اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
APOSTOL
رفتن به کانال در Telegram
education enthusiast, ex-Googler і CEO Mate academy. Пишу про інженерну/робочу культуру, внутрішню “кухню” команди та ІТ-освіту. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romanapostol/ Facebook: https://www.facebook.com/apostol.roman.y
نمایش بیشتر4 258
مشترکین
+324 ساعت
+27 روز
-930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+32
در 1 کانالها
مه '26
+68
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+72
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+76
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+135
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+118
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+73
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+137
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+128
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+79
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+132
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+219
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+92
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+298
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+161
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+878
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+401
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+130
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+50
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+64
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+94
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+65
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+96
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+151
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+247
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+104
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+129
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+41
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+63
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 199
در 1 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 ژوئن | +4 | |||
| 17 ژوئن | +8 | |||
| 16 ژوئن | +1 | |||
| 15 ژوئن | +3 | |||
| 14 ژوئن | +1 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | +3 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | +5 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
AI допомагає рівно до межі вашої компетентності. І не далі.
Поки ви розбираєтесь у темі, він прискорює роботу: пропонує рішення, структурує думки, знаходить варіанти.
Але там, де ваших знань уже не вистачає, AI видає «лажу» - а перевірити її ви не можете.
Простий приклад. Просите AI порахувати середню конверсію сайту за два місяці:
Січень: 1 000 відвідувачів, конверсія 2%
Лютий: 10 000 відвідувачів, конверсія 4%
AI впевнено відповідає: (2% + 4%) / 2 = 3%
Виглядає логічно. А ви бачите, в чому помилка?
Тому AI не зменшує цінність експертизи, а навпаки: чим більше ви знаєте, тим він корисніший. Чим менше - тим важче помітити, коли він вигадує. А помиляється AI дуже впевнено.
| 2 | Ще двоє наших випускників мають офери у FAANG. В Netflix та Google ⚡️⚡️ | 2 945 |
| 3 | Ого, яке обговорення про математику. Моя думка, прибирати не можна. Позиція Міносвіти - вони теж не планують.
Трохи думок: нещодавно читав статтю на Financial Times, як Китай будує свою освітню систему. Це контрастує із західною моделлю.
Якщо спростити, західна школа (і загалом напрям реформ на кшталт НУШ) - це про безпеку й комфорт дитини. Менше стресу, більше підтримки, розвиток критичного мислення, свобода ставити питання. Ідея в тому, що навчання не має ламати, а дитина має почуватися вільно і психологічно захищеною.
У Китаї паралельно існує інший підхід - система відбору сильних учнів у так звані спеціалізовані STEM-класи та школи. Туди потрапляють найкращі з найкращих, і навчання там значно більш інтенсивне й конкурентне.
Це дає свій результат: концентрацію дуже сильних людей, які потім рухають науку, технології й створюють великі компанії.
Але є й інша сторона. У середовищі, де всі дуже сильні, ти неминуче опиняєшся десь у нижній частині рейтингу - навіть якщо до цього був найкращим у своїй школі. І це може серйозно впливати на самооцінку та рівень стресу.
Питання, яке в мене після цього лишається: чи можливо взагалі поєднати ці два підходи - не ламати людей і водночас так само ефективно вирощувати суперсильних спеціалістів? | 4 371 |
| 4 | بدون متن... | 3 342 |
| 5 | Хороший менеджер - вимогливий.
Його задача: не зробити всім комфортно, а допомогти команді рости й давати результат.
А це означає: дати критичний фідбек, не погодитись на «і так нормально», постійно піднімати планку роботи в проєктах, очікувати відповідальності за результат.
Якщо ваш менеджер «задовбав» тим, що йому постійно мало, то подякуйте йому за це. З вас будуть люди.
Бо діаманти створюються під тиском | 4 786 |
| 6 | Робимо з «гімна і палок» чи «на віки»?
У людей залучених в роботу є багато класних ідей і їх всіх зробити неможливо. Але є спосіб вирішити, що з цього варто пробувати.
Мій фільтр зараз дуже простий: чи можна це швидко й дешево протестувати?
Якщо для перевірки треба:
— 1–2 людини
— 1–2 тижні
— мінімум ресурсу
— і ми швидко побачимо сигнал, то це хороший кандидат на тест.
Ми запустили Career PRO - сервіс, який допомагає людям з досвідом збільшити зарплату половинкою людини за 2 місяці. Побачили, що це несеться, і тільки тоді почали масшстабувати.
Але якщо:
— треба 10 людей
— кілька місяців роботи
— і тільки потім стане зрозуміло, чи це комусь треба, то це вже не «ідея». Це ставка. Хтось скаже «стратегія». І таких ставок не може бути багато.
Мій підхід, 1-3 великих ставки на рік. | 5 010 |
| 7 | بدون متن... | 4 235 |
| 8 | Техновини зі Штатів. У Каліфорнії просувають “Billionaire Tax Act” - одноразовий податок 5% для людей зі статками понад $1 млрд.
Голосування планують винести на референдум у листопаді 2026 року. Звучить "комуністичненько", давайте глянемо в деталі:
1. У більшості мільярдерів немає цих грошей на рахунку. Їхній net worth (статки) - це акції компаній.
2. Обговорюється логіка рахувати податок не тільки по частці володіння в компанії, а й по voting power. Наприклад, Марк Цукерберг володіє 13% Meta, які коштують $212B (мільярдів), але через special voting shares фактично контролює 61% voting shares. Аналітики рахують, що йому потрібно заплатити 46 мільярдів доларів податку.
