Наталия С | Жизнь руководителя

Изменения…. Люди хотят меняться! Хотят изменений! Люди не хотят чтобы их меняли! Когда понимаешь это , иначе воспринимается сам процесс проведения изменений. Да, иногда надо действовать авторитарно. «Изменениям быть! Точка!» Но за этим всегда последует решение других: быть этим изменениям в них и в их жизни, или не быть. Все равно люди будут решать. Сами. Так что не нужно иллюзий. Что же нужно? 🔹 понимание 🔹 поддержка 🔹 много разъяснений и пояснений 🔹 Как ни странно, упорство и вера. Некоторым важно опереться на это в вас 🔹 много терпения и много принятия Окупается. Точно вам говорю. 😊

Вот утащила доя вас. ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ Стратегия=план+ответ на вопрос «зачем» Профессор Егор Кривошея на программе "Развитие лидерского потенциала" напоминает, что любая стратегия состоит из действий и их смыслового обоснования (то есть поставлений о том, зачем мы эти действия делаем). Если нет ЗАЧЕМ, то не нужно и КАК. Если есть только ЗАЧЕМ, но нет плана, то ничего и не будет. И да, отсутствие стратегии (то есть зачем и плана) - это тоже стратегия. Но не факт, что ее итог вам понравится.

С понедельником всех! Разомнемся, господа Руководители! #управленческаягимнастика Выходим на управленческую зарядку! 🤸‍♀️🤸🤸‍♂️ Нужны ли разговоры на работе не о работе? 100% нужны! Зачем? Да потому что в жизни есть много всего, помимо работы! Людям важно понимать, осознавать, что они интересны не только как сотрудники. Как личности! Со своими интересами, с увлечениями, с семьями, бытовыми трудностями. Человек «не равно» сотрудник. Если мы смотрим на сотрудника только с позиции работы, он становится для нас функцией. Бездушной функцией. И сотрудники это чувствуют! И вот это вот «оставь свои проблемы за пределами работы» точно не поднимет мотивацию. Конечно, я не говорю, что надо превращаться в мамочек и папочек. Ни в коем случае! И я не про сплетни. Я говорю про искренний (☝️) интерес к личности в целом, а не просто к способности выполнять должностные обязанности. И 5-10-15 минут в течение дня, потраченные на обсуждение книжки, фильма, ЧЕ по футболу, выходных вряд ли повлияет на снижение производительности. Скорее, наоборот. Мы не машины. Чуткого всем понедельника. Всегда ваша, Серафимова Наташа.

И вот знак, который я получила прям перед фильмом. Эту наклейку мне подарили перед началом.

Хочу поделиться с вами своим воскресным вечером. Сегодня встречались с Книжным Клубом. И это не все! Сейчас я жду начало фильма. Люблю эту площадку за смелость предлагать необычные и неординарные вещи! Сегодня один из величавших фильмов Американского авангарда «Десять небес» Джеймс Беннинг. 10 кадров неба, каждый по 10 мин. Я не знаю, как это будет для меня. Может, уйду. Может, буду в восторге. Но однозначно это будет необычно. Зачем мне это? А вот чтобы не впадать в зашоренность. Не зацикливаться на одном и том же глазами, сознанием, мыслями, сердцем, душой. Вот для чего. Прекрасного всем вечера! И еще должна успеть на второй тайм финала ЧЕ по футболу. 😉☝️

Сегодня был тренинг. Заключительная часть целого курса. «Психологические аспекты и эмоциональный интеллект в коммуникациях в работе тренера» Заметки на полях 🔸концепция Берна Р-В-Д в коммуникациях здорово помогает выработать стратегию поведения в разговоре. А потом провести анализ 🔸 конфликты решаются только в диалоге Взрослый-Взрослый 🔸 когда к тебе обращаются из позиции Д (Ребенка), очень трудно удержаться и не встать в позицию Родителя 🔸коммуникация Р-Д (родитель-ребенок) комфортна для обеих сторон. Только в такт вопрос: на ком ответственность? 🔸 развитие осознанности тянет за собой развитие аналитических способностей и наблюдательности 🔸скрытый смысл коммуникации (если он есть) выдаёт невербалика 🔸парадокс: нам кажется что мы хорошо распознаем эмоции других, а вот назвать словами то, что ты чувствуешь сам, бывает очень трудно Эмоциональный интеллект - он везде!

