Национальная федерация профессиональных менторов и коучей

Когда только полномочий недостаточно: как менторинг становится инструментом управления Комитет по менторингу НФПМК провел вторую открытую встречу цикла «Менторинг в управлении и развитии лидеров и команд: лучшие практики российских индустрий». Гостем встречи стал Алексей Свищёв, ректор Амурского государственного университета, кандидат экономических наук, доцент. Тема разговора – «Вуз без границ: как выстраивать партнерства и растить лидеров». Один из главных выводов встречи важен не только для сферы образования: Управление начинается не там, где руководитель может отдать распоряжение, а там, где одних полномочий уже недостаточно. У ректора есть административные рычаги. Но сложно одним только приказом создавать устойчивые партнерства, вырастить лидеров, формировать доверие и побуждать людей брать на себя ответственность. Здесь начинают работать другие инструменты: экспертный авторитет, способность увидеть потенциал человека, задать направление, поддержать самостоятельность и объединить людей вокруг общей задачи. Именно поэтому менторинг в университете – не «добрая воля» отдельных руководителей, а стратегический инструмент управления, который сегодня только начинает складываться как институт. Что из этого разговора важно взять менторам, коучам и лидерам команд? 🔹 Менторинг работает, когда он встроен в систему Чтобы метод влиял на развитие лидеров и команд, недостаточно отдельных встреч по инициативе руководителя. Необходимы понятная задача программы, поддержка руководства, определенные роли участников и критерии результата. 🔹 Для выхода в университетскую среду важно понимать, кто принимает решение Заказчиками менторинговых программ могут выступать ректорат, проректоры по развитию и директора институтов. Поэтому профессиональному сообществу важно уметь говорить не только о методах работы, но и о тех управленческих задачах, которые помогает решать менторинг. 🔹 Опыт университетов можно переносить в бизнес Управление через авторитет, а не только через должность, особенно важно в партнерствах, проектных и межфункциональных командах – везде, где у лидера нет прямого административного влияния на всех участников. Финальную мысль Алексея Свищёва можно сформулировать так: Университет будущего – это не стены, а сеть. И у профессионального менторского сообщества сейчас есть редкая возможность войти в эту среду на этапе формирования самой нормы: участвовать в создании программ, привносить профессиональные стандарты и показывать, какие задачи образования способен решать менторинг. Именно для этого НФПМК проводит цикл открытых встреч с представителями разных индустрий: чтобы рассматривать менторинг не только как практику индивидуального развития, но и как полноценный инструмент управления лидерами, командами и организациями. Благодарим Алексея Свищёва за содержательный и открытый разговор. Следите за анонсами следующей встречи цикла.

НФПМК: Коучинг и менторинг. Для бизнеса. Как бизнес.

💬 Подпишитесь на НФПМК в MAX