NerdConsulting

#ЭкспертизаSBS Интернет-портал TAdviser представил статью с основными результатами исследования SBS «Анализ уровня цифровизации российских предприятий обрабатывающей промышленности».

#КультураSBS Предстоящие новогодние праздники мы решили отметить сразу в двух форматах. ✨🎄18 декабря мы провели спортивно-развлекательный корпоратив: боулинг и бильярд; игры на логику и смекалку; зажигательный DJ, танцы и караоке. Дополнили изысканным фуршетом 😊 💫🎄А 21 декабря мы погрузились в камерную атмосферу музыкально-поэтического спектакля «Снег идёт» в зале Зарядье. В центре спектакля — Поэт (Кирилл Пирогов), который вместе со своей Душой (Галина Тюнина) и хором мальчиков и юношей Cantus путешествует по волшебному миру зимней сказки.

Сегодня прошла сессия в Сколково, в рамках которой мы говорили о будущем, о разработке стратегии в условиях неопределенности. И знаете, что я понял? Мы не пропадем! Несмотря на то, что от системного изложения и осмысления всех трендов вначале становится страшновато, потом потом включается наш креатив, оптимизм и азарт, которые позволяют найти новые ниши, реализовать возможности и нейтрализовать угрозы. Главное понимать пространство сценариев и быть готовым к запуску соответствующих инициатив! Большое спасибо команде SBS и команде Сколково за организацию и участие в этой интереснейшей дискуссии!

Хорошая и несколько неожиданная новость для тех, кто планировал прийти на новогодний концерт 21 декабря, но не смог купить билеты… В связи с полным аншлагом открыли продажу билетов с обратной стороны сцены 👇 https://www.zaryadyehall.ru/events/festival/muzykalno-poeticheskiy-kontsert-sneg-idyet/?ysclid=mj7a2i47uk991610747

Приглашаю на закрытую стратегическую сессию «Будущее бизнеса: риски и тренды 2026+» 20 декабря 2025, МШУ СКОЛКОВО Участники разберут методологию работы с целеполаганием и сформируют "оптимальное будущее", на которое можно влиять. Вас ждут: • глубокий аналитический разбор трендов от экспертов; • работа в малых группах над картиной будущего; • обсуждение реальных кейсов участников; • живой нетворкинг с руководителями, которые управляют изменениями каждый день. Это приглашение — возможность завершить год осмысленно и войти в 2026-й с ясностью, структурой и обновленным стратегическим мышлением. 📅 Дата и время: 20 декабря в 10:30 по Мск 📍 Формат: очно на Кампусе Школы Количество мест ограничено. Регистрация обязательна: https://www.skolkovo.ru/~ZXmTT

Был сегодня на общественном обсуждении ESG отчета ПАО «Банк ПСБ» в ТПП РФ. Делюсь интересным вариантом структурирования результатов - не в разбивке по E, S и G и не по целям устойчивого развития, а по национальным целям, поставленным Президентом РФ.

Сегодня в Пермской Вышке принимали защиту кейса. Очень понравились выступления всех команд! P.S. На фото мы с коллегой и три победительницы )

Вот ссылка на само исследование 👇 https://www.sbs-consulting.ru/about/issledovaniya-i-analitika/rezyume-issledovaniya-msp-slozhnyy-put-vzrosleniya/

Сегодня 1 декабря. Первый день зимы! Самое время намелить про сказочный новогодний концерт-спектакль, который состоится 21 декабря в Большом зале «Зарядье» 👇 https://www.zaryadyehall.ru/events/festival/muzykalno-poeticheskiy-kontsert-sneg-idyet/

Около дома открылся новый формат Перекрестка, к разработке которого наша команда приложила самое непосредственное участие. Круто!

С чего начинать разработку стратегии в современном мире? С анализа долгосрочных трендов. Мы с Сергеем Черкасовым выступили в бизнес-клубе «Атланты» с семинаром «Тренды. Сценарии. Ставки», в рамках которого обсудили долгосрочные тренды, а также представили нашу новую методику «Стратегический диалог», которая позволяет разработать стратегию за 2 месяца интенсивной работы с максимальным вовлечением команды клиента. Делюсь с вами слайдом с наиболее значимыми трендами по мнению членов бизнес-клуба «Атланты».