Зашоренность. Вроде, понятное слово… А как оно проявляется в жизни, в работе? И можно ли от него избавиться? Самая большая опасность в зашоренности, что мы ее не улавливаем. А само его значение говорит о том, что тогда мы смотрим на мир только через шоры, от нас многое скрыто. Широта, глубина, другие краски, возможности. Почему не замечаем? Потому что уверены в своей правоте. Потому что «так правильно», «так должно быть», «люди всегда…», «это так работает» и так далее. Но если посмотреть на все эти выражения, то это только наша система координат, в которой живем мы сами. И не факт, что другие люди живут в ней же. Вообще не факт. Да скорее всего, что у других людей свои правила. А как же мы огорчаемся, когда люди не соответствуют нашим правилам, живут « не правильно»! Чем грозит зашоренность? 🔹раздражением 🔹удивлением (вариант Лайт) 🔹агрессией (подчинись моим правилам) 🔹разочарованием 🔹тщетностью усилий и отсутствие результата ……. Если что—то из этого знакомо - возможно, вы в шорах Есть мысли, что делать? Как избавляться?

Команде всегда нужна цель! Заряжающая, вдохновляющая! Тогда команда способна на многое. И финансовые планы - так себе цель. Если это звучит как «нам надо сделать xxx руб». Вот если это звучит иначе, не в виде цифры, тогда другое дело. Например: 🔹 столько еще никто не делал Или 🔹так мы докажем, что мы профессионалы Или 🔹 этот результат позволит нам … И это уже глубокая мотивация! Разная в каждой из этих формулировок. Часто слышу: «люди работают за деньги! Это главное» Во-первых, это звучит как установка. Во-вторых. Что за деньги - в основном согласна. В основном! ☝️ Что это главное - нет, не согласна. Деньги -это эквивалент чего-то. Чего-то более глубинного. - Признания. - Свободы. - Возможности выбора. - Безопасности своей и близких. По-разному. И это личностная мотивация. У команды же цель должна быть объединяющая личности. И это задачка не из легких для лидера. А надеяться, что при оглашении плана на месяц в рублях у всех загорятся глаза - утопия. Надо думать, размышлять, искать. И цель команды - это в долгую. Не на месяц. Проектная цель может быть краткосрочной. Для постоянно работающей команды - играем в долгую.

Команде всегда нужна цель! Заряжающая, вдохновляющая! Тогда команда способна на многое. И финансовые планы - так себе цель. Если это звучит как «нам надо сделать xxx руб». Вот если это звучит иначе, не в виде цифры, тогда другое дело. Например: 🔹 столько еще никто не делал Или 🔹так мы докажем, что мы профессионалы Или 🔹 этот результат позволит нам … И это уже глубокая мотивация! Разная в каждом из этих формулировок. Часто слышу: «люди работают за деньги! Это главное» Во-первых, это звучит как установка. Во-вторых. Что за деньги - согласна. Что это главное - нет. Деньги -это эквивалент чего-то. Чего-то более глубинного. - Признания. - Свободы. - Возможности выбора. - Безопасности своей и близких. По-разному. И это личностная мотивация. У команды же цель должна быть объединяющая личности. И это задачка не из легких для лидера. А надеяться, что при оглашении плана на месяц в рублях у всех загорятся глаза - утопия. Надо думать, размышлять, искать. И цель команды - это в долгую. Не на месяц. Проектная цель может быть краткосрочной. Для постоянно работающей команды - играем в долгую.