Мотивировать нельзя уволить
Open in Telegram
Как сделать коллектив настоящей командой? Подписывайся и узнаешь🫶🏻 Много полезного в нельзяграм: https://instagram.com/natalya_hr Нужен классный сотрудник? Тебе сюда: https://t.me/+lrNeJyruwHg0MGVi Ищешь перспективную работу? Загляни: https://t.me/HR_PZ
Show more599
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
+3630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+52
in 1 channels
Get PRO
July '26
+8
in 0 channels
Get PRO
June '26
+17
in 0 channels
Get PRO
May '26
+12
in 0 channels
Get PRO
April '26
+12
in 0 channels
Get PRO
March '26
+10
in 0 channels
Get PRO
February '26
+23
in 0 channels
Get PRO
January '26
+7
in 0 channels
Get PRO
December '25
+6
in 0 channels
Get PRO
November '25
+7
in 1 channels
Get PRO
October '25
+8
in 0 channels
Get PRO
September '25
+9
in 0 channels
Get PRO
August '25
+5
in 0 channels
Get PRO
July '25
+5
in 0 channels
Get PRO
June '25
+8
in 0 channels
Get PRO
May '25
+12
in 0 channels
Get PRO
April '25
+10
in 0 channels
Get PRO
March '25
+26
in 0 channels
Get PRO
February '25
+10
in 0 channels
Get PRO
January '25
+32
in 1 channels
Get PRO
December '24
+19
in 3 channels
Get PRO
November '24
+29
in 0 channels
Get PRO
October '24
+115
in 2 channels
Get PRO
September '24
+30
in 1 channels
Get PRO
August '24
+22
in 1 channels
Get PRO
July '24
+31
in 0 channels
Get PRO
June '24
+47
in 0 channels
Get PRO
May '24
+39
in 1 channels
Get PRO
April '24
+141
in 0 channels
Get PRO
March '24
+44
in 0 channels
Get PRO
February '24
+63
in 1 channels
Get PRO
January '24
+37
in 0 channels
Get PRO
December '23
+22
in 0 channels
Get PRO
November '23
+17
in 0 channels
Get PRO
October '23
+35
in 0 channels
Get PRO
September '23
+529
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Добрый вечер, друзья!
Вышла наша новая статья на «Фонтанке» — о том, что сегодня действительно помогает компаниям удерживать сотрудников.
Спойлер: дело уже давно не только в зарплате. Атмосфера в команде, отношение руководителя, возможности для развития, гибкость и ощущение стабильности — всё это становится не менее важным.
В статье разбираемся, что именно ценят сотрудники и почему компании приходится пересматривать подход к мотивации.
Читать статью на «Фонтанке»
| 2 | Уже через 15 минут мы с Александрой будем в прямом эфире 🎙
Поговорим о том, как команда влияет на результат бизнеса, почему ошибки в найме обходятся дорого и что отличает сильных сотрудников.
Всех жду, приходите поддержать ❤️
📺 Смотреть прямой эфир:
RuTube — @am_fm_ru
ВКонтакте — https://vk.ru/am_fm_ru
Twitch — @am_fm_ru
🎧 Слушать радио в браузере:
https://volnorez.com/ampoduction
📱 Скачать приложение:
Play Market
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.stayfprod.awesomeradio.free
RuStore
https://www.rustore.ru/catalog/app/com.stayfprod.awesomeradio.free | 98 |
| 3 | Кажется, мой HR вышел из чата. И зашел на радио 🎙😄
Меня пригласили в авторское радио-шоу «Где деньги?»
12 августа в 14:00 будем с Александрой Морус говорить про сотрудников.
Но, как вы понимаете из названия шоу, в итоге все равно придем к деньгам 😁
Потому что сотрудник — это далеко не только строчка «зарплата» в расходах компании.
Можно нанять человека подешевле, и потом месяцами платить за его ошибки.
Можно полгода искать «того самого», пока остальные работают за двоих.
