Северный ветер | путь
前往频道在 Telegram
Про путь, работу и перемены. Проекты, обучение, опыт и жизнь в процессе. Для связи: @yana_viver
显示更多397
订阅者
-224 小时
-17 天
-430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '260
在0个频道中
八月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+3
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+1
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+2
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+17
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+4
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在0个频道中
Get PRO
二月 '250
在0个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+6
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+7
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+10
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+5
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+18
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+20
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+129
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+15
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+204
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+35
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+39
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+84
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+182
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+206
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+170
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+19
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+30
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+3
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+461
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 01 九月 | 0 |
频道帖子
Хороший подрядчик — это половина результата
За годы работы я поняла: одна из самых ценных вещей, которую можно дать человеку, — это не сделать за него, а свести с тем, кто сделает лучше всех.
Мы в Viver отвечаем за смысл, образ и систему. Но у любого бизнеса возникают задачи за пределами этого — и почти всегда я знаю, к кому с ними идти.
За годы у меня собралась сеть людей, в которых я уверена. Не «нашла в интернете», а проверенных в деле:
— финансист и бухгалтер
— юрист и специалист по налогам
— маркетинговая команда
— таргетолог ВКонтакте
— специалист по рекламе на Авито
— разработчик
— руководитель отдела продаж — тот, кто проведёт ревизию и выстроит отдел так, как должно быть
И это не весь список.
Поэтому, если вам нужен не просто исполнитель, а человек, за которого не стыдно, — спросите. С удовольствием поделюсь контактами тех, с кем работаем сами.
Хороший специалист экономит месяцы и нервы. А хорошая рекомендация — экономит поиск хорошего специалиста. 🪼
| 2 | Три архитектора. Одна экосистема
Когда-то я поняла про себя простую вещь: я умею видеть картину целиком. Стратегию, смысл, то, куда должен идти бренд и зачем. Но чтобы смысл стал реальностью, его мало придумать — его нужно одеть в образ и посадить на систему. А это уже другие руки, другие головы.
Так родилась Viver Ecosystem — точная сборка из трёх архитекторов, каждый сильнейший в своём.
Смысл — это я. Yana Viver, Viver Lab. Стратегия, бизнес-модели, AI и инновации, архитектура цифровых экосистем. Я отвечаю на вопрос «что и зачем мы создаём» — и с этого начинается любой проект. Ко мне приходят первыми, я веду переговоры, через меня проходит каждый проект.
Образ — Элина. Viver Visual. И тут мне особенно приятно: Элина — моя сестра и когда-то моя ученица. А сегодня она превзошла меня в визуале, и я горжусь этим больше, чем если бы делала всё сама. AI-визуал, айдентика, цифровой образ бренда — то, как проект будет восприниматься, держит она.
Система — Стася. Fox Lab.System. Мы дружим с детства, а позже судьба свела нас ещё и в одной компании — Норникеле, хоть и в совсем разных направлениях. Я давно знаю цену её надёжности. DevOps, инфраструктура, автоматизация — то, на чём всё держится и не падает. Она отвечает на вопрос «как это будет работать».
Смысл × Образ × Система. От смысла — к образу, от образа — к системе.
Моя роль — задать смысл, собрать правильных людей и провести проект от идеи до работающей системы. Я всегда верила, что окружать себя теми, кто сильнее тебя в своём деле, — не риск, а привилегия. Viver — про это.
Если у вас есть проект, которому нужен смысл, образ и система — приходите. Начнём с главного вопроса: зачем.
viver-lab.com 🪼 | 53 |
| 3 | Три высших, курсы и чемодан: почему я всё время учусь
У меня два высших образования. Через неделю будет третье:
Первое — РЭУ им. Плеханова, мировая экономика и международный бизнес. И выбрала я именно мировую, а не просто экономику, неслучайно: меня всегда притягивал масштаб. Не «как работает один бизнес», а как связаны рынки, страны, системы. Логичный выбор для девочки, выросшей среди предпринимателей, — я хотела понимать бизнес не изнутри одной семьи, а как устройство целого мира.
