Про HR и не только | Наталья Володина

Приглашаем Head of People в международную IT-компанию в сфере antifraud и risk management! JuicyScore уже более 10 лет помогает банкам и финтех-компаниям по всему миру предотвращать мошенничество. Наша команда - около 50 человек. Мы работаем в распределённом формате, объединяя сотрудников из разных стран. Рассматриваем кандидатов, соответствующих всем требованиям ниже: ✅ от 5 лет опыта в роли HR BP / HR Generalist с ответственностью за полный HR-цикл ✅ реальный hands-on опыт в IT рекрутменте ✅ отличное знание ТК РФ и практический опыт ведения кадрового делопроизводства ✅ английский язык от Upper-Intermediate (B2) Мы предлагаем: ✅ Работу в международной технологической компании с сильной инженерной командой ✅ Работа напрямую с фаундером ✅ зарплату от 300 000 рублей + бонус по результатам работы ✅ офис в центре Москвы и сильную технологическую команду ✅ поддержку профессионального развития ➡️ Откликнуться можно тут

Редко размещаю вакансии в блоге, и только от тех, кого знаю лично Сегодня публикую одну из таких - Head of People Вдруг у вас есть, кому переслать пост ниже )

БОЛЬШОООЕ обновление 🤙 Qooqa не просто проводит собеседования, теперь она помогает находить кандидатов и сама возвращает их в воронку 🤯 На большом продуктовом вебинаре покажем👇 1. ИИ-рекрутер на вашем карьерном сайте Теперь компании смогут за пару кликов установить виджет Qooqa на свой карьерный сайт и собеседовать кандидатов без публикации вакансий на Джоб-бордах 2. Qooqa научилась звонить кандидатам Если кандидат оставил отклик, начал общение, а потом пропал - Qooqa сможет сама позвонить ему, продолжить коммуникацию и довести до следующего этапа P.S. особенно актуально для массовых вакансий 3. Тестовое задание теперь тоже на Qooqa Qooqa сама отправит задание, отследит выполнение, напомнит кандидату и покажет результат в воронке. А если кандидат отказался от выполнение, ИИ-реркутер уточнит почему Также на вебинаре: — разберём последние изменения в работе с персональными данными и что теперь важно учитывать HR-командам; — покажем свежие кейсы клиентов Qooqa; — поделимся аналитикой по найму на основе данных Qooqa за 2026 год; — расскажем, куда продукт движется дальше Если вы уже используете Qooqa - увидите, что скоро появится в вашем найме. Если ещё нет - покажем, каким может быть рекрутинг, когда ИИ не просто задаёт кандидату вопросы, а сопровождает его от первого контакта до собеседования. 21 сентября 14:00 - 15:30 по мск 👉 Регистрация на вебинар

ВЭФ-2026: рынок труда Дальнего Востока Заметки с прошедших сессий Форума Ключевое: смена парадигмы развития региона: от привлечения людей льготами - к росту производительности при фиксированной численности населения (целевой ориентир ДФО - 7,9 млн человек к 2036 году). ✔️ Производительность как единственный драйвер Стратегия экономического роста завязана на имеющийся объем занятых. Из 177 тысяч предприятий ДВ адресные программы повышения эффективности прошли менее 500. Потенциал для оптимизации процессов остается колоссальным. ✔️ Дефицит высокотехнологичных кадров Вступление в силу закона о суверенном ИИ столкнулось с физическим отсутствием специалистов. Нехватка кадров в машинном обучении составляет 500 выпускников в год. Это системное ограничение для технологического суверенитета страны. ✔️ Трансформация роли университетов Программа «Приоритет 2030» дала результат: доля уезжающих абитуриентов сократилась вдвое (с 40% до 20%), а 80% выпускников остаются работать в регионе. Университеты начали участвовать в разработке задач вместе с бизнесом - от идеи до первого промышленного запуска. ✔️ Новые барьеры международной кооперации При товарообороте с Китаем в 157 млрд долларов ключевые препятствия - платёжные ограничения и дефицит сотрудников со знанием китайского языка. Языковая компетенция становится прямым фактором экономической экспансии. ✔️ Удержание через смыслы и среду Поколение Z формирует растущую долю мировых расходов. Для их удержания требуется сочетание современной цифровой среды, региональной идентичности (пример успешной конвертации культурного кода - якутское кино) и реальных карьерных лифтов. @hrandmuchmore

К теме возвращения в места, где уже отдыхал, вспомнила историю. Лет 15 назад у меня был приятель, который был влюблен в Италию. Учил итальянский. Раз в год, а то и чаще, ездил в Италию. В какой-то момент он оказался перед выбором, где купить недвижимость. И всем ответ был очевиден - в Италии. Но нет.

