APOSTOL
Open in Telegram
education enthusiast, ex-Googler і CEO Mate academy. Пишу про інженерну/робочу культуру, внутрішню “кухню” команди та ІТ-освіту. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romanapostol/ Facebook: https://www.facebook.com/apostol.roman.y
Show more4 296
Subscribers
+324 hours
+127 days
+3630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+96
in 0 channels
June '26
+53
in 1 channels
Get PRO
May '26
+68
in 1 channels
Get PRO
April '26
+72
in 0 channels
Get PRO
March '26
+76
in 0 channels
Get PRO
February '26
+135
in 1 channels
Get PRO
January '26
+118
in 1 channels
Get PRO
December '25
+73
in 0 channels
Get PRO
November '25
+137
in 0 channels
Get PRO
October '25
+128
in 0 channels
Get PRO
September '25
+79
in 1 channels
Get PRO
August '25
+132
in 0 channels
Get PRO
July '25
+219
in 1 channels
Get PRO
June '25
+92
in 0 channels
Get PRO
May '25
+298
in 0 channels
Get PRO
April '25
+161
in 1 channels
Get PRO
March '25
+878
in 5 channels
Get PRO
February '25
+401
in 2 channels
Get PRO
January '25
+130
in 2 channels
Get PRO
December '24
+29
in 0 channels
Get PRO
November '24
+50
in 1 channels
Get PRO
October '24
+64
in 1 channels
Get PRO
September '24
+94
in 1 channels
Get PRO
August '24
+65
in 1 channels
Get PRO
July '24
+96
in 1 channels
Get PRO
June '24
+151
in 1 channels
Get PRO
May '24
+247
in 4 channels
Get PRO
April '24
+104
in 1 channels
Get PRO
March '24
+129
in 0 channels
Get PRO
February '24
+41
in 1 channels
Get PRO
January '24
+63
in 1 channels
Get PRO
December '23
+1 199
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 30 July | +4 | |||
| 29 July | +2 | |||
| 28 July | +4 | |||
| 27 July | +4 | |||
| 26 July | +1 | |||
| 25 July | +2 | |||
| 24 July | +2 | |||
| 23 July | +2 | |||
| 22 July | +3 | |||
| 21 July | +5 | |||
| 20 July | +2 | |||
| 19 July | +3 | |||
| 18 July | +3 | |||
| 17 July | +6 | |||
| 16 July | +3 | |||
| 15 July | +4 | |||
| 14 July | +2 | |||
| 13 July | +7 | |||
| 12 July | +1 | |||
| 11 July | +5 | |||
| 10 July | 0 | |||
| 09 July | +5 | |||
| 08 July | +3 | |||
| 07 July | +6 | |||
| 06 July | +2 | |||
| 05 July | +2 | |||
| 04 July | +3 | |||
| 03 July | +7 | |||
| 02 July | +3 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
Зараз дуже популярна культура «пропрацьованих кордонів».
І це правильно, бо менталочку нам треба берегти. Особливо живучи в Україні.
Але от що думаю:
Особисті кордони - це не «не пиши мені після 21:00».
Особисті кордони - це не читати самому повідомлення після 21:00.
Згодні?
| 2 | Як навчитись менше паритись і більше забивати?
Здається, це складно, але насправді це лише пріоритизація. Просто «пріоритизація» звучить не так кетчі, як subtle art of not giving a fuck.
Якось говорили з другом-розробником про чистий код. Він спитав, як я роблю так, щоб люди не писали поганий код.
Я: не роблю. Думаю, у нас теж є поганий код.
Він: Це ж капець. Варто мені щось прохлопати і вже якась фігня в коді відбувається.
Він: як ти тоді за всім слідкуєш? Як усе контролюєш?
Я: я не за всім слідкую. Тільки за тим, що найважливіше в моменті.
Він: але ж ти не знаєш, що може виявитися найважливішим.
Я: ну так. Але є речі, які я зараз вважаю найважливішими. Через три місяці може виявитися, що треба було дивитися зовсім на інше. Але так воно і працює. Я тримаю в голові ключові метрички. А далі вже розбираюся, що найбільше на них впливає саме зараз.