Второе — лингвистика, перевод и переводоведение. Языки для меня никогда не были про «выучить слова». Это про доступ к другому мышлению: когда говоришь на языке народа, начинаешь понимать, как он думает.
Третье, которое заканчиваю сейчас, — кризисный психолог. И это, пожалуй, самое личное из всех.
К психологии я подступалась и раньше — проходила курсы по психологии. Но кризисная психология — это другой уровень: не про общее понимание людей, а про то, как человек и бизнес проходят через слом. Через потерю, риск, страх, точку, где всё рушится и надо решать. За годы работы с первыми лицами я поняла: почти всё в итоге упирается не в стратегию, а в человека — в то, как он держится, когда тяжело. И я хочу уметь помогать в этот момент по-настоящему — и людям, и бизнесам, для которых кризис не абстракция, а вторник.
Между этими тремя — десятки маленьких обучений. «Активные продажи» у Майкла Бенга. Курсы по психологии характера и коммуникации. И отдельная любовь — языковые школы по всему миру: Манхэттен-колледж в Нью-Йорке, Форт-Лодердейл в Майами, Оксфорд и Кингсвуд в Англии, Мальта, программы МГУ. Дважды в год, много лет.
Меня часто спрашивают: зачем столько?
Ответ простой. Мне интересен мир. Другие культуры, языки, религии, способы жить и думать — это не строчки в резюме, это то, что расширяет оптику. Чем больше ты видел, тем меньше у тебя готовых шаблонов и тем точнее ты понимаешь людей — а моя работа вся про людей.
Образование для меня — не диплом на стене. Это привычка не останавливаться. Каждый раз, когда кажется, что я уже что-то умею, я иду учиться следующему — и именно это держит меня живой в профессии.
А что учите вы прямо сейчас? 🪼 | 63 |
| 4 | Каково расти под одной крышей с предпринимателями
Мне было четыре, когда родители начали своё дело — натяжные потолки. Тогда, в России они были одними из первых, кто занялся этим всерьёз, ещё до того, как рынок сформировался.
Я не помню момента, когда в доме не говорили о бизнесе. Пока другие дети листали журналы с мультиками, у нас на столах лежали «Коммерческий директор» и «Генеральный директор». В двенадцать я читала «Дао Toyota». В шестнадцать ездила на бизнес-форумы и своими глазами видела на сцене людей, которыми восхищалась, к примеру Ричарда Бренсона и Нассима Талеба.
Тогда я не понимала, насколько это меня формирует. Просто это была моя нормальная жизнь.
Их дело выросло в федеральную сеть на 14 городов. Строить с нуля рынок, которого ещё нет, — это отдельный тип смелости, и я росла внутри него. Кажется, я впитала предпринимательство как первый язык, раньше, чем осознала это.
Что я вынесла из этого детства — и что теперь вижу в работе с первыми лицами:
1️⃣Бизнес — это не про деньги. Это про ответственность, которая не выключается. Я видела, как родители принимали решения, от которых зависели десятки, потом сотни людей. Предприниматель не «уходит с работы в 18:00» — он несёт своё дело в себе постоянно. Это не жалоба и не героизация. Это просто правда о том, как устроены люди, которые строят.
2️⃣Стабильности не существует — есть умение держаться в движении. В предпринимательской семье рано понимаешь: планы меняются, обстоятельства переворачиваются, и это норма, а не катастрофа. Меня это научило не бояться неопределённости, а работать внутри неё.
3️⃣Дело живёт дольше, чем один его этап. Сейчас папа — тренер, он создаёт форумы, клуб, консультирует. Дело эволюционировало вместе с ним. Для меня это важный урок: то, что ты строишь, — не застывшая точка, а путь, который меняет форму.
И предпринимательство в моей семье — не только про родителей. Бабушка, тётя, старшая сестра — все в своём деле. Это уже не совпадение, а среда, которая формирует.
Поэтому, когда я работаю с владельцами бизнесов, я не «обслуживаю клиента». Я говорю с ними на языке, который знаю с четырёх лет. Понимаю, что стоит за их решениями, за их темпом, за их тревогой о деле. И, кажется, именно это делает меня той, кто я есть в профессии.