3. Оскільки грошей на рахунку немає, то щоб заплатити ці гроші - треба продавати акції. При продажі акції на десятки мільярдів, падає вартість компанії і зменшується net worth людини, а також інших власників акцій компанї (інвестори, працівники).
І найцікавіше: якщо ти був податковим резидентом Каліфорнії на початок 2026 року - потенційно вже підпадаєш під цей податок, навіть якщо закон остаточно ухвалять пізніше. Пригадую, хтось скаржився на податки «заднім числом» в Україні.
Тому частина людей із Кремнієвої долини вже переїхали у Флориду й Техас.
Беремо попкорн і спостерігаємо 🍿 | 4 044 |
| 9 | 6000 працевлаштованих з Mate academy 👏
~2% українських айтівців = наші випускники ⚡️ | 3 621 |
| 10 | Я довго опирався.
З тих людей, які: «та я сам», «мені швидше самому», але список незроблених речей, які «та я сам зроблю», тільки зростає. І це вже стає проблемою.
Тому шукаю персонального асистента.
Тримати все в голові і жонглювати робочим та особистим на ефективному рівні вже не виходить.
Всі деталі в описі вакансії за цим посиланням 🔗
Подавайтесь! | 3 979 |
| 11 | Peace-time & war-time менеджер
Є хороша думка з книги The Hard Thing About Hard Things про два режими роботи СEO, які, як по мені, цілком релеватні і для менеджера.
War-time - це коли все летить не туди.
Щось постійно падає, результати погані, є ризик, що все розсиплеться.
І в цей момент не до довгих обговорень. Менеджер (лідер) просто каже: робимо A, B, C - і всі фокусуються на цьому. Менше демократії, більше директивності.
Peace-time - це коли все ок.
Система працює, команда справляється, є результати.
І тут треба навпаки давати більше свободи: пробуйте, пропонуйте ідеї, беріть ініціативу, експериментуйте.
Коли у команди все добре - не треба лізти з жорстким контролем. Краще спитати: "що далі хочете робити?"
А коли починається хаос (типу прод щотижня падає, чи бюджет витрачається, а продажі не збільшуються) - це вже не про "давайте подумаємо разом". Тут потрібен чіткий план і швидкі рішення.
Хорошому менеджеру треба вміти перемикатись між цими станами. | 3 355 |
| 12 | Шукаємо Fullstack Lead у Mate academy, щоб допомагати скейлити наш маркетинг ще амбітніше.
Одразу скажу, шукаємо “нововірів” - тих не пише жодного рядка коду самостійно, за нього працюють агенти і його агенти “випадково” не видаляють базу даних 😁
Вакансія за цим посиланням. Подавайтесь! | 4 890 |
| 13 | Про Claude Code для тих, хто ідентифікує себе, як нон-тех
Наша Head of People Оксана без технічного бекграунду взяла і зробила Slack-бота для щотижневого random coffee між працівниками. Просто розібралась по ходу.
Тепер бот працює, люди реально ходять на ці кави, і нам не треба платити за сторонній інструмент. І це не якийсь унікальний кейс. Раніше для такого треба було “йти до розробників”. Зараз достатньо сісти і початитись з клодом.
Тому якщо у вас досі є думка “це не для мене, я не технічний”, то цей аргумент вже не працює. Якщо у вас були випадки, якщо до чогось вашого у розробників не доходили руки, то зараз ви можете зробити багато чого самі. | 0 |
| 14 | Де дізнаватись найактуальнішу інформацію про про AI/IT?
Все ще з Twitter. Саме там сидять люди, які роблять інноваційні продукти: Sam Altman, Andrej Karpathy, CEO стартапів, фаундери, інженери. І вони пишуть туди те, що через декілька днів стане новиною в умовному Форбсі.
Але є нюанс про який всі знають - твітер дуже токсичне середовище. Щоб зберегти свою менталку в твіттері потрібно:
- фоловити ~20-30 людей, які вам реально цікаві (по вашій ніші)
- читати тільки вкладку Following
- ніколи не відкривати For You (я за допомогою Claude Code зробив chrome extension, який видаляє вкладку For You зі сторінки)
Читайте! | 0 |
| 15 |  Скинули вакансію на Djinni 😄 | 0 |
| 16 | Сьогодні разом із Дією проводимо мемну сертифікацію. Буквально.
80+ тис згенерованих сертифікатів і це ще не вечір.
Раптом ви ще не знаєте який ви оператор мемів, то вам сюди: https://mate.ac/HgoF
p.s. бумером, звісно, бути не планував, але тепер без жодних сумнівів можу відправляти родичам листівки у вайбері. | 0 |
| 17 | - є класна ідея. Скільки часу займе?
- роботи на 2-3 години
- чудово, давай запустимо цього тижня?
- давай!
через 2 тижні не запущено.
Знайомо?
Ми всі в роботі керуємось OKR-ами, KPI, цілями. Але в реальності завжди з’являється щось ще - ідеї, проєкти, можливості, яких не було в плані, але вони виглядають перспективно.
І питання - як з цим працювати? Бо не на все треба казати «ні». Іноді це реально щось варте.
Я часто кажу less is more (реально дуже часто). І суть фрази не в тому, щоб себе обмежувати чи робити тільки заплановане, а в тому, щоб залишити місце для чогось кращого.
Тому якщо у вас вже купа всього, а треба взяти щось ще - подивіться, чи справді всю цю купу, яка вас розфокусовує, маєте закривати саме ви. Твоя погана колишня(ій) - чиясь класна теперішня(ій). Десь так і з тасками 😁 | 0 |