Можно держать сотрудника-пассажира, который присутствует на всех совещаниях, но до конечной почему-то едет за счет коллег 🚌
А можно собрать команду, благодаря которой собственник перестает быть одновременно директором, продавцом, HR, пожарным и человеком, который опять сам доделывает отчет в 23:47.
Вот обо всем этом и будем говорить.
Мне уже пообещали вопросы про найм, деньги, сильных сотрудников, ошибки собственников и даже какой-то кубик «Архитектура денег» 🎲
Что выпадет — не знаю.
Надеюсь, не вопрос «Наталья, а где отчет?» 😂
А если серьезно, мне очень приятно, что меня пригласили на радио как эксперта говорить о том, чем я занимаюсь каждый день.
Так что официально разрешаю себе немного похвастаться 😊
12 августа | 14:00
📺 Смотреть прямой эфир:
RuTube — @am_fm_ru
ВКонтакте — https://vk.ru/am_fm_ru
Twitch — @am_fm_ru
🎧 Слушать радио в браузере:
https://volnorez.com/ampoduction
📱 Скачать приложение:
Play Market
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.stayfprod.awesomeradio.free
RuStore
https://www.rustore.ru/catalog/app/com.stayfprod.awesomeradio.free
Приходите меня поддержать ❤️
А заодно проверим, удастся ли мне за весь эфир ни разу не произнести «Все зависит от конкретной вакансии» 😁 | 99 |
| 4 |  Мем смешной, ситуация страшная 🫣
В работе часто так и бывает: один сказал «после обеда», второй понял «когда поем», третий вообще решил, что это примерно к вечеру.
А потом начинаются сообщения вроде:
Ну и где? Вторая половина дня началась!
Почему еще задача не готова? Я дала тебе ее 3 часа назад!
Я думал скоро — это через час...
Знакомо?
Чтобы такое не случалось и все задачи делались вовремя, нужно ставить четкие дедлайны:
• не «после обеда», а «до 15:00»
• не «сегодня», а «до 18:00»
• не «как сможешь», а «нужно до четверга, 12:00»
И еще важно проговорить, что именно должно быть готово: черновик, финальная версия, файл на согласование или уже отправленный клиенту документ.
Сотрудники не умеют читать мысли.
Если не поставить понятные сроки и результат, можно получить отчет после обеда. И не обязательно вашего, ведь но никто не уточнял, о чьем обеде идет речь.
А как вы ставите задачи, со сроками? Или любите говорить "сделай сегодня"?) | 83 |
| 5 | Феномен пассажира 🚌
Знаете такое явление? Его еще называют феномен попутчика. Оно пришло на смену всем надоевшего выгорания.
Так называют сотрудника, который есть в команде, но по факту почти не влияет на результат. Он ходит на встречи, читает чаты, кивает на обсуждениях, может даже говорить что-то по теме обсуждения.
Но когда нужно взять на себя ответственность, предложить новое решение или довести задачу до результата, он как будто тихо пересаживается к окну и смотрит на пейзаж, делая вид, что он тут ни при чем.
Проблема в том, что такого пассажира не всегда легко заметить. Он далеко не всегда ленится открыто. Он может быть вежливым, занятым, даже "в процессе". Просто по факту за него часто додумывают, дожимают и вытаскивают другие.
И здесь страдает не только бизнес. Страдают сильные сотрудники, потому что именно они обычно становятся теми, кто тянет и себя, и "того парня".
Команда не является автобусом, в который можно просто сесть и доехать до конечной.
В бизнесе у каждого должен быть свой участок ответственности.
Кто встречал таких сотрудник? Что делали в таких ситуациях?
Делитесь в комментариях👇 | 80 |
| 6 | Самые страшные фразы на работе 👻
Бывает, работаешь спокойно, пьешь кофе, закрываешь задачи. А потом приходит сообщение, и твой кофе уже не такой вкусный, а внутри все напряглось.
Для сотрудников это:
- Есть минутка?