А вы росли в семье, где был свой бизнес? Или пришли в предпринимательство сами? 🪼 | 58 |
| 5 | 🪼 NDA. Часть вторая
В апреле я писала про три буквы, с которыми живёт почти каждый, кто работает в проектах. Возвращаюсь — и с опытом, и с новыми проектами.
Соглашение о неразглашении.
За годы работы NDA стал для меня чем-то вроде профессиональной второй кожи. Начиная с Норникеля — там я впервые по-настоящему поняла, что значит «об этом нельзя говорить»: часть того опыта я не смогу раскрыть и годы спустя, и это правильно. Так устроена работа с большими системами.
С тех пор через мои руки и голову прошли десятки проектов, о большинстве при этом я по-прежнему молчу. И раньше меня это смущало — казалось, что портфолио звучит тише, чем реальный опыт. Сейчас я смотрю на это иначе.
NDA — это не про ограничение. Это про доверие.
Тебя пускают внутрь процессов, стратегии, цифр, договорённостей не потому, что обязаны, а потому что доверяют. И умение держать это доверие — сам по себе профессиональный навык, который ценят больше, чем громкое портфолио. Люди возвращаются не к тем, кто рассказал о них всё, а к тем, рядом с кем спокойно.
Из того, что я могу показывать открыто, — уже кое-что накопилось (во всех проектах я выполняла разный пул задач):
— «Сирена» и «Потолоквиум» — о них писала раньше
— второе мероприятие — Потолок-пати, о котором ещё расскажу подробнее
— клуб потолочников — отдельная история, которая мне очень нравится
— консалтинговое агентство — проект очень сильного руководителя, работой с которым я искренне горжусь.
А за кадром — ещё несколько историй под NDA, которые постепенно будут открываться. Но о части не узнает никто и никогда, и меня это искренне устраивает. Считаю, что качество важнее громких заявлений о себе. И факт, что меня продолжают рекомендовать - для меня говорит больше, чем то, что не о всем я заявляю.
И параллельно со всем этим растёт то, что полностью моё и о чём я могу говорить сколько угодно, — экосистема Viver. Но об этом — уже совсем скоро, отдельно. Там будет интересно 🪼 | 52 |
| 6 | Как я выбираю проекты
За годы работы я поняла: результат в проекте закладывается не в процессе, а на входе — в момент, когда решаешь, браться или нет. Поэтому у меня есть свои ориентиры. Делюсь ими — возможно, они срезонируют.
1️⃣Ясность цели. Мне важно, чтобы у проекта была понятная точка Б. Не обязательно детальный план — планы меняются, это нормально. Но должно быть общее направление, к которому мы идём. Когда есть ясность цели, любые повороты по пути становятся управляемыми. Когда её нет — самая быстрая работа рассыпается, потому что непонятно, во что она складывается.
2️⃣Ценность продукта. Мне важно работать с тем, что реально помогает — людям или другим бизнесам. Продукт, который решает настоящую задачу, а не создаёт видимость. Это не про идеализм, а про то, что я вкладываюсь полностью только туда, за что могу отвечать своим именем и репутацией. С сомнительным продуктом так не получается — и это сразу видно в результате.
3️⃣Партнёрские отношения. Лучшие проекты в моей практике вырастали там, где между мной и заказчиком были не «начальник — подчинённый», а два человека, которые вместе решают задачу. Где можно открыто обсудить, спорить по делу, договариваться и держать договорённости. Такой формат даёт кратно больше, чем любые регламенты.
4️⃣Прозрачность и этика. Понятные условия, честные договорённости, взаимное уважение. Звучит как база — но именно на этом чаще всего всё и держится или ломается. Для меня это не бонус, а обязательное условие.
И ещё одно, поверх всего: я — марафонец. Мне интересно строить вдолгую, а не заходить на короткий рывок. Поэтому и выбираю проекты, у которых есть горизонт, — те, где мой стиль работы даёт максимум.
