Наталия С | Жизнь руководителя

Пятница. Выходные… Никто себя не узнают в этом видео?

Что мне всегда было важно видеть в руководителе, с которым я работала? Мои ТОП5 🔹 он точно должен быть умнее, чем я, лучше в чем-то, чем я. Мне всегда важно было и есть за кем-то стремиться, видеть поле знаний/навыков/умений, которых у меня пока нет. Это 1️⃣ 🔹 мне должно быть интересно работать. Я хочу чувствовать и видеть свое личное развитие через задачи, цели, через работу. Это 2️⃣ 🔹у меня должно быть свое поле для реализации моих идей, экспериментов, задумок. Это 3️⃣ 🔹важна обратная связь. Через нее я лучше понимаю и осознаю, куда мне и как я сейчас. Это 4️⃣ 🔹 ко мне относятся с уважением, к моему мнению прислушиваются. Это 5️⃣ А что у вас? Совпали в каких-то пунктах? Чем бы вы дополнили?

Прокомментирую ситуацию выше. Развернула эту ситуацию в разных ракурсах. Многое перекликается с комментариями. Благодарю всех, кто откликнулся. Буду Рада вашим вопросам, если что. ))) #подкаст_по четвергам

Ситуация. Вам прилетает задание от руководителя. Примерно в 16.00. Задание. Сделать новый аналитический отчет, который до этого никогда не делался. Срочно. Очень срочно. Завтра должен быть предоставлен. Вы понимаете, как сделать этот отчет, и понимаете, что придется задержаться после окончания рабочего дня. Больше никаких вводных нет. Так и было в реальности. Какие мысли у вас возникают? Какие ощущения?Какие эмоции?

#моимысли в поезде Вот бы в жизни так: захотел из т.А в т.Б - выбрал удобное время поезда, купил билет и сиди в окошко смотри. Он, поезд, сам тебя в т.Б и доставит. А в жизни не получается так. В жизни в т.Б приезжает уже другой человек. Путь нас меняет. В поезде картинка за окном меняется, а в жизни перемены в нас самих происходят. Неминуемо. В жизни важно эту точку Б выбрать и хотеть в эту самую точку Б попасть. И похоже, стать этим поездом, который повезет… Еду, в общем..))

Делюсь с вами результатами одного исследования. Ура, оно российское! Курс на повышение операционной эффективности доминирует. Очень интересно, что в лидерах развитие бренда компании и развитие корпоративной культуры. И нацеленность на трансформацию тоже не отстает. Тренда близкие что в больших, что в малых бизнесах.

Требования к сотрудникам. Целый список можно написать. А какие требования к руководителю? Никогда не задумывались, что по этому поводу думают сотрудники. Интересно одно несовпадение. Чаще всего мы подчиненному говорим: ты должен, ты обязан. А когда думаем про своего руководителя, там чаще так: я бы хотел, чтобы он был/делал/обращался… Интересно, правда? А ведь руководитель «должен» не только своему руководителю. Ставить задачу надо уметь? Формы контроля подбирать, чтобы и результат был, и мотивация не пропадала, надо? Вовремя потухшие глаза увидеть и поддержать? Правильно подобрать команду под цели? Да много чего еще надо! Только иногда , подчеркиваю - иногда, подсознательно☝️, мы думаем, что это приходит к нам вместе с названием должности, или дано природой. Это заблуждение может дорого обходиться. Бизнесу в том числе. Так что хорошо бы составить список требований к себе и начать им следовать. 😊

То, как звучит первое «здравствуйте» во многом определяет настрой на коммуникацию того, кому это «здравствуйте» адресовано!