Тому забивайте чи пріоритизуйте, як вам зручніше. Головне, робіть це) | 3 360 |
| 3 | Недооцінена кар'єрна навичка - почуття гумору.
І ні, вам не треба ставати стендаперами. Але саме гумор дозволяє зробити розмову менш напруженою та знайти спільний ваб.
Колись на співбесіді кандидатка розповідала, що звільнилася з попередньої компанії. Я уточнив, як менеджер відреагував і чи запитався він у неї «Уходиш?» 😅
Вона одразу зрозуміла жарт, посміялася і співбесіда по атмосфері розділилась на «до і після» питання.
Які у вас "ice-breaker" жарти? | 3 649 |
| 4 |  Якщо можете привозити людей з-за кордону в Україну - привозьте. Особливо - поки тепло 😅 Ми от привезли хедів офісів Мейта у Бразилії та Польщі.
Головне їх здивування - «Нічого собі. Тут є життя». | 3 502 |
| 5 | No text... | 4 540 |
| 6 | AI дорожчий за сіньйора.
Ми встигли погратись з Fable 5, ще декілька тижнів тому (до всіх цих скасувань і повернень його Трампом). Після закінчення лімітів підписки за годину він з'їв токенів на 100 EUR. Тобто його зарплата - ~16 700 EUR/місяць. | 3 880 |
| 7 | Мудрість з 2000-х, про яку забули: 10 000 годин, інвестованих у будь-яку справу, зроблять вас професіоналом. | 4 848 |
| 8 | AI допомагає рівно до межі вашої компетентності. І не далі.
Поки ви розбираєтесь у темі, він прискорює роботу: пропонує рішення, структурує думки, знаходить варіанти.
Але там, де ваших знань уже не вистачає, AI видає «лажу» - а перевірити її ви не можете.
Простий приклад. Просите AI порахувати середню конверсію сайту за два місяці:
Січень: 1 000 відвідувачів, конверсія 2%
Лютий: 10 000 відвідувачів, конверсія 4%
AI впевнено відповідає: (2% + 4%) / 2 = 3%
Виглядає логічно. А ви бачите, в чому помилка?
Тому AI не зменшує цінність експертизи, а навпаки: чим більше ви знаєте, тим він корисніший. Чим менше - тим важче помітити, коли він вигадує. А помиляється AI дуже впевнено. | 6 665 |
| 9 | Ще двоє наших випускників мають офери у FAANG. В Netflix та Google ⚡️⚡️ | 4 996 |
| 10 | Ого, яке обговорення про математику. Моя думка, прибирати не можна. Позиція Міносвіти - вони теж не планують.
Трохи думок: нещодавно читав статтю на Financial Times, як Китай будує свою освітню систему. Це контрастує із західною моделлю.
Якщо спростити, західна школа (і загалом напрям реформ на кшталт НУШ) - це про безпеку й комфорт дитини. Менше стресу, більше підтримки, розвиток критичного мислення, свобода ставити питання. Ідея в тому, що навчання не має ламати, а дитина має почуватися вільно і психологічно захищеною.
У Китаї паралельно існує інший підхід - система відбору сильних учнів у так звані спеціалізовані STEM-класи та школи. Туди потрапляють найкращі з найкращих, і навчання там значно більш інтенсивне й конкурентне.
Це дає свій результат: концентрацію дуже сильних людей, які потім рухають науку, технології й створюють великі компанії.
Але є й інша сторона. У середовищі, де всі дуже сильні, ти неминуче опиняєшся десь у нижній частині рейтингу - навіть якщо до цього був найкращим у своїй школі. І це може серйозно впливати на самооцінку та рівень стресу.
Питання, яке в мене після цього лишається: чи можливо взагалі поєднати ці два підходи - не ламати людей і водночас так само ефективно вирощувати суперсильних спеціалістів? | 5 663 |
| 11 | No text... | 3 847 |
| 12 | Хороший менеджер - вимогливий.
Його задача: не зробити всім комфортно, а допомогти команді рости й давати результат.
А це означає: дати критичний фідбек, не погодитись на «і так нормально», постійно піднімати планку роботи в проєктах, очікувати відповідальності за результат.
Якщо ваш менеджер «задовбав» тим, що йому постійно мало, то подякуйте йому за це. З вас будуть люди.