А какие критерии у вас, когда вы решаете, браться за проект или нет? 🪼 | 58 |
| 7 | Марафонец со спринтерским включением
Есть красивая метафора: люди в работе делятся на спринтеров и марафонцев.
Спринтер быстро загорается, силён на коротких дистанциях, любит новизну, дедлайны, кризисы. Делает мощные рывки — и так же быстро выгорает, если рывок затягивается.
Марафонец раскачивается медленнее, но долго держит темп. Любит систему, постепенный прогресс, накопительный эффект. Делает небольшие, но постоянные шаги — и доводит начатое до конца.
🪼 Я — марафонец. Мне важно строить процессы, видеть на несколько шагов вперёд, делать основательно и вдолгую. Компанию, бренд, книгу, экосистему быстрым рывком не построить — это дистанция на месяцы и годы, и меня это не пугает, а наоборот заряжает.
Но за годы работы я поняла про себя ещё одну вещь: я марафонец, который умеет включать режим спринтера.
Запуск, интенсив, мероприятие, кризис, неделя, когда всё горит, — я умею входить в этот режим и выдавать результат на скорости. Больше того — мне это нравится. Короткие ускорения внутри большой дистанции держат меня в тонусе.
Разница только в одном: спринт — это инструмент, а не образ жизни. Невозможно всё время бежать в режиме финишного ускорения — после интенсива нужен ровный участок, чтобы восстановиться и идти дальше. Это не слабость. Это физиология: тот, кто умеет чередовать, добегает; тот, кто спринтует без остановки, сходит с дистанции.
Поэтому лучшие для меня форматы — с ритмом. Несколько недель спокойной системной работы → неделя запуска или большого события → снова стабильный период. Такой цикл включает обе мои сильные стороны сразу: способность строить надолго и способность резко ускоряться, когда это действительно нужно.
Если узнали в этом себя — расскажите, вы спринтер или марафонец? И умеете ли переключаться? | 61 |
| 8 | Почему я всегда рекомендую людей — и считаю это профессиональным активом 🤔
В работе с проектами я давно заметила одну закономерность: самые сильные результаты приходят не из холодных каналов, а из сети доверия. Из «а вот этот человек умеет решать такую задачу — познакомить?»
Рекомендации для меня — не любезность, а рабочий инструмент. Я держу в голове десятки специалистов и предпринимателей и соединяю их между собой, когда вижу, что они закроют цели друг друга. Мне это ничего не стоит, а для двух сторон часто оказывается тем самым недостающим звеном.
Что я поняла за годы:
Нетворкинг — это не про «набрать контактов». Это про то, чтобы быть человеком, к которому возвращаются. За советом, за контактом, за задачей. Возвращаются не к тем, кто громче, а к тем, кто был полезен и с кем спокойно.
Репутация в этой логике — главный капитал. Она строится годами и работает на тебя даже там, где тебя нет в комнате: когда тебя рекомендуют, когда о тебе вспоминают, когда передают дальше.
И ещё: профессиональные отношения не заканчиваются на закрытии проекта. Хорошая связь живёт дальше — в рекомендациях, консультациях, новых историях. Именно поэтому я вкладываюсь в то, чтобы каждое сотрудничество оставляло после себя не точку, а открытую дверь.
Если вам нужен специалист под задачу — спросите. Возможно, я знаю ровно того человека. | 68 |
| 9 | Вчера увидела новый тренд - через gpt делать «постер к моей жизни».
Штош, выходит неплохо, я довольна результатом | 87 |
| 10 | Подкаст про искусственный интеллект
00:18 - искусственный интеллект и нейросети
00:33 - виды ИИ
01:04 - с чем может помочь
02:05 - страхи, мифы, возражения
03:38 - вывод
Место для Ваших вопросов: https://t.me/anonimnyye_voprosy_bot?start=256tfs | 84 |
| 11 | ✔ Что я делаю?
После прошлого поста, захотелось рассказать о себе:
реализовываю идеи, структурируя процессы, превращая в работающий бизнес, приносящий результат и деньги.