«Если я куплю дом в Италии, то буду привязан надолго к одному месту (буду ездить именно туда), и тогда я упущу возможность каждый раз бывать/отдыхать в новой локации этой потрясающей страны».

@hrandmuchmore

Когда отпуск это отдых. При том, что часто нет В блоге популярного психолога прочитала, что для того, чтобы по-настоящему отдохнуть, должны соблюдаться 4 условия: 1️⃣ Отсутствие ответственности ..за детей, родителей, организацию поездки, работу и тд. 2️⃣ Отсутствие конкуренции …когда сравниваешь себя с другими, стремишься превзойти, победить или доказать свою ценность и не расслабляешься ) 3️⃣ Отсутствие новизны …когда нет смены маршрутов, отелей, новых впечатлений и познаний. 4️⃣ Наличие удовольствия … от еды, природы, общения, музыки, сна, ничегонеделания. И последовала рекомендации ) Всю жизнь придерживаясь принципа «мир слишком большой, чтобы возвращаться в отель два раза», мы впервые вернулись в отель, где у нас был роскошный customer experience. Конкуренции нет, удовольствия есть ) Три пункта из четырех - ✅ Тема ответственности пока подкачала, но работаю в этом направлении ) @hrandmuchmore

На семейном мероприятии 4-хлетняя девочка, для которой я дальняя родственница, говорит мне при встрече: «Я тебя не знаю». «А я тебя знаю», - отвечаю ей. Через несколько минут она подбегает и спрашивает: «А как давно ты меня знаешь?» Вспоминая этот диалог, понимаю: моя память как доказательство ее существования до начала ее собственной осознанной жизни. @hrandmuchmore

CorpCorn – прямые встречи между поставщиками B2B-решений и заказчиками Возможность за один вечер посмотреть на рынок и получить контакты поставщиков услуг. Ближайшая встреча – 21 сентября на тему «HRTech». На сцене выступит до 10 команд с продуктами, которые помогают обучать сотрудников, строить индивидуальные треки развития, использовать AI как корпоративного наставника, создавать курсы, проводить оценку знаний, развивать soft и hard skills, адаптировать новых сотрудников, управлять корпоративной базой знаний, развивать руководителей. У нас в гостях уже были X5, Ozon, Альфа-Банк, Сбербанк, Т-Банк, Спортмастер, Ростелеком и другие. Если ищете новых поставщиков или вы продаете и вам нужны клиенты, регистрируйтесь ➡️ https://corpcorn.ru/

Как меняется корпоративная культура российского бизнеса? ➡️Помогите выяснить — и получите свежие данные и бенчмарки рынка первыми 🤍Пройти опрос🤍 Наши партнёры Manifesta Agency повторяют масштабное исследование корпоративных ценностей российского бизнеса, которое проводили в 2024 году. Сейчас команда хочет обновить данные и понять, как меняются подходы к формированию культуры в компаниях.

В исследовании изучают: ☑️зрелость корпоративной культуры и её развитие; ☑️роль CEO и топ-команды; ☑️связь культуры с брендом работодателя и EVP; ☑️ метрики для оценки работы с культурой; ☑️ эффект ИИ.

По итогам работы в Manifesta создадут практический навигатор с маркерами уровней зрелости культуры — инструмент, который поможет компаниям управлять ее развитием осознанно. Его получат все участники.

А еще:

☑️

доступ к свежим данным рынка,

☑️

актуальные бенчмарки,

☑️

сильные аргументы для рабочих обсуждений.

Опрос займёт ~15 минут. Все ответы анонимны. Спасибо всем, кто помогает увидеть реальную картину рынка! Будет полезно нам всем! 🤍Участвовать🤍

Друзья, нас приглашают принять участие в новом исследовании! Корпоративная культура и ценности российского бизнеса 🍎 Цель: показать, как меняется бизнес, и дать практический инструмент диагностики и развития культуры — типологию зрелости, верифицированную данными 🍎 Срок заполнения: до 11 сентября 🍎 Время прохождения: 15 минут 🍎 Результаты и бенчмарки будут представлены всем прошедшим опрос 🍎 Автор: Manifesta Agency Заполнить сейчас! Больше 🍎 здесь: Пригодится!

