, как оценить перспективность продуктовой идеи на ранней стадии. А также, как выстроить бережливый и предсказуемый процесс проверки бизнес-идей 🛠

Почему модель инноваций McKinsey больше не работает, что изменилось и как компаниям сохранить бизнес в нынешних реалиях? Ответы ищите в карточках, полный текст статьи как всегда доступен в нашем блоге ⬅️ А если вы хотите глубже разобраться в теме управления портфелями, приглашаем на тренинг Lean Portfolio Management.  Насколько ваш портфель проектов и инициатив соответствует реалиям? Вашим целям и стратегии? Конкурентной ситуации на рынке? Обсудим на онлайн-интенсиве 🖥

Приходите знакомиться к нам в канал… и лично! 👋 🔥 3 ноября 17.00, по адресу Путейский тупик, 6, 13 эт. - пройдет первая мини-конференция Strategator Party! Программа: ▫️ Поговорим о том, что сейчас является наиболее актуальной проблематикой из области стратегического, портфельного управления и менеджмента инноваций для российских компаний. ▫️ Поделимся проверенными наработками и инструментами — организуем экспресс-обмен опытом. ▫️ Проведем воркшоп по формированию Strategic guidance для портфеля продуктов всей компании. Если вам есть что рассказать, можете предложить свою тему в комментариях ✔️ Вечерний нетворкинг пройдет в уже традиционной дружеской атмосфере с горячими шашлыками, ароматным вином и дымным кальяном🍷 Хочу посетить встречу ⬅️

Матрица инновационных целей Стив Бланк в статье про критику 3 горизонтов, которую Иван недавно перевел и прокомментировал, говорит о том, что сейчас пришло время смотреть не только на ROI, но и на направленность эффекта инноваций. Это связано с тем, что даже максимально смелые инициативы сейчас могут быть реализованы в кратчайшие сроки, без длительного ожидания эффекта. В статье Банси Нагджи и Джеффа Тафф - “Управление инновационным потфелем” представлена концепция “Матрицы инновационных целей”. Давайте на ее примере разберем различные типы инноваций, как возможную альтернативу или дополнение к трем горизонтам. Используя матрицу, все инвест-инициативы разделяем на три уровня: 1️⃣Основной уровень На этом уровне компании сосредотачиваются на улучшении существующих продуктов и услуг. Они стремятся расширить свою клиентскую базу и удовлетворить потребности уже существующих клиентов, внедряя инновации в текущие продукты. 2️⃣Смежный уровень Этот уровень фокусирует на расширении бизнеса через построение новых бизнес-подразделений и захвата смежных рынков. Это позволяет компании расширить аудиторию и диверсифицировать свой портфель, добавляя дополнительные продукты и активы к уже существующим. 3️⃣Трансформирующий уровень На этом уровне компании ставят перед собой амбициозные цели - создание новых продуктов и услуг, которые будут преобразовывать рынок. Они стремятся к тому, чтобы быть впереди конкурентов и предлагать что-то уникальное, занимаясь исследованиями и создавая собственный путь к успеху. ✅Ключевая управленческая задача владельцев портфелей и менеджеров инновационных программ - стремиться достичь баланса между оптимизацией существующих продуктов, созданием новых рынков и разработкой революционных изменений. 💭Помните, инновации - это не про только про сроки возврата инвестиций, но и про различные стратегии роста или защиты на конкурентных рынках. Надеюсь, инструмент пригодится в работе. 📝Евгений Родионов.

Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, но что победит в XXI веке? Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка, которую перевел для нашего блога Иван Дубровин: «Ловушка трех горизонтов» Желаем полезного чтения! ❤️ подарить голос каналу @scrumtrek_official

Анализируем с товарищем Бланком актуальность и применимость классической концепции Трех горизонтов роста от уважаемых коллег из МакКинзи.

В пятницу на Дне открытых дверей ScrumTrek проводил воркшоп по работе с продуктовым портфелем. Как и общал выкладываю раздатку с опросниками, которую мы использовали. Успешного применения! Иван Дубровин.