Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
Северный ветер | путь
Open in Telegram
Про путь, работу и перемены. Проекты, обучение, опыт и жизнь в процессе. Для связи: @yana_viver
Show more409
Subscribers
No data24 hours
-47 days
-230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+7
in 0 channels
May '26
+3
in 0 channels
Get PRO
April '26
+1
in 0 channels
Get PRO
March '26
+3
in 0 channels
Get PRO
February '26
+5
in 0 channels
Get PRO
January '26
+2
in 0 channels
Get PRO
December '25
+3
in 0 channels
Get PRO
November '25
+8
in 0 channels
Get PRO
October '25
+1
in 0 channels
Get PRO
September '25
+2
in 0 channels
Get PRO
August '25
+17
in 0 channels
Get PRO
July '25
+3
in 0 channels
Get PRO
June '25
+4
in 0 channels
Get PRO
May '25
+10
in 0 channels
Get PRO
April '250
in 0 channels
Get PRO
March '250
in 0 channels
Get PRO
February '250
in 0 channels
Get PRO
January '250
in 0 channels
Get PRO
December '24
+6
in 0 channels
Get PRO
November '24
+7
in 0 channels
Get PRO
October '24
+10
in 0 channels
Get PRO
September '24
+5
in 0 channels
Get PRO
August '24
+18
in 0 channels
Get PRO
July '24
+20
in 0 channels
Get PRO
June '24
+23
in 0 channels
Get PRO
May '24
+129
in 2 channels
Get PRO
April '24
+15
in 0 channels
Get PRO
March '24
+204
in 2 channels
Get PRO
February '24
+35
in 0 channels
Get PRO
January '24
+39
in 0 channels
Get PRO
December '23
+84
in 1 channels
Get PRO
November '23
+182
in 0 channels
Get PRO
October '23
+206
in 0 channels
Get PRO
September '23
+170
in 0 channels
Get PRO
August '23
+19
in 0 channels
Get PRO
July '23
+3
in 0 channels
Get PRO
June '23
+10
in 0 channels
Get PRO
May '23
+49
in 0 channels
Get PRO
April '23
+30
in 0 channels
Get PRO
March '23
+3
in 0 channels
Get PRO
February '23
+461
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 30 June | 0 | |||
| 29 June | 0 | |||
| 28 June | 0 | |||
| 27 June | 0 | |||
| 26 June | 0 | |||
| 25 June | 0 | |||
| 24 June | 0 | |||
| 23 June | 0 | |||
| 22 June | 0 | |||
| 21 June | 0 | |||
| 20 June | 0 | |||
| 19 June | 0 | |||
| 18 June | 0 | |||
| 17 June | +1 | |||
| 16 June | 0 | |||
| 15 June | 0 | |||
| 14 June | 0 | |||
| 13 June | 0 | |||
| 12 June | 0 | |||
| 11 June | +2 | |||
| 10 June | 0 | |||
| 09 June | +1 | |||
| 08 June | +3 | |||
| 07 June | 0 | |||
| 06 June | 0 | |||
| 05 June | 0 | |||
| 04 June | 0 | |||
| 03 June | 0 | |||
| 02 June | 0 | |||
| 01 June | 0 |
Channel Posts
Вчера увидела новый тренд - через gpt делать «постер к моей жизни».
Штош, выходит неплохо, я довольна результатом
| 2 | Подкаст про искусственный интеллект
00:18 - искусственный интеллект и нейросети
00:33 - виды ИИ
01:04 - с чем может помочь
02:05 - страхи, мифы, возражения
03:38 - вывод
Место для Ваших вопросов: https://t.me/anonimnyye_voprosy_bot?start=256tfs | 84 |
| 3 |  +2✔ Что я делаю?
После прошлого поста, захотелось рассказать о себе:
реализовываю идеи, структурируя процессы, превращая в работающий бизнес, приносящий результат и деньги.
Я про то, чтобы:
идея → стала продуктом → он стал работающей системой → которая работает в реальности и приносит деньги
Моя работа — это не одна роль.
Это связка нескольких направлений, которые в итоге дают результат.
Я называю это "бизнес-ассистент", но вот подробнее про то, что я включаю в это:
1. Продуктовый менеджмент
Когда идеи ещё нет в оформленном виде, я помогаю её создать:
— анализ рынка и конкурентов
— понимание целевой аудитории
— формирование структуры продукта
— работа с ценовой матрицей и воронкой продаж
— логика, упаковка, наполнение
Иногда это буквально путь
от мысли → к готовому продукту.