Я про то, чтобы:
идея → стала продуктом → он стал работающей системой → которая работает в реальности и приносит деньги
Моя работа — это не одна роль.
Это связка нескольких направлений, которые в итоге дают результат.
Я называю это "бизнес-ассистент", но вот подробнее про то, что я включаю в это:
1. Продуктовый менеджмент
Когда идеи ещё нет в оформленном виде, я помогаю её создать:
— анализ рынка и конкурентов
— понимание целевой аудитории
— формирование структуры продукта
— работа с ценовой матрицей и воронкой продаж
— логика, упаковка, наполнение
Иногда это буквально путь
от мысли → к готовому продукту.
2. Проектный менеджмент
После я собираю идею в систему:
— раскладываю по этапам
— выстраиваю процессы
— соединяю людей
— держу сроки и фокус
— довожу до реализации
Это про то, чтобы ничего не «рассыпалось» и дошло до результата.
3. Пиар и продвижение
Потому что сделать — недостаточно.
Важно, чтобы это увидели и выбрали.
Здесь я работаю с:
— позиционированием
— смыслами
— упаковкой
— рекламой
— восприятием продукта
Как он выглядит.
Как считывается.
Почему его должны купить.
4. Менеджмент
Классическая управленческая часть:
— подбор сотрудников
— поиск подрядчиков и партнёров
— поставщики
— выстраивание связей
Это про то, чтобы у проекта была опора в людях и ресурсах.
5. AI как инструмент
Отдельный слой моей работы — использование искусственного интеллекта.
Я встраиваю его в процессы, чтобы:
— ускорять аналитику
— быстрее находить решения
— подсвечивать слепые зоны
— создавать визуальные концепции
— усиливать проекты за счёт технологий
Это не «замена», а усиление. Инструмент, который помогает
делать быстрее, глубже и точнее.
⸻
Поэтому если ещё раз коротко: мой конечный продукт — система, в которой идеи реализуются, превращаются в продукт и начинают работать в реальности, принося результаты.
Я про то, чтобы идея не осталась мыслью, а стала тем, что существует.
Моя работа может включать в себя все этапы или только какую-то часть, в зависимости от того, что нужно конкретному человеку / бизнесу.
P.S.: фото сделано с использованием ИИ | 75 |
| 12 | ❓За что тебе на самом деле платят
Есть одна мысль, которая в какой-то момент очень сильно меняет отношение к работе.
Она звучит просто: за что тебе на самом деле платят?
Не в формате «я работаю с 9 до 18».
Не «я выполняю задачи».
А именно — какой конечный результат ты даёшь.
Это называют по-разному: конечный продукт, результат деятельности, ценность для бизнеса.
Суть одна.
Я всё чаще вижу, как люди работают по 8–10 часов в день, закрывают десятки задач, очень устают, но при этом не могут ответить на простой вопрос: а в чём смысл моей работы здесь?
Что именно изменится, если я хорошо выполню свою работу? Что станет лучше? Что появится? Что сдвинется?
Потому что задачи — это не цель. Задачи — это инструмент.
А платят не за «занятость». Платят за результат.
И вот в какой-то момент приходит понимание: ты нужен не просто «чтобы что-то делать». Ты нужен, чтобы закрывать конкретную функцию.
Для бизнеса. Для руководителя. Для системы.
И когда ты начинаешь это видеть, работа становится другой.
Появляется ясность:
— какие задачи действительно важны
— где ты тратишь время впустую
— что влияет на результат, а что — нет
Ты начинаешь по-другому расставлять приоритеты.
По-другому смотреть на свою роль.
И самое интересное — становится легче.
Потому что исчезает ощущение бесконечной занятости ради занятости.
Появляется понимание: вот зачем я здесь.
И да, возвращаясь к предыдущему посту, чтобы давать тот результат, за которые тебе платят, не всегда нужно работать 9 часов подряд, иногда требуется совсем другое.
P.S: фото от Миджорни | 57 |
| 13 | ❗Удаленная работа с гибким графиком
Расскажу личную историю: я была человеком, который вышел на удаленку и столкнулся с непониманием большого количества окружающих людей.
