NerdConsulting

Был сегодня на общественном обсуждении ESG отчета ПАО «Банк ПСБ» в ТПП РФ. Делюсь интересным вариантом структурирования результатов - не в разбивке по E, S и G и не по целям устойчивого развития, а по национальным целям, поставленным Президентом РФ.

Сегодня в Пермской Вышке принимали защиту кейса. Очень понравились выступления всех команд! P.S. На фото мы с коллегой и три победительницы )

Вот ссылка на само исследование 👇 https://www.sbs-consulting.ru/about/issledovaniya-i-analitika/rezyume-issledovaniya-msp-slozhnyy-put-vzrosleniya/

Сегодня 1 декабря. Первый день зимы! Самое время намелить про сказочный новогодний концерт-спектакль, который состоится 21 декабря в Большом зале «Зарядье» 👇 https://www.zaryadyehall.ru/events/festival/muzykalno-poeticheskiy-kontsert-sneg-idyet/

Около дома открылся новый формат Перекрестка, к разработке которого наша команда приложила самое непосредственное участие. Круто!

С чего начинать разработку стратегии в современном мире? С анализа долгосрочных трендов. Мы с Сергеем Черкасовым выступили в бизнес-клубе «Атланты» с семинаром «Тренды. Сценарии. Ставки», в рамках которого обсудили долгосрочные тренды, а также представили нашу новую методику «Стратегический диалог», которая позволяет разработать стратегию за 2 месяца интенсивной работы с максимальным вовлечением команды клиента. Делюсь с вами слайдом с наиболее значимыми трендами по мнению членов бизнес-клуба «Атланты».

На этой неделе на совещании в ГД РФ я представил наше исследование про МСП+. Приведу три интересных вывода: 1 Количество компаний с оборотом от 2 до 20 млрд. рублей с 2020 г. выросло с 7,5 до 16,4 тыс. При этом, если бы лимит МСП повышался в соответствии с инфляцией, то таких компаний было бы в 2024 г. не 16,4 тыс., а только 11 тыс. 2 Доля компаний, чей рост за этот период стабильно превышал инфляцию, а доходность - ставку рефинансирования ничтожна мала - 3,6%. 3 На пути своего взросления бизнес проходит через несколько кризисов/вызовов, один из которых напрямую связан с трансформацией модели управления. В общей сложности более 50% компаний не справляются с новыми масштабами и управленческими задачами.

Был сегодня на конференции по ИИ в Институте органической химии. Помимо антуражной фотографии конференц-зала решил с вами поделиться очень интересным графиком. Он показывает, что стоимость эксперимента падает, необходимое количество экспериментов для отработки технологии растет, стоимость анализа вначале росла, но потом в связи с развитием нейронки и информационных технологий стала снижаться. В целом одно уравновешивает другое и расходы на проработку технологий принципиально снизить невозможно … без следующего поколения цифры - цифровых двойников, ИИ, а для этого нужно хотя бы решить проблему накопления данных. Мы находимся в своего роде точке бифуркации. 🧐

Проанализировали поддержку технологий в сфере национальной безопасности в США. Озвучу три самых интересных для меня вывода: - Объем расходов госбюджета колоссален и сопоставим с венчурным рынком США. При этом, для справки, сам размер венчурного рынка США превышает венчурный рынок остального мира. - Среди основных заказчиков не только Пентагон и Минэнерго, но и Минздрав (на втором месте) Корпоративные венчурные фонды есть во всех крупнейших корпорациях. При этом их задача - не поддержка инноваций в рамках основного направления деятельности, а тестирование технологий в смежных темах.

В преддверии форума как раз вышло исследование российского консалтингового рынка, где я в том числе говорил о важном направлении для нас по поддержке форума БРИКС. Ключевые выводы и полная версия исследования для просмотра и скачивания: https://oko.consulting/study Статья в РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/68f0b57b9a7947aaa1ee9d70

В преддверии форума как раз вышло исследование консалтингового рынка, где я в том числе говорил о важном для нас направлении - поддержке форума БРИКС. Ключевые выводы и полная версия исследования для просмотра и скачивания: https://oko.consulting/study Статья в РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/68f0b57b9a7947aaa1ee9d70

Сегодня в С-Петербурге. Вот уже два года тесно сотрудничаем с Международным муниципальный форумом БРИКС. Очень надеюсь, что российские консалтинговые компании смогут сыграть важную роль в международной кооперации и распространении лучших практик развития инфраструктуры, управления муниципалитетами и бизнесом!