2. Проектный менеджмент
После я собираю идею в систему:
— раскладываю по этапам
— выстраиваю процессы
— соединяю людей
— держу сроки и фокус
— довожу до реализации
Это про то, чтобы ничего не «рассыпалось» и дошло до результата.
3. Пиар и продвижение
Потому что сделать — недостаточно.
Важно, чтобы это увидели и выбрали.
Здесь я работаю с:
— позиционированием
— смыслами
— упаковкой
— рекламой
— восприятием продукта
Как он выглядит.
Как считывается.
Почему его должны купить.
4. Менеджмент
Классическая управленческая часть:
— подбор сотрудников
— поиск подрядчиков и партнёров
— поставщики
— выстраивание связей
Это про то, чтобы у проекта была опора в людях и ресурсах.
5. AI как инструмент
Отдельный слой моей работы — использование искусственного интеллекта.
Я встраиваю его в процессы, чтобы:
— ускорять аналитику
— быстрее находить решения
— подсвечивать слепые зоны
— создавать визуальные концепции
— усиливать проекты за счёт технологий
Это не «замена», а усиление. Инструмент, который помогает
делать быстрее, глубже и точнее.
⸻
Поэтому если ещё раз коротко: мой конечный продукт — система, в которой идеи реализуются, превращаются в продукт и начинают работать в реальности, принося результаты.
Я про то, чтобы идея не осталась мыслью, а стала тем, что существует.
Моя работа может включать в себя все этапы или только какую-то часть, в зависимости от того, что нужно конкретному человеку / бизнесу.
P.S.: фото сделано с использованием ИИ | 75 |
| 4 |  +1❓За что тебе на самом деле платят
Есть одна мысль, которая в какой-то момент очень сильно меняет отношение к работе.
Она звучит просто: за что тебе на самом деле платят?
Не в формате «я работаю с 9 до 18».
Не «я выполняю задачи».
А именно — какой конечный результат ты даёшь.
Это называют по-разному: конечный продукт, результат деятельности, ценность для бизнеса.
Суть одна.
Я всё чаще вижу, как люди работают по 8–10 часов в день, закрывают десятки задач, очень устают, но при этом не могут ответить на простой вопрос: а в чём смысл моей работы здесь?
Что именно изменится, если я хорошо выполню свою работу? Что станет лучше? Что появится? Что сдвинется?
Потому что задачи — это не цель. Задачи — это инструмент.
А платят не за «занятость». Платят за результат.
И вот в какой-то момент приходит понимание: ты нужен не просто «чтобы что-то делать». Ты нужен, чтобы закрывать конкретную функцию.
Для бизнеса. Для руководителя. Для системы.
И когда ты начинаешь это видеть, работа становится другой.
Появляется ясность:
— какие задачи действительно важны
— где ты тратишь время впустую
— что влияет на результат, а что — нет
Ты начинаешь по-другому расставлять приоритеты.
По-другому смотреть на свою роль.
И самое интересное — становится легче.
Потому что исчезает ощущение бесконечной занятости ради занятости.
Появляется понимание: вот зачем я здесь.
И да, возвращаясь к предыдущему посту, чтобы давать тот результат, за которые тебе платят, не всегда нужно работать 9 часов подряд, иногда требуется совсем другое.
P.S: фото от Миджорни | 57 |
| 5 |  +3❗Удаленная работа с гибким графиком
Расскажу личную историю: я была человеком, который вышел на удаленку и столкнулся с непониманием большого количества окружающих людей.
"То есть ты работаешь за компьютером? Это же не серьезно. Разве это работа? Вот за станком, в офисе, да где угодно - да, работа."
Нет. "За компьютером, сидя дома (или где-то еще)" ты точно так же работаешь, как если бы ходил ножками в офис. От перемены окружающих условий - обязанностей меньше не становится. А вот время "на дорогу" не тратится, да.
Когда я перешла на режим "гибкий график" - я получила вторую волну непонимания окружающих людей.
"То есть как это ты не работаешь фиксировано с 9 до 18? А как тогда ты работаешь? Ты же вообще не работаешь или недорабатываешь!"
И тут можно остановиться подробнее. Да, я не могу точно сказать, сколько часов в день я работаю. Иногда, это может быть 1 час, а иногда 16 часов. Я могу работать ночью и по выходным.
А иногда работа просто встроена в жизнь. Я иду куда-то, еду в такси, разговариваю с кем-то и "зависаю". Потому что думать, собирать, принимать решения, анализировать и придумывать можно даже когда вроде бы «не работаешь».