"То есть ты работаешь за компьютером? Это же не серьезно. Разве это работа? Вот за станком, в офисе, да где угодно - да, работа."
Нет. "За компьютером, сидя дома (или где-то еще)" ты точно так же работаешь, как если бы ходил ножками в офис. От перемены окружающих условий - обязанностей меньше не становится. А вот время "на дорогу" не тратится, да.
Когда я перешла на режим "гибкий график" - я получила вторую волну непонимания окружающих людей.
"То есть как это ты не работаешь фиксировано с 9 до 18? А как тогда ты работаешь? Ты же вообще не работаешь или недорабатываешь!"
И тут можно остановиться подробнее. Да, я не могу точно сказать, сколько часов в день я работаю. Иногда, это может быть 1 час, а иногда 16 часов. Я могу работать ночью и по выходным.
А иногда работа просто встроена в жизнь. Я иду куда-то, еду в такси, разговариваю с кем-то и "зависаю". Потому что думать, собирать, принимать решения, анализировать и придумывать можно даже когда вроде бы «не работаешь».
Я не спорю, часть задач выглядят как "упорно смотрю в монитор, щелкаю мышкой и набираю что-то на клавиатуре, попутно записывая что-то в ежедневник и телефон". Но это только часть.
Помимо "думать" и "выполнять задачи в КоМпЬюТеРе" у меня еще в телефоне переписки, голосовые, созвоны, обучения, планирования и тд.
Поэтому да, понять "когда я работаю, а когда нет" практически невозможно.
И здесь очень тонкая грань, кстати. Потому что с одной стороны — это даёт свободу. С другой — требует колосальной внутренней дисциплины.
Если дисциплины нет - работа начинает заполнять всё время, а не фиксированные 8 часов. Для меня классика, к примеру, в полудреме записывать каракули в ежедневник с идеями, мыслями и задачами (часто я их потом не могу расшифровать, что уж там).
Поэтому да, формат работы не определяет погруженность человека в работу.
P.S: фото сделаны с помощью ИИ | 64 |
| 14 | 📌 Секреты владельцев бизнеса или что я поняла, работая с первыми лицами
Есть разница между тем, кто просто думает и тем, кто действительно делает. И она становится очевидной, когда работаешь с масштабными руководителями.
1️⃣ Идеи есть у всех.
Правда. Если остановить рандомного человека на улице - у него будет какая-то мысль, концепция, решение, которое "изменит мир" или "принесет большой доход" по его мнению.
Но разница в том, что только единицы идут и пробуют.
Без гарантии. Без идеальных условий. С риском.
У владельцев бизнеса есть смелость не застревать в «а вдруг не получится». Потому что для них попробовать — нормальнее, чем бесконечно думать.
2️⃣ Ответственность.
Это, наверное, ключевое.
Первые лица не перекладывают. Они берут.
За решения. За ошибки. За результат.
Даже когда можно было бы сказать «это не я» — они всё равно остаются внутри процесса.
И это сильно меняет мышление.
3️⃣ Скорость решений.
Не потому что они «не думают».
А потому что понимают: в ряде ситуаций лучше принять решение сейчас, чем идеальное — когда уже поздно.
И они готовы корректировать по ходу.
4️⃣ Устойчивость к неопределённости.
Там редко бывает «всё понятно».
Чаще наоборот.
Но они не ждут полной ясности, чтобы начать действовать.
Они двигаются в процессе.
5️⃣ Фокус на результате, а не на процессе ради процесса.
Нет задачи «просто поработать».
Есть задача — получить результат.
И если текущий путь не работает, его меняют.
Без лишней привязанности.
6️⃣ Умение работать с людьми.
Потому что бизнес — это всегда про людей.
И здесь важно:
— договариваться
— слышать
— выстраивать
— иногда — жёстко держать границы
Это отдельный навык, который сильно влияет на всё.
7️⃣ Они не идеальны и не боятся этого.
Они ошибаются.
Иногда сильно.
Но они не останавливаются на этом.
Они делают выводы и идут дальше.