Опросы показывают: более половины рабочего времени сотрудники компаний тратят на координацию работы, а не на решение задач ⚠️ Сложность структур и конкурирующие друг с другом приоритеты мешают быстро принимать решения и сразу приступать к работе. 💡 Чтобы понять, где именно возникают типичные узлы запутанности, СберУниверситет запускает исследование «Индекс сложности». Команда СберУниверситета проанализирует, как проявляются избыточность, непрозрачность и непоследовательность в работе организаций. Результаты будут опубликованы в специальном экспертном обзоре. ✈️ Это исследование для тех, кто сейчас работает в любой организации, независимо от размера. Если хотите помочь найти путь к ясности в компаниях — пройдите короткий анонимный опрос по ссылке 💻

Как человек, который любит читать/листать качественные отчеты о проведенных исследованиях, хочу поддержать инициативы коллег. Чем больше будет выборка, тем точнее выводы и интереснее будет анализировать результаты. И как говорят авторы, этап сбора данных сейчас сложнее, чем все другие. @hrandmuchmore

Я сегодня всю неделю ) #пятничное из отпуска @hrandmuchmore

Теперь ваш сайт умеет проводить собеседования 🤯 Кандидат заходит на карьерный сайт, выбирает вакансию и сразу общается с ИИ-рекрутером Qooqa Без перехода на job-борды, без анкет и без ожидания ответа рекрутера А вы получаете уже прособеседованного кандидата и результат сразу в воронке найма И самое приятное — виджет можно подключить бесплатно🔥 👉 Внедрить ИИ-рекрутера на сайт

Как думать про будущее В своей книге Could Should Might Don't (2025) британский дизайнер Ник Фостер, возглавлявший отдел дизайна в Google X и работавший с Nokia и Sony, выделяет четыре режима размышлений о будущем. По отдельности каждый из них ведет к искажениям и управленческим ошибкам. Применение всех режимов - хороший инструмент для корпоративных и личных страт сессий. 1️⃣ Could — «Могло бы быть» Режим чистого воображения, царство научной фантастики и смелых стартапов. Здесь нет ограничений бюджетов и реальности. ➕ Дает вдохновение и рождает прорывные идеи ➖ Полная оторванность от жизни. В этом режиме легко потратить ресурсы на красивую, но нежизнеспособную иллюзию 2️⃣ Should — «Должно быть» Опирается исключительно на данные, графики и экстраполяцию прошлого опыта ➕ Создает ощущение контроля, безопасности и объективности ➖ Догматизм. Данные всегда относятся к прошлому, а будущее никогда не является его идеальным продолжением. Слепая вера в цифры заставляет игнорировать слабые сигналы перемен. 3️⃣ Might — «Возможно» Мышление сценариями и вероятностями. Попытка найти золотую середину между мечтой (Could) и сухой статистикой (Should). ➕ Самый гибкий и честный подход. Позволяет подготовить компанию к разным вариантам развития событий. ➖ Бесконечное теоретизирование 4️⃣ Don't — «Не стоит» Мышление, движимое страхом, этическими ограничениями и анализом рисков. Этот режим включает необходимый тормоз. ➕ Спасает от катастроф, помогает соблюсти безопасность и регуляторные нормы ➖ Чрезмерный пессимизм парализует волю. Токсичный скепсис убивает любые инновации еще на этапе идеи. Ни один из режимов сам по себе не достаточен. Чтобы принимать взвешенные решения, нужно удерживать в фокусе все четыре состояния одновременно: Мечту (Could) Данные (Should) Сценарии (Might) Риски (Don't) @hrandmuchmore

🔥 Место, где рождаются тренды корпоративного обучения. Конференция iSpring Days 2026. Почему стоит принять участие в большой конференции нашего партнёра — ведущего разработчика решений для корпоративного обучения ИТ-компании iSpring. 1️⃣ 25+ реальных кейсов от практиков управления командами и лидеров ведущих российских компаний. Среди спикеров — эксперты, объединённые одной идеей — создавать обучение, которое работает на результат и приносит пользу бизнесу. 2️⃣ Опыт компаний из разных отраслей и горячие тренды. На конференции обсудим лучшие практики, актуальные тенденции, которые помогут усилить вашу команду и бизнес. Своим опытом поделятся представители компаний ZARINA, Вкусвилл, Додо Пицца, KOZA FAMILY, Lamoda, 2ГИС, Клауд.ру, контент-бюро «Подкастерская» и другие. 3️⃣ Мощный нетворкинг. 300+ специалистов по обучению, HRD, собственников бизнеса на одной площадке. 4️⃣ Тест-драйв новых фичей iSpring, краш-тесты курсов. 5️⃣ Живой диалог с командой iSpring и спикерами, новые идеи, заряд бодрости и профессионального драйва. ⚪️ 24-25 сентября 2026 | iSpring Days | Обучение как главный бизнес-процесс. Доступно очное и онлайн-участие. 👉🏻 Программа и спикеры Посмотреть лучшие доклады прошлогодней конференции и оставить заявку на участие: iSpring Days 2026 Реклама. ООО "Ричмедиа". ИНН 1215226458 Erid: 2SDnjc7Sruy