Я не спорю, часть задач выглядят как "упорно смотрю в монитор, щелкаю мышкой и набираю что-то на клавиатуре, попутно записывая что-то в ежедневник и телефон". Но это только часть.
Помимо "думать" и "выполнять задачи в КоМпЬюТеРе" у меня еще в телефоне переписки, голосовые, созвоны, обучения, планирования и тд.
Поэтому да, понять "когда я работаю, а когда нет" практически невозможно.
И здесь очень тонкая грань, кстати. Потому что с одной стороны — это даёт свободу. С другой — требует колосальной внутренней дисциплины.
Если дисциплины нет - работа начинает заполнять всё время, а не фиксированные 8 часов. Для меня классика, к примеру, в полудреме записывать каракули в ежедневник с идеями, мыслями и задачами (часто я их потом не могу расшифровать, что уж там).
Поэтому да, формат работы не определяет погруженность человека в работу.
P.S: фото сделаны с помощью ИИ | 64 |
| 6 |  📌 Секреты владельцев бизнеса или что я поняла, работая с первыми лицами
Есть разница между тем, кто просто думает и тем, кто действительно делает. И она становится очевидной, когда работаешь с масштабными руководителями.
1️⃣ Идеи есть у всех.
Правда. Если остановить рандомного человека на улице - у него будет какая-то мысль, концепция, решение, которое "изменит мир" или "принесет большой доход" по его мнению.
Но разница в том, что только единицы идут и пробуют.
Без гарантии. Без идеальных условий. С риском.
У владельцев бизнеса есть смелость не застревать в «а вдруг не получится». Потому что для них попробовать — нормальнее, чем бесконечно думать.
2️⃣ Ответственность.
Это, наверное, ключевое.
Первые лица не перекладывают. Они берут.
За решения. За ошибки. За результат.
Даже когда можно было бы сказать «это не я» — они всё равно остаются внутри процесса.
И это сильно меняет мышление.
3️⃣ Скорость решений.
Не потому что они «не думают».
А потому что понимают: в ряде ситуаций лучше принять решение сейчас, чем идеальное — когда уже поздно.
И они готовы корректировать по ходу.
4️⃣ Устойчивость к неопределённости.
Там редко бывает «всё понятно».
Чаще наоборот.
Но они не ждут полной ясности, чтобы начать действовать.
Они двигаются в процессе.
5️⃣ Фокус на результате, а не на процессе ради процесса.
Нет задачи «просто поработать».
Есть задача — получить результат.
И если текущий путь не работает, его меняют.
Без лишней привязанности.
6️⃣ Умение работать с людьми.
Потому что бизнес — это всегда про людей.
И здесь важно:
— договариваться
— слышать
— выстраивать
— иногда — жёстко держать границы
Это отдельный навык, который сильно влияет на всё.
7️⃣ Они не идеальны и не боятся этого.
Они ошибаются.
Иногда сильно.
Но они не останавливаются на этом.
Они делают выводы и идут дальше.
Это самые очевидные пункты, но в то же время, те, которые часто "вылетают из фокуса".
Если подводить итог: те, кто смог открыть свое дело, а не просто думать "а как было бы хорошо" - в первую очередь решительные (скорость, ответственность и действия) и адаптивные. Вопрос финансов и удачи всегда идет после этих факторов.
P.S: фото от Миджорни (лица размывала специально 😁) | 63 |
| 7 |  💖 Сирена
Есть проекты, в которых ты не просто работаешь.
А включаешься по-другому.
Салон «Сирена» — как раз такой случай.
Проект, с которым я помогаю своей сестре.
И здесь у меня роль не только про «сделать задачи», а про собрать, выстроить и поддержать.
Мы работаем с:
— позиционированием
— визуалом и стилем
— упаковкой
— процессами
— точками роста
Это тот формат, где одновременно:
и про стратегию,
и про детали,
и про ощущение бренда.
Потому что салон — это не просто услуги.
Это атмосфера.
Это состояние, в которое приходит человек.
И очень важно, чтобы всё — от названия до мелочей — это состояние поддерживало.
Мне нравится в этом проекте то, что здесь есть жизнь.
Есть развитие.
Есть возможность видеть, как из идеи постепенно собирается что-то цельное.
И, наверное, ещё важнее —
это работа с близким человеком.
А это всегда про больший уровень ответственности, доверия и вовлечённости.
«Сирена» для меня — не просто кейс.
Это проект, в котором я вижу рост не только бизнеса, но и человека рядом.
И я очень горжусь сестрой, тем, что она делает. Я рада быть рядом и помогать ей, когда это требуется. | 81 |