- Да там быстро
- Давай чуть-чуть поправим
- Созвонимся на 5 минут?
- Тут клиент немного передумал...
У руководителей тоже есть свой набор:
- А я думал, вы вот это имели в виду
- Мне никто не говорил
- Я сделал, но немного по-другому
- Я давно хотел сказать…
- Мы всегда так делали
Это лишь несколько примеров. И страшны не сами фразы.
Страшно то, что за ними обычно скрывается, будь то непонятный срок или задача, бесконечные правки или проблема, о которой слишком долго молчали.
Иногда команде нужна не еще одна планерка, а самая простая конкретика.
Не "да там быстро", а "сегодня нужно поправить вот эти 3 пункта до 16:00".
Не "сделай красиво", а "нужно вот эти слова сделать крупнее, здесь текст убрать, а вот тут заменить фото на такое".
Чем меньше неопределенности в задаче, тем меньше тревоги в работе.
А какая фраза у вас вызывает внутреннее "ну все, начинается🙄"? | 97 |
| 7 |  Доброе утро, коллеги!🌞
А кто сегодня вы?
❤️ – Невыспавшиеся и неотдохнувшие
🔥 – Бодрые и заряженные на продуктивную рабочую неделю | 77 |
| 8 | 📝 Как дать задачу, чтобы не возвращаться к ней повторно?
Представьте, что вы говорите коллеге сделать отчет, составить таблицу или провести аналитику. Он кивает, все вроде просто и понятно… а потом он приносит не то. Знакомо?
Так возникает не потому, что он невнимательный или плохой сотрудник, просто вы представляете результат по-разному.
Поэтому я использую простое правило. Перед тем как человек пошел выполнять поставленную задачу, я прошу его одной фразой сказать, что должно получиться в итоге. Тем самым я проверяю, совпадает ли наше с ним понимание по выполнению задания и результатам.
Приведу пример из своего личного опыта.
Я довольно часто выступаю, и для этого мы практически всегда составляем презентации. В таком случае задача звучит так — “Сделай, пожалуйста, презентацию для моего выступления на тему...”. Но если оставить постановку задач без уточнений и деталей, то можно получить презентацию с большим количеством текста, мелким шрифтом, кучей ненужных деталей, да и вообще не в том стиле, в котором нужно. Ведь я хочу, чтобы она была короткой, но емкой, с акцентами и картинками, чтобы я могла говорить, а не читать.
Чтобы этого избежать, я проговориваю детали и в конце обязательно добавляю один вопрос —“Скажи, пожалуйста, как ты поняла, какая должна быть презентация в итоге?”.
И ассистент отвечает одной-двумя фразами. Если ее представление совпадает с моим, то это отлично. Если же где-то есть несовпадения, то я сразу корректирую по деталям, которые ей были непонятны.
Казалось бы, всего пара минут моего времени, но в будущем это сэкономит часы, ведь нужный результат будет получен сразу.
Небольшое задание для вас:
• При постановке задачи в конце попросите человека одной фразой сказать, какой результат должен получиться?
• Если услышите, что он понял не так, уточните сразу все детали и отправляйте выполнять задачу.
• Проверьте, сколько переделок и лишних уточнений это уберет.
Ставьте 🔥, если было полезно | 75 |
| 9 | 🤔 Почему работодатели не увольняют неэффективных сотрудников?
Все очень просто. Намного дешевле оставить того, кто уже есть, чем искать и обучать нового. Поиск замены порой обходится компании дороже, да и старый сотрудник уже все знает, он влился в команду и является ее частью.
Из‑за этого компании нередко идут на полумеры:
• отказывают в повышении зарплаты;
• сокращают премии;
• переводят на неполный день.
Но тут возникает проблема. Сильные сотрудники начинают терять мотивацию. Им кажется несправедливым, что кто‑то работает спустя рукава, и при этом все делают вид, что это нормально. Со временем атмосфера в команде портится и подрывается доверие к руководству.