Из тех, у кого иммунитет до 2027 года )

Про компетенции с иммунитетом к ИИ По версии разработчиков, опрошенных исследователями из НИУ ВШЭ Авторы исследования НИУ ВШЭ (опрос 500+ разработчиков ИИ) выделили компетенции, которые сегодня обладают иммунитетом к ИИ: 🔍 Коммуникация и командная работа Презентации, переговоры, живое сотрудничество в основе которого доверие. 🔍 Лидерство и мотивация Снижение спроса на эти компетенции ждут 4% экспертов, а рост - почти половина. Разрешение конфликтов, создание безопасной среды и вдохновение команды требуют искренности и EQ. 🔍 Уход за людьми и медицина Пока тут работают жесткие этические и законодательные барьеры. Пациенту нужен человек, способный разделить его тревогу и принять интуитивное решение в критической ситуации, когда данных недостаточно. 🔍 Строительство и монтаж в нестандартных условиях Автономным системам не хватает адаптивности при работе с нетиповыми объектами От себя добавлю, что этот «иммунитет», скорее всего, краткосрочный. Разработчики ИИ смотрят на мир через призму ближайших двух лет (прогноз до 2027 года). А параллельно идет развитие: 🟢 Физического ИИ: развитие гуманоидной робототехники приведет к тому, что уход за больными и строительные работы начнут передавать автономным системам 🟢 Аффективных вычислений: когда алгоритмы научатся достоверно симулировать глубокий эмоциональный отклик и считывать невербальные сигналы лучше человека @hrandmuchmore

Как ходили в школу в древности Конспект выступления Ольги Алёшиной, МГПУ Древний Египет ▪️ Образование было доступно преимущественно мальчикам из знатных семей (писцам) ▪️ Обучение проходило при храмах или государственных ведомствах ▪️ Главная цель - подготовка чиновников для ведения учета налогов, строительства и управления государством ▪️ Основной материал для письма - папирус; инструменты - тростниковые палочки и черная краска с сажей ▪️ Дисциплина поддерживалась через физические наказания Античность (Греция и Рим) Греция: Существовало разделение на физическое воспитание и интеллектуальное обучение. В Афинах ценилось всестороннее развитие личности, в Спарте акцент делался исключительно на военной подготовке. Рим: Появились профессиональные учителя-педагоги (часто рабы-греки). Школьное образование имело три ступени: лудус (начальная школа), грамматическая школа и риторская школа. Высшая ценность - искусство красноречия для политической карьеры. Средневековье ▪️ Монополия церкви на образование. Первые школы открывались при монастырях и соборах ▪️ Основные предметы строились вокруг латыни и Священного Писания ▪️ Появление первых университетов (Болонья, Париж, Оксфорд) ▪️ Обучение велось исключительно на латыни, что создавало барьер между элитой и простым народом Эпоха Возрождения и Новое время ▪️ Гуманистический поворот: интерес к античному наследию, светским наукам и родному языку вместо исключительной латыни ▪️ Постепенная секуляризация образования, появление городских школ, не связанных напрямую с церковью Женское образование ▪️ Долгое время считалось излишним. Грамотность для женщин ограничивалась умением читать религиозные тексты и вести домашнее хозяйство ▪️ Доступ к систематическому научному образованию женщины начали получать лишь в XVIII–XIX веках Мотивация и дисциплина ▪️ Главный стимул в древности и Средневековье - страх перед физическим наказанием (розги, стояние на коленях на горохе) и социальная стигматизация неграмотности ▪️ Мотивация была внешней: избежать побоев, получить должность писца или священника, обеспечить социальный лифт ▪️ Понятие внутренней мотивации ребенка появилось только в эпоху Просвещения с развитием педагогической мысли Россия ▪️ До Петра I - образование сосредоточено в духовных школах ▪️ При Петре I появляются цифирные (светские арифметические) школы ▪️ В XVIII веке открываются первые университеты (Московский университет) и институты благородных девиц (Смольный институт), закладывая основы женского образования в стране @hrandmuchmore

Как ходили в школу тысячу лет назад Слушала Ольгу Алёшину из МГПУ про историю образования. Ключевое: 1️⃣ Эволюция школы шла от узкоспециализированной подготовки сословий (жрецов, писцов, рыцарей) к массовому общему образованию 2️⃣ Инструменты обучения менялись технологически (от глиняных табличек и стилосов до бумаги и перьев), но базовые проблемы дисциплины оставались неизменными до конца XIX века 3️⃣ Доступ к знаниям исторически был инструментом сохранения власти правящих классов Подробный конспект опубликую ниже. @hrandmuchmore