Это самые очевидные пункты, но в то же время, те, которые часто "вылетают из фокуса".
Если подводить итог: те, кто смог открыть свое дело, а не просто думать "а как было бы хорошо" - в первую очередь решительные (скорость, ответственность и действия) и адаптивные. Вопрос финансов и удачи всегда идет после этих факторов.
P.S: фото от Миджорни (лица размывала специально 😁) | 63 |
| 15 | 💖 Сирена
Есть проекты, в которых ты не просто работаешь.
А включаешься по-другому.
Салон «Сирена» — как раз такой случай.
Проект, с которым я помогаю своей сестре.
И здесь у меня роль не только про «сделать задачи», а про собрать, выстроить и поддержать.
Мы работаем с:
— позиционированием
— визуалом и стилем
— упаковкой
— процессами
— точками роста
Это тот формат, где одновременно:
и про стратегию,
и про детали,
и про ощущение бренда.
Потому что салон — это не просто услуги.
Это атмосфера.
Это состояние, в которое приходит человек.
И очень важно, чтобы всё — от названия до мелочей — это состояние поддерживало.
Мне нравится в этом проекте то, что здесь есть жизнь.
Есть развитие.
Есть возможность видеть, как из идеи постепенно собирается что-то цельное.
И, наверное, ещё важнее —
это работа с близким человеком.
А это всегда про больший уровень ответственности, доверия и вовлечённости.
«Сирена» для меня — не просто кейс.
Это проект, в котором я вижу рост не только бизнеса, но и человека рядом.
И я очень горжусь сестрой, тем, что она делает. Я рада быть рядом и помогать ей, когда это требуется. | 81 |
| 16 | 🪼 NDA
Есть одно слово, с которым так или иначе сталкиваются многие.
Но, кажется, чаще всего - ассистенты, агенты, проектники.
NDA — соглашение о неразглашении.
Документ, который запрещает тебе распространять информацию о проекте, процессах, клиентах, цифрах, договорённостях и иногда даже о самом факте работы.
Он нужен потому что бизнес защищает:
— свои идеи
— внутренние процессы
— стратегию
— деньги
— и в целом — свою устойчивость
И это абсолютно нормально.
Но у NDA есть вторая сторона, о которой редко говорят.
🪼 Когда ты работаешь в проектах, особенно в сильных, масштабных, интересных — ты часто не можешь о них рассказать.
Не можешь:
— показать кейс
— выложить результат
— написать «смотрите, что я сделала»
— иногда даже упомянуть, с кем работала
И в какой-то момент получается парадокс: ты растёшь, делаешь сложные вещи, берёшь на себя ответственность, но твоё портфолио выглядит гораздо «тише», чем твой реальный опыт.
Особенно это чувствуется в проектной работе.
Потому что ты внутри процессов, ты влияешь на результат, но остаёшься за кадром — не из-за скромности, а из-за договорённостей.
И это та часть профессии, которую просто нужно принимать.
Сейчас из того, что я могу открыто показывать —
это Потолоквиум и «Сирена».
Остальное — под NDA.
Пока.
Но скоро добавится ещё один проект, о котором я смогу рассказать.
И там будет очень интересно… | 87 |
| 17 | 📍 Потолоквиум 2026
Недавно я была частью организации форума Потолоквиум 2026, который прошёл в Москве.
Со стороны — это один день.
На деле — это большая система, в которой одновременно происходит десятки процессов.
Немного фактов о самом событии:
— около 500 участников
— более 10 спикеров
— более 30 компаний-партнёров
— выставка, мастер-классы, сцена, живая работа с рынком
Это не формат «посидеть и послушать».
Это про практику, обмен опытом, реальные инструменты и решения, которые участники уносят с собой.
Моя роль в этом проекте —
бизнес-ассистент организатора. По совместителю «Создателя всего самого крутого» (это я его так называю, ибо это мой папа и создал он меня, крутую компанию и самый первый форум и онлайн и офлайн)
Какие же процессы были:
— подготовка и координация
— работа с участниками и партнёрами
— организационные задачи
— операционные процессы в день мероприятия
— помощь в сборке общей структуры события
— ииии еще много всего
И именно здесь особенно чётко понимаешь, что организация — это не про «сделать красиво».
