Mortis Æterna / Департамент пасивних заходів
Closed channel
Інформація від «осінтерів», військових та економічних аналітиків та оглядачів (і не тільки) українською мовою. Основні правила чату: https://t.me/c/1617293021/22664
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Mortis Æterna / Департамент пасивних заходів
Channel Mortis Æterna / Департамент пасивних заходів in the Ukrainian language segment is an active participant. Currently, the community unites 20 084 subscribers, ranking 2 847 in the Politics category and 3 030 in the Ukraine region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 20 084 subscribers.
According to the latest data from 28 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -1 346 over the last 30 days and by -61 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 62.68%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 39.63% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 12 593 views. Within the first day, a publication typically gains 7 962 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 253.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as пвк, противник, штаб, аукціон, хвойдоботів.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Інформація від «осінтерів», військових та економічних аналітиків та оглядачів (і не тільки) українською мовою.
Основні правила чату: https://t.me/c/1617293021/22664”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 29 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Politics category.
20 084
Subscribers
-6124 hours
-1577 days
-1 34630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+13
in 18 channels
June '26
+22
in 10 channels
Get PRO
May '26
+1 975
in 25 channels
Get PRO
April '26
+2 592
in 19 channels
Get PRO
March '26
+1 993
in 15 channels
Get PRO
February '26
+3 109
in 5 channels
Get PRO
January '26
+3 378
in 40 channels
Get PRO
December '25
+2 086
in 8 channels
Get PRO
November '25
+983
in 2 channels
Get PRO
October '25
+1 135
in 2 channels
Get PRO
September '25
+746
in 11 channels
Get PRO
August '25
+866
in 16 channels
Get PRO
July '25
+375
in 18 channels
Get PRO
June '25
+278
in 7 channels
Get PRO
May '25
+256
in 25 channels
Get PRO
April '25
+447
in 21 channels
Get PRO
March '25
+1 091
in 45 channels
Get PRO
February '25
+191
in 17 channels
Get PRO
January '25
+213
in 3 channels
Get PRO
December '24
+391
in 36 channels
Get PRO
November '24
+359
in 24 channels
Get PRO
October '24
+540
in 51 channels
Get PRO
September '24
+430
in 45 channels
Get PRO
August '24
+850
in 85 channels
Get PRO
July '24
+419
in 44 channels
Get PRO
June '24
+862
in 44 channels
Get PRO
May '24
+384
in 68 channels
Get PRO
April '24
+853
in 81 channels
Get PRO
March '24
+768
in 46 channels
Get PRO
February '24
+737
in 83 channels
Get PRO
January '24
+982
in 61 channels
Get PRO
December '23
+879
in 69 channels
Get PRO
November '23
+663
in 61 channels
Get PRO
October '23
+965
in 24 channels
Get PRO
September '23
+622
in 0 channels
Get PRO
August '23
+890
in 0 channels
Get PRO
July '23
+1 267
in 0 channels
Get PRO
June '23
+565
in 0 channels
Get PRO
May '23
+462
in 0 channels
Get PRO
April '23
+1 130
in 0 channels
Get PRO
March '23
+578
in 0 channels
Get PRO
February '23
+2 291
in 0 channels
Get PRO
January '23
+1 528
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1 662
in 0 channels
Get PRO
November '22
+906
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1 064
in 0 channels
Get PRO
September '22
+2 286
in 0 channels
Get PRO
August '22
+2 638
in 0 channels
Get PRO
July '22
+2 130
in 0 channels
Get PRO
June '22
+1 911
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 29 July | 0 | |||
| 28 July | +1 | |||
| 27 July | 0 | |||
| 26 July | 0 | |||
| 25 July | 0 | |||
| 24 July | 0 | |||
| 23 July | +1 | |||
| 22 July | 0 | |||
| 21 July | +3 | |||
| 20 July | 0 | |||
| 19 July | 0 | |||
| 18 July | 0 | |||
| 17 July | +1 | |||
| 16 July | +7 | |||
| 15 July | 0 | |||
| 14 July | 0 | |||
| 13 July | 0 | |||
| 12 July | 0 | |||
| 11 July | 0 | |||
| 10 July | 0 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | 0 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | 0 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | 0 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
| 2 | Питання до дійсних військових, особливо техніків:
Чи зацікавлені Ви в заняттях на теми ремонту обладнання, виготовлення ретрансляторів та АКБ, роботи із антенами та коаксами?
Курс подібний до тренінгів з такмеду, на тему виділяється день, по ній надається теоретична основа, після чого відбувається практичне напрацювання
P.S. Уточнюючі питання можна ставити в коментарях | 4 042 |
| 3 | Ну що, поговорімо за Крістофера нашого Нолана та "Одіссею", хто вже встиг подивитися
Всім ностос, хлопці та дівчата? | 5 225 |
| 4 |  Операцію "Хуренцерштьорунг" завершено | 5 395 |
| 5 | کیرو میخوای؟ | 5 647 |
| 6 | 🇵🇱 Викреслюємо напіврозпаду — вже розпаду
Перелік усіх депутатів, що вийшли з PiS, і, схоже, ще не вечір, бо продовжують виходити.