Бо діаманти створюються під тиском | 4 976 |
| 13 | Робимо з «гімна і палок» чи «на віки»?
У людей залучених в роботу є багато класних ідей і їх всіх зробити неможливо. Але є спосіб вирішити, що з цього варто пробувати.
Мій фільтр зараз дуже простий: чи можна це швидко й дешево протестувати?
Якщо для перевірки треба:
— 1–2 людини
— 1–2 тижні
— мінімум ресурсу
— і ми швидко побачимо сигнал, то це хороший кандидат на тест.
Ми запустили Career PRO - сервіс, який допомагає людям з досвідом збільшити зарплату половинкою людини за 2 місяці. Побачили, що це несеться, і тільки тоді почали масшстабувати.
Але якщо:
— треба 10 людей
— кілька місяців роботи
— і тільки потім стане зрозуміло, чи це комусь треба, то це вже не «ідея». Це ставка. Хтось скаже «стратегія». І таких ставок не може бути багато.
Мій підхід, 1-3 великих ставки на рік. | 5 010 |
| 14 | No text... | 4 235 |
| 15 | Техновини зі Штатів. У Каліфорнії просувають “Billionaire Tax Act” - одноразовий податок 5% для людей зі статками понад $1 млрд.
Голосування планують винести на референдум у листопаді 2026 року. Звучить "комуністичненько", давайте глянемо в деталі:
1. У більшості мільярдерів немає цих грошей на рахунку. Їхній net worth (статки) - це акції компаній.
2. Обговорюється логіка рахувати податок не тільки по частці володіння в компанії, а й по voting power. Наприклад, Марк Цукерберг володіє 13% Meta, які коштують $212B (мільярдів), але через special voting shares фактично контролює 61% voting shares. Аналітики рахують, що йому потрібно заплатити 46 мільярдів доларів податку.
3. Оскільки грошей на рахунку немає, то щоб заплатити ці гроші - треба продавати акції. При продажі акції на десятки мільярдів, падає вартість компанії і зменшується net worth людини, а також інших власників акцій компанї (інвестори, працівники).
І найцікавіше: якщо ти був податковим резидентом Каліфорнії на початок 2026 року - потенційно вже підпадаєш під цей податок, навіть якщо закон остаточно ухвалять пізніше. Пригадую, хтось скаржився на податки «заднім числом» в Україні.
Тому частина людей із Кремнієвої долини вже переїхали у Флориду й Техас.
Беремо попкорн і спостерігаємо 🍿 | 4 044 |
| 16 | 6000 працевлаштованих з Mate academy 👏
~2% українських айтівців = наші випускники ⚡️ | 3 621 |
| 17 | Я довго опирався.
З тих людей, які: «та я сам», «мені швидше самому», але список незроблених речей, які «та я сам зроблю», тільки зростає. І це вже стає проблемою.
Тому шукаю персонального асистента.
Тримати все в голові і жонглювати робочим та особистим на ефективному рівні вже не виходить.
Всі деталі в описі вакансії за цим посиланням 🔗
Подавайтесь! | 3 979 |
| 18 | Peace-time & war-time менеджер
Є хороша думка з книги The Hard Thing About Hard Things про два режими роботи СEO, які, як по мені, цілком релеватні і для менеджера.
War-time - це коли все летить не туди.
Щось постійно падає, результати погані, є ризик, що все розсиплеться.
І в цей момент не до довгих обговорень. Менеджер (лідер) просто каже: робимо A, B, C - і всі фокусуються на цьому. Менше демократії, більше директивності.
Peace-time - це коли все ок.
Система працює, команда справляється, є результати.
І тут треба навпаки давати більше свободи: пробуйте, пропонуйте ідеї, беріть ініціативу, експериментуйте.
Коли у команди все добре - не треба лізти з жорстким контролем. Краще спитати: "що далі хочете робити?"
А коли починається хаос (типу прод щотижня падає, чи бюджет витрачається, а продажі не збільшуються) - це вже не про "давайте подумаємо разом". Тут потрібен чіткий план і швидкі рішення.
Хорошому менеджеру треба вміти перемикатись між цими станами. | 3 355 |