Главный совет: дайте неэффективному сотруднику четкий план с конкретными задачами и сроками. К примеру, за 2 месяца увеличить количество закрытых сделок на 20 % или сократить число ошибок в отчетах до одной в месяц. Так вы покажете, что ждете реальных результатов, и получите понятную основу для решения. Если ситуация улучшится, значит продолжаем работать. Если же нет, то тут придется задуматься о замене. При этом вся команда увидит, что правила одни для всех, и это поможет сохранить мотивацию у остальных.
В итоге все довольно просто. Второй шанс — это нормально, но он должен идти вместе с четкими правилами. Тогда сотрудник понимает, куда двигаться, а команда видит, что руководство действует справедливо, без любимчиков и беспричинных поблажек.
А у вас были подобные ситуации на работе? Расскажите в комментариях👇 | 69 |
| 10 |  Доброе утро, коллеги!
Продуктивной недели ❤️ | 56 |
| 11 | 👥#общество
Эксперт объяснила, нужно ли давать второй шанс кандидату, который забыл про собеседование
Пропуск интервью — одна из частых ситуаций, с которой сталкиваются рекрутеры, и у многих возникает вопрос: стоит ли переназначать встречу кандидату или не давать ему второй шанс. Об этом рассказала руководитель рекрутингового агентства HR-PUZZLE Наталья Егорова в интервью «Петербург.Эксперту».
📝Полный текст доступен по ссылке
Подписывайтесь: @peterburgexpert | 54 |
| 12 | Приветствую, друзья!
У меня вышла очень полезная статья, которая даст ответ на вопрос "Стоит ли давать второй шанс кандидату, если он не пришел на интервью?"
Приятного чтения 🌞 | 46 |
| 13 | Тихая зависть в команде🤫
Зависть в команде очень редко выглядит как скандал. Чаще она проявляется тихо, человек становится холодным, много язвит, уходит в себя, перестает помогать. И все это может начаться из-за одной простой вещи, когда кому-то дали интересный проект или задачу, а другому нет.
Люди сравнивают не только зарплаты. Они сравнивают внимание руководителя, свободу действий, доверие, рост в компании. И если система распределения задач непонятна сотруднику, то у него возникает мысль “наверное, меня ценят меньше”.
Совет
Объясняйте логику распределения работы. Говорите, какие навыки нужны, чтобы получить ту или иную задачу. Давайте маленькие кусочки роста всем, а не только самым активным.
И еще полезно периодически обсуждать с человеком, как он хочет развиваться дальше. Не “кем ты видишь себя через 5 лет”, а что ему действительно будет интересно в ближайшие 2–3 месяца.
А у вас в команде понятно, кто и почему берет самые интересные задачи? | 55 |
| 14 | Почему за одним руководителем идут, а за другим нет?
Лидерство не начинается с должности. Оно начинается с момента, когда рядом с человеком команде становится спокойнее и проще работать, так как есть понимание, как работать и каких результатов достигать .
За лидером идут не потому, что он самый громкий и все в компании его знают. А потому что ему доверяют. Он держит слово, не пропадает и не делает вид, что “все нормально”, если есть проблемы. Он поддерживает свою команду, объясняет, что сейчас происходит и почему, и конечно же помогает компании двигаться дальше.
Лидерство состоит из простых вещей:
• сказал и сделал,
• пообещал помочь и вернулся с решением,
• ошибся и признал.
И особенно важно видеть людей, а не только задачи.
В 2026 это крайне ценно. Вокруг много перегруза и неопределенности, поэтому команда тянется к тому, кто дает ясность и опору.
А что для вас делает человека лидером в первую очередь? | 69 |
| 15 |  Когда пытаешься оперативно ответить во всех рабочих чатах 🤯
Кому знакомо? Ставьте ❤️ | 71 |
| 16 | ❗️Про адаптацию нового сотрудника
В адаптации нового сотрудника недостаточно просто познакомить его с командой, файлами и выдать доступы.