1 В существующих условиях неопределенности при постановке целей надо опираться на долгосрочные и среднесрочные тренды. Они более-менее устойчивы. Осмысление будущего становится важнейшей задачей современных руководителей. 2 Если раньше работа со стратегией могла быть дискретна - сделали стратегию на 5 лет, по ней и живем. То теперь процесс стратегирования должен стать перманентным. Отсюда и популярность стратегических сессий. Только они должны быть не сами но себе, а являться элементом стратегического планирования - процесса, который позволяет снизить неопределенность при принятии решений и обеспечить гибкость управления. 3 Государству тоже нужно менять подходы к управлению. Если раньше экономику можно было представить как совокупность цепочек создания стоимости (их могло быть много, но в целом было понятно, кто и чем занимается), то теперь - это по сути сложная экосистема, которой нужно управлять, скорее, не через реализацию ограниченного количество проектов, а через формирование правил игры. При этом логика должна быть такой: государство должно ставить долгосрочные цели, а вот достигать их должен бизнес, для чего и необходима правильная регуляторика.

Некоторое время назад был на научно-исследовательском семинаре Школы управления «Сколково» и Экономического факультета МГУ «Российские компании в условиях структурной трансформации». Решил поделиться опытом высказанными мною соображениями 👇

Позицию «Новых людей» поддержали в Правительстве: НДС для IT-компаний повышать не будут «Новые люди» выступали за сохранение льготы на предварительных встречах с Минфином и вчерашних слушаниях по бюджету. Налог на отечественное ПО означал бы рост цен, падение спроса и торможение цифровизации. Хорошо, что здравый смысл победил Теперь мы продолжим продвигать смягчение перехода на новую налоговую систему для малого бизнеса. Если сразу понизить порог «упрощёнки» с 60 до 10 миллионов, в стране закроются тысячи компаний. Мы того не допустим. ✅ Нечаев — подписаться

Я ничего против ИТ компаний не имею, но повышение налогов на отрабатывающую промышленность при сохранении льгот для ИТ-компаний в ситуации, когда ставится задача импортозамещения - это, как минимум, странно. Нужна либо единая политика для всех секторов, стимулирующая развитие от малого бизнеса к крупному, либо повсеместное снижение всех налогов с введением дополнительных платежей за экспорт сырья и одновременной отменой всех льгот. 👇

Половина ВВП России — это государственный сектор, по оценкам РАНХиГС. А значит, миллионы рабочих мест, триллионы рублей капитала и в значительной степени состояние экономики зависят от того, как управляются компании с госучастием. Советы директоров там действуют в иной институциональной и отчасти социокультурной среде, чем в частном бизнесе. Разберём ключевые особенности. 1️⃣ Ограниченная субъектность. В любой компании — государственной или частной — крупные акционеры нередко принимают стратегические решения ещё до заседания совета. Разница в том, что в госкомпаниях этот процесс жёстче регламентирован: значимые решения могут приходить в виде директив профильных органов власти. Это сокращает пространство для обсуждения на заседаниях — роль совета часто сводится к уточнению деталей и сроков, а не к выбору самой траектории. 2️⃣ Особый инструментарий. Даже в рамках утверждённых стратегических направлений у совета госкомпании обычно меньше рычагов, чем в частном бизнесе. Чаще всего у него нет прямого влияния на подбор и оценку топ-менеджмента — ключевые назначения проходят опять же "по линии министерства". Система мотивации и KPI также нередко задаётся извне: наряду с финансовыми целями учитываются социальные и политические задачи. 3️⃣ Квазисоциальная миссия. Госкомпания — одновременно и бизнес, нацеленный на получение прибыли, и инструмент реализации государственных задач. Балансировать интересы той и другой стороны — отдельный вид спорта. Стратегические приоритеты компании могут меняться под влиянием политики, а горизонты планирования зачастую сужаются. Такой двойной мандат делает стратегическое планирование менее предсказуемым: приоритеты могут меняться вслед за колебаниями политической конъюнктуры. 4️⃣ Социокультурный контекст. Российский корпоративный ландшафт в целом характеризуется большой дистанцией власти и личностным характером взаимодействий. Но даже там, где у совета есть пространство для манёвра, в госкомпаниях стиль работы отличается от частного сектора. Здесь, например, реже идут на открытые споры, предпочитая кулуарные согласования. Личная лояльность и неформальные контакты играют ещё большую роль, а при контактах с представителями государства директора часто проявляют особую осторожность. Значит ли это, что госкомпании априори менее эффективны? Вовсе нет. Больше того, парадокс в том, что государство в России — не только крупнейший акционер, но и драйвер позитивных изменений в корпоративном управлении. Именно оно инициировало принятие Кодекса КУ, а для подконтрольных компаний установило стандарты выше, чем требует закон от частного бизнеса. Но это тема для отдельного разговора. В следующих постах поговорим о том, при каких условиях СД могут максимизировать эффективность в госкомпании. Заодно обсудим идею Минфина мотивировать топ-менеджмент госкомпаний через акции Путь директора

Ранее я выкладывал оценки доли государства в экономике. При этом в дискуссии с коллегами возник вопрос об эффективности частных компаний и госкомпаний. Я не готов однозначно утверждать, что эффективность госкомпаний априори должна быть ниже частных, но, точно абсолютно, что управление госкомпанией связано с определенной спецификой. Ниже несколько интересных тезисов об особенностях совета директоров в госкомпаниях👇