Депутати Сейму від PiS, що покинули партію:
1. Anna Baluch
2. Ryszard Bartosik
3. Zbigniew Chmielowiec
4. Anna Cicholska
5. Michał Cieślak
6. Janusz Cieszyński
7. Elżbieta Duda
8. Robert Gontarz
9. Marcin Gwóźdź
10. Marcin Horała
11. Paweł Jabłoński
12. Fryderyk Kapinos
13. Łukasz Kmita
14. Maria Koc
15. Wiesław Krajewski
16. Andrzej Kryj
17. Krzysztof Kubów
18. Anna Kwiecień
19. Krzysztof Lipiec
20. Grzegorz Lorek
21. Marzena Machałek
22. Grzegorz Macko
23. Mateusz Morawiecki
24. Monika Pawłowska
25. Grzegorz Puda
26. Paweł Rychlik
27. Łukasz Schreiber
28. Olga Semeniuk-Patkowska
29. Sławomir Skwarek
30. Mirosława Stachowiak-Różecka
31. Krzysztof Szczucki
32. Szymon Szynkowski vel Sęk
33. Ryszard Terlecki
34. Włodzimierz Tomaszewski
35. Sylwester Tułajew
36. Wojciech Zubowski
37. Ireneusz Zyska
Депутати, які не партійні, але були з PiS:
1. Marek Jakubiak (niezrzeszony)
2. Andrzej Gut-Mostowy (klub PiS)
3. Agnieszka Ścigaj (klub PiS)
Депутати Європарламенту від PiS, що покидають партію:
1. Waldemar Buda
2. Michał Dworczyk
3. Piotr Müller
Очікуються ще заяви про вихід з партії.
Сенатор від PiS:
Włodzimierz Bernacki
🛑Тelegram🛑Сайт🛑Instagram
🛑Twitter🛑Мерч 🛑 Підтримати | 8 153 |
| 7 | Сахіпзадовна прогнулась ☺️ | 8 336 |
| 8 |  Адміністративні, господарчі та цивільні позови | 8 363 |
| 9 | Алєксандр Габуєв, директор Берлінського центру Карнегі, в інтерв'ю Владіславу Горіну розповів про неофіційні контакти між росією та Німеччиною, дискусії в Європі щодо майбутніх переговорів із росією, перебіг переговорного процесу між рф і США, головну логічну ваду статті Андрєя Мєльнічєнко в The Economist та про те, як у Європі оцінюють нинішню українську кампанію далекобійних ударів. | 8 234 |
| 10 | А станом на сьогодні, враховуючи перевзування MAGA-тусовки - вже знову так 🌚 | 6 633 |
| 11 |  Smoked pussy - feels better than the real thing | 9 315 |
| 12 | Patriot PAC-3 MSE Ukrainian Production Assembly | 7 361 |
| 13 | Ми їх у червоно-чорний фарбуватимемо, тому подумай ще раз | 7 383 |
| 14 | Найуважнішим, хто помітив, що в Севастополі немає складу ВБ, оголошується особиста подяка і три догани, як Драпатому | 7 837 |
| 15 |  Burn motherfucker, burn | 8 027 |
| 16 |  Це поки що 30%, пітушня | 7 987 |
| 17 |  +1Порхай как бабочька, жаль, что ти лох Су-57 | 10 254 |
| 18 | Сезон мемів "Так, ти абсолютно правий, цих засобів виявилося недостатньо" оголошую відкритим | 7 005 |
| 19 | Левко Стек: Сильні сторони Драпатого, план реформ і головні труднощі, які чекають попереду - перший грунтовний аналіз (2/2)
🔴 Командування за межами поля бою
Посада Головнокомандувача сягає далеко за межі суто військового планування та вимагає вміння маневрувати у високополітизованому середовищі. Драпатий обіймає цю посаду в період кризи, коли суспільство й військо покладають на нього високі сподівання щодо вирішення найгостріших проблем ЗСУ. Однак це неминуче вимагатиме зламу усталених практик, кулуарних інтересів та внутрішніх номенклатурних структур.
Як показав досвід інших реформаторів (зокрема Михайла Федорова), головна складність полягає не стільки у визначенні необхідних реформ, скільки в подоланні опору з боку тих, хто зацікавлений у збереженні старої системи.
За словами багатьох офіцерів ЗСУ, опір цим трансформаціям є цілком реальним. Чи зможе Драпатий втілити своє бачення у життєздатні реформи, залежатиме не лише від якості його рішень, а й від спроможності долати інституційну протидію та утримувати підтримку у військовій ієрархії.
🔴 Реформування системи мобілізації
Один із найгостріших викликів для Збройних Сил та всього українського суспільства — це мобілізація. Багато хто сподівається, що призначення нового Головнокомандувача разом із кадровими змінами в Міністерстві оборони допоможе розв'язати цю проблему. Втім, до таких очікувань варто ставитися стримано й реалістично.