Если в первые недели нет понятного четкого плана, обратной связи и коллеги, к которому можно обратиться, сотрудник остаётся один на один с хаосом.
А дальше все по цепочке:
• В хаосе растёт тревожность
• В состоянии тревожности у человека проявляется неуверенность в себе
• Затем снижается вовлечённость, ошибки множатся
• Вследствие сотрудник думает, что не справляется с задачами и не полезен компании.
Бизнес думает, что ошибся в кандидате, сотрудник что ошибся компанией.
Что работает:
✔️ четкий план на первые недели
✔️ регулярные короткие встречи
✔️ наставник
✔️ понятные ожидания
Если у вас сейчас выходит новичок, попробуйте внедрить хотя бы два пункта из списка и посмотрите разницу уже через неделю) | 103 |
| 17 |  А вы чайка-менеджер?
Бывает такой стиль управления. Руководитель внезапно появляется, начинает резко критиковать, срочно просит все переделать, ставит нереальные сроки, может даже написать поздно вечером. А потом пропадает. А команде остается только разгребать хаос и все переделывать.
Почему это опасно? люди быстро уходят в режим самосохранения. Делают не лучший результат, а «лишь бы не трогали». В итоге падает качество, растут ошибки, сильные сотрудники устают и уходят, теряются деньги.
Как понять, что вы «чайка»?
• Вы подключаетесь только тогда, когда «что-то горит».
• Не знаете статусы и приоритетность задач, но требуете срочно их все выполнить.
• После вашего появления у команды больше тревоги, чем ясности.
Что делать?
Заменить набеги на систему. Понятные приоритеты, ясные дедлайны и спокойная обратная связь.
Так в итоге вы чайка-менеджер или нет?) | 88 |
| 18 |  Доброе утро, коллеги!
С началом новой недели 💪🏻
А как походят ваши рабочие будни? | 80 |
| 19 | ❗️Ваш бизнес тормозит не из-за ситуации на рынке. Возможно, он устал от вас
Когда бизнес буксует, предприниматель чаще всего ищет причину снаружи
- Рынок просел
- Команда не тянет
- Реклама не работает
- Подрядчики подвели
- Инструменты устарели
Но бизнес всегда считывает состояние владельца. Если внутри напряжение и тревога — это мгновенно отражается на команде. Сотрудники боятся ошибаться, тянут с решениями, избегают ответственности.
И тогда появляются кассовые разрывы, зажатые бюджеты, бесконечные перепроверки, страх нанимать сильных людей, откладывание разговоров о деньгах.
📌 Что с этим делать:
• Перестаньте быть «узким горлышком»: выпишите, какие решения замыкаются на вас, и делегируйте хотя бы 20% уже сейчас
• Разрешите команде ошибаться: без этого не будет скорости и роста
• Пропишите зоны ответственности: чтобы решения не «висели в воздухе»
• Регулярно сверяйтесь с собой: вы действуете из страха или из цели?
• Наймите сильнее себя в ключевые позиции — это не риск, а ускорение
💡 Иногда рост начинается не с новой стратегии, а с внутреннего разрешения отпустить контроль. | 80 |
| 20 | Сегодня пятница, а значит самое время убрать одну фразу из рабочих чатов😁
Есть минутка?
Вроде ничего страшного. Но у человека сразу мысль, что случилось что-то серьезное.
Он отвлекается, напрягается и ждет следующее сообщение, даже если вы просто хотели уточнить банальную мелочь.
Как быть?
Пишите сразу, что вам нужно от человека и сколько времени займет решение вопроса. Например
Можно тебя на 5 минут? Надо уточнить один момент по задаче.
И отдельно обозначайте срочность, если она реально есть. Мы обычно так и пишем "СРОЧНО" или ставим кучу восклицательных знаков)
Так спокойнее всем, и у команды меньше лишнего напряжения.
А вы сами обычно пишете “есть минутка?” или сразу переходите к сути? | 75 |