Это про:
— держать процессы
— быстро реагировать
— работать с большим количеством людей
— принимать решения в моменте
— и доводить всё до результата, несмотря на нагрузку
Для меня этот проект — важная точка роста.
Мне нравится быть внутри сложных процессов.
Нравится собирать систему из хаоса.
Нравится помогать и видеть, как из идеи появляется реальный, живой результат.
И я правда горжусь тем, что была причастна к такому событию и к такой команде. Ну и папой горжусь, конечно, да.
Дальше — больше. | 83 |
| 18 | 🪼 Ребрендинг
Иногда приходит момент, когда понимаешь — ты уже вырос из того, что было раньше.
Не потому что было плохо.
А потому что стало тесно.
Этот канал долгое время был пространством под названием
«Хижина северных советов».
И в этом названии было много меня того периода — тишина, наблюдения, уют, размышления, книги, смыслы, культура, психология.
Это было место, где можно остановиться и выдохнуть.
Но за последнее время многое изменилось.
Изменился ритм жизни.
Изменились задачи.
Появилось больше работы, проектов, обучения, ответственности, движения.
Стало меньше про наблюдать со стороны и больше про идти, делать, строить, принимать решения.
Поэтому название тоже перестало совпадать с тем, что происходит сейчас.
Теперь канал называется
Северный ветер | путь
🤍 Мне важно оставить слово «север».
Оно всегда было про характер, про внутренний стержень, про умение идти своим маршрутом, даже если он не самый простой. Эта культура мне многое дала и буквы моей фамилии все ещё совпадают с буквами этого слова.
А «ветер» — это движение.
Проекты.
Перемены.
Решения.
Иногда холод, иногда ясность, но всегда — вперёд. А ещё я всегда была немного про «воздух», кто разбирается в астрологии - Близнецы.
❤️ Этот канал постепенно будет меняться.
Здесь станет больше про работу, обучение, проекты, управление, опыт.
Про то, как на самом деле выглядит путь, когда ты делаешь несколько вещей сразу, учишься, ошибаешься, собираешь себя заново и идёшь дальше.
Тексты про смыслы, культуру, книги и психологию никуда не исчезают, но теперь большая часть этого будет в другом пространстве, под другим именем, которое ближе к этой части меня.
А здесь —
про путь.
Про дело.
Про северный ветер. | 92 |
| 19 | С 8 марта 🧡
Хочется пожелать сегодня не громких вещей, а простых и тёплых.
Чтобы в жизни было больше дней, когда спокойно на душе.
Больше людей, рядом с которыми можно быть собой.
Больше моментов, когда можно выдохнуть, замедлиться и почувствовать: всё не зря.
Женщины удивительно умеют создавать тепло — из слов, из заботы, из присутствия.
Иногда даже тогда, когда самим непросто.
Пусть рядом будут те, кто бережно относится к вашему свету.
Пусть будет место, где вы чувствуете себя дома.
И пусть в вашей жизни будет больше нежности — к миру, к другим и к себе.
С теплом к каждой из вас ✨
P.S: по классике, открыточки вам сделала с помощью ИИ | 147 |
| 20 | День женской дружбы ❤️
Именно такой вариант празднования 13 февраля можно встретить на просторах интернета. Да, за день до дня всех влюбленных.
И что я хочу сказать на этот счет. У меня мало подруг (и 2 из 3 вообще-то сестры), но у меня много знакомых женщин, которые в разные периоды жизни были для меня той самой исцеляющей силой.
Я очень люблю и уважаю мужчин, но есть то, что женщине может дать только другая женщина. Не потому что «лучше», а потому что есть то, что можем понять и почувствовать только мы. И только мы сможем поддержать вторую.
Мне очень больно видеть переодически тот негатив, вражду и конкуренцию, которая происходит между женщинами.
Не хочу играть в Леопольда. Однако… люблю женщин, они прекрасны. | 131 |