На этой неделе на совещании в ГД РФ я представил наше исследование про МСП+. Приведу три интересных вывода: 1 Количество компаний с оборотом от 2 до 20 млрд. рублей с 2020 г. выросло с 7,5 до 16,4 тыс. При этом, если бы лимит МСП повышался в соответствии с инфляцией, то таких компаний было бы в 2024 г. не 16,4 тыс., а только 11 тыс. 2 Доля компаний, чей рост за этот период стабильно превышал инфляцию, а доходность - ставку рефинансирования ничтожна мала - 3,6%. 3 На пути своего взросления бизнес проходит через несколько кризисов/вызовов, один из которых напрямую связан с трансформацией модели управления. В общей сложности более 50% компаний не справляются с новыми масштабами и управленческими задачами.

Был сегодня на конференции по ИИ в Институте органической химии. Помимо антуражной фотографии конференц-зала решил с вами поделиться очень интересным графиком. Он показывает, что стоимость эксперимента падает, необходимое количество экспериментов для отработки технологии растет, стоимость анализа вначале росла, но потом в связи с развитием нейронки и информационных технологий стала снижаться. В целом одно уравновешивает другое и расходы на проработку технологий принципиально снизить невозможно … без следующего поколения цифры - цифровых двойников, ИИ, а для этого нужно хотя бы решить проблему накопления данных. Мы находимся в своего роде точке бифуркации. 🧐

Проанализировали поддержку технологий в сфере национальной безопасности в США. Озвучу три самых интересных для меня вывода: - Объем расходов госбюджета колоссален и сопоставим с венчурным рынком США. При этом, для справки, сам размер венчурного рынка США превышает венчурный рынок остального мира. - Среди основных заказчиков не только Пентагон и Минэнерго, но и Минздрав (на втором месте) Корпоративные венчурные фонды есть во всех крупнейших корпорациях. При этом их задача - не поддержка инноваций в рамках основного направления деятельности, а тестирование технологий в смежных темах.

В преддверии форума как раз вышло исследование российского консалтингового рынка, где я в том числе говорил о важном направлении для нас по поддержке форума БРИКС. Ключевые выводы и полная версия исследования для просмотра и скачивания: https://oko.consulting/study Статья в РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/68f0b57b9a7947aaa1ee9d70

В преддверии форума как раз вышло исследование консалтингового рынка, где я в том числе говорил о важном для нас направлении - поддержке форума БРИКС. Ключевые выводы и полная версия исследования для просмотра и скачивания: https://oko.consulting/study Статья в РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/68f0b57b9a7947aaa1ee9d70

Сегодня в С-Петербурге. Вот уже два года тесно сотрудничаем с Международным муниципальный форумом БРИКС. Очень надеюсь, что российские консалтинговые компании смогут сыграть важную роль в международной кооперации и распространении лучших практик развития инфраструктуры, управления муниципалитетами и бизнесом!

1 В существующих условиях неопределенности при постановке целей надо опираться на долгосрочные и среднесрочные тренды. Они более-менее устойчивы. Осмысление будущего становится важнейшей задачей современных руководителей. 2 Если раньше работа со стратегией могла быть дискретна - сделали стратегию на 5 лет, по ней и живем. То теперь процесс стратегирования должен стать перманентным. Отсюда и популярность стратегических сессий. Только они должны быть не сами но себе, а являться элементом стратегического планирования - процесса, который позволяет снизить неопределенность при принятии решений и обеспечить гибкость управления. 3 Государству тоже нужно менять подходы к управлению. Если раньше экономику можно было представить как совокупность цепочек создания стоимости (их могло быть много, но в целом было понятно, кто и чем занимается), то теперь - это по сути сложная экосистема, которой нужно управлять, скорее, не через реализацию ограниченного количество проектов, а через формирование правил игры. При этом логика должна быть такой: государство должно ставить долгосрочные цели, а вот достигать их должен бизнес, для чего и необходима правильная регуляторика.