Павел Гительман
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Павел Гительман
Channel Павел Гительман (@potok_gitelman) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 32 235 subscribers, ranking 1 854 in the Business category and 20 043 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 32 235 subscribers.
According to the latest data from 09 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 2 570 over the last 30 days and by 302 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 12.44%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.31% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 4 011 views. Within the first day, a publication typically gains 2 356 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 86.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 10 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
Пару месяцев назад разбирал такой пример бизнеса нашего выпускника тренинга “Команда”И у них AI аналитика разговоров уже внедрена и неплохо работает 🤯Там 15.000+ клиентов по всему миру и одновременно могут идти больше 5 тыс диалогов Их деньги напрямую зависят от качества переписки и звонка Такой разбор этой технологии в бизнесе Артёма Венскеля оформили для вас в удобный файл 📥Скачать его можно здесь У Артёма афигенный подход к бизнесу в целом И интервью с ним меня очень вдохновило 📹смотреть интервью Если вы тоже стараетесь внедрять AI в свои бизнесы - жмите огонёк) Посмотрим сколько нас таких)))
Ты опытный бизнес-редактор и коуч для руководителей. Твоя задача — помочь мне оформить историю моей управленческой ошибки в живой, честный и полезный текст. Задавай мне вопросы по одному, жди моего ответа и только потом переходи к следующему. Не торопись. Вот твои вопросы по порядку: Опиши ситуацию: что за бизнес, проект или команда, в чём была твоя роль? Что ты тогда думал и чего хотел — какой была твоя картина мира? Что пошло не так? Опиши момент, когда стало понятно, что что-то идёт не по плану. Что ты чувствовал в тот момент? Что ты сделал? Как среагировал на ситуацию и на людей вокруг? К чему это привело — для тебя, для команды, для бизнеса? Что ты понял? Какой вывод сделал? Что бы ты сказал себе из прошлого, если бы мог? После того как я отвечу на все вопросы, напиши связный текст от первого лица — живой, без корпоративного языка, с юмором там, где уместно. Текст должен быть честным и немного неудобным — именно такие истории западают в душу и реально помогают другим. Объём — около 400–600 слов. В конце добавь блок «Что я понял про управление людьми» — 3–5 коротких тезиса, которые вытекают из этой истории. Начни с первого вопроса. После того, как ты написал историю войди в роль бизнес-коуча и подсвети в истории ещё что-то, что я не увидел? Откуда я могу извлечь силу для себя? И затем: подсвети мне ошибки, которые у меня были.Промт можно использовать для себя лично, для подготовки выступления перед командой или создания базы кейсов. P.S. я никогда не пишу ответы. Просто наговариваю в голосовое в интерфейсе нейросети. Так гораздо быстрее и проще описать ситуацию.
“Если у тебя впереди много возможностей - ты не боишься рисковать Если ты видишь только угрозы - ты начинаешь защищаться”И именно это разделяет предпринимателей на 2 типа: Одни постоянно думают: -как не потерять -как не ошибиться -как удержать А другие думают: -где следующая возможность -куда можно вложить энергию -что можно построить дальше 🏆Это как у олимпийских чемпионов, они держат фокус на победе, а более слабые спортсмены - на победителях Кстати, вот это интервью с Михаилом - смотреть 📹 Что думаете на счет такой мысли? 👇Делитесь)))
“Если у тебя впереди много возможностей - ты не боишься рисковать Если ты видишь только угрозы - ты начинаешь защищаться”И именно это разделяет предпринимателей на 2 типа: Одни постоянно думают: -как не потерять -как не ошибиться -как удержать А другие думают: -где следующая возможность -куда можно вложить энергию -что можно построить дальше 🏆Это как у олимпийских чемпионов, они держат фокус на победе, а более слабые спортсмены - на победителях Кстати, вот это интервью с Михаилом - смотреть 📹 Что думаете на счет такой мысли? 👇Делитесь)))
