ТС

Прислали видео Дикси Рогожский Вал. Веня. Сколько такой стоил в Ленте 2000000 руб? И это в небольшом маге у дома. Дефицит кадров будет заставлять компании искать способы автоматизации. Похоже, что дальше будем все чаще видеть такие решения.

Старый пост про директора Х5 Медиа. Собственно, это к регулярно возникающему тезису, что компания Х5 платит мне много деняк. Вы бы заплатили после таких текстов? Довольно последовательно обозначаю свою позицию. Отказываюсь от любых рекламных интеграций, чтоб иметь возможность без фильтров и оглядки говорить то, что думаю. Мой маленький медиа бизнес выглядит так: вложить 1,5 млн в оборудование, тратить десятки часов личного времени на ролики, принимать оплату лайками и комментариями. Развитие и рост сообщества думающих взрослых людей – это сейчас сильно интереснее, чем какие-то три копейки от размещения рекламы. Пока нужды нет, буду обходиться без.

Наумова про свою первую встречу с Галицким (канал «Это Осетинская»)

25 лет работы за 50 мин https://youtu.be/oB0PeKNRMOo

У сотрудников «Пятерочки» когда-то были свои паспорта. Большинство людей уже слышало про заповеди или гимн «Пятерочки». Их надо было знать наизусть и воспроизвести по первому требованию. Иногда это был один из вопросов на собеседованиях. Короче, в свое время контора очень активно заигрывалась с подобным сектантством. Паспорт «Пятерочки» — это был ещё один из идеологических инструментов, чтоб повысить вовлеченность. Их выдавали в 2000-х за особые заслуги перед сетью. Нужно было иметь минимум год стажа и отсутствие замечаний или выговоров со стороны руководителя. На самом деле, в большинстве своем люди терпеть не могли все эти наборы банальных «принципов» и бесполезные знаки отличия, но компания на всем этом отлично экономила бюджет и вместо денежных наград раздавала сотрудникам распечатанные на принтере грамоты.

Любопытный слайд. Основным пользователем складов в РФ является ОЗОН. Занимает почти в 2 раза больше, чем ВБ. А Х5 на этом фоне так вообще словно без запасов работает. Насколько же мощный разрыв. Делаю сейчас часовой ролик про историю славной компании Пятерочка и там есть пара абзацев про складскую логистику, она у «продуктов» когда-то была максимально внушительной. Магнит с его тысячами фур и Х5 с его огромными РЦ. Как же быстро все меняется.

Уборщик ценой 2 млн руб в «Ленте». Это китайский робот Pudu CC1, который три раза в день со скоростью 1,2 м/с проводит влажную уборку торгового зала. Занимает у него это примерно 2 часа. Далее самый ценный сотрудник магазина возвращается на базу, заливает чистую воду, сливает грязную, заряжает батарею и составляет развернутый отчет о проделанной работе. «Лента» собралась закупить еще 100 таких машинок. И тут тяжело говорить про какую-то мощную экономическую выгоду. За стоимость одной такой игрушки можно 4 года платить зарплату обычной уборщицы. Другое дело, что сейчас очень тяжело стало с наймом сотрудников. Они легко могут заболеть, не выйти или уйти к конкуренту, а машина трудится 24/7. И покупатели на такую технику реагируют крайне позитивно. Сразу же видно, что компания современная и со всей силы интонационная. Нет сомнений, что в ближайшие годы внедрение систем автоматизаций всего подряд мы будем видеть все чаще.

Опять замена IKEA. Главный продающий тезис новых магазинов, что в их проекте трудятся менеджеры бывших поставщиков шведского мебельного гиганта. Мол, в точках можно найти строго такие же вещи, как были у IKEA. От тех же производств и компаний. Ну, внешне вроде похоже. На самом деле, в стране действительно есть некий культ IKEA. У меня самого когда-то квартира была обставлена как у Эдварда Нортона в х/ф «Бойцовский клуб». Одни вещи подходят к другим, все размеры стандартизированы и совпадают. Было удобно и не сильно дорого. Только вот, как уже много раз говорил, все эти попытки создания «аналогов» и «замен», а особенно демонстративное сравнение оригинала и реплик – довольно плохая стратегия. Дайте людям самим сделать выводы. Не подталкиваете к противостоянию, которое будет не в вашу пользу. Ладно. Значит, это уже второй магазин «Гуд Лакк» и дальнейшее свое развитие сеть видит через франчайзинг. Заявляют, что уже найдено более 70 потенциальных партнеров. И есть планы на открытие 1000 точек. Надеюсь, что у товарищей все получится. Пусть расцветают сто цветов, как говорится.

Заведение в центре Мск. Тест на испорченность или хитрый ход, чтоб все фотографировали витрину и распространяли (как делает каждый второй)?

Фаст-фуд надоел. В 2024 люди ощущают, что все эти «рестораны» стали дороги и новый расклад цены/качества уже не так интересен потребителю. Вот почему. – Цены кажутся особо высокими, потому что стоимость фаст-фуда опережает рост цен на продукты в магазинах. Условный Мак уже давно не ассоциируется с чем-то бюджетным, но за последнее время ценники стали ощутимо неприятными. – Рестораны быстрого питания вынуждены регулярно корректировать прайс из-за жестких проблем с кадрами. Дефицит и борьба за людей ведут к росу зарплат. А кто не поднимает оплату – лишается штата. Все менее понятно, зачем посещать сетевой фаст-фуд, если уровень цен такой, что можно слегка доплатить и пойти в кафе или ресторан. Разрыв между ними уже не так и велик. Чем дороже становится условный бургер, тем чаще клиенты обращают внимание на альтернативы, которых сейчас в избытке. В любом сетевом магазине есть полки ready-to-eat. Каждая доставка предлагает большой ассортимент полуфабрикатов и готовых блюд, которые достаточно разогреть. Людям можно миллион раз говорить про полезность/бесполезность, завесить города соц плакатами и даже пугать страшными картинками на пачках, но экономические объяснения рублем всегда работают эффективнее.