Ані Драпатий, ані Міністр оборони не здатні розв'язати проблему мобілізації одноосібно. Ключові питання мобілізації виходять далеко за межі компетенції суто військового командування чи Міноборони. Навіть якщо робота над цими змінами розпочнеться негайно, відчутні результати навряд чи з'являться у короткостроковій перспективі — для їх втілення знадобиться щонайменше 6–12 місяців.
🔴 Межі можливостей військового керівника
Стратегічні кроки спроможні кардинально змінити ситуацію, але жоден Головнокомандувач не здатний самотужки подолати системні обмеження, зумовлені дефіцитом людського ресурсу, матеріально-технічним забезпеченням та загальною логікою тривалої війни виснаження — особливо без системної та тривалої підтримки з боку Президента та Міністерства оборони, яка поки що не матеріалізувалася повною мірою.
ПІДСУМОК
Ми вважаємо, що призначення Драпатого було, можливо, найкращим рішенням з усіх доступних Президенту за нинішніх обставин. Втім, очікування мають залишатися реалістичними, адже на подальший перебіг та результат війни впливатиме величезна кількість чинників, і особа Головнокомандувача — лише один із них.
Виклики та ризики, які стоять перед Михайлом Драпатим, є колосальними, а шлях попереду буде надзвичайно важким. Проте його багатий бойовий досвід, командирський авторитет і глибоке розуміння системних проблем Збройних Сил дають підстави вірити у можливість реального позитивного зрушення. | 4 633 |
| 20 | Левко Стек: Сильні сторони Драпатого, план реформ і головні труднощі, які чекають попереду - перший грунтовний аналіз (1/2)
Аналітики з групи Frontelligence Insight підготували доповідь про призначення Михайла Драпатого на посаду Головнокомандувача ЗСУ. Особливої цінності цьому звіту додають коментарі військових, які в різний час служили поруч з Драпатим і можуть на основі власного досвіду доповнити портрет генерала, відомості про особисті і професійні якості якого досі є доволі обмеженими.
Також, як на мене, автори доволі структуровано і чітко окреслили ті виклики, з якими зіштовхнеться новопризначений Головком. Тверезий аналіз - саме те, що зараз треба аби утриматись від подальших розчарувань та завищених очікувань.
(частина цитат подається зі скороченнями)
⚫️ Відкритість до діалогу
Можливо, найважливішим аспектом репутації Драпатого є не лише його бойовий шлях, а й принципово інший підхід до роботи з особовим складом та сприйняття інформації.
Кілька офіцерів та сержантів, які проходили службу під його орудою і з якими ми поспілкувалися, описали стиль управління, що кардинально відрізняється від традиційної вертикально-ієрархічної культури («командно-адміністративного підходу»), притаманної пострадянським арміям. На відміну від багатьох старших офіцерів старого гарту, Драпатий, за наявними даними, постійно залучав підлеглих командирів до обговорення рішень, заохочував чесний зворотний зв’язок і був готовий коригувати задум дій на основі оперативних даних безпосередньо з поля бою.
⚫️ Людиноцентричне лідерство
Один із офіцерів, який служив разом із ним і бере участь у війні з 2014 року, охарактеризував Драпатого як «людяного офіцера». Це означає, що він постійно зважує ціну бойових завдань у людських життях і береже власні сили та засоби.
Цей аспект його командирського стилю може виявитися критично важливим за нинішніх обставин в Україні. Після років повномасштабної війни людський ресурс став одним із найобмеженіших, і немає жодних підстав вважати, що ця проблема зникне у найближчому майбутньому.
⚫️ Розуміння війни на всіх рівнях
Ще однією сильною стороною Драпатого є те, що він пройшов усі щаблі командної ієрархії безпосередньо в умовах бойових дій. Його досвід охоплює тактичний, оперативний та стратегічний рівні — таке зростання залишається відносно рідкісним явищем навіть у сучасних Збройних Силах України.
Тож кар'єра Драпатого дає унікальний комплексний досвід. Це командир, який особисто вів солдатів у бій, а згодом ухвалював рішення стратегічного рівня та керував великими оперативно-стратегічними формуваннями. Наразі небагато офіцерів мають настільки широкий спектр командного досвіду воєнного часу на всіх рівнях військового управління.
⚫️ Візія військової реформи
Михайло Драпатий має чітке розуміння системних проблем у ЗСУ, які потребують першочергового вирішення. За даними наших надійних джерел, серед його пріоритетів — вдосконалення системи підготовки та адаптації особового складу задля зниження рівня СЗЧ, що стало серйозним викликом для українського війська.
Він також наголошує на необхідності ефективнішого розподілу сил і засобів, зокрема на відмові від постійного створення нових бригад на користь раціонального доукомплектування та підсилення вже існуючих частин.
Серед інших критичних напрямків — викорінення радянських методів догматичного («згори-вниз») управління та подолання неефективного менеджменту військами, зокрема практики системного «подрібнення» та тимчасового підпорядкування окремих підрозділів іншим формуванням (створення «приданих сил»).
👇👇👇 | 4 